某某房地产集团地区公司工程建设计划考核办法

编辑:制度大全2019-03-29

某某地产集团地区公司工程建设计划考核办法

为确保全面实现集团系统的各项目标,强化目标计划管理及责任意识,特制定本办法:

一、考核对象:

1、地区公司领导班子

2、各部门(不含集团直管部门)中层干部

3、工程部项目经理、监理工程师

二、考核时间:自20**年11月1日至20**年3月31日,按月考核。

三、考核办法:

1、考核方式:按地区公司各项目工程建设计划完成情况,对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核;奖励上不封顶。

2、额外奖金发放条件:项目首期开工且至±0.00面积达到该期面积的60%即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。

3、额外奖金发放标准:一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60%,每增加一个项目,额外奖金再增加20%。

4、考核计算公式:

考核对象实发奖金总额=各项目平均工程建设计划完成率×(浮动奖金+额外奖金)

四、由集团管理中心负责考核,考核结果报董事局主席审批后执行。

五、本办法由集团管理中心负责解释。

篇2：工程建设检查考核工作指引

房地产开发工程建设管理工作指引之检查考核

十七、质量、安全文明施工的检查及考核

(一)质量考核

1、原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则,每项扣罚责任人50元、工程部经理20元。

工程实体虽经验收,经抽检仍不合格的,每项扣罚签字人50元、工程部经理20元。

工程实体经验收后,仍发现未按图施工并影响结构安全或使用功能的,每单给予责任监理工程师降两级工资处罚,扣罚工程部经理1000元。

2、交楼后2个月内,工程部应杜绝出现以下质量问题:

(1)楼板出现穿透性裂缝;

(2)天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水;

(3)给水管道出现爆管;

(4)外墙出现开裂、脱落、渗漏;

(5)阳台栏杆生锈;

(6)天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;

(7)地面标高不符合设计要求;

(8)木地板翘起、接缝不满足规范要求;

(9)飘窗台两端大小头;

(10)砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。

如交楼后2个月内,工程实体质量出现上述问题的,每项扣罚责任监理工程师50元、项目经理20元、工程部经理20元。工程技术部考核。

3、根据上述内容以及《完善质量考核办法的通知》(*地司管函字[20**]第063号)、《关于进一步加强工程质量控制并严格实施考核的通知》(*地司管字[20**]第105号)实施考核。

4、考核结果由各地区公司综合计划部每月5日前汇总上报集团管理中心。

(二)安全考核

根据《*大地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法》(*地司管字[20**]第109号)实施考核考核及结果由各地区公司计划部每月5日前汇总上报集团管理中心。