县供电公司考核办法
**县供电公司考核办法
总则
为充分调动职工的工作积极性,建立有效的激励和约束机制,促进公司加强管理、提高经济效益,实现建设“一强三优”现代公司的发展目标,制定本办法。
考核指标
第一条根据国网公司“一强三优”现代公司的发展要求和本公司的经营范围及业务特点,每年对各单位下达一次考核指标,每月考核一次。
职工奖金分为两部分:一是基本奖金,二是考核奖金。供电所正式职工基本奖金每人每月500元,其他各单位正式职工基本奖金为每人每月400元,临时职工基本奖金为每人每月200元,农村电工基本奖金为每人每月180元。
对35KV线损进行综合考核,指标下达到每条线路;10KV线损考核到每条线路,指标下达到每条线路;低压线损考核到台区,下达每个台区的线损指标和千度电价指标。
供电所按完成任务实际情况扣、发奖金,其他各单位每人扣、发奖金为供电所人均奖金总和的平均数。
第三章考核工作管理
第一条各单位于每月10日前将上月工作统计数据汇总后报考评办公室。
考评办公室每月将考核结果提交公司领导审批。
考评办公室将公司领导审批结果交财务科,由财务科执行对各单位奖金的发放。
供电所及各单位根据自身实际管理情况制定奖金发放办法,不得平均发放奖金;自行考核发、罚奖金年终有余额的单位,此款作为本单位年终评选先进个人的奖励资金使用。
第四章考核的奖励和处罚
第一节工作制度管理
第1条各单位职工要认真执行公司制定的各种规章制度,第2条违反一次分别扣当事人和单位正职每人30元。(供电所罚款再不第3条低于30元的情况下,第4条可自定罚款数额)
第5条各单位向公司需报材料和报表等,第6条要真实、准确、及时,第7条发现一次不第8条报扣单位职工每人20元,第9条未能按时报或填报不第10条认真、缺项,第11条扣单位职工每人10元。
第二节工作环境和秩序
第一条工作时间要衣帽整洁,佩带胸卡,环境卫生保持清洁干净,不准串岗、不准喧哗、不准带小孩、不准赌博和干其他与工作不相干事情,发现一次不合格,扣单位职工每人30元。(供电所罚款再不低于30元的情况下,可自定罚款数额)
第二条对公司召开的会议和其他统一工作,无故不到者每有一次扣单位职工每人50元,不准时到每有一次,扣单位职工每人20元。坚持夜间值班制度,值班无故不到岗,扣责任人和带班负责人每人50元
第12条对公司或上级下达的任务和工作无故未完成,第13条根据实际情况,第14条扣单位奖金的部分或全部。
第三节经营指标和任务
第一条基础管理工作
1、建立健全供电设备台帐。
2、按用电性质建立用电台帐。
3、建立用户电能表台帐。
4、各种资料齐全、完整,归档管理。
5、增强服务意识,不断提高服务水平,认真兑现服务承诺。
6、进一步做好“十一五”规划中的各项工作。
一项未开展,扣有关单位基本奖金的50%,开展但落实不彻底、不认真扣该单位基本奖金的10%。
第二条安全制度管理
1、认真执行三票三制,三票合格率要达到100%,对不填票操作或施工者,一经查出扣发单位全体人员一个月奖金,扣发责任人二个月奖金。
2、事故应急抢修,可不用填写工作票,但应使用事故应急抢修单,必须屡行工作许可手续,一般事故处理或供电设备一般缺陷及重大缺陷,必须填写工作票并屡次行工作许可手续,如发现弄虚作假者,扣发责任人、安全员二个月奖金,扣发单位职工每人一个月奖金。
3、违反安全规定、标准和要求的违章作业行为,每发现一次,扣发责任人一个月奖金,扣发单位负责人、安全员半个月奖金。
第三条安全工作管理
1、发生人身伤亡及重大设备事故,扣发责任单位当月奖金,对事故责任者给予扣发全年奖金、行政降级并调离原单位,安全员扣发3个月奖金并撤销安全员职务,单位负责人视情节轻重给予扣发奖金、降职或撤销处分。
2、发生供电设备事故给公司造成经济损失(如变压器烧毁事故等),经有关单位鉴定、核查,确认为责任事故的,事故责任人承担经济责任的20%,所长、副所长承担经济损失的10%和5%,单位其他职工每人承担经济损失的1%(农村电工也按此规定执行)其余经济损失由公司承担。
3、一般事故视事故性质及严重程度扣发责任人三个月或半年奖金,并作出经济赔偿,单位负责人及安全员扣发一个月奖金。
4、安全管理工作的其他管理项目按《**县供电公司安全奖惩制度》执行。
5、每月1日前将安全报表报安教科,迟报扣责任单位全体月基本奖金的1%。
第四节设备运行及营销管理
第一条变电设备运行管理
1、变电值班员认真搞好运行设备的环卫工作,发现运行设备有问题,应采取措施并报变电工区处理,未按规定执行造成严重后果的,扣责任单位月基本奖金的10%,未造成后果扣责任单位月基本奖金的5%。
2、设备正常运行,多供电;当运行设备出现故障和事故造成停电,值班员应及时通知有关单位处理,提高设备的供电时间,经查违反规定的,扣发责任单位月基本奖金的10%。
第二条35、10KV供电设备运行管理
1,生计科做出全年35KV和10KV供电设备检修、维护计划,并负责落实,一方面报有关单位进行公示,另一方面督导、检查各单位计划落实情况;未按时执行工作计划的单位,扣单位职工当月奖金;执行但未按时完成工作计划的单位,扣单位职工半个月奖金。
2,10KV设备事故抢修工作,各单位要认真兑现承诺的事故抢修期限,并保证多供电,对线路事故必须抓紧抢修,快速恢复停电,停电时间超出服务承诺规定期限,扣责任单位全体职工月基本奖金的10%。
第三条35KV线损管理
1,35KV线损指标下达到每条线路,变电工区、调度所、变电值班员对35KV线损负连带责任。
2,在变电站母线平衡正副不超过1%的情况下,达到线损指标,发当月基本奖金。
3,35KV线损下降时,以降一个百分点奖励月基本奖金的10%为计算单位,进行考核,奖励变电人员、变电工区、调度所职工。
4,35KV线损上升时,以升一个百分点扣发月基本奖金的20%为计算单位,进行考核,扣发变电人员、变电工区、调度所职工。
5,35KV线损根据各线下达的指标综合考核当月总体完成情况,各分线考核由管理单位自定考核办法,
第四条10KV线损管理
1、公司对各供电所的10KV线路每年核定并下达一次线损指标,每月根据线损实际完成情况进行考核奖惩。
2、完成线损指标,对职工发放月基本奖金。
3、完成线损低于指标,低于指标部分,合成款项并扣除17%税后,全部发给供电所,该款项可由供电所自行支配,用于职工奖金和交通、通讯、招待等费用。职工奖金发放不许平均分配,要充分体现多劳多得、不劳不得的原则,重点奖励降损有功人员。包所的公司领导奖金不占供电所指标,由公司解决。
4、线损超过下达指标,超过部分合成款项在供电所基本奖金、工资中扣除,扣齐为止。对奖金、工资扣完的供电所,只发给生活费。
第五条低压线损管理
1,完成台区线损和千度电价考核指标发月基本奖金,低于考核指标,将低于指标部分分别合成款项后的各一半,(扣税后)奖励给供电所。
2,超出考核指标,将高于指标部分分别合成款项后的各一半,从基本奖金和工资中扣除,扣齐为止。
3,农村电工只考核辖区内的线损指标,完成指标发基本奖金,超(低)指标部分按月基本奖金比例扣罚(奖励),扣罚款从基本奖金和工资中支付。
第六条低压设备管理
1,在农电科指导下对农村低压运行设备进行登记、造册、评级,对设备进行定期维护、维修,当设备出现故障和事故造成停电时,应及时处理,严格执行操作规程和服务承诺,违者扣供电所月基本奖金的5%。
2,因管理不善造成属公司产权的低压导线和配变丢失,扣责任人奖金500元,所长300元,副所长200元。
3,因管理不善造成属公司产权的低压配电设备丢失,扣责任人奖金100元,所长50元,副所长30元。
擅自改变用电性质或有黑户(即未登记的用户)问题,每发现一次,责任人停薪留职一年,扣发所长半年奖金、副所长三个月奖金,责任人是农村电工的开除公职,责任人是临时工的解聘合同。
加强对大工业用户的管理,严格执行两部制电价政策,对不符合大工业用电条件而执行大工业用电政策的用户,一经查出,扣所属供电所所长及责任人一个月奖金,用电科负连带责任,扣单位负责人半个月奖金,并更正用户的用电性质。
错抄计量表计,每发现一次扣责任人三个月奖金。
第十条加强磁卡表管理,及时核对预收电费、实收电费、电度等数据,防止电费出现亏损,如电费出现亏损,从责任人奖金、工资中扣齐,扣单位负责人一个月奖金。
第十一条临时用电未在供电所登记,每发现一次扣责任人奖金400元。
第十二条配变容量与抄表卡片登记容量不相同的,每发现一次扣责任人一个月奖金,并要求立即更正。
第十三条对供电所完不成任务挖电表度数,每发现一次扣责任人一个月奖金,并要求立即更正。
第十四条在表底抄报中出现漏抄现象,每发现一次扣发责任人半年奖金,扣发所长、副所长月基本奖金的50%和20%。
第十五条第七条至第十四条内容,每条连续发现三次,扣供电所长一年奖金。
第十六条用电科负责10KV计量表的周检工作,编制计划并负责落实,按校检要求完成计量任务。供电所必须到用电科校验计量表,未按时完成周检计划,扣所长三个月奖金,用电科负连带责任,扣单位负责人一个月奖金。
第十七条低压线损月报表于每月26日前报农电科,迟报一次扣全所职工月基本奖金的1%。
第五节电费管理
电费要月月结零(含各项应收款项),积极回收旧欠电费,九九年八月底以前所欠电费数为旧欠。
当月电费结零考核时间定于下月5日前(**供电所定于10日前)节假日可以顺延。
当月电费结零于下月2日前完成(**所5日前)奖励月基本奖金的5%。
当月电费超过考核时间(不含5日和10日)扣除月基本奖金的10%。
当月电费上缴超过下月10日(百尺所15日,不含10日和15日)扣除当月奖金的50%。
当月电费务于下月15日前(**所20日前)全部完成,违者从供电所全体职工奖金、工资中扣齐。
收缴旧欠电费给予奖励,收缴旧欠电费以年底结帐为准,收缴的旧欠电费直接上缴公司财务科,公司提取收缴数的50%奖励给供电所,做为对公司有贡献人员的奖金。
电费考核实行双结零制,既供电所电费对公司当月结零,用户电费对供电所当月结零。每季度由财务科和考评办检查一次,当月电费未结零的供电所,从供电所全体职工奖金、工资中扣齐。
2007年4月份以前电费未结零的供电所,务于2007年6月底全部结零,未结零的供电所从全体职工奖金、工资中扣齐。
第六节财务管理
各单位要严格执行财务制度,作到日清月结,对供电所自用资金要在公司财务科指导下建帐、规范使用,每月将本单位的经营情况于次月1日向公司财务科报表,并积极配合公司财务科和审计人员的工作检查,对违规操作和不按时上报报表的单位,扣责任单位职工月基本奖金的5%。
第七节自用电(内耗)管理
变电站每月用电量指标1500千瓦时,供、变电合一的所月用电量指标3000千瓦时,其他供电所月用电量指标为2100千瓦时,冬季有电锅炉取暖的所再做调整。
自用电量超出下达指标部分合成款从单位奖金中扣齐,低于指标部分不奖且不能延用。
第八节其他
在工作中成绩突出和对本单位工作有特殊贡献的职工和集体,各单位应及时报考评办,公司将根据情况给予一定的奖励。
考核风险抵押金
第一条为确保公司稳步发展,增进职工以公司为家、荣损与共的意识;经公司领导研究,实行风险抵押金制度。
第二条交纳风险抵押金数额,各单位正职交纳3000元,副职交纳2000元,普通职工交纳1000元,农村电工交纳500元。
第三条风险抵押金上交财务科,由财务科设专户管理。
第四条发生职工人身伤亡和重大设备烧毁事故后,扣除全体职工风险抵押金,风险抵押金成为公司自有资金。
第五条未完成公司下达任务的单位,扣除单位责任人和负责人的风险抵押金。
第六条完成公司下达的任务,职工奖励金额为交纳风险抵押金基数。
第七条风险抵押金考核为一年一次。
附则
第一条本办法由考评办公室负责解释。
第二条本办法自2007年4月1日起执行。
附件一:35KV线损指标。
附件二:10KV线损指标。
附件三:低压台区线损指标和千度电价指标。
二零零七年四月十日
关于风险抵押金考核说明
为确保公司稳步发展,增进职工以公司为家、荣损与共的意识,2006年12月18日经党政联席会研究决定,实行职工交纳风险抵押金制度。固定职工每人每年交纳2800元,临时职工每人每年交纳2200元,农村电工每人每年交纳350元。具体考核如下:
一、发生职工人身伤亡和重大设备烧毁事故后,扣除全体职工风险抵押金,风险抵押金成为公司自有资金。
二、未完成公司本年度下达任务的单位,扣除单位责任人和负责人的全部风险抵押金。扣除单位其他职工风险抵押金的一半。
三、完成公司本年度下达任务单位,职工奖励金额为交纳风险抵押金基数。
四、风险抵押金考核为一年一次。从2007年1月1日起执行。
救助站制度
篇2：隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法
为了加强预算管理,严格控制成本开支,增加企业效益,特制定费用报销和考核办法,希望各单位按规定严格执行和严格考核。
1、修理费各单位每季度作出计划,严格按照分公司下达的指标开支,超出部分按照承德供电公司考核我分公司的办法执行,超出部分按50%扣工资。
2、材料费主要是用于购买汽油,所以此指标由财务控制,指标不得超支。
3、办公费用严格按指标开支,超支部分按超支额的50%扣部门的工资。电话费按办公室下达的指标严格执行,超支部分自负,财务不予报销。
4、差旅费按指标开支,超支部分可在下年度报销,占下年度的指标。
5、劳保费由劳资部门严格掌握,全局平衡使用。
6、运输费由汽车队严格控制,不得超支,超支部分不予报销。
7、电锅炉电费由用电科下达指标并严格控制,不许超出指标,超支部分按经济责任制考核办法执行。
8、其他费用由财务严格控制,按指标开支。
9、费用指标实行月度报帐,年终考核兑现的办法。
附件:
1、供电所各项费用预算明细表
2、供电所各项费用指标分解说明
篇3：用电营业经济责任制考核管理办法规定
为充分调动各供电所、班组及广大用电职工的工作积极性,强化经营意识,分公司决定对各单位的工作业绩进行全面的考核,以达到降损增收、规范营业行为、提高经济效益的目的。
基本模式:
各所、班组及职工的收入与工作业绩挂钩,通过指标考核的形式,兑现个人收入。同时根据《承德供电公司岗位动态管理办法》的规定,按照任务指标完成情况,实现岗位的动态管理。
一、线损责任制考核
(一)考核总体原则:
为了进一步细化线损管理,更好地落实线损管理责任制,对各供电所采取所包线路、人包变台的管理办法。
供电所的线损考核按照电压等级分为:35KV、10KV、0.4KV。所包线路即将分公司运行管理范围内的6条35KV、41条10KV公用线路按供电所进行划分,以供电所、供电线路、台区为单位进行线损承包。由用电科将线损考核指标以线路为单位对供电所下达;人包变即将公用线路划分到所后,各供电所抄表员按用电科下达的低压线损率进行承包(城关所由用电科将台区直接下达到抄表员,其他所由供电所拿出分配方案并报用电科审批)。由抄表员负责承包范围内各条线路公用变(综变)下所有用户的抄表工作。其线损率按用电科下达的低压线损率进行考核。
对各供电所承包范围内的线损考核实行按年承包,分月计算,每月进行奖罚兑现。
抄表员在抄表时必须保证按照分公司规定的抄表到位率进行抄表,要求居民照明用户实抄率达到98%及以上,其他用户100%,其抄表到位率由各供电所内兼职稽查员或用电检查(稽查)大队的专职稽查员负责进行检查。
(二)线损奖罚考核办法
所有抄表员对所属供电所负责,各所对分公司负责。对完成承包考核线损指标的所及抄表员可按规定兑现位工资及各项奖金。对完不成承包考核线损指标的所及抄表员,将视其线路供电量的多少按以下办法进行考核。
1、35KV线损的考核:实行只罚不奖,以考核指标为基础,按照超出指标的多损失电量,以0.01元/KWH计算,考核兑现。
2、10KV线损的考核:
(1)高压线损按月均购电量分为三个档次,月均供电量在30万千瓦时以下者为第一档;30—70万千瓦时为第二档;70万千瓦时以上者为第三档。
(2)第一档,线损每降低1个百分点奖责任人每人50元,每升高一个百分点扣责任人每人扣责任人每人60元;第二档,线损每降低1个百分点奖责任人每人70元,每升高一个百分点扣责任人每人80元;第三档,线损每降低1个百分点奖责任人每人100元,每升高一个百分点扣责任人每人120元。
3、线损实行月考核月兑现,所长40%,用电专责40%,其他人员20%。
4、低压线损的考核:
(1)低压线损按所考核,被考核人为供电所所长及营业站长(城关所为各片抄表员),村电工考核指标由各营业站分解、考核。
(2)各站总低压线损不得超过指标值,每升降一个百分点扣或奖励责任人100元,单台超10%的台区不得多于总台数的5%,每多超一台扣责任人50元。
5、计量外勤班长按分公司综合线损每升降一个百分点奖罚25元。
6、用电检查班李韶华承担兴隆、北水泉、孤山子、蓝旗营供电所10KV线损的考核,李明伟承担半壁山、城关、蘑菇峪、大杖子供电所10KV线损的考核,程浩承担挂兰峪、大水泉、六道河供电所10KV线损的考核,考核标准按各供电所10KV实际完成线损考核金额的10%进行奖惩。
7、调度室考核各变电站35KV各关口、10KV各关口表的功率因数,生产科考核35KV和10KV线路功率因数,考核标准为变电站0.95,35KV线路0.90,10KV线路0.90。考核金额按合格率的百分数计算,每降低一个百分点扣罚责任人20元。
(三)特殊情况的处理:
当线路和台区线损率低于理论值较多时,除补发的普查电量或因线路运行方式等技术原因外,对承包人停发奖金,待查明原因后,视调查结果对承包人兑现奖惩。
对于线损率较高的线路或线损率较高的台区,由用电科下达限期降损任务,由所长负责,采取一切手段,找出线损高的原因,将台区线损降至合理水平。至期限未能完成的,加倍处罚。
长期低于线损正常考核范围的线路由分公司核实后视具体情况后再予以处理。
(四)电费回收责任制考核:
电费回收率做为一项重要经济指标,直接关系到企业的经济效益、职工的切身利益,为了全面完成电费回收任务,分公司决定加大考核奖惩力度,根据工作业绩的不同,从收入上拉开距离,充分调动广大收费人员的积极性,确保完成电费回收任务。
(一)考核总体原则:
以实现电费结零为目的,本着任务到人、责任到人、考核到人、奖励到人的原则,强化电费回收及上缴。各供电所必须保证每月发行电费按期结零,保证电费回收率达到100%。对各供电所管辖范围内的用户(包括综变低压用户、专变卡表用户及其他用户)电费回收工作实行分月计算,每月奖罚兑现。
供电所长在抓好班组站综合管理的同时,要对收费人员的工作给予指导和帮助,协助他们完成分公司下达的电费回收指标。所长对完成电费回收指标负全责。
(二)电费回收考核办法:
1、各供电所务于当月23日前将本所的农村低压发行电费结零上缴。每迟缴一天扣该所50元。不能按规定日期如数上缴,按欠费总额扣该所。
2、各供电所辖区内的专变(厂矿)客户电费务于当月31日前结清。未按规定日期结清电费的,扣该所欠费总额的30%。
3、各供电所辖区内的卡表客户,因某些原因造成欠费,由该所负责催缴,次月5日前结清。未按规定日期结清电费的,扣该所欠费总额的20%。
4、对客户累计欠电费的,按客户累计欠费额50%扣该所。
三、配套指标考核(二级考核)
此考核为用电科经济责任制二级考核,分4个专业班组,按照电费回收和线损率各项小指标为依据进行考核,其他方面按照各项管理办法中规定完成的工作质量进行考核。
1、抄表率考核
抄表必须到位,不得估抄、代抄、漏抄,抄的表止数要求准确,必须完成抄表率。(动力户抄表率完成100%,居民照明户完成100%。)抄表不到位,每发现一次扣10元。抄表率每降低1个百分点扣20元。
2、营业差错率考核
抄表人员及核算人员,抄表及核算中出现错、漏现象,造成电量多计或少计;电费及各类加价费用多收或少收。(1)重大差错:一次造成电量差错在十万千瓦时及以上金额在五万元及以上者,扣500元。(2)二类差错:一次造成电量差错在五万千瓦时及以上或金额差错在两万元及以上者扣200元。(3)三类差错:一次造成电量差错在五万千瓦时及以下金额差错在两万元以下者扣100元。
3、用电直属班组小指标:
(1)计量内勤
考核指标项目
指标
奖惩
大电力客户和各级关口电能表调前合格率
100%
每降低一个百分点扣内勤负责人50元
(2)计量外勤
考核指标项目
指标
奖惩
电能计量装置各项误差合格率
100%
检查发现一户达不到要求扣外勤负责人50元
各级电压母线电量不平衡率
±2%
每超过±1个百分点扣外勤责任人50元
电能计量装置接线正确率
100%
每发现一起接线错误,依据责任及造成的后果扣100-500元。
(3)用电检查
考核指标项目
指标
奖惩
用电稽查率
用电稽查月计划
每小组未按规定时间完成稽查工作和稽查率达不到要求扣每组每人50元
用电检查指标任务
40万元
超额完成按超额部分的10%给予奖励,完不成指标,按差额部分的5%扣罚
(4)客户服务中心
考核指标项目
指标
奖惩
电费上缴率
日清月结
未及时上缴,每发现一次扣当事人100元;私自转借,每发现一次扣当事人200元;发现第二次当事人下岗处理。
客户满意程度
100%
发生与客户吵架一次扣当事人50元;有客户投诉的扣当事人300元。
差错率
0
每发现一起错误,依据责任类别分别为一类扣500元,二类扣200元,三类扣100元
篇4：设备检修质量考核办法
第一章总则
第一条为进一步加强输、变、配电设备的检修管理,实施标准化检修,不断提高设备检修质量,充分调动检修人员的工作积极性,增强责任感,管好、修好和用好各类设备,夯实安全生产基础,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各生产单位6kV及以上输、变、配电设备。
第二章考核内容及考核标准
第三条检修质量管理
1、输、变、配电设备检修后,在检修周期内不得发生临、故修,因检修质量不高造成主设备(35kV及以上主变、110kV及以上输、变电设备等)停电临、故修,发生一次扣500元;造成其它设备临、故修发生一次扣200元。
2、输、变、配电设备因检修质量或检修过程中造成设备损坏未造成事故者,发生一次扣责任单位500-10000元。
3、发生检修质量事故,要分析原因,制定防范措施,无防范措施或有防范措施未执行者,一次扣200元。
4、检修周期内,充油设备不得发生渗、漏、锈现象,发生一处扣责任单位100元。
5、及时发现和正确填报各类设备缺陷,全年无差错一次性奖励有关单位(变电运行工区、检修分公司、配电工区)500-2000元。因责任心不强造成漏报或误报一次扣:紧急缺陷200元、重大缺陷100元、一般缺陷50元。分类错误一次扣50元。
6、紧急和重大设备缺陷暂不能及时消除的,应书面报生产副总或总工认可,否则一条扣200元。
7、及时消除各类设备缺陷,年度消缺率达到规定要求(紧急缺陷消缺率100%、重大缺陷消缺率85%、一般缺陷消缺率75%)者,奖励有关生产车间及归口管理单位各500-2000元。年度消缺率每提高1个百分点,奖励100元。否则,按超消缺周期考核:
7.1紧急缺陷每条每超一天扣100元;
7.2重大缺陷每条每超一周扣100元;
7.3一般缺陷每条每超半年扣100元
第四条建立健全质量保证和监督体系,严格执行设备检修工作标准卡
1、列入年度、月度检修计划的大修、技改和小修,要按规定制定《设备检修、试验工作标准卡》,缺少一份扣100元,《设备检修、试验工作标准卡》不完善或不明确,每处扣50元。
2、同一型号设备,不同安装地点要编制不同的《设备检修、试验工作标准卡》,不分地点和设备具体情况,套用同一标准卡一次扣100元。
3、《设备检修、试验工作标准卡》内要标明H点和W点,无H点和W点一次扣50元。
4、《设备检修、试验工作标准卡》应按照要求履行签字手续,每少签一处扣50元。
5、按规定要求,及时上报各类技术资料,迟报、不报或内容不符合要求者,一次扣100-300元。
第三章附则
第五条本办法由生产技术部负责检查并考核。
第六条本办法由公司考评委员会负责解释。
篇5：330kV线路运行站管理考核实施细则办法
1.总则
1.1本细则适用于站内培训及内务工作考核。
1.2本细则资金来源:本站站费。
2.业务技术知识培训考试(基本分50分)。
2.1培训内容包括《安规》、《运规》、《全站各岗位安全责任制》、省公司20**年5月1日起颁发并执行的五本(白皮书)内容、专责设备的全部情况和全站设备的基本情况等。
2.2每周一由站内向生技组报周培训计划,按照培训计划,周五由生技组出题进行考试,按百分制评出考试成绩。
2.3考试的当日在那一个月的,该周培训放到那一个月进行考核。
2.4考试时由于特殊原因不能参加者,归来后另行出题补考。
2.5实得分值计算:
实得分值=月内全部周内考试平均成绩
100
3.字体练习(基本分10分)
3.1每周每人进行500字的仿宋体练习,周五下午交生技组实行百分制评分。
3.2交卷当日在那一月,该周成绩放那一月进行考核。
3.3由于特殊情况周内不能完成的下一周利用业余时间补交。
3.4实得分值计算:
实得分值=月内全部周内平均成绩
100
4.内务工作完成(基本分20分)
4.1每月分配总得任务,每周分配周工作任务,每天对特殊情况的工作任务进行调整分配。
4.2周内无工作任务人员该项不得分,周内工作任务未完成的,或完成质量不佳的酌情扣分。
4.3每周五上午由生技组、站长对每人周工作任务完成情况进行检查,并根据任务量大小,对每个人的工作完成情况进行百分制评分。
4.4.周五在那一个月的该周放到那个月考评。
4.5定得分值计算;
定得分值=20×月内全部周得分平均分
100
5.设备巡视质量(基本分20分)
5.1设备巡视质量主要检查现场记录,缺陷术语和地面性缺陷消除情况。
5.2未参加巡视工作的人员该项不得分。
5.3实得分值计算:
实得分值=20-(月巡线天数×未发现未消除缺陷
月巡线天数
6.总分值诸:
前四项定得分值相加值就是该人在本月的全部得分。
7.资金分配:
个人=奖金总额/全站总得分×个人月得分
8、奖惩考核办法:
8、1早上迟到及早退交罚金5元。
8、2安全生产方面有为规行为给于惩罚(罚金根据当时情况而定)
8、3个人任务未完成及完成情况不好给于考核惩罚(罚金根据当时情况而定)
8、4每月能完成下达的各项任务表现良好给予奖励(奖金根据当时情况而定)
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