永安地产企业考核办法

篇2：永安地产薪酬管理制度

安永地产薪酬管理制度

1.原则

安永将遵循“以项目养人原则,保持在经济景气时期与企业发展良好阶段,员工的年收入高于区域行业相应的最高水平;当公司在遇到不景气时期或事业成长暂时受挫阶段,根据事业发展需要,启用自动降薪制度,但一定以成都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活的原则进行薪酬管理。

2.公开与保密

公司为鼓励各级员工克尽职守,且与公司赢利与发展作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避免优秀人员遭到嫉妒,特别推行“固定薪酬自然公开,浮动薪酬保密”的办法。

各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度,以工作表现争取同情的精神。各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外,一律保密;如有违反,罚则如下:

第一条,主办核薪及发薪人员,非经核准,不得私自外泄任何人薪金;如有泄漏,另调他职;

第二条,探询他人薪金者,扣发1/4年终奖金;

第三条,吐露本身薪金者扣发1/2年终奖金,因而招惹是非者扣发年终奖金;

第四条,评论他人薪金者扣发1/2年终奖金,因而招惹是非者予以停职处分。

薪金计算如有不明之处,报直属主管向经办人查明处理,不得自行理论。

本办法经经理会议研讨并呈奉总裁核准后实施,修改时亦同。

3.薪酬体系

安永房地产公司根据岗位评价结果建立不同的岗位分类。针对不同的岗位,公司采取以下五种薪酬类别:

年薪制

岗位绩效工资制

项目工资制

提成工资制

协议工资制

实行年薪制的范围是安永房地产公司高层管理人员,其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估,并发放相应的薪酬,以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。实行岗位绩效工资制的范围是安永房地产公司中基层管理人员,其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估,并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则,实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道,激励员工为取得岗位工作业绩而努力。实行项目工资制的范围是安永房地产公司项目部员工,其工作特征是以项目为周期对岗位工作业绩进行评估,并发放相应的薪酬,以激励其为完成项目业绩而努力。实行提成工资制的范围是安永房地产公司未来销售岗位的员工,其工作特征是对销售业绩完成情况进行评估,并发放相应的薪酬,以激励其为取得销售业绩而努力。实行协议工资制的范围是安永房地产公司临时聘用或有长期合约的员工。

安永房地产公司可根据实际情况,确定销售岗位员工的薪酬类型;安永房地产公司对特殊引进人才实行特聘工资。

4.薪酬元素

员工薪酬机构从整体上包含下列元素,并根据不同岗位工作方式和工作性质进行不同组合:

固定薪酬:包括基本工资和岗位工资;

浮动薪酬:包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总裁特别奖等;

福利薪酬:包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。

固定薪酬根据安永房地产公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出,体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位价值为主、技能因素和学历为辅,实现岗位与技能相结合,并采取以岗定薪、薪随岗变的原则,实现薪酬与岗位价值挂钩。

浮动薪酬:包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总裁特别奖等。

绩效奖金是对员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为安永房地产公司实现的价值,适用于岗位绩效工资制员工。绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩,按季度发放。提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种激励性薪酬,适用于提成工资制员工,按照销售收入一定比例确定发放。项目结束奖是在项目结束后对项目成员的一种激励性薪酬,适用于项目工资制和提成工资制员工。项目奖金与该项目完成质量、成本控制等结果挂钩,在项目结束后考核发放。年终奖是在安永房地产公司年度经营利润目标超额完成情况下,员工对公司利润的分享,适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩,按年度发放。若公司当年利润未超出预期目标,则取消年终奖。总裁特别奖是对在年度工作中在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队,由总裁提名,经总裁办公会批准,对个人或某一团队给予特别奖励,适用于永安房地产公司所有员工,按年发放。

福利薪酬是安永房地产公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。有以下几部分:社会统筹保险(待定):包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育及子女保险等,计算基数为固定薪酬,具体标准参见国家有关规定。补助和津贴:包括防暑降温补贴、采暖补贴、通讯补贴、制装费等。节日福利:员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其它食物形式的收入。带薪休假:员工在公司工作年限的不同享受不同,享受不同级别的带薪休假。

篇3：永安地产员工激励制度

安永地产员工激励制度

安永将遵循马斯洛的需求层次理论采用多种激励方式相结合的模式。

1.物质激励

物质的激励实际上就是金钱激励。金钱是一个人能力和地位的体现,金钱激励是对员工能力的肯定,能提高员工积极性。

安永以合理的薪酬,遵循多劳多得的原则,最终实现每一个安永人都不为生存而发愁,不为钱而愁,都为实现安永战略目标、自己的人生价值而奋斗。

在相同工资水平下,奖金是激励员工的主要途径。安永在员工激励方面将遵循多劳多得、奖励先进的原则,采用现金、物品奖励,增加福利,提供公费旅游、公费聚餐等多种形式对员工的出色表现进行肯定。对于那些平时工作热情、积极、认真、负责,表现突出的,在紧急事件中处理及时、恰当,挽救了公司财产、声誉的员工,在月末或年终增发奖金予以表彰。在奖金的发放上可遵循?多设科目,控制金额,增加机会?的原则,扩大对员工进行激励的范围面。

2.感情激励

态度决定一切,情绪决定态度。安永房产的各层领导要通过赞美、关怀、爱心等感情激励方式调节员工的工作情绪,使其更出色地做好本职工作。

企业领导要学会赞美的艺术,即使是一件小事也要学会赞美。当然,这首先要求领导善于发现员工的优点。

要做到这一点,在达到炉火纯青的境界前,各部门领导应该在自己的工作日志中作好计划安排,规定自己在一个月、一周甚至一天内进行一次或几次对员工工作的赞美;在公司举行的各类会议上,领导者也应学会适时地赞美和肯定员工或部门的工作;各部门定期评选优秀个人,公司定期评选优秀部门,年终评选年度先进;评选出后通过宣传展板等进行表彰宣传;公司取得重大业绩或项目完工时,召开庆功大会。

对员工热切的关怀可以营造一个温情的工作环境。公司和部门领导要定期对工作在第一线工作负荷量大的员工进行慰问;对患疾病住院的员工,所属部门要组织看望、慰问;每年由公司组织一次员工体检;各级领导要经常询问下级员工的工作、生活状况,体察他们的困难,改善员工工作环境。

员工之间、领导与员工之间要相互关爱。尤其是领导要以爱心对待下属,和下属谈话时要语气和蔼,对待下属要和气、真诚,定期举行座谈会进行交流,重要节假日送员工礼品进行慰问。

3.危机激励

对于竞争意识不强、工作没有激情的员工则必须进行危机激励,将公司所面临的危机施加于这类员工。在各种会议上向员工介绍公司现状、所存在的问题、面临的危机;编制能让员工产生危机感的标语,张贴于各办公室醒目的地方;实行竞争上岗制,淘汰那些工作业绩差的员工。

4.纪律激励

没有规矩不成方圆,安永需要制定一套行之有效的纪律规章来约束和鞭策员工,以更好地做好公司各个项目、业务。

规定每个员工具体的年度、月度工作指标;对不达标者,扣发奖金;工作态度消极且业绩很差的员工,还要扣发工资;规定严格的上下班时间,实行考勤制度,对缺勤的员工进行不同程度地处罚;对上班时间玩游戏、聚众赌博者扣发工资,甚至开除;因失职造成公司重大损失的,要扣发工资,要求赔偿,严重者解聘;只罚有违规者,不赏守规者。

总之,安永要设立科学合理的规章制度约束员工,促进团队建设,提高工作效率;但不能管得太多、太死。

5.行为激励

行为激励是指企业领导、各部门负责人在工作中要身先士卒,以自己的具体行动给员工作表率,和员工有乐同享?、有苦同偿、有难先当。这里仅举几例,具体工作由公司各级领导适时进行:

与员工一起进行体育运动,邀请员工一起进餐;每个月要与下属员工进行一次关于其工作的谈话;公司领导者要对自己严格要求,尤其是出勤,要给员工作好表率;公司领导的办公室布置简单、大方,不追求奢华,厉行节约,从自己做起。

6.适时激励

适时激励是指,在恰当的时间激励员工,要求及时、适时。

例如,一个员工对公司提出了很有价值的意见或建议,领导者如果当时找不到什么可以奖励,即使将自己用过的钢笔当场赠之,员工也会受到很大鼓舞。这时的一支钢笔可以胜过年终的巨额奖金。

对犯错误的员工要在弄清责任、明确损失之后及时指出,进行批评。要寓激励于批评之中,达到让员工高高兴兴接受批评的效果。

7.关联激励

关联激励是指通过影响员工周围的人来影响员工。如员工的家属、所属部门。

企业、各部门之领导组织对员工家属进行慰问,其周期由公司根据实际情况确定;如果有员工家属到公司,领导遇到时可当面夸奖员工的表现,并进行问候;公司发展到一定阶段还应考虑为员工子女设立奖助学金等。

在年度表彰会、庆功会上通过表彰先进部门,使该部门所有的员工都受到鼓舞;通过先进、典型的表彰、宣传使其他员工向他们学习,从而受到潜移默化的影响。

8.产权激励

产权激励是当今资本主义国家企业的最重要的激励措施,它通过允许员工入股企业成为企业主人,提高员工的主人翁意识,让员工感觉是在为自己工作,从而提高员工工作积极性。

公司发展到一定阶段,对忠诚于公司、业绩突出的员工可通过干股分红的形式让员工获取报酬,这样员工的收入与公司的业绩直接挂钩,他们就没有理由不努力工作了。等到公司发展成为上市公司后,扩大员工入股公司的范围,根据员工的工龄确定其入股数量。

篇4：永安地产常务计划管理制度

安永地产常务计划管理制度

行政经理最常见的一项工作就是为自己和员工制定一份具体、详尽的工作计划。完备的计划会大大提高工作效率,促使员工合理地利用时间。下面是制定计划的具体管理方法。

1.做好预算和预测

做好预算指的是要运用有效可用资源,设定绩效标准和衡量尺度。而做好预测是指需要一个周全的思路,把各种可能的情况都要想到,做到面面俱到。

预测的具体内容如下:考虑经济形势的变化;考虑可能遭遇到的困难;想到事态本身的因果原因;机械性的预测,纯凭感官的因果关系来预测;分析性的预测,从计划观点、心理观点、统计观点来分析。

2.设定目标

企业如果没有目标就谈不上什么发展。目标是动力也是出发点,所以制定计划前确定一个长远的目标是很必要的。

具体内容如下:将来业务发展的指标;设立目标要根据预测,目标不是凭空捏造的;目标要简单、明确;设定目标时要让本部门的员工参加。

3.检查资源

确定目标后,如何实现目标,需要一套详细的计划。但是,行动计划一定要有足够的资源做支持,否则,即使计划再完备,缺乏资源保障也是毫无用处的。因此,行政经理应先检查企业的资源,或其他可以得到的资源。

4.制定行动方案

确定目标就要用行动来实现。企业设计若干套行动的方案,以便于比较及选择,每套行动方案都受资源限制,管理人要有创意,制定出新颖的方案,避免因循守旧。行动方案的具体特点:行动方案是工作的指导准则,要有调和性;行动方案必须落实到部门;行动方案要使大家了解;行动方案是计划的基本依据。

5.确定进程

企业行政经理要根据业务需要,编立一套有秩序的措施,运用财务、人力、物力有效执行。每套方案都要逐一仔细阅读评价,把每一方案的优缺点都列出来,最后选出优点多、缺点少、可行性最大的方案作为蓝本。然后继续斟酌研究,看看还可以怎样改善,最后定案,成为行动纲领。

制定计划除了注意上面五点原则外,还不要忘记广泛征求员工的意见,多与员工进行沟通。因为行政经理是在为整个部门制定计划,而行政经理制定计划的对象就是企业员工。

篇5：永安地产办公室综合管理制度

安永地产办公室综合管理制度

办公室是一个企业的必需机构,办公室管理工作在企业日常事务管理工作中是一个重要内容,行政经理除了要做好管理员工的工作外,对办公用品、办公设备等的管理工作也要游刃有余。

1.办公的基本要求

为了做好办公室的工作,行政经理必须注意以下三点基本要求:

大局意识:企业的各个部门和全体员工只有经过统一指挥和整体规划,才能充分发挥各自的独立功能,产生整体利益,实现企业总体经济目标。办公室是企业行政机构的有机组成部分。它所从事的管理活动同样是服务于企业的总体目标和整体利益,因此,行政经理要以企业的最高效益为工作宗旨。

效率和质量观念:只有讲究质量和效率的企业,才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。所以,办公室的每个成员都必须树立效率观念和时间观念,把工作效率和工作质量作为自己的首要目标,力求处理事情迅速、准确,做到事半功倍。

参与意识:办公室的工作人员必须具有强烈的参与意识,在企业的行政决策、经营管理、公共关系、信息沟通等各方面当好领导的助手,充分发挥其在企业行政管理活动中的主体作用。

2.办公室管理方式

行政经理要根据企业的实际需要和企业办公室工作的客观要求,制定出一系列合理、有效的规章制度,使企业办公室工作不断趋向制度化和科学化。企业办公室一般采取下列管理方式。

管理方式

具体要求

责任管理

在明确办公室总体任务的前提下,把责任分解到每个成员,克服工作的随意性和盲目性。

规范化管理

办公室的每项工作都要遵循严格的规章制度,并不断总结经验,使其更加完善。

常规化管理

要明确规定周、月、季、年的常规工作,如每周的部门会议安排、月度的工作总结、年度的生产计划以及法定节假日的常规工作。

自动化管理

要提高办公室的工作效率,必须随着现代科学技术的发展,不断引进现代化的办公设备和技术。

总之,建有以数据库为执行的办公自动化系统能将办公人员同各个数据库联系起来,输入、加工、传输、和输出信息,使数据库中的信息系统充分发挥作用,从而提高办公的效率和质量。