工程质量控制办法范文

篇2：总承包管理程序－质量控制

质量控制

中建六局执行《GB/T19001-2000idt;ISO9OO-2000质量管理体系》,各分包单位均需建立相应质量保证体系,建立健全质量保障制度,确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员,加强对工程质量的控制和管理。

1、工序报验管理

1.1根据本工程质量目标:省优质,各分包单位均需结合各自专业特点,编制创优计划,并保证100%完成。创优计划应在开工后两周内报总包单位。

1.2、坚持"过程精品"的质量管理思想,严格实施"过程精品,动态管理,目标考核,严格奖罚"的质量保证机制。施工中做到"五不准",无施工组织设计不准施工,不合格的原材料、半成品不准使用,技术交底不清不准施工,检测数据有怀疑不准施工,上道工序不符合其专业质量标准的不准进行下道工序施工。

1.3、本工程实施质量停工待检点的控制措施。当一施工工序与质量关系密切时,为了保证产品的质量而特别对此工序进行质量专检。各分包在完成本工序施工自检合格后,填写《工序报验单》,经总包、监理验收,验收合格后,再进行下一道工序。

1.4、各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点控制的信息反馈,建立质量改进系统,对不符合要求涉及质量隐患应采取预防及纠正措施,加强技术管理,严格按照工序施工,保证工程质量不断提高。

2、"三检制"管理

2.1施工中坚持自检、互检、专业检查的质量三检制并作好记录,以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制,使工程的每道施工工序、每个分部分项工程都严格按国家及民航的技术标准和规范进行操作和施工。

2.2为加强施工质量管理,统一工程质量验收标准,提高工程的质量,各单位应执行工程质量样板制,以样板引路,挂牌标识。以工序质量保证分项质量,以分项质量保证分部质量,以分部质量保证单位工程质量,确保工程整体质量。

2.3分包单位应配备现场质量管理人员,做好工序交接手续,实施有关质量检验的规定,并做好相关的质量检验记录。

2.4总包单位管理人员对分包单位工程质量按《工序交接及分部分项工程验收办法》进行监督与认可,凡达不到质量标准的总包单位不予以签字、验收。

2.5分包单位做好不合格品处理的记录、纠正和预防措施工作。

2.6重大质量事故分包单位应及时向总包单位报告,总包单位会同监理、业主及设计单位,做出事故分析调查及善后处理事宜。

3施工现场材料、设备管理

3.1材料、设备进场验收

A、材料设备进场必须进行严格检验,以确保工程质量。

B、进场的材料、设备的数量、规格、质量标准是否同物资需用计划一致;

C、产品合格证、材质证明及相关技术参数是否齐全;

D、材料、设备是否满足现行规范和标准的要求;

E、特殊材料、设备的保存运输、安装方法是否有详细说明;如有损失或与要求不符,应立即报主管部门按有关制度进行协调处理。

F、分包单位应设立进厂材料及机械设备台帐,并定期报至总包单位。

G、分包单位的施工设备、机具、材料等进入现场要向综合部及门卫进行登记,退场时按登记进行退场。

H、由分包单位负责管理维修的机械设备分包单位应按照总包方的要求每月对设备进行检查并填写月检记录表格报至总包单位。

3.2材料验收程序:

A、分包单位采购的材料、设备应与设计及合同中规定的要求相一致,不符合要求的材料、设备必须退场。分包自购材料、设备进场,总包相关专业责任工程师与分包单位材料负责人共同验收合格后,填写开箱检验单,总包审批后,报监理。

B、分包单位未经验收(或验收不合格)的材料、设备不得使用,否则造成的后果由责任方负责。

C、各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定,如不符合规定而出现缺陷或其他缺点,导致工期延误,致使总包单位(或其他分包单位)增加额外施工时,则分包单位应向总包单位(或其他分包单位)支付该工作的施工费用并承担延误工期责任。

3.3材料使用程序:

材料的使用及数量应与材料需用计划中所提出的使用部位及数量相符合,未经总包单位同意各分包单位不得擅自将进场材料另做他用,否则材料损失部分由分包单位自行担负,如因此对项目施工造成停工待料而延误工期者,总包方将另行对该分包单位进行严厉处罚。

3.4分包单位进场物资管理规定

A、总包单位有权对现场物资进行管理。各分包单位应指定管理人员,负责进场物资的管理工作。

B、分包单位需提供设备、材料进场的详细计划,以便总包单位统一按计划协调现场空间的安排。

C、分包单位各种进场物资,必须五天前向总包单位提出申请,并按月提供进场设备清单。

D、分包单位的物资进场后,须24小时内及时运输至指定地点,若不能达到此要求,总包单位有权安排他人协助进行运输,所发生的费用均由该分包单位承担。

E、分包单位进场的物资由分包单位予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管和防护。

F、分包单位应做好废弃物资的处理工作,如果达不到总包单位的要求,总包单位有权安排他人进行处置,所发生的一切费用由分包单位承担。

4工程竣工管理

4.1各分包单位必须按照指定的工期(包括已取得业主及监理公司认可顺延的工期)竣工。

4.2当分包工程的进度明显受到拖延时,分包应立即书面通知总承包单位,说明有关分包工程或任何部分进度或竣工受到拖延的原因。

4.3在分包工程实际竣工前,各分包单位应移走一切临时施工机械,剩余物料及清理垃圾,做到工完场清,并为总包单位修复施工期内由于本工程而导致对建筑物结构或设备造成的任何损坏或向总包单位作出有关赔偿。

4.4各分包单位要做好竣工自检工作,自检合格后,填写要求总包检查竣工的书面申请书,并按业主要求及辽宁省工程档案规定整理所有竣工图纸、资料备查。并经总包汇总后,统一上报监理及业主。

4.5在总包进行竣工检查时,对不符合规范的,可以作出限期整改的决定,各分包单位必须在指定期限内整改,整改后书面提请总包复检。

篇3：幕墙工程质量控制工作程序

幕墙工程公司质量控制程序

一、质量影响因素

1、影响质量因素:人、材料、机械、方法、环境

a、人:施工人员技术水平,项目部人员管理水平(项目人员提高技术水平)

b、材料:尺寸误差、直线度、平整度等

c、机具:冲击钻、电焊机功率、测量设备的技术状态和精度水平

d、方法:施工的工序安排、安装方式、检测方法、抽样代表性等

e、环境:工作面的安全、方便程度、人文气象环境、技术与管理环境等

2、按施工阶段分为:事前、事中、事后控制:事前予控,事中抽检、事后整改。

二、质量管理制度:

1)质量第一,质检员拥有一票否决权;

2)严格执行"三检制":每一检验批的一道工序完成,班组自检(见:班组自检表);合格后由施工队质检员组织相关工序班组交接检验(见:交接检验表),然后填写《报验表GC21》,并附带自检表和交接检验表报项目部,项目部至少抽检20%,合格后签署意见,由项目部再报总包及监理,全部通过进行下道工序;

3)检查中每一检验批20%的抽检量中不合格数达到5%,发《质量整改通知单GC16》,进行整改,由此造成的材料浪费予以记录(见:材料浪费记录表);其它见合同附件《施工管理处罚条例》或项目部的管理处罚制度。

4)每道工序施工前进行技术交底;

5)每道工序实行样板制,样板要有记录;

6)每道工序施工时,项目管理人员必须进行巡查抽检,并填写相应抽样检查表;

三、质量控制原则:

1、必须坚持"质量第一,客户至上"的原则。

2、以"人为核心",人是质量的管理者与创造者,所有的一切过程和质量都是"人"的能力所决定的,故,提高质量的核心是提高人的素质和敬业精神。为此,项目部以提高的素质为主,包括:

1)经常组织培训,提高劳动者的基本技术能力,形式可有:项目部组织、讲解规范和技术标准;工艺标准,施工方法,有经验工人的讲解,相互交流。

2)督促施工加强外部培训加强取证工作

3)创造良好的工作氛围,愉快的工作环境,使工人世间产生抵触情绪

4)想方设法提高工人职业道德,增强责任心,能够严格要求自己,这是提高质量的根本途径

5)加强管理人员培训工作,提高管理经验,可内部组织学习交流;组织外部培训

6)加强职业道德教育,提高教业精神

3、以"预防为主"

4、工程质量必须以预防为主,把质量管理从事后检查控制提前到前事前预控,这是有效措施,导致事后检查不合格再返工,就浪费材料增加成本,拖延工期了

5、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话

四、质量控制三阶段

1、事前控制:即工程开工前的准备工作和每道工序的开工准备工作等都是事前控制,控制重点是根据以往管理经验,对将要施工的工序可能会出现的质量问题提前提出,并拿出解决途径,重点应做好准备工作

开工准备内容:

1)技术准备:包括:施工图和加单的审核;土建结构的数据复核;标高点、轴线校核;确定施工技术方案和质量策划,进行技术交底、做样板、技能培训等

2)物质准备:各种材料构配件的落实、机械电气设备、测量工具等组织进场;

3)组织准备:组建管理机构,选用施工队伍,入场教育等

4)创造必要的工作面

5)工作环境的准备,如有关总包协议的签定;用电;生活区;办公室;库区;大型施工机械的使用;脚手架等

工序施工:每道工序开始施工,都要首先进行技术交底,交底对象为施工队质检员、队长、技术员、班组长、交底内容应包括施工方法、技术指标、检查要求等。由施工队长对工人进行二级交底。

2、事中控制:工序施工中的质量控制,在施工项目有方案,事前有技术交底予控的基础上,重点进行过程控制,把质量问题消灭在初始状态。

1)巡视检查是否按照技术交底要求做

2)每一工序的自检、复检、交接检(项目部监督)

3)项目部的旁站监督;抽检,验收。

4)详细检查及表格填写见"质量管理制度""项目部检查内容"等章节内容。

3、事后控制:在工序或项目完成后进行的质量控制。具体包括组织联合验收;按照规定进行质量评定;技术资料是否完整、是否达到设计要求和满足使用功能(如淋水试验);面材是否存在色差等。

4、检验检查方法:

目测法:看、摸、敲、照

实测法:吊、靠、量、套

试验法:

五、质量管理方法

1、质量管理的每一个过程,实行全面质量管理,质量管理为八字方针,即计划、实施、检查、处理

2、每道工序都应技术交底,在施工过程中每道工序应进行自检、复检、交接检验,前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工

3、隐蔽工程,安装后经过自检、复检,合格后填写隐蔽工程单,报监理验收,验收合格后方能进入下道工序,未经报验或判定不合格的严禁进入下道工序

六、施工质量不合格处理程序

施工质量不合格品等级分为轻微不合格、一般不合格、严重不合格三个等级。

1、轻微不合格:处置较容易、处置对下道工序的影响不大、处置对工期、费用影响不大、处置对工程安全性或使用性能影响不大的不合格;

对轻微不合格,由施工员在现场及时监督纠正,直至符合规定要求,并填写《工程质量问题整改通知单》,向项目经理报告;当轻微不合格连续发生时,应由项目经理组织对不合格进行评审制定纠正预防措施,并填写《不合格评审表》、《纠正或预防措施表》,项目经理负责再次进行验证。

2、一般不合格:处置难易程度一般或处置对下道工序有一定影响或处置对工期、费用有一定影响或处置对工程安全性或使用性能有一定影响的不合格;

由项目部人员发现的,由项目部负责处置及验证,并填写《工程质量问题整改通由工程部组织监理部、设计部、材料部等相关部门进行评审,做出处置方案,交项目部进行处置,工程部跟踪进行验证。由公司监理部、工程部或其他职能部门抽查发现的,由发现部门填写《纠正或预防措施表》(必要时填写《不合格评审表》组织相关部门进行评审),交项目部处置后上报,发现部门再次进行验证。

3、严重不合格:处置较困难或处置对下道工序有严重影响或处置对工期、费用有严重影响或处置对工程安全性或使用性能有严重影响的不合

格。

对严重不合格,项目部应立即停止施工并填写《不合格评审表》上报监理部,由监理部组织技术总监、工程材料总监、工程总助、设计部、材料部、项目部等进行评审,做出处置方案交项目部进行处置,由监理部负责再次进行验证;

篇4：工程管理制度工程质量控制管理办法

工程建设管理制度:工程质量控制管理办法

为对施工阶段工程质量实施有效的控制,以达到施工图设计文件,国家有关政策法规及规范标准要求,特制定本办法。

本办法由工程部负责实施。

一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作:

1.对监理单位质量控制工作的监督检查

(1)、检查监理单位项目的质量控制体系,落实质量控制人员。

(2)、检查监理单位监理准备工作质量。

(3)、检查监理单位的质量控制手段,落实质量检测仪器、设备。

(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。

2.监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作

(1)、落实施工单位的质量计划(2)、落实施工单位的质量管理体系

(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件,确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。

(4)、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力,控制分包单位的施工质量。

(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态,保证其满足工程质量的要求(6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料.

(7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件,如:出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。

二、对工序的质量控制

1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认,并经工程部认可后方可隐蔽。

2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序,工程部应对施工过程进行监督检查与控制,确保使用材料及工艺过程的质量。

3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位,在监理人员进行跟踪检查的同时,工程部应对其进行平行检查。

4、对于监理单位提交的《事故报告》、《质量缺陷处理结果及检验报告》进行检查,并报公司总工程师签认,严重的应报公司总经理签认。

三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。

篇5：护理质量控制组职责

护理质量控制组各组职责

一、特一级基护组

(一)在护理部质量管理委员会的领导下,负责全院的特一级护理及基础护理质量督查工作。

(二)负责特一级护理及基础护理标准的修订,并对护士长进行培训。

(三)每月严格按要求检查各护理单元,将存在问题现场反馈。并提出改进措施。

(四)考核小组成员每月活动一次,讨论、分析存在问题,提出改进措施,汇报护理部。

(五)检查指导急、危重、凝难病人的基础护理、专科护理及护理会诊。

(六)了解国内外护理质量管理动态,不断提升护理质量文化。

二、病区管理组(护理服务、病区管理、急救物品)

(一)根据医院工作任务,不断完善病区管理制度及质控标准。

(二)熟悉病区管理规章制度及质量标准,发现问题及时向护理部汇报,与病区护士长沟通,并提出改进意见。

(三)对病区清洁整齐、设施设备、安全管理及清洁卫生情况进行督查。

(四)对全院各科室的急救设施、氧气设备、器械、药品等进行检查,对存在问题及时向科室护士长沟通并协助科室改进。

(五)发现安全隐患及时报告并提出改进建议。

三、消毒隔离组(消毒隔离、五常法)

(一)熟悉掌握各病区、手术室、供应室及医院感染管理等重点科室消毒隔离的工作流程与规章制度。

(二)熟练掌握各科室的消毒隔离与五常管理德质量考核标准。

(三)了解本护理质量管理的最新动态,修订本质量控制考核标准。

(四)定期进行培训,增加质量管理知识与意识。

(五)定期进行督查,每月有检查记录,检查中发现的问题及时向科室反馈,督查改进。

(六)认真履行质量控制组职责,做好检查、咨询、指导、协调、调研等工作。

(七)检查做到公平、公正、公开的评估与督查,保证质量控制结果的真实性和有效性。

四、护理安全组(护理安全和满意度)

(一)护理服务满意度调查组

1.熟练掌握问卷调查的方法及内容。

2.掌握与患者沟通的技巧,了解患者的需求。

3.通过发放问卷调查表,尽量真实了解患者对护理服务的评价及对护理人员的评价。

4.注意做好资料积累和统计工作,计算各科护理服务满意率,对最满意护士及最不满意护士提名须经被调查者确认。

5.遇有典型事例或投诉案例,及时汇报并协调到相关部门解决。

6.在发放问卷调查表中发现的问题及时向被查科室护士长或在班护士当面反馈情况,提出意见;并注意追踪反馈,督促改进。

7.在发放问卷调查表中发现突出或普遍性的问题及时向护理部反馈并提出改进建议。

(二)护理安全组

1.能够掌握最新的质量检查标准及方法,了解护理质量管理的最新动态。每月对全院各科室进行护理安全质量检查一次。

2.熟练掌握护理安全的考核与JSPHA患者安全目标评估标准和细则。

3.实地查看全院各科室的护理安全管理情况:具体到患者床旁查看了解各项安全措施的落实;查看护理人员安全制度在实际工作中的执行情况;查看科室安全环境设施是否存在隐患;进行督查、指导与评价。

4.督查中发现的问题或隐患及时记录,并向护理部汇报及向科室反馈,提出改进意见。

5.发现突出或普遍性问题及时向护理部反馈并提出改进建议。

五、三基理论技术操作组

(一)熟练掌握护理技术操作,熟悉各专科技术操作要点。

(二)每月对各病区的护理技术操作、专科技术操作进行督查,至少考核到一名护理人员,对存在问题及时指导改进。

(三)关注护理新技术发展动态,对经过论证开展的护理新技术进行检查、评价,收集反馈意见并记录。

(四)选拔操作示范员,每月规范护理技术操作一项,统一培训内训师并考核,与信息科联系尝试摄像、录制光盘,并放入内网方便共享。

(五)督导科内护理内训师规范培训,每年定期进行内训师资格复审。

(六)根据护理部三基培训计划,指导各科室统筹安排三基培训计划,要求有层次性、基础和专科相结合,每月督查计划落实情况。

(七)每年对特别护理小组成员进行两次培训并考核。

(八)与时俱进,根据临床需求更新考核方式方法及内容。

六、护理文件书写组

(一)负责护理文件书写质量标准的修订;

(二)负责全院临床科室护理人员护理文件书写质量标准的培训;并负责本科室护理文件书写质量的控制;

(三)负责对全院临床护理文件书写质量的检查与督导,每人每月不定期抽查对应科室5份在院病历和5份出院病历的护理文件书写质量。重点抽查一级护理病人,先到床边对病人进行护理评估,掌握病情;

(四)将检查中存在的问题及时向临床科室反馈及探讨,共同提高护理文件书写质量。每月将检查结果汇总后上交护理部;

(五)评分标准按照“护理文件书写考核标准”要求进行;

(六)半年召开一次护理文件书写质量研讨会。

七、其他部门质量控制组职责

(一)熟悉各零散部门或各室的质量控制标准和要求,掌握质量控制方法。

(二)对各零散部门和各室的各种规章制度执行、应急抢救设施、服务满意度等情况进行督查和指导。

(三)发现问题及时汇报并提出改进建议。