工程造价控制办法范文
工程造价控制
工程造价的控制主要在工程的设计阶段、招标阶段、施工管理阶段及工程的竣工结算阶段。
1.设计、招标阶段
1)设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段,也是影响工程造价的关键阶段;
2)优化设计方案,力求在技术先进的条件下经济合理,在经济合理的条件下技术先进,把控制工程造价的观念渗透到整个工作中去;
3)组织专业顾问公司及监理单位进行方案的专家论证,对整个工程的设计方案进行技术经济分析的比较;
4)在招标阶段,对招标范围进行合理的分解,力求招标的准确以减少工程的实施过程中不合理洽商;
5)组织对报标方案的综合分析,从中选出最佳方案;
2.施工阶段
1)施工阶段的事前控制;
2)深入研究现有阶段的制度及相关法律;
3)了解本工程所采用的新工艺、新材料的特点及使用方法,研究与此相关的新规范及新工艺,及时掌握学习,便于更好的对工程进行监控;
4)在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能的找出工程造价最容易突破的部分和环节,以及容易发生费用索赔的因素和部位。并提出措施与对策,将工程变更的发生控制在施工之前;
5)认真研究工程的造价清单,找出本工程的控制要点,确定工程的造价控制目标。
篇2：建设项目工程造价控制工作内容
建设项目工程造价控制的工作内容
1、设计阶段工程造价控制的工作内容
1.1用批准的投资估算来控制初步设计,编制设计概算,用设计概算来控制施工图设计,在施工图设计阶段还要编制施工图预算。
1.2推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。
2、施工承发包阶段工程造价控制工作的内容
2.1协助招标代理机构编制招标文件,确定招标工程的评标原则。
2.2通过评标定标,选择中标单位,确定承包合同价。
3、施工阶段工程投资控制的工作内容
3.1审查合同标价的工程量清单,基本单价及其他有关文件。
3.2编制资金使用计划。
3.3正确进行工程量计算,复核工程付款帐单,按规定进行工程造价款结算。
3.4严格控制设计变更,合理进行现场签证。
3.5审核承包商编制的施工组织设计。
3.6工程变更和索赔的处理。
3.7投资偏差分析。
4、竣工验收阶段工程投资控制的工作内容
4.1及时组织竣工验收。
4.2及时组织竣工决算,协助业主完成审计工作。
4.3认真做好项目回访与保修工作,以使项目达到最佳的使用状况,发挥最大的经济效益。
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篇3：投资造价控制监理工作规定
1.监理工程师应按合同规定审查“工程预付款报审表”、“工程进度款报审表”等,并签署审核意见。
2.在施工过程中,监理工程师应以合同中标价为准,对项目的实际投资与计划投资(即投资控制目标)进行比较,对两者的偏差,采取切实有效的措施加以控制。
3.总监理工程师应指定专人负责投资控制,负责投资控制的监理工程师应着重掌握工程施工合同中有关价款与支付、材料供应、设计变更、竣工与结算争议,违约和索赔等有关条款,找出工程费用最易突破的部分,明确投资控制点。
4.负责投资控制的监理工程师,应定期进行以下工作:
4.1对实际投资支出按分部工程,分项工程进行分析。预测可能出现的工程风险及可能发生的索赔诱因,制定出防范性的措施。
4.2通过比较,找出实际支出额与投资控制目标的偏离数,并采取有效措施加以控制。
5.监理工程师应根据合同约定的报表周期,对承包商的计量申请进行审核。
6.计量的根据是工程设计图及材料明细表中数量和法定的或合同中约定的计量方法。
7.与设计图纸不符的工程量和渝1施工项目部和渝2施工项目部自身质量原因造成返工的工程量不予计量。
8.工程预付款报审表、工程进度款等各项报审表,由专业监理工程师审核,总监理工程师签字报送建设管理单位。
9.工程的实际付款,应扣除合同约定的各种款项。
10.工程变更,索赔所发生的付款,应由承包商提出工程变更费用报审表,或索赔报审表,由专业监理工程师审核,并征得建设管理单位同意后,由专业监理工程师签署审核意见,总监理师签字,方可报建设管理单位。
篇4：造价控制工程师的岗位职责
⑴造价控制监理工程师在副总经济师和项目总监的领导下,负责本项目的造价控制工作。
⑵确定造价控制的目标和内容,负责编制造价控制监理细则,根据合同要求,协助项目总监审核施工单位编制的费用计划。
⑶经常深入现场,负责工程款支付的审核工作。
⑷做好设计变更和索赔费用的审核。
⑸做好月度费用计划与实际完成值的比较、分析工作,制定调整措施,使造价控制工作的全过程始终处于受控状态。
⑹协助顾客做好竣工结算。
⑺做好项目造价控制的总结报告。
⑻遵守有关保密规定。
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