房地产公司销售主管工作说明书

篇2：地产销售主管工作职责范例

地产销售主管岗位职责范本

协助销售部经理全面铺开工作以及负责销售部的案场管理工作。

1、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;

2、负责监督、协调销售人员之间的关系,并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作;

3、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;

4、对部门的市调结果进行汇总分析,及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案,协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;

5、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);

6、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息,认真做好售前、售后的各项服务工作;

7、负责客户关系渠道的建立和维护的工作;

8、负责对销售上碰到的疑难问题,提出建设性的意见,及时整理上报部门经理并尽快研究处理;

9、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标;

10、负责销售部销售人员晨会的主持工作;

11、负责组织客户资料和信函发送的工作;

12、负责全面了解工程的施工进度的工作;

13、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作;

14、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。

企业不同,其对销售主管的职责要求不同,本文汇总的销售主管岗位职责,仅做参考。

篇3：地产公司销售主管职责范例

地产公司销售主管职责范本

1.协助配合销售经理做好售楼处的日常工作,服从销售经理的管理与工作安排;

2.当销售经理不在时,负责管理好售楼处的各项工作;

3.阶段性负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作,并定期向营销中心汇报;

4.与销售经理一起,定期参加发展商工作例会并协助汇报;

5.协助销售经理召开现场日例会,并向营销中心提交例会纪要;

6.监督执行现场来访客户数据录入、成交客户调查问卷等工作;

7.安排销售员填写销售日报表、周报表、月报表,定期汇总交给项目经理;

8.负责安排及监督现场资料的摆放与管理,及时补充并提前反映资料需要量以便开发商准备;

9.了解销售员的工作状态和思想情绪,并收集销售员对销售工作的意见及建议,及时与销售经理沟通。

10.负责检查、监督销售员搞好现场接待区的环境卫生,保持前台整洁、有序、洽谈桌椅摆放整齐。

11.安排组织业务员接听电话、现场接待客户的顺序,保证接待及准备人员充足。

12.负责安排售楼员的值班表,做好考勤记录。

13.及时协调、解决售楼员因业务交叉等引起的冲突。

14.义务帮助业务员进行接待工作、协助售楼员成单。

15.主管每月业绩须在整个售楼处业务员平均业绩中的中等水平以上;

16.负责公司各项管理制度、条例的监督执行,置业顾问的仪容仪表、行为规范、业务规范处罚执行,由现场经理监督。

17.若有违纪或造成公司损害及未完成工作任务等现象,将随时免除职务,后果严重者,按公司有关制度处罚。

篇4：房地产销售主管职责(5)

房地产销售主管职责(五)

1.负责监督、协调置业顾问之间的关系,掌控现场,并指导置业顾问的销售工作。

2.根据楼盘具体情况,定期向上级汇报客户接待情况及存在问题,并提出有利建议。

3.负责及监督置业顾问的每日排班及轮值工作,负责现场考勤。

4.收集、整理有关售楼资料,并每周或每月做统计。

5.统计客户资料,每月5日将客户统计资料交部门经理。

6.根据公司项目情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报经理并尽快研究处理。

7.负责处理置业顾问和客户的纠纷。

8.执行销售经理安排的其他工作。

篇5：世联地产（销售主管）项目经理岗位职责(1)

世联地产项目经理(销售主管)岗位职责(一)

项目前期、项目开盘准备工作

(一)专案组人员组织

1、提供专案组人员名额及具体人员建议。

2、专案组岗位确认,职责分配。

(二)专案培训任务

1、提供培训计划(内容、日期、参与人员、相关材料准备完成日期等)

2、开展培训

A.项目相关情况;楼盘基本情况;相关竞争市场情况;配套设施情况;相关法律法规情况

B.项目企划培训:客户定位;产品形态;市场细分状况;企划主旨;基本推广手段;阶段目标与项目总体计划;开盘期广告计划

C.业务素养培训:个人销售技能;团队合作方式;岗位职责要求;现场操作流程;心理调节

D.其他特殊培训

(三)项目销售进度及管理目标计划。

1、根据项目小组阶段目标,编制销售现场销售进度,具体落实到个人及截止日期。

2、根据部门要求,制定专案管理目标计划,明确管理目标及设定目标理想状态。

(四)进场工作准备

1、与专案销售代表协调安排专案组人员具体进场时间及工作日安排

2、售楼处(样板工程)进度及质量的跟踪检查,向工程部门提供建议,确定具体进场日期。

3、售楼处软、硬件配置、监督、核查各项设施与材料的准备与到位工作4、正式进场,适应环境,开展日常工作。