供电公司两票管理考核评价制度

篇2：建立监理工作考核评价标准制度

内容提要:本文提出了对施工过程监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种方法和标准。

工程建设项目,尤其是大型项目投资额大、工程内容复杂、施工层次多、技术含量高、工期要求严、社会影响大,监理工作所涉及的专业范围大、相互协调多。因此,对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就成为一个系统工程。只有对监理工作进行科学、严密、有效的管理,才能达到好的监理效果。但对监理的工作效果如何进行评价?各监理企业都有不同的方法,宁波市公平监理咨询有限公司采取对监理规范的具体内容进行细化,并根据工程内容赋予相应分值,最终通过评分的办法对各监理部的监理工作进行评价,取得了一定的积极效果。

一、监理组织机构的建立

在公司与业主签订建设工程委托监理合同后,根据实际情况设置监理部,由监理部与公司签定项目监理责任合同。同时为加强施工全过程监理工作的管理,由公司总师办制订监理工作检查、考核与评价办法,对监理部工作进行指导与管理。

二、考核方法

采用月度由监理部自检,季度由公司总师办巡查考核评分,年终公司总结,工程完工后进行一次总体评价的形式,具体步骤如下:

(1)每月末由监理部自评,填报“监理工作检查、考核、评分表(自检评分)”。

(2)总师办定期到监理部现场检查,结合各监理部的工作情况及自评结果,每季度进行一次综合考核,填写“监理工作检查、考核、评分表(考核评分)”,并将其连同“监理检查、考核、评分意见征询表”发至业主、施工等单位,根据反馈的信息调整和改进监理工作。

(3)年终以季度评分表为基础,对各监理部进行考评,并根据考评结果列出名次,通报给各监理部及职能部门。

(4)工程完工后,以每年年终的评分表为基础,对各监理部进行总体评价,向各有关单位发出简报,并写出各监理部的项目监理工作鉴定,鉴定结果与年终奖励挂钩。

三、检查、考核内容及评分标准

1、检查、考核内容

(1)组织机构、人员配备及管理制度方面

1)机构是否健全,分工是否明确;主要人员的配备是否与监理合同中规定的相符;人员是否到位;内部沟通和协作是否良好;是否能对下属进行有效管理。

2)主要监理人员是否具有监理资格;实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。

3)是否按业主、公司和监理合同的要求建立内部管理制度及工作制度;内部管理制度是否健全;有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况;有无对上级规定或通知、指令不执行的情况。

4)有无相互推诿、拖延或待办不办的情况。

(2)监理业务方面

1)质量

①测量工作:是否有完整的测量方案;是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查;是否对关键部位进行监控测量复核(检测手段齐备,检测频率符合技术规范要求),效果如何。

②材料、试验工作:是否对承包人的试验工作进行了有效管理并督促检查承包人健全自检系统;是否对材料或商品构件试验进行现场调查,按规定独立抽查;验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。

③监理程序执行情况:对承包人的施工方案的审查是否准确,提出意见是否及时;是否因此影响总监办对该方案的审查;是否起到预先指导的作用。

④旁站检查工作是否到位;现场记录是否符合要求;对关键部位的监理是否及时准确;能否预先发现问题,避免质量事故的发生;重大问题是否及时汇报。

⑤工序检验认可:是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。

⑥工程问题处理:是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。

⑦质量评价:各种质量检测指标合格;外观良好;未出现质量问题和事故;未产生质量缺陷;尽量避免返工现象。

2)进度

①能否按时上报进度统计报表。

②对承包人上报的年、季、月等计划的审批是否准确,检查和调整是否及时。

③是否经常深入工地,了解承包人的工、料、机的投入情况;是否对计划超前或滞后提出分析意见;对进度滞后的工程是否采取了措施。

3)投资

①是否按时审核计量支付报表。

②对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签证,有无漏签、错签;对承包人上报的资料的审核是否准确;对计量支付的理解是否透彻,计量方法、原则掌握是否严格、正确。

③工程变更处理情况:是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理;能否对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见;对有争议的变更问题能否提出自己的意见。

④延期索赔处理情况:是否按合同及延期索赔程序执行;对事件及时作出反应并上报,采取应急措施,减少损失;是否客观、完整地做好现场情况记录;是否签认各种记录、报表,提出调查、初审意见。

⑤计日工使用情况:是否按程序处理,如实记录,正确签认。

4)合同

①对合同文件的学习、掌握情况;协调处理合同纠纷、界面问题。

②协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。

③分包工程的审查、报批及管理情况。

5)管理

①各监理部制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况。

②内部学习及对承包人的业务培训:对监理工作或工程管理的合理化建议等。

(3)监理资料、表格规范化方面1)监理文件传递是否按程序执行,有无错漏。

2)资料是否完整、统一、规范。

3)根据监理规范和工作程序要求,对特殊部位的质量检验表有无补充。

4)签认是否及时,有无迟签或误签。

(4)对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况。

2、考核评分标准根据上述指标与标准分别赋予不同考核评分分值,对监理部进行评分后,依据总得分分别给予优良、合格和不称职评价。

四、考核效果及经验

经过两年多的实践,不仅保证了各监理部监理工作的顺利实施,得到业主、承包方的认可,而且在各个监理部之间形成了互相学习、竞争的良好风气。

结束语

由于监理工作是一个系统工程,监理工作考核评价办法只是对监理管理工作的一种尝试。对监理内容的评分标准,应根据不同工程监理工作重点,通过调节分值和权重进行调整,具体项目具体确定。

希望此方法的提出,能有助于监理企业和相关主管部门逐步建立一套系统的监理行业管理制度。

篇3：机电车间安全绩效评价考核实施办法

成立领导组

组长:主任

副组长:安全主任

成员:机电主任、技术员、班组长

工作职责

1.领导组负责考核机制建立的总策划;负责对考核机制实施过程和果进行审核;负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。

2.组长负责负责制定、完善实施办法;总体负责机制运行日常管理工作。

3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核,及结果的公布。

4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。

考核规定

1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核,按“就高不就低”的原则进行考核(群体违章不仅对个人考核,还要对班组考核。)

2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行,考核项目中的每项考核分不出负分。

3.各机制考核结果的保存周期为一年。

其他

本办法试用机电车间。

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?安全管理网络图

1.安全目标管理制度

1.1?安全目标

1.1.1?杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。

1.1.2?确保不发生火灾事故。

1.1.3?严格执行职业安全卫生管理体系标准,确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。

1.1.4?安全机电质量标准化质量升级力争达90分以上,事故隐患排查率达到98%以上。

1.1.5现场消除重大隐患和严重“三违”现象。

1.1.6持续改进,把安全培训工作提高到一个新的水平。

1.2把安全目标具体落实到人(包括主管负责人、分管负责人、实施人)、时间、结果当中,形成文件体系,跟踪目标的实施和完成情况。

1.3把安全目标层层分解,一级对一级负责,一级对一级考核,并签定安全目标责任书。

1.4制定出各级安全管理人员组织机构网络,共同参与并督促安全目标的实施过程和结果。

1.5各级人员要加强管理手段,认真落实安全生产责任制,形成有效的安全管理网络系统。

1.6各级管理人员在目标的实施过程中,不断改进和提升工作方法,促使目标的全面实现。

2.班前布置安全工作制度

2.1?当天值班干部必须组织班前会,负责布置当班生产任务,同时布置有关的安全注意事项。

2.2?班前会必须有点名册,出勤人数与参加人数相符,凡迟到、早退的职工,车间予以考核,不参加者,当班不予记工。

2.3?凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。对当班须排查的隐患,班组长要详细安排,确保隐患排查合格,否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担。

2.4?当班所发生的事故,值班干部配合安全负责人进行追查分析,查明原因,拿出处理意见及防范措施。

2.5?班前会记录要详实、准确,记录本保持完整,备查。

3.事故隐患排查管理制度

3.1?组织机构

车间成立隐患排查领导组

组长:主任

副组长:安全主任机电主任?技术员

成员:各班组正副班组长

3.2?职责分工

3.2.1?主任对全车间隐患排查全面负责;

3.2.2?各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任;

3.2.3?各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任;

3.3?隐患排查的程序管理:

3.3.1?隐患的查出与收集:

3.3.1.1?集团公司、公司和各业务部门查出的隐患;

3.3.1.2?厂领导深入现场查出的隐患;

3.3.1.3?各车间在互检中查出的隐患;

3.3.1.4?车间领导在动态检查中查出的隐患。

3.3.2?隐患的处理:各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实,按照限期处理时间定期整改,整改过程中,发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映,以便协调处理,否则复查按未完成处罚。

3.4?隐患的复查和处罚:

3.4.1?由车间领导进行复查,坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则,出现失误严肃追究有关人员的责任;

3.4.2?文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分;

3.4.3?车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分;

3.4.4?公司检查出的各类问题现场按标准扣分;

3.4.5?局检查出的各类问题现场按标准2倍扣分;

3.4.6?复查未完成的问题加倍扣分,另外每条处以20分以上的罚款,第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款,第三次下表复查未完成的问题按事故追查。

3.5隐患排查的规定:对隐患排查工作要建立档案,并纳入车间月度、季度、年度考核的内容;对隐患排查工作,车间各分管应及时落实与整改,否则发生设备事故或其它严重后果,要严肃追究有关人员的责任。

4.事故汇报制度

4.1.1?班中发生影响生产的事故按以下程序汇报:10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报,30分钟以上或预计需30分钟以上故障由车间值班人员向车间分管主任江报,1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报,2小时以上事故必须向厂领导汇报。

4.1.2?伤亡和非伤亡事故,必须首先向车间值班人员汇报,并由车间值班人员组织处理,同时向车间主任汇报,由车间主任向厂领导汇报,厂领导向公司调度及有关领导汇报。

5.其他汇报制度

5.1?值班人员参加检修协调会时,要向调度室汇报明日检修内容。

5.2?车间值班人员要向调度室汇报清楚当日小班电工人员。

5.3?班中故障主控室要在5分钟内汇报给调度室,汇报清停车原因及处理故障大概所需时间。

5.4以上汇报项目,每少一次罚款10分。

6.安全绩效考核标准

6.1?安全绩效奖分配办法:

6.1.1?计奖系数

6.1.1.1?电工一组、电工二组、电三工组按1.2提取(特殊工种)系数。

6.1.1.2车间办事员、库管按1.0提取系数。

6.1.1.3?主任、副主任、技术员按公司有关规定执行。

6.1.2?员工计奖公式:安全绩效奖=生产奖×0.15%×A级系数×计奖系数

6.1.3?专项奖励基金:

6.1.3.1井下人员专项奖励:依厂安全奖分配方案执行,实行平均配制。

6.1.3.2当月评选的先进班组奖励500分(10人以下班组奖励400分)。

6.1.4末位淘汰处罚

6.1.4.1值班管理人员按厂安全责任评估考核办法和车间绩效考核办法执行。

6.1.4.2班组长按厂安全评估考核办法和车间班组长安全绩效考核办法执行。

6.1.4.3班组按车间安全绩效考核办法执行。

6.1.5?减免奖标准:

6.1.5.1?发生局定重伤事故,事故班组三个月免奖。

6.1.5.2?发生局、公司轻伤事故,事故班组两个月免奖。

6.1.5.3?发生厂内轻伤事故,事故班组当月免奖。

6.1.5.4?发生非人身以上事故,按公司、厂规定执行。

6.1.5.5?发生严重“三违”人员减50%,一般和轻微“三违”人员减20%,班组长以上人员若发生“三违”减奖50%。

6.1.5.6?班组连续三个月排名最后,第四个月免奖。

6.1.5.7?不够得奖资格者不得奖。

6.2?安全考核分的实施细则:

6.2.1?安全考核分是班组拿出总分的30%进行考核。

6.2.2?安全考核分基分100分,上班得分,不上班不得分,不能出现吃分的现象。

6.2.3?安全分须当班组长依据当班实际安全情况给予合理、公正打出,不得乱打,要每班上墙。

6.2.4?零散工作安全负责人可以多得,但不得高出2倍。

6.2.5?在安全管理上提出新建议、新办法且效果明显的职工,给予30-100分奖励。

6.2.6?凡发现重大隐患或避免重大事故发生者,给予30-100分奖励。

6.2.7?凡参加公司、厂、车间举行的活动且获得成绩者,给予30-100分奖励。

6.2.8?不能按期完成或返还安全“三定表”的,扣责任者30-100分。

6.2.9?凡因个人原因影响车间安全考核分者,扣责任者30-100分。

6.2.10?安全活动每缺席一次扣10分(少作奖10分)。

6.2.11?组长、值班干部每月自查安全隐患2条,每缺一条扣10分。

6.2.12?值班干部每月报1起三违,否则扣20分。

7.班组竞赛评分办法:(百分制)

7.1?安全绩效部分:(60分)

7.1.1?轻伤(40分)

发生轻伤及以上事故扣班组10-40分。

7.1.2?非伤亡事故(20分)

7.1.2.1?公司上追查事故5分/起;

7.1.2.2?厂部追查事3分/起;

7.1.2.3?内部事故2分/起;

7.1.2.4?其它经车间认为性质恶劣的事故5-20分/起;

7.2安全管理部分(40分)

7.2.1?三违(10分)

7.2.1.1?公司抓三违5分/起;

7.2.1.2?厂抓三违3分/起;

7.2.1.3?内部三违2分/起。

7.2.2?隐患(10分)

7.2.2.1?公司上隐患0.5分/条,限期未完成4分/条;

7.2.2.2?厂部隐患0.3分,限期未完成2分/条;

7.2.2.3?内部自查隐患0.1分/条,限期未完成1分/条。

7.2.3?岗标(10分)

执行《洗选厂安全管理制度》中现场考核标准。

7.2.4?评议(10分)

由值班干部进行无记名评议打分,取平均值。

8.车间值班干部管理职责

8.1?凡是车间值班的管理人员统称为车间干部,车间值班干部要严格遵守执行厂部对值班干部下发的各项规章制度和考核办法,值班干部要经常深入现场调查研究,掌握生产、安全、技术以及设备运行状况,确保车间辖区安全生产。

8.2?车间干部要不断学习安全、技术理论知识和洗选生产事故发生的规律、预防措施、处理方法等。干部深入现场、进入车间、厂房必须按规定穿戴劳动保护用品,带头抓“三违”、查隐患,杜绝违章指挥。

8.3?车间干部必须突出现场管理,狠抓现场预防、现场检查、现场落实、现场整改。

8.4?车间值班干部要全面掌握车间的生产情况、主要故障、原煤产量、装车品种、数量等情况,要坚持班中查岗制度,负责考核各班组长和岗位人员上岗情况,全面掌握生产情况,发生问题要及时向厂调度厂值班长汇报,必要时和公司调度联系,协调处理有关事宜。

9.车间干部值班、交接班制度

9.1车间实行24小时值班制,值班时间为当日八时至次日八时。值班电话要相对固定,做到随叫随到,因生产急需离岗时必须告知厂值班调度员的去向和时间,否则以脱岗论处,每次罚款20分,吃饭时间统一在1小时以内,午饭时间是12:00-13:00,晚饭时间18:30-19:30。

9.2车间值班全权负责当天车间的安全生产工作,代表主任行使权力,有权调动车间人员、设备、配件、工具等资源,积极组织好当日的安全生产和经营活动。

9.3负责开好车间的班前会,布置当班安全生产的目标和任务等;

9.4负责组织好车间的碰头会,总结安全生产完成情况,贯彻落实调度会会议精神、上级的有关指示、通报、电文等。接受调度会上协调布置的工作,并按要求组织实施。

9.5对当日发生的事故和未完成的工作,要按“四不放过”的原则,组织追查分析、处理,并制定出相应的对策措施。

9.6认真填写值班日志,对当日出现的影响安全、生产的隐患、事故应记录清楚,对调度室的调度指令及厂值班的指示要及时落实

10.安全管理制度

10.1?为了保证我厂的安全运行,有效地制止“三违”避免和减少事故的发生,使本车间的安全管理工作逐步走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道,特制定以下“车间安全管理制度”,望全车间干部职工认真遵照执行。

10.2?分类:

10.2.1凡有下列情况之一者,为轻微“三违”;

10.2.1.1未持证上岗者;

10.2.1.2未按《岗标》进行作业者;

10.2.1.3凡不按劳保规定穿戴者;

10.2.1.4物料不按指定地点堆放或清理者;

10.2.1.5迟到、早退者;

10.2.1.6女工上岗穿高跟鞋者;

10.2.1.7进入要害场所未登记者;

10.2.1.8其它认为性质轻微的“三违”者;

10.2.2凡有下列情况之一者,为一般“三违”;

10.2.2.1班中脱岗、睡岗、串岗、干私活者;

10.2.2.2主厂房内抽烟者;

10.2.2.3电工无证操作者;

10.2.2.4使用不合格的保险者;

10.2.2.5未经学习考试规程措施,分配上岗位作业责任者;

10.2.2.6在厂房内不戴安全帽者;

10.2.2.7上班时间吵架、戏耍者;

10.2.2.8各类仪表失灵继续工作者;

10.2.3凡有下列情况之一者,为严重“三违”

10.2.3.1酒后下井、上岗者;

10.2.3.2携带烟草、点火物入井者;

10.2.3.3使用电焊机、氧气、乙炔不按规程措施作业者;

10.2.3.4干部违章指挥者;

10.2.3.5要害场所吸烟、脱岗、串岗、睡觉者;

10.2.3.6井口附近20米范围内吸烟或用火炉取暖者;

10.2.3.7三米以上高空作业不系安全带者;

10.2.3.8供暖期间,未停气而进地沟检查者;

10.2.3.9强行通过起吊重物的危险者;

10.2.3.10起吊重物无措施者;

10.2.3.11带电检修或带电搬适电气设备者;

10.2.3.12乘坐、跨越皮带者;

10.2.3.13检修不办工作票者;

10.2.3.14检修不闭锁设备者;

10.2.3.15其它认为性质严重的“三违”者;

10.2.3.16单岗作业者。

10.3奖罚办法:

10.3.1凡发生一起轻微三违罚责任者20分;

10.3.2凡发生一起一般三违罚责任者30分;

10.3.3凡发生一起严重三违罚责任者100分;

10.3.4凡发生一起轻伤事故,除对责任者处罚外,减发责任班组当月安全奖的50%;

10.3.5凡发生一起局定重伤事故,减发责任班组当月安全奖的100%;

10.3.6因不负责任,玩忽职守造成机电事故影响时间半小时以上1小时以下,除对事故责任者处罚外减免事故班组当月安全奖的20%,1小时以上2小时以下,减免事故班组当月安全奖的40%,2小时以上3小时以下减免事故班组当月安全奖的60%,3小时以上4小时以下减免事故责任班组当月安全奖的80%,4小时以上的事故免奖;

10.3.7制止严重“三违”避免事故者奖50分;

10.3.8对隐瞒严重“三违”和事故的行为,敢于揭举和举报者奖50分;

10.3.9各班组如当月无“三违”者,按提奖人数乘以10分,奖励班组。

10.4其它规定:

10.4.1要求每个车间干部每月至少抓一个“三违”指标,否则按厂里规定进行罚款(包括厂里规定指标);

10.4.2每发生一个“三违”扣本班组安全奖的10%,并诛连班组长10分,发生两个扣本班组安全奖的20%,诛连班组长20分,依次累加;

10.4.3严重“三违”算两个指标,凡是班组当月出现一个严重“三违”者,扣班组安全奖的20%;

10.4.4每个班组长每月向车间安全负责人汇报本班组安全活动情况,少汇报一次扣10分。

11.领导上岗安全检查制度

11.1车间领导上岗检查要按劳保着装,每次检查发现的隐患、“三违”及时制止、通报、落实。

11.2车间领导上岗检查重点是以人员操作、机电设备、安全防护、质量标准化为主,全面掌握全车间的生产情况,协调生产。

11.3车间领导上岗检查中,要准确掌握职工的安全思想状况及设备运行情况,发现问题及时制止或整改。

11.4车间领导上岗检查要注重实效,特别在节假日大型检修期间,领导上岗按章指挥,积极参与检修过程,保障施工任务完成。

11.5车间领导在上岗检查中,一律配戴上岗证,以充分行使安全监督权,否则,不准参与各项检查工作。

12.安全教育培训制度

12.1应经过国家规定的部门进行专业技术培训和安全技术教育,通过考试取得资格证后,持证上岗。

12.2车间负责培训人员要根据公司文件精神与具体要求,安排各班组培训负责人组织学习,并做好记录。

12.3培训负责人结合本班组实际,针对《操作规程》、《岗位标准》、《安全管理制度》及相应的一体化管理体系内容进行培训,并做好记录。

12.4车间值班干部要利用每天班前会布置贯彻安全文件与指令任务。

13.安全生产岗位责任制

13.1机电车间主任安全生产岗位责任制

13.1.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,对分管工作负直接管理责任。

13.1.2全面负责本车间安全生产的组织实施工作。

13.1.3负责车间一体化体系的有效运行,使其符合标准要求。

13.1.4深入一线,监督落实安全、机电、生产等管理工作,及时组织人员处理现场事故隐患和其它影响安全生产的问题,确保车间的安全生产。发生事故时积极组织抢救并按程序汇报。

13.1.5合理调配车间人员,加强设备管理,组织好日常生产,保质保量完成生产任务。

13.1.6制定本车间考核及工资分配制度,并严格落实。

13.1.7负责本车间成本管理。

13.1.8组织搞好车间的文明生产和质量标准化工作。

13.1.9完成厂领导安排的其它工作任务。

13.2机电车间副主任安全生产岗位责任制(机电)

13.2.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,负责机电方面的日常管理工作,对业务内的工作负专业直接责任。

13.2.2协助主任搞好车间的成本管理。

13.2.3负责本车间机电设备的维修、检查、保养工作,使设备完好率达标,并保证机电设备的安全正常运转。

13.2.4加强管理,搞好本车间机电标准化工作。

13.2.5抓好本车间机电人员的技术培训工作,提高机电人员的技术业务素质。

13.2.6负责本车间设备配件的管理工作。

13.2.7深入现场了解掌握设备的运转情况,发现问题及时组织处理。发生事故积极组织抢救并按程序汇报。

13.2.8协助车间主任搞好一体化体系的运行,使其符合要求。

13.3机电车间副主任安全生产岗位责任制(安全)

13.3.1贯彻执行相关的方针、政策、法律、法规及有关规定,遵守企业规章制度,负责车间的安全管理工作,对本单位的安全工作负专职安全责任。

13.3.2负责制定车间安全计划、措施、制度以及各岗位、各工种保安责任制,并严格落实。

13.3.3坚持“安全第一”方针,搞好车间职工的安全教育,提高职工的自保互保能力。

13.3.4组织开好每周的安全例会,总结和布署会议前后的安全工作。

13.3.5经常深入现场,检查、检修安装质量和安全情况,发现隐患及时组织处理。发生事故积极组织抢救并按程序汇报。

13.3.6了解掌握职工思想动态,做好不放心人的工作。

13.3.7负责职权范围内事故和“三违”的调查、分析处理以及防范措施的制订工作。

13.3.8协助主任管理运行班组。

13.4机电车间技术员安全生产岗位责任制

13.4.1严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求,对本岗位技术工作负直接责任。

13.4.2负责车间各项技术工作和职工培训。

13.4.3认真学习和贯彻执行有关国家法律法规和各项规章制度。

13.4.4负责编写各项检修安全技术措施及操作规程,并认真贯彻落实。

13.4.5收集有关技术资料并进行数据分析,解决车间设备检修、生产系统及工艺技术难题。针对车间实际情况,积极推进各项技术改造工作。

13.4.6协助车间主任做好车间的一体化体系管理工作,使其有效运行。

13.4.7按时参加厂公司组织的体系检查,并及时完成“三定表”任务。

13.4.8不定时检查车间体系运行情况,使其符合要求。

13.4.9加强学习、钻研业务,不断提高技术水平。

13.5车间电工安全生产岗位责任制

13.5.1严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准、规程、措施及其它要求,持证上岗,对本岗位工作负直接责任。

13.5.2严格执行《晋城煤业集团岗位作业操作标准(洗选部分)》及其它相关安全技术规程,保证人身安全及电气设备安全运转。

13.5.3上岗必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种防护器具。

13.5.4必须掌握工作所辖区供电系统,设备性能,各种保护装置及运行情况,并有维修及故障处理等技能及基础理论知识。

13.5.5负责责任范围内电器设备及设施的日常巡回检查工作和定期检修工作,并做好记录,有异常情况要及时汇报和处理。

13.5.6?检修和处理故障时严格遵守工作票制度和停送电制度,做好自保互保,禁止单岗作业。

13.5.7对备用电机及其它电气备品备件码放整齐,标识清楚。保持各配电室环境卫生良好,定期清扫电气设备上灰尘,搞好机电质量标准化。

13.5.8?努力钻研业务,不断提高业务水平。

13.5.9对检修后的工作环境须清理干净,固废物、废油按指定地点回收,搞好文明生产。

13.5.10按规定认真填写各种记录。

13.5.11接受教育和培训,钻研业务技术,不断提高劳动技能和操作水平。

13.6?班组长安全生产岗位责任制

13.6.1贯彻企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产。

13.6.2?组织班组职工学习企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。

13.6.3?教育职工遵纪守法,制止违章行为,并严格杜绝本人违章指挥。

13.6.4?组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

13.6.5?负责对新工人(包括实习、转岗人员)进行岗位安全教育。

13.6.6?负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并向上级报告;发生事故立即汇报,并组织抢救,保护现场,做好记录。

13.6.7?搞好生产设备、安全装备,消防设施的检查和维护工作;教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。

13.7?职工安全生产岗位责任制

13.7.1?认真学习和遵守各规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。

13.7.2?维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。

13.7.3?负责本岗安全设施及安全装置的检查,搞好安全自保及互保。

13.7.4?认真开好班前、班后会,听取领导指示及当班应注意事项。、

13.7.5?精心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全情况。

13.7.6?正确分析、判断和处理各种事故隐患,如发生事故,要正确处理,及时、如实地向上级报告,并保护现场,作好详细记录。

13.7.7?上岗必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

13.7.8?积极参加各项安全活动。

13.7.9?有权拒绝违章作业的指令,制止和劝阻他人违章作业。

13.8?库房保管员安全生产岗位责任制

13.8.1?认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程,对本岗位的安全生产负直接责任。

13.8.2?负责车间到货进库数量和质量的验收工作。

13.8.3?负责库房物品的保管、发放及本库房的防火、防盗工作。

13.8.4?把好物品进出库关,不合格或影响安全生产的产品严禁出库。

13.8.5?每月向车间提供当月耗料清单,库房短缺的常备物品督促材料员及时支领。

13.8.6?负责库房的标准化工作,做到“帐、卡、物”一致。

13.8.7?负责本岗位消防器材完好有效,做到“三懂四会”。

13.8.8?负责车间固、废物的回收工作。

14.交接班制度

14.1交接班内容:

14.1.1系统、设备的运行方式及运行情况。

14.1.2设备检修情况、备用设备情况。

14.1.3设备缺陷、隐患情况。

14.1.4安全情况及采取的防范措施。

14.1.5上级指示及注意事项。

14.1.6日常所用工具、器具、消防器材是否齐全、完整。

14.1.7其他应交接的情况。

14.2交班组交班前工作及班后工作:

14.2.1对自己岗位所辖设备、系统运行进行认真、全面、详细检查并做好记录。

14.2.2清理现场及设备卫生、符合卫生标准。

14.2.3整理好现场工具、器具、各种记录本、运行日志。

14.2.4交班后,班长(值班干部)召开班后分析会,分析本班运行中存在的问题和今后应注意的事项。

14.3接班班组班前工作:

14.3.1按时参加班前会,认真听取会议内容。

14.3.2提前10分钟到岗位现场,设备、卫生认真进行检查,准备接班。

14.4交接班工作:

14.4.1岗位交接班必须做到“手拉手、口对口”,你不来我不走。

14.4.2交班人员应向接班人员口头说明“记录”中反映不明的问题。

14.4.3交接班工作中,当接班人员提出疑问时,交班人员应回答清楚,不足之处尽力补救。

14.5注意事项:

14.5.1接班人员检查发现设备运行或现场卫生不符合接班条件时应拒绝接班,同时向班长、值班干部汇报,但接班者签字后,后果自负。

14.5.2发生事故应推迟交接班,接班班组应在交班班长的带领下抢救事故,直至事故告一段落,经值班干部同意后才可交接班。

14.5.3岗位无人到点接班,交班人员不准离开现场,应通知班长和值班干部,待指定人员到达现场后方可离开。

14.5.4当个别岗位交接班发生争议时,由车间值班干部仲裁解决,决不能影响正常生产。

15.安全例会制度

15.1每周三上午为安全例会时间,学习时间不少于40分钟,因工作情况有变动时要在适当时间弥补。

15.2安全例会由车间主任、安全主任主持,车间所有员工参加安全例会。

15.3点名签到制,记录在《点名册》上,迟到者每次扣30分。

15.4安全宣誓。

15.5宣贯企业文化,学习上级有关文件、通报等。

15.4学习事故案例,吸取教训

15.6总结上周本车间安全生产情况及存在的问题并分析原因,提出下周需努力方向和注意事项。

15.7抽查员工安全理念、企业文化、工序标准及岗位应知应会等内容,并详细记录在《职工安全理念抽查考核表》,回答不出者扣30分,月底办事员汇总扣除。

15.8组织上月优秀员工、试用员工进行轮流讲评,一月内所有讲评人员必须全部完成,讲评在安全会记录本中记录。

15.9主持认真填写《安全会记录本》,不得涂改,乱写,乱画。

16.班前、后会制度

16.1.由值班干部及当班班组长主持会议

16.2点名签到制,记录在《点名册》上,迟到者每次扣30分。

16.3值班干部对员工精神状态进行综合检查,并要求所有人在《手指口述安全确认记录本上》签字确认。

16.4唱企业之歌《阳光地带》。

16.5安全宣誓。

16.6由值班干部宣贯集团公司安全理念和我公司企业文化等内容,贯彻上级、公司安全生产形势及精神,抽查员工安全理念、企业文化、工序标准及岗位应知应会等内容,并详细记录在《职工安全理念抽查考核表》,回答不出者扣30分,月底办事员汇总扣除。

16.7学习“每日一题”培训内容。

16.8值班干部总结上班安全生产情况及班中存在的问题。

16.9认真开展“五想五不干”、“五关注”互动活动。

16.10在工作任务完成后,针对施工过程中出现的问题和安全隐患进行分析和实施措施并总结当班工作。

16.11值班干部及当班班组长认真填写《班前后会记录本》,不得涂改,乱写,乱画。

17.安全质量标准化管理制度

17.1?人员管理:关键岗位人员必须按规定培训,持证上岗。上岗人员要严格遵守安全劳动纪律。

17.2?机电设备管理:

17.2.1?机电设备应达到《晋城煤业集团选煤厂安全质量标准化标准及考核评级办法》;

17.2.2?机电设备现场管理由占用人负责;

17.3?隐患排查管理:按照区域划分,坚持每周查看现场是否存在安全隐患。

17.4?现场安全管理:生产、施工现场要有指定人员,监督各项安全生产指标。

17.5?库房安全管理:

17.5.1?库房要保持整洁卫生,各类物品要分类摆放;

17.5.2?物品发放要由专职人员按程序进行;

17.5.3?要做好防火、防盗、防潮、防事故工作。

18.安全文化培训管理制度

为了加强安全文化建设,将安全文化植入安全管理之中,通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,努力提高全体职工的安全意识特制定以下几方面:

18.1以安全例会及班前后会为载体,积极宣贯安全文化,对班组安全生产和员工安全行为进行讲评实现员工安全理念渗透和安全行为养成。

18.2教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能等方面,并结合赵庄煤业公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。

18.3考虑到目前人员较少的情况,为切实学有效果,不流于形式,对于上级的来文、通知等主要以传阅方式进行,对于需办理事项,安排到人头,不能影响工作。

19.安全技术管理制度

19.1?选煤厂日常作业必需严格遵守《选煤厂日常检修维护通用规程》。

19.2?停送电严格遵守《电力安全工作规程》。

19.3?严格执行保证电气作业的组织措施和技术措施。

19.4?车间设专人负责安全技术管理。

19.5?各种操作规程和技术措施必需经专人编制和组织会审。

20.机电车间跟班管理制度

20.1机电车间配电系统检修及事故抢修执行干部跟班作业。

20.2跟班干部与大班检修人员同上同下。

20.3检修任务超过2处(含2处)以上的,跟班干部要循环跟班所有检修地点必须覆盖。

20.4跟班干部要认真执行车间有关工作安排和决定,检修作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题,可根据实际情况做出相应处理、解决和处罚办法。

20.5跟班干部必须做好当班汇报,其中包括人员劳动纪律和处罚情况,当班工作所存在的问题,生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给车间值班,要做到汇报真实。

20.6跟班干部要切实抓好当班工程质量,解决、协调好检修各方面工作,保证生产。

20.7跟班干部是作业现场安全、生产第一责任者,在跟班过程中,一定要摆正安全与生产的关系,真正做到不安全不生产。

20.8跟班干部要以身作则,带头落实安全规程,严格落实各项安全措施,按照“看住、盯牢、跟紧、尽责”的要求,认真监督实施现场的安全工作,纠正习惯性违章。确保施工安全顺利进行。

篇4：公司安全生产评价考核制度范本

公司安全生产评价考核制度

1、为了更好的执行公司的各项安全管理文件,形成安全生产管理系统的权责机制,最终将安全工作落实到实处,减少安全事故的发生,为员工创造一个健康、安全、稳定的工作环境,特制定此制度。

2、安全培训考核细则

◆公司新入厂员工的一级安全培训由公司安全员负责。

◆三级安全培训有各科室组织开展。

◆各部门要严格执行新员工的三级安全教育,对新入厂的员工和转岗、换岗的员工进行安全的三级教育,并记录在公司的三级安全教育的培训记录内,对于未能按规定执行的科室,给予部门安全员20元/人的罚款,部门主管连带100%。科室新入厂员工的二、三级教育要在进行完一级安全培训后2天内组织。

3、安全检查考核细则

◆各部门要严格执行公司的安全生产检查制度,对于未能按规定进行安全检查的科室,给予部门负责人20元/次的罚款,部门兼职安全员10元/次的罚款。

◆对于安全检查出的安全隐患,未能按期整改的,给予责任人延迟每天50元的罚款;

◆在安全员定期组织的安全检查中,如在部门发现的安全隐患,给予部门负责人20元/项的罚款;

◆兼职安全员以每日不少于一次对本部门的各危险点进行巡查,并记录。如未能进行检查或记录不实,将给予安全员20元/次罚款。每周一将上周的日检表由部门主管确认后交于安全员,如主管未签字视为未检查。

4、安全评比考核细则

◆公司在安全管理上实行安全评比,公司在年度获事业部评比中取得名次,得到奖励的,给予各部门负责人按奖励金额的50%进行奖励,部门兼职安全员按奖励金额的30%进行奖励。

5、安全事故考核细则

◆各部门出现安全事故,依据公司的《安全事故管理制度》内容执行,对因公司硬件造成的安全隐患,出事故的责任人给予工伤待遇;部门负责人及兼职安全员给予不低于100元的罚款;因个人原因造成的人身伤害,将不给予工伤待遇,并给予责任人、责任人的直接领导及部门兼职安全员不低于50元的罚款。

6、安全制度及安全措施的落实

◆在公司的定期安全检查中,发现各部门未能有效执行公司的安全制度和落实公司的安全措施的给予部门负责人不低于50元/项的罚款,部门兼职安全员连带50%。

◆公司实施安全交接班制度,员工在交接班记录上必须记录安全情况,公司安全员要定期进行检查。发现有不符的或是记录失实的将给予科室安全员10元/次的考核。

7、公司的安全员以及兼职安全员的相关考核项目

◆考核原则:月度的罚款不超过安全员津贴范围。

◆每月定期组织一次安全生产管理例会,如未经领导批准而未能如期组织的,给予30元/次的罚款;各科室兼职安全员必须按时参加安全例会,有事不能参加者需提前向公司安全员请假。迟到或者无故不到者将给予10元/次考核。

◆公司安全员依据综合科的安排,对新入厂的员工进行一级安全教育,如非人事部门安排原因而未进行的,给予安全员40元/人的罚款。各科室兼职安全员负责组织和安排新员工的二、三级安全生产教育。未能按时开展的给予20元/次考核。

◆如出现安全生产事故,安全员要及时进行调查和落实,否则给予安全员20元/次考核。兼职安全员连带100%。

◆在事业部安全评价中成绩合格给予300元奖励,高于评价分数的给予每高出一分加100元的奖励。如未能达标将取消当月的安全员津贴。

◆安全设施的维护。各科室对于安全设施要定期进行检查和维护、保养。对于不定期进行维护的科室给予20元/次的考核。兼职安全员考核10元/次。

8、公司安全员通过各种形式的检查,发现隐患,以书面或OA的形式通知相关部门,再根据具体情况以会议或其他形式与责任部门相关负责人确定时间,限期整改并跟踪验证;

9、公司各部门接到安全隐患整改通知后,应尽快组织人员在规定期限内进行整改,不能及时完成的,要按照规定给予相应的考核。

10、如确有特殊情况,不能及时完成的要说明原因并列出具体整改方案,以确定下次整改时间,公司安全员跟踪验证,仍然完不成的直接报综合科进行考核;

11、考核流程:各部门主管及兼职安全员的考核表由安全员每月依据本月的检查情况进行评定,安全员的考核经综合科制订后由经理综合考评后执行。

篇5：卫生院医疗质量管理办法考核评价制度

卫生院医疗质量管理办法与考核评价制度

一、目的

通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。

二、目标

逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。

通过全面质量管理,使我院医疗质量达到国家二级优秀中医院水平。

三、健全质量管理及考核组织

1、成立院科两级质量管理组织

医院设立医疗质量管理委员会,由分管院长负责,医务科、护理部及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定,修改全院的医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法,落实奖惩制度。

各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

2、健全二级质量监督考核体系

成立医院医疗质量检查小组,由院长担任组长,分管院长担任副组长,医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。

3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。

四、健全规章制度

1、过硬执行以岗位责任制为小组内容的各项规章制度,认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程、常规。

2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查:

(1)首诊负责制度

(2)三级医师查房制度

(3)疑难病例讨论制度

(4)会诊制度

(5)危重病人抢救制度

(6)手术分级管理制度

(7)术前病例讨论制度

(8)死亡病例讨论制度

(9)查对制度

(10)医疗文书书写基本规范与管理制度

(11)交、接班制度

(12)临床用血审核制度

3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。

4、健全医院突发公共卫生事件、感染管理、传染病管理、疫情登记报告制度,严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

五、增强法律意识和质量意识

1、实行执业资格准入制度,严格按照《执业医师法》规定的范围执业。

2、新进人员岗前教育,必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。

3、不定期举行全员质量管理教育,并纳入专业技术人员考试内容。对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。

4、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规,规章制度、操作规程及医院有关规定。

5、严格执行中医、中西医结合有关医疗技术操作规范和常规,不断提高中医特色病种的辨证论治、理法方药的水平,提高中医治疗的适宜性、安全性、合理性。

6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训,达到人人参与,人人过关。要把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。

六、医疗安全管理

1、牢固树立“安全第一、防范为先”的观念,本着对病人生命高度负责的精神做好每一项诊疗工作,构建和谐的医患关系;采取有效措施,加强职业安全的监督管理,保障各级各类医务人员的职业安全。

2、相关科室要组织开展全员医疗服务安全教育,树立医疗服务安全意识,加强医疗服务安全管理,坚持“严格要求、严密组织、严谨作风”,开展医疗服务安全监督、评价、改进工作,并进一步完善突发事件应急处理预案。

3、严格执行新技术、新项目准入、报批、审核制度,降低医疗安全隐患。

4、相关部门要定期开展医疗质量和医疗服务安全分析,发现问题,及时整改,努力减少医疗安全隐患;组织制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案,及时报告、分析、处理重大医疗过失行为和医疗事故;组织制定防范非医疗因素引起的意外伤害事件的措施及保护医务人员职业安全的措施。

5、建立和完善医、患告知制度,主动加强与病人的交流,构建和谐医患关系;建立和完善医疗纠纷投诉处理制度,公布投诉电话,做到热情接待、耐心解释,及时受理、处理投诉,发现问题,坚决整改。

6、要确保医疗设备、设施处于正常的和安全的待运状态,以确保病人的抢救治疗和诊断,要建立和完善各项医疗设备、设施的保养和维修制度,保证24小时都能提供维修服务。

7、严格执行医用放射性物质、剧毒试剂、毒麻药品等安全管理制度,建立并完善处理放射事故等意外事件的预案。

七、建立完整的医疗质量管理监测体系

1、分级管理及考核:

(1)各级医疗质量管理组织定期检查考核,对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价,提出改进意见及措施。

(2)职能部门要定期下科室进行质量检查,重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况,上级医师查房指导能力,住院医师“三基”能力和“三严”作风。

(3)分管院长应组织职能部门和相关科室负责人,进行节假日前检查,突击性检查及夜查房,督促检查质量管理工作。

(4)院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

(5)各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。

2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计,定期分析评价。

3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。

(1)科室医疗质控小组每月自查自评,认真分析讨论,确定应改进的事项及重点,制定改进措施,并每月有医疗质控工作月报表和科室当月的质控工作总结。

(2)医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表,进行交叉评价,经职能部门汇总分析,在临床、医技等科室主任联系会上通报。

(3)医务科、护理部、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等,分析后提出整改意见,及时向临床、医技等科室质控小组反馈科室质控小组应根据整改建议制定整改措施,并上报相关职能部门。

(4)医疗质量管理委员会应定期召开全体会议,评价质量管理措施及效果分析,讨论存在的问题,交流质量管理经验,讨论、制定整改计划及措施。

(八)制订医疗质量奖惩措施

制订医疗质量管理办法及医疗质量奖惩措施,奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人职称晋升、年度考核等挂钩,与干部选拔及任用结合,实行医疗质量单项否决。