华发投资公司法务部部门职责

篇2：华发投资公司开发部部门职责

城发投资公司开发部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

负责房地产开发项目的投资可行性研究、项目策划、概念设计和方案设计管理和产品研究

3.部门职责

3.1可行性研究

参与项目预先可行性研究,负责对项目拓展部的市调报告和预先可研报告提出专业建议;

组织项目可行性研究,并负责在项目可行性论证和策划阶段提出产品设计原则、要点和草案,并就有关设计思路与可研咨询单位沟通、评估;

负责按照招标程序向招标领导小组推荐合适的可研外包单位;

将可研报告提交项目发展委员会进行论证。

3.2产品定位

根据公司的项目进度安排,为产品概念设计和可行性研究提供规划控制要点;

负责向招标领导小组推荐概念设计单位,并负责进行的概念设计,最终完成前期产品定位。

3.3规划设计(方案设计)

负责向招标领导小组推荐规划设计单位,负责与规划设计单位的沟通联系,并组织项目方案设计的评审;

3.4协助扩初及施工图设计评审

负责向项目公司提供已定案的建筑方案及规划的详细参数,并参与审核扩初设计任务书和设计评审;

负责参与施工图设计和重大设备材料选型方案的评审;

参与项目公司所组织的对涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审。

3.5协助商务谈判

协助项目拓展部参与有关的项目商务谈判,提供专业意见。

篇3：正大房地产公司工程部各部门职责工作职能

河口房地产公司工程部各部门工作职能

一、总工室职能

1、负责处理和解决各项工程技术问题。

2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

3、参与工程建设成本的分析和控制工作。

4、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

5、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

6、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

7、审批各工程项目施工组织设计、各专项施工方案。

8、收集编制工程项目的全部技术档案。

二、设计部职能

1、参与项目的投资分析、策划等项目开发的前期规划工作,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

2、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

3、负责楼房室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作,密切与预算造价部配合。

4、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。

5、与设计院的交流、配合工作。

三、工程管理部职能

1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。

4、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。

5、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

6、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行,协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

7、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。

8、做好材料、设备、人员的管理工作。

9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题,整理有关资料、图纸,做好归档工作

四、供应部职能

1、负责收集整理各类材料设备市场信息和新产品动向,以及政府对材料设备的管理规定。

2、参与规划设计的论证,提出专业设计和设备选型的意见,参与相关的施工图纸会审工作。

3、配合项目开展,依据工程概预算制定材料、设备采购和资金使用计划。

4、参与材料设备采购招投标工作,负责材料设备采购合同的履行。

5、保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备到场。

五、预决算、招标部职能

1、负责工程预结算书的编制工作。

2、参与工程施工合同的编写工作。

3、协助财务部审议工程付款情况。

4、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。

5、负责组织实施各项招标投标工作

6、组织制定建设开发用地、设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件

7、负责组织开标、评标、定评等工作

六、开发部职能

1、负责收集房地产管理的政策法规和最新动态。

2、负责项目用地管理、办理土地使用手续权及产权

3、负责项办理项目的立项手续

4、负责办理人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门的各项审批手续。

5、负责办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

6、负责总体规划方案及初步设计方案的报审、负责施工图审查报批

7、负责办理开工许可证、预售许可证

8、负责办理各项设备和设施的报审报批工作

篇4：房地产（集团）公司营销中心部门职责

房地产开发(集团)公司营销中心部门职责

第一条从营销中心各部门的角度向公司提供整体发展的建议。

第二条参与公司发展策略的制定与实施。

第三条配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段工作计划。

第四条营销中心各部门中高层人员的推荐选拔和培训工作。

第五条各相关部门及外协单位的协调工作。

第六条根据公司指导方针,各销售部门,进行项目的前期定位及准备。

第七条项目档案的建立。

第八条销售各项物料的准备。

第九条参与选择外协公司。

第十条进行项目操作前的培训。

第十一条进行销售工作中策划延伸。

第十二条销售过程中将信息及时反馈给策划人员,对项目进行修正。

第十三条协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结。

第十四条全体工作人员要对公司的机密决策进行保密。

第十五条负责制定本部门管理制度职务说明书工作流程工作程序工作标准。

第十六条按期完成公司给予的项目销售任务。

审核批准

日期日期

篇5：房地产（集团）公司营销中心销售部部门职责

房地产开发(集团)公司营销中心销售部部门职责

第一条从销售部的角度向公司提供整体发展的建议。

第二条参与营销中心发展策略的制定与实施。

第三条根据营销中心发展计划制定本部门的发展和各阶段工作计划并分解实施。

第四条配合策划部客服部及其他部门的工作开展。

第五条根据不同销售阶段制定相应销售策略。

第六条完成公司制定的各项销售目标。

第七条根据项目的特点组织并实施各种公关宣传促销活动。

第八条销售工作的组织开展管理工作。

第九条销售部主管组长置业顾问的选拔推荐和培训工作。

第十条销售过程的监控业绩评估和表彰。

第十一条与营销中心各部门外协单位的协调工作。

第十二条协助客服部签订网签合同。

第十三条协助客服部负责收集客户资料,办理按揭办证及物业部门等手续。

第十四条建立客户管理档案,保持与客户之间的双向沟通。

第十五条搜集当地房地产市场信息,及时将销售中遇到的问题反馈公司相关部门。

第十六条对老客户的售后服务延伸。

第十七条定期召开部门工作例会,对置业顾问进行项目的培训和素质的培训,落实工作计划的完成情况。

第十八条将客户与销售中的问题反馈给公司。