开发公司工程部经理岗位职责

篇2：开发公司工程部项目经理岗位职责

房地产开发公司工程部项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。_

(31)负责工程停工、复工的管理。

(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理。

篇3：建筑企业工程部经理岗位职责（质量安全技术）

建筑公司工程部经理岗位职责(质量、安全、技术)

1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定,全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。

2、严格按ISO9001:2000标准,对分公司、项目部和工程项目进行指导和管理,提高工程质量水平,负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收;定期或不定期组织对工程项目进行质量检查,对违反标准和规范之处提出整改意见,在项目部整改后进行复查,直至达到合格要求。

3、严格执行《建设工程安全生产条例》,建立健全公司的安全施工网络,定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查,发现安全隐患,及时提出整改意见,并督促其整改直至合格

4、参与分公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。

5、审批分公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料,做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。

6、制订全公司年度创优达标计划,落实创优达标项目,并指导分公司、项目部开展创优达标工作,提高分公司项目部创优积极性和创优水平。

7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神,并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

8、负责公司技术管理工作,审批项目部的施工组织设计和专项施工方案,审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。

9、负责竣工工程的质量回访和保修,处理用户投诉和来信来访工作,督促分公司、项目部做好质量回访和保修,提高竣工后的服务质量,让用户满意、放心。

10、定期召开工程(技术、质量、安全)科长会议,交流技术、质量、安全工作经验。

11、完成公司领导交办的其他任务。

篇4：工程部经理职责（15）

工程部经理职责(十五)

一.工作目标工程管理

二.工作关系:1.直接上级:公司总经理

2.直接下属:项目部

三.主要责任:

1.在公司总经理领导下,负责工程的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等各项生产工作;

2.负责工程部的日常管理和施工现场管理工作;

3.负责工程施工组织设计的审核、施工图纸会审和设计变更的签证等工作;

4.做好施工准备工作,负责监督督促落实工程施工计划、形象进度、合同工期、质量目标等各项生产目标;

5.编制生产进度总控制计划、月计划、周计划,传达到生产各部门,并监督计划的执行情况;

6.落实质量管理制度,做好各项质量管理工作;

7.负责文明施工管理、安全管理、质量管理的考评、检查等工作;

8.负责组织定期开展安全与质量检查工作,监督检查整改情况。组织负责召开安全会议、开展安全教育活动;

9.负责工程人员、材料、机械等各项生产要素的配置及协调等工作;

10.负责协调与工程有关的人员和部门,保证各项生产指标的顺利完成;

11.负责工程竣工验收交付使用后的回访,做好服务工作;

12.完成总经理交办的其他工作;

篇5：装饰公司工程部项目经理岗位规范

建筑装饰公司工程部项目经理岗位规范

编号:级别:岗位名称:公司工程部项目经理

一、职责总述:

1、本类工作是在主管人员监督下,处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

二、所受监督:

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事,有重要事项须向上级汇报请示后处理。

三、所施监督:

有直属下级,有监督、指挥直属下级的权限。

四、工作范围:

1、负责工程前期准备阶段。

(1)、熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批。

(2)、负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。

(3)、组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段:

(1)、负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。

(2)、合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。

(3)、督促下属制定材料总计划,提前制定材料供应计划,并给予材料部门最少三天采购时间。

(4)、按图施工,如甲方要求变更施工内容,必须凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档。

(5)、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

(6)、对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。

(7)、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

(8)、单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段:

(1)、工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。

(2)、组织各工种协调退场。

(3)、工程验收后,安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

(4)、每月5日上报公司财务部门工程进度表。

五、领导责任:

1、对工作目标完成负责。

2、对单项工程成本控制负责。

3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

4、对现场人员安全及公司财产负责。

5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。

六、权利:

1、对工程现场有指挥权。

2、对所属下级有监督、检查权。

3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。

4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

七、所需资格条件:

1、有较强的组织协调关系能力。

2、有较强专业知识。

3、具备良好品德与素质。

4、身体健康,性格良好。