超市店长岗位工作职责

篇2：超市副店长岗位工作职责

副店长也叫助理店长,主要是协助店长的工作,下面是具体的超市副店长岗位职责,欢迎浏览。

一、直属部门:营运部

二、直属上级:店长

三、适用范围:各门店副店长(助理店长)

四、岗位职责:

1、负责店内良好的销售业绩,及时向店长反馈;

2、维持店内各部门正常运转,处理异常情况;

3、协调与当地政府部门的公共关系;

4、严格规范员工,控制人事成本。

五、主要工作:

1、制定各部门量化工作指标,追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长;

2、在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;

3、对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议;

4、审查各部门员工业绩考评记录,并报店长;

5、检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;

6、起草各项规章制度和通告,完善各管理机制;

7、制度审批后,负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况;

8、与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作;

9、起草店内各项费用预算及其送审、申报工作;

10、做好消防安全,及时处理各项突发事件;

11、加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见;

12、协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况;

13、了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

六、辅助工作:

1、检查店内清洁卫生;

2、检查员工食堂工作质量,做好后勤保障工作;

3、检查设备维护及管理的情况;

4、检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

篇3：超市店长岗位的主要工作职责

超市店长岗位的主要工作职责

卖场管理:

1.每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺,打开开关及防盗系统

2.检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常

3.巡视堆头、货架、胶箱、POP

4.安排属于员工区域清洁店铺

5.货品陈列控制,保证店铺水准

6.检查订货、收货

7.检查标价是否正确

收银管理:

1.每天开机前检查收银机的情况,查看现金是否与报表一致

2.与收银员核对结余的零钱

3.签收并检查坏单

4.检查当班收银员

促销管理

1.促销货品的陈列根据促销表控制(堆头、胶箱、货架等)

员工管理

1.开铺前用3-5分钟时间开会,简单介绍一下昨天的营业情况,指出员工某方面的好与不足之处,并检查员工制服是否整齐、清洁,员工证是否挂好以及员工是否有迟到、早退或缺席,并介绍新员工

2.安排新员工熟悉环境,配合培训部对其进行入职培训

3.根据员工实际人数合理安排工作,以保证卖场运作的正常进行,并充分利用人力资源

4.了解员工的困难,给予正确的指示,并鼓励员工提出合理化建议

5.传达公司有关改革制度,保证并帮助员工遵守公司规章制度

6.当发现员工工作出现差错时,应及时纠正,必要时可予以警告,报人事部备案

7.排班

货品管理:

1.营业前,安排员工补货、清洁货品

2.采取有效措施,严格控制货品流失

3.贵重物品/促销品/赠品/样品,应严格控制,作好记录,不允许私自处理

4.对破损货品应登记后亲自监督,在保安部陪同下予以销毁

5.发现货品失窃,应立即采取措施保护现场,并向当班经理/保安部汇

仓库管理:

1.货品

2.货品量应严格控制在最低水平之下

3.货品应有规划地放在货架上

文件管理

1.严格遵循公司的变价制度

2.发票、报损单、变价单、内部转货单、报销发票等等,签名存档

3.文件应放至安全地方,未经许可不得使用

结束工作

1.检查门窗、安全系统

2.清点货品(卷烟、胶卷、洋酒)

3.收银机现金清点

4.检查电脑当日程序是否完全正常,有必要时当马上通知有关电脑公司维修人员到场检查并进行维修

5.检查员工离铺情况

6.开启安全系统,锁门

顾客服务:

1.领导并督促员工做好顾客服务工作

2.礼貌地处理顾客投诉和提货

3.妥善处理店铺盗窃,如遇难以解决的问题,应请保安部门主管解决

钥匙管理:

1.店铺钥匙专门保管随身携带,不得交与他人

2.保管凡涉及店铺运作的钥匙的备用钥匙

主要评核因素:

所在店铺的每月销售是否达成公司的目标;年盘点结果控制在08%以内;报损不超过当期销售的0.35%;不正常的店铺支出及不正常的存货量、顾客投诉等也作为评核的因素。

具备良好的沟通、领导、协调能力,亲和力强,能承受较大的工作压力。