建筑施工调度方案

篇2：工程公司施工调度管理制度

建筑工程公司施工调度管理制度

1.总则

(l)为使公司生产调度系统的工作步人正轨,调度指挥工作上下贯通,更好地为一线服务,特制订本制度;

(2)总公司设总调度室,各分公司和构件厂设调度室,项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任;

(3)根据各单位实际,调度室设2一4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任,并尽量保持稳定。

2.调度工作的职责范围

(l)检查计划和工程合同执行情况,掌握施工进度,搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作,促进工程形象进度按期完成;

(2)及时解决施工现场出现的矛盾,协调各单位和各部门之间的施工配合;

(3)协助有关部门积极进行施工准备,随时掌握重点工程进展,督促竣工计划按期完成;

(4)及时准确地做好上情下达和信息反馈工作;

(5)定期组织施工现场调度会,并督促落实调度会有关决定;

(6)掌握气象情报和信息,及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。

3.调度室的业务建设

(l)调度室要有日志,并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话,都要准确记载,并注明处理结果。

(2)各分公司调度室应具备下面几种资料和图表:

l)管内工程项目一览表;

2)施工进度计划表;

3)主要施工项目的施工组织设计方案;

4)大型机具设备动态表;

5)主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表;

6)主要材料需要数量表;

7)气象记录图表。

项目经理部、分公司也应设必要的图表。

(3)各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话,并尽可能解决必要的交通工具。

4.调度制度

(1)总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会,分析研究解决生产中存在的问题,布置新的工作;

(2)公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报,以利及时协调;

(3)构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡,可根据实际情况,随时召开专业调度会或确定例会制;

(4)凡向调度人员反映的问题,必须准确无误,调度人员应及时予以解决或答复。

5.调度纪律

(l)生产上的重要问题,以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续,调度通知、命令一经发出必须坚决执行,处理结果要及时反馈;

(2)调度工作必须树立全局观念,坚持"局部服从整体,一般服从重点"的原则裁决和处理矛盾,坚持公正立场和实事求是的原则,并努力做好综合平衡,实现均衡生产;

(3)调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系,有关问题要及时转告有关部、室,以利问题尽快解决。

6.附则

(l)本制度由总公司综合计划部负责解释;

(2)本制度自2012年10月20日起实施。

篇3：施工调度工作制度

1.总则

为使公司生产调度系统的工作步入正轨,调度指挥工作上下贯通,更好地为一线服务,特制订本制度。

1.施工调度的组织保证

(1)总公司设总调度室,各分公司和构件厂设调度室,项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观生产的领导担任。

(2)根据个单位实际,调度室设2~4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任,并精良保持稳定。

(3)调度室要有日志,并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话,都要准确记载,并注明处理结果。

(4)各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话,并尽可能解决必要的交通工具。

(5)各分公司调度室应建立调度制度。

①总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会,分析研究解决生产中存在的问题,布置新的工作。

②公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报,以利于及时协调。

③构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平?,可根据实际情况,随时召开专业调度会或确定例会制。

④凡向调度人员反映的问题,必须准确无误,调度人员应及时予以解决或答复。

3.施工调度工作的内容

(1)检查作业计划执行中存在的问题,找出原因,并积极采取措施予以解决。

(2)督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。

(3)督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。

(4)迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。

(5)做好天气预报,以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。

(6)定期召开施??现场调度会议,并检查会议决议的执行情况。

4.施工调度工作纪律

(1)生产上的重要问题,以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续,调度通知、命令一经发出必须坚决执行,处理结果要及时反馈。

(2)调度工作必须树立全局观念,坚持“局部服从整体,一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾,坚持公正立场和实事求是的原则,并努力做好综合平衡,实现均?生产。

(3)调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系,有关问题要及时转告有关部、室,以利于问题尽快解决。

篇4：建筑施工调度制度

1.总则

为使公司生产调度系统的工作步入正轨,调度指挥工作上下贯通,更好地为一线服务,特制订本制度。

1.施工调度的组织保证

(1)总公司设总调度室,各分公司和构件厂设调度室,项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观生产的领导担任。

(2)根据个单位实际,调度室设2~4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任,并精良保持稳定。

(3)调度室要有日志,并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话,都要准确记载,并注明处理结果。

(4)各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话,并尽可能解决必要的交通工具。

(5)各分公司调度室应建立调度制度。

①总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会,分析研究解决生产中存在的问题,布置新的工作。

②公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报,以利于及时协调。

③构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平?,可根据实际情况,随时召开专业调度会或确定例会制。

④凡向调度人员反映的问题,必须准确无误,调度人员应及时予以解决或答复。

3.施工调度工作的内容

(1)检查作业计划执行中存在的问题,找出原因,并积极采取措施予以解决。

(2)督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。

(3)督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。

(4)迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。

(5)做好天气预报,以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。

(6)定期召开施??现场调度会议,并检查会议决议的执行情况。

4.施工调度工作纪律

(1)生产上的重要问题,以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续,调度通知、命令一经发出必须坚决执行,处理结果要及时反馈。

(2)调度工作必须树立全局观念,坚持“局部服从整体,一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾,坚持公正立场和实事求是的原则,并努力做好综合平衡,实现均?生产。

(3)调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系,有关问题要及时转告有关部、室,以利于问题尽快解决。