职位说明书:房地产公司工程项目经理

篇2：大型房地产工程项目经理岗位工作职责

大型房地产工程项目经理岗位职责

1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2.审定、审查重大技术实施方案,整理施工方案专项特殊技术施工方案。

3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件,组织提供供应由公司提供的资料,并跟踪项目的设计工作,确保建设项目在技术上的先进和合理。

5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。

6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

7.负责向管理委员会提交审批工程设计方案,工程施工图、工程变更审核结果及意见,由管理委员会集体评议审查。

8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作,并向管理委员会提最终审核及结果,最终将审核结果报董事长批准。

9.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

10.主持工程相关工作会议及重大技术专题会议。

11、参与投资项目策划,抓好总图规划,方案布置,户型设计,组织初步设计及评审,配合报建、审批工作。

12、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场,监控设计质量,使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资,降低工程成本。

13、组织编写施工组织设计,审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并督促在施工过程中严格按其执行;认真阅读图纸、组织设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。

14、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察和认证。

15、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查,确保结构安全和使用功能;组织工程质量检查,地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度,安全和成本控制,以及各施工单位的工作协调工作。

16、指导工程部对建筑物进行合理的维护管理,做好交房后客户装修咨询和管理指导工作,,确保房屋结构安全水电气使用合理。

17、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

18、严格执行与各单位签订的合同条款;编制项目施工总组织设计,从标段划分,施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施;

19、上级交办的其他工作。

入职条件:

1、30-55岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业。

2、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。

3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

4、了解相应的法律、法规和标准。

5、-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件

6、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力

7、具备领导才能,关于沟通和统筹管理

8、具有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优。

篇3：工程项目经理安全职责

工程项目安全管理职责:项目经理的安全职责

⑴对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任;

⑵贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理制度,或提出要求,并监督其实施;

⑶健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向公司经营部申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;

⑷组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施;

⑸主持制定年、月安全生产计划,组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题,并主持监督其实施;

⑹主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施;

⑺主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题;

⑻主持安全领导小组的工作;

⑼定期向职工大会报告安全生产情况和措施;

⑽主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作,不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

篇4：工程项目经理安全责任(4)

工程项目经理安全责任(四)

1、认真贯彻国家的劳动保护和生产方针、政策和安全技术标准、规范以及公司的一系列安全管理文件,组织好工地安全生产管理和工作班子,亲自抓好检查、落实、执行等工作情况。

2、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任,认真执行"管生产必须管安全的原则"在每次计划、布置生产时,要同时计划布置安全生产。

3、每月组织召开一次工地的安全生产动态分析会,解决安全生产力的重大问题,布置下月产工作,并会同有关技术人员分类检查执行情况,将结果和重要情况书面报告公司施工处安监科。

4、考虑制订施工现场的施工组织设计。计划考虑安全施工的方法和安全技术措施,对所管施工现场的环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全有效和是否符合安全要求负有责任,对施工现场的管理、工作内容和安全资料整理负有领导责任。

5、新工地开始,新工人进场,先要进行安全普及教育,工程施工中,定期对职工,尤其是特殊工作的职工进行安全技术和安全纪律教育和对现场工人进行广泛的宣传教育。

6、按照施工现场的安全工作定期检查的原则,每半个月对施工现场及管理工作组织一起检查并作好记录,对查出隐患和缺陷必须定人、定时、定措施,马上排除和整改,同时检查各职能人员的工作,及时检查支持安全员的工作,重大问题及时报告公司施工处安监科。

7、"安全生产、预防为主",落实各人安全责任,使每个人都明确自己的职责,增加安全意识,加强防范设施和措施之外,同时必须跟上安全技术交底工作。

8、在施工现场对安全工作做的好的班组和个人有表扬奖励的权利,有特殊贡献者,应向上申报表彰,做得不好班组和个人有权批评教育处罚的权利。情节特别严重的向上级汇报,给其应有的惩罚。

9、施工现场发生伤亡事故或恶性未遂事故,要迅速在现场组织力量,进行抢救,竭力制止事故的蔓延和发展,维持保护好事故现场,马上将事故情况简要如实报告,公司建设单位、安监部门等,按照"三不放过"的原则调查事故的经过情况,分析事故的原因,排除隐患,研究今后的防护措施和整改措施,提出对主要责任者的处理意见,协助调查组对事故的调查,并做好调查工作中的具体工作。

签名:年月日

篇5：工程项目经理安全职责范本

工程项目经理安全职责

(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任。

(2)在项目施工过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

(3)审定本项目的和平重要环境因素和重要危险源,将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。

(4)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底控制和设施、设备交接验收使用制度。

(5)组织编制本项目的环境保护和安全生产目标(指标),分解落实到施工队(班组)进行考核。定期组织安全生产检查,分析施工(生产)中存在的不安全问题,并及时解决。

(6)发生事故,负责启动应急预案,组织救援,并按规定及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。