监理规范表格填写要求

篇2：监理规范表式填写作业指导书（一）

监理规范表式填写作业指导书(1)

《工程建设监理规范》(GB50319-2000)的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和行文工作。现对施工阶段监理工作的基本表式与原《上海市工程建设施工监理实施细则》沪建建(95)第200号文件施工监理表式的异同进行比较,并结合《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《建设工程监理委托合同(示范文本)》(GF-2000-0202)提出相关表式填写和审核的建议,供现场监理人员参考。

1A类表(承包单位用表)

1.1A1工程开工/复工报审表

本表用于开工时,将表头中的"/复工"划掉。如整个项目一次开工,可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成,应分别填写"工程开工报审表",应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应,有多少报监子项,就填多少张"工程开工报审表";

证明文件应能说明具备开工条件的相关资料,主要应有:a."三通一平"条件;b.施工组织设计(方案)或施工项目管理规划已获得批准;c.主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要;d.主要施工材料的进场和检验已完成,符合施工需要;e.已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系;

本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请,此时应将"开工/"划掉。附1的"开工报告"应改为"复工报告",附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料,首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位,当导致暂停的原因是危及结构安全或使用功能的话,整改完成后,应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件,其中"建设工程鉴定意见"必须由有资质的监测单位出具;

审核注意事项:项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工,应当不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复,视为同意项目经理要求,工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延。因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工,工程师应以书面形式通知项目经理,推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失,并相应顺延工期。

1.2A2施工组织设计(方案)报审表

本表用于整个项目的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审,也用于单位工程的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划的报审;

在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计(方案)或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时,应重新报审,也填写本表,在证明文件中应详细说明变更的理由和依据,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认;

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篇3：规范监理表式填写作业指导书（二）

监理规范表式填写作业指导书(2)

1.5A5工程款支付申请表

附件1工程量清单注意应该是合格工程量的清单,也就是说要附各阶段的合格证明文件,譬如,基础工程量,需附"基础工程合格证明书";

本表用于合同外的工程费用支付申请时,附件还要求提交依据性材料;

审核注意事项:在确认计量结果后14天内,发包人应向项目经理支付工程款(进度款)。按约定时间发包人应扣回的预付款,与工程款(进度款)同期结算:a.本通用条款第23条确定高速的合同价款,第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款,应与工程款(进度款)同期调整支付;b.发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款),项目经理可向发包人发出要求付款的通知,发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款,可与项目经理协商签订延期付款协议,经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息;c.发包人不按合同约定支付工程款(进度款),双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行,项目经理可停止施工,由发包人承担违约责任。

1.6A6监理工程师通知回复单

用于对监理工程师通知单的回复,在写详细内容之前首先应写明一针对的监理工程师通知单的编号;

项目经理认为工程师指令不合理,应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告,工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定,并以书面形式通知项目经理。紧急情况下,工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议,但工程师决定仍继续执行的指令,项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担,延误的工期相应顺延。

1.7A7工程临时延期申请表

项目经理按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时,项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人,由发包人承担由此发生的追加合同价款,相应顺延工期;责任在项目经理,由项目经理承担费用,不顺延工期。

1.8A8费用索赔申请表

可调价格合同中合同价款的调整因素包括:(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2)工程造价管理部门公布的价格调整;(3)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;(4)双方约定的其他因素;

项目经理应当在上述情况发生后14天内,将调整原因、金额以书面形式通知工程师,工程师确认调整金额后作为追加合同价款,与修改意见,视为已经同意该项调整;

当一方向另一方提出索赔时,要有正当索赔理由,且有索赔事件发生时的有效证据;

发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况,造成工期延误和(或)项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失,项目经理可按下列程序以书面形式向发包人索赔:1)索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知;2)发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;3)工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后,于28天内给予答复,或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据;4)工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求,视为该项索赔已经认可;5)当该索赔事件持续进行时,项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误,给发包人造成经济损失,发包人可按36.2款确定的时限向项目经理提出索赔。

1.9A9工程材料/构配件/设备报审表

项目经理负责采购材料设备的,应按照专用条款约定及设备和有关标准要求采购,并提供产品合格证明,对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时,承包应按工程师要求的时间运出施工场地,重新采购符合要求的产品,承担由此发生的费用,由此延误的工期不予顺延。项目经理采购的材料设备的使用前,项目经理应按工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由项目经理承担。工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时,应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购,并承担发生的费用,由此延误的工期不予顺延。项目经理需要使用代用材料时,应经工程师认可后才能使用,由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由项目经理采购的材料设备,发包人不得指定生产厂或供应商。

1.10A10工程竣工报验单

当工程具备备案制度规定的10项条件中的第(一)、(二)、(五)、(七)、(十)项条件即(一)完成工程设计和合同约定的各项内容,达到竣工标准;(二)施工单位在工程完工后,对工程质量进行了全面检查,确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告;(五)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料;(七)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书;(十)建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单,经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收,合格后连同监理评估报告一起,转交给建设单位,由建设单位准备(三)、(四)、(六)、(八)、(九)项并组织验收;

工程具备竣工验收条件,项目经理按国家工程竣工验收有关规定,向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由项目经理提供竣工图的,应当在专用条款内约定提供的日期和份数;

发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收,并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改,并承担由自身原因造成修改的费用;

发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收,或验收后14天内不提出修改意见,视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过,项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期;

发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收,从第29天起承担工程保管及一切意外责任;

中间交工工程的范围和竣工时间,双方在专用条款内约定,其验收程序按本通用条款32.1款至32.4款办理;

因特殊原因,发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的,双方另行签订甩项竣工协议,明确双方责任和工程价款支付方法;

工程未经竣工验收或竣工验收未通过的,发包人不得使用。发包人强行使用时,由此发生的质量问题及其他问题,由发包人承担责任。

2B类表(监理单位用表)

2.1B1监理工程师通知单

监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件,与工程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时,可将此函件提交工程师,工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时,监理工程师应进行纠正;

除监理工程师或监理工程师授权代表外,监理单位的其他人员均无权向项目经理发出任何指令;

监理工程师的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给项目经理,项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时,工程师可发出口头指令,并在48小时内给予书面确认,项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的,项目经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求48小时内不予答复的,视为口头指令已被确认;

监理工程师口头指令的确认、原采用"监理备忘录"方式处理的问题也可使用本表;

本款规定同样适用于由监理工程师代表发出的指令和通知。

2.2B2工程暂停令

监理工程师认为确有必要暂停施工时,应向总监理工程师报告,经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工,并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工,并妥善保护已完工程。项目经理实施后,应以书面形式提出复工要求,监理单位应当在48小时内给予答复。监理单位未能在规定时间内提出管理意见,或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复,项目经理可自行复工。因发包原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿项目经理由此造成的损失,相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的,由项目经理承担发生的费用,工期不予顺延。

2.3B3工程款支付证书

项目经理应按合同约定的时间,向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量(以下称计量),并在计量前24小时通知项目经理,项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量,计量结果有效,作为工程价款支付的依据;

监理单位收到项目经理报告后7天内未进行计量,从第8天起,项目经理报告中开列的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理,致使项目经理未能参加计量,计量结果无效;

对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量,监理工程师不予计量。

2.4B4工程临时延期审批表

因以下原因造成工期延误,经总监理工程师确认工期相应顺延:(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,到使施工不能正常进行;(3)总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;(4)设计变更和工程量增加;(5)非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;(6)不可抗力;(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况;

项目经理在上述情况发生后14天内,就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期;

在"说明"栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。

2.5B5工程最终延期审批表

当承包单位提交最终的工程延期申请表后,应复查工程延期及临时延期情况,并由总监理工程师签署工程最终延期审批表;

其余要求同上。

2.6B6费用索赔审批表

当承包单位提出的索赔理由满足以下条件时:a.索赔事件造成了承包单位直接经济损失;b.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的;c.承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料时总监理工程师应予受理索赔申请;

总监理工程师在进行费用索赔审查时,应在初步确定一个额度后,与承包单位和建设单位进行协商;

总监理工程师在作出批准决定时,应与工程延期的批准联系起来,综合作出决定;

"同意/不同意索赔的理由"栏中总监理工程师应注明同意或不同意费用索赔的理由和依据;

"索赔金额的计算"栏应明确注明金额计算详细的表达式。

3C类表(各方通用表)

3.1C1监理工作联系单

施工过程中,参与各方进行联系的用表,项目经理(是承包商指定的负责施工管理和合同履行的代表)依据合同以本联系单的形式发出通知,以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师,监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。

3.2C2工程变更单:

施工中发包人需对原工程设计进行变更,应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求,进行下列需要的变更:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失,由发包人承担,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失,由项目经理承担,延误的工期不予顺延。项目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用,须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时,项目经理承担由此发生的费用,并赔偿发包人的有关损失,延误的工期不予顺延。工程师同意采用项目经理合理化建议,所发生的费用和获得的收益,发包人项目经理另行约定分担或分享。其他变更合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,由双方协商解决。

4按沪建建(20**)第055号文件要求增加的两个表格

4.1进度控制表

可每月填报一次,作为监理月报的附件,一并向建设单位报告。

4.2巡视旁站检查记录表

可按巡视旁站工作规定由监理工程师和监理员按实际检查工作填报,作为监理工作资料按分部工程汇总,必要时可向建设单位报告。当为巡视内容时可将旁站划掉,并进行统一编码;当为旁站内容时可将巡视划掉,并进行统一编码。

篇4：如何填写工作职责及业绩描述

如何填写工作职责及业绩描述简历中自我评价最好简洁得当.

大凡写简历的时候,最头痛的莫过于自我评价这部分了。有些人这部分不敢填写,怕写不好反而弄巧成拙。其实,自我评价如果简洁得当,也是很能够帮助自己从众多简历中胜出的。

针对此份简历,中国俊才网招聘职业顾问建议,简历书写的“自我评价”部分遵循以下3条原则:◆实事求是简历的真实性是人事经理一致的要求。在求职者书写“自我评价”时,千万不要有虚假成分,例如夸大自己的能力、优点或工作经验等。经验丰富的HR很容易通过求职者的措辞判断求职者是否中肯而踏实。一旦语句让人感觉到浮夸,HR往往会不露声色地把求职者的简历淘汰出局。

◆找到真正的闪光点很多人的自我描述没有重点,或者过于大众化,难以让自己出挑。人事经理往往希望看到你是否有闪光之处,并且这些闪光之处到底和这份工作有无联系。因此,建议在写自我描述之前,仔细罗列自己的工作经历,回忆自己在以前的工作中到底积累了什么样的优势,挑选出自己与其他人的不同之处,以突出自我的优势。

以此次刊登的简历为例,该求职者应聘公关关系的职位,从人事经理的角度来看,他希望看到你是否有极强的沟通能力、项目协调能力,以及是否有创意等。但是,这位应聘者只侧重于一个方面,这就比较可惜。

同时,如果求职者积累了一定的行业资源,也可以在自我描述中提到这一点,起到画龙点睛的作用。

◆语言需要简练职业自我描述的语言风格也是一个值得求职者考虑的问题。

有些人喜欢用极感性的话来吸引人事经理的注意,这种做法很可能出奇制胜,但多数情况下是一种冒险。

通常来说,语言尽量不要过于口语化,在描述自己的学习能力、团队合作精神等方面用语应严谨、平实,让人事经理在阅读简历时候能够充分感觉你对这份工作的诚恳态度。

姓名:王某某专业:广告学专业本科申请专业:公关关系专员工作经历:2003年9月至今浙江省某著名传媒公司,担任采编部记者,主要采写该公司节目制作的报道,所写的文章被新浪等各大网站转载,通过实践,掌握了一定的新闻采写技巧。

2008年浙江省某广告有限公司创意部成员,主要参与各品牌的广告策划和创意,并负责品牌文案策划,熟悉了广告的运作流程,培养了扎实的文案写作功底。英语与计算机水平:大一即通过国家英语四级考试大二上学期即通过国家英语六级考试浙江省计算机等级考试一级优秀自我评价:我是一个对理想有着执着追求的人,坚信是金子总会发光。大学毕业后的工作,让我在文案策划方面有了很大的提高,文笔流畅,熟悉传媒工作。为人热情,活泼,大方,英语流利,希望能凭借我的实力加盟贵公司,成为一个企业公关关系人员。希望企业给我一点阳光,我就能给您一片灿烂。

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篇5：倒闸操作票填写标准规范

在现实生活中,为什么有些人很少发生事故或不发生事故,甚至是能避免事故,工作十几年、几十年从没伤过皮毛,成为安全生产的行家里手而有些人却常常发生事故,甚至是成了“事故大王”,干什么都不利索除个人的性格、知识和经验之外,与他们的习惯有着极为重要的关系。

有着良好安全习惯的人,一般或是很少出现事故,而形不成安全习惯的人,事故几率则高得多。就是现在没发生事故,在他们身上,也存有较大的事故隐患。因此,我们必须注重培养安全的习惯,为确保少出事故或不出事故,打下良好的基础。

所谓“习惯”,就是由于重复的练习而巩固下来的并变成需要的行动方式。良好的习惯有利于个人的和集体生活的安排,不良习惯则起有害的影响。

在自己的子女或亲友外出时,有人时常告诉他们“路上要注意,上下车要小心。”路上注意什么、小心什么,这就是培养安全的习惯。

一、培养安全的习惯是落实各种规章制度的要求。

日常生活中的各种规章制度,都是人们实践经验的总结,有的则是用血的教训换来的财富,我们必须认真学习领会,并变成工作和生活中的自觉行动,这就是培养安全的习惯。安全的习惯,说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程,是认真地,而不是轻率地;是长久地,而不是临时地;是自觉地,而不是被迫地,把遵章守纪化作了自己工作和生活的一个重要组成部分。

在电动设备上检修或排除故障,应悬挂“有人工作,禁止合闸”的警告牌,这不仅是每个合格员工的必备习惯,也是工作纪律的根本要求。某单位电工班长在维修线路时,由于没能按规定悬挂“有人工作,禁止合闸”的警告牌,本班的电工以为是意外掉闸,在不知情的情况下,合闸送电,致使正在线上作业的班长触电身亡。小的疏忽,付出了生命的代价。这样的例子在现实生活中不胜枚举,我们要学会从中吸取教训。前事不忘,后事之师,只有警钟常鸣,才能有效防止事故的发生。

二、培养安全的习惯是确保安全的重要内容。

培养安全的习惯是确保安全的重要内容,也就是说安全的习惯,是安全的一个重要内容,它们相辅相成,互为一体。离开了安全的习惯,所谓的安全也就成了空中楼阁、无源之水。有的人,没有一个安全的习惯,不论干什么工作,不是认真地了解情况、发现问题,然后根据实际情况加以解决,而是目标不明决心大,什么事一知半解,甚至是一无所知,就开始下手,最终只能造成不必要的损失。

三、培养安全的习惯是预防事故的重要措施。

要想有效预防事故的发生,必须培养安全的习惯,培养安全的习惯是预防事故的重要措施。

一是培养安全的习惯,是严格按照规章制度规范自己的行为的重要过程。一个人的安全习惯,既可在生活中慢慢养成,也可在工作和实践中刻意培养。在生活中具有普遍意义的安全的习惯,多数是在日常生活中自觉不自觉地养成的,而诸如带有职业特点的安全的习惯,则多为人们刻意培养出来的。如果你让一位比较优秀的司机用你的车帮你出趟远门,他首先是看一看你车的性能如何。如果你找的是一位驾驶新手,他往往比老手所做的准备更加简单。优秀司机的安全的习惯,就是在长期工作中刻意培养出来的,甚至是工作逼出来的。

二是培养安全的习惯,是严格落实各种规章制度的有效方法。我们常说落实规章贵在自觉,自觉就是一种习惯,是严格落实各种规章制度的有效方法。一旦一种良好的习惯业以形成,远比任何外力所致更富成效。

三是培养安全的习惯,是严格落实各种规章制度的重要措施。培养安全的习惯,具有其它方法所无法比拟的长效性,是严格落实各种规章制度的重要措施。

总之,不论是单位还是个人,培养安全的习惯,对于落实规章、预防事故都有着非常重要的意义。不同的行业和单位,要根据自己的特点,形成氛围,真正把培养安全的习惯当成预防事故的重要措施来抓实抓好,抓出成效。