建筑企业工程部经理岗位职责（质量安全技术）
建筑公司工程部经理岗位职责(质量、安全、技术)
1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定,全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。
2、严格按ISO9001:2000标准,对分公司、项目部和工程项目进行指导和管理,提高工程质量水平,负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收;定期或不定期组织对工程项目进行质量检查,对违反标准和规范之处提出整改意见,在项目部整改后进行复查,直至达到合格要求。
3、严格执行《建设工程安全生产条例》,建立健全公司的安全施工网络,定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查,发现安全隐患,及时提出整改意见,并督促其整改直至合格
4、参与分公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。
5、审批分公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料,做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。
6、制订全公司年度创优达标计划,落实创优达标项目,并指导分公司、项目部开展创优达标工作,提高分公司项目部创优积极性和创优水平。
7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神,并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
8、负责公司技术管理工作,审批项目部的施工组织设计和专项施工方案,审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。
9、负责竣工工程的质量回访和保修,处理用户投诉和来信来访工作,督促分公司、项目部做好质量回访和保修,提高竣工后的服务质量,让用户满意、放心。
10、定期召开工程(技术、质量、安全)科长会议,交流技术、质量、安全工作经验。
11、完成公司领导交办的其他任务。
篇2：房地产工程部信息工作流程图（流程）
房地产公司工程部工作流程图(信息流程)
(一)工程部内部工作流程
1、项目市场调研阶段
研发中心、销售部、开发部采集项目数据
研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析
提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告
可行:编制项目发展建议书
不可行
放弃或暂时放弃项目开发
总经理审批
在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估,并提供初步技术可行性的评估报告。
2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段
工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门,对各部门的工作进行技术支持。
3、工程项目设计阶段
工程部配合研发中心、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有:
(1)、自然环境资料:工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
(2)、研究与实验报告资料:自然环境规律模拟试验研究报告,设计条件、力学模型试验研究报告,新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。
(3)、工程技术资料:建筑材料供应及价格资料,主要设备技术资料及定货价格资料。
(4)配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。
4、工程项目施工阶段
(1)、工程招投标
不批准
工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位,
组织工程现场踏勘与答疑,并接收投标单位的投标文件。
批准
不批准
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判,签定供货或承包合同。
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
进入施工准备阶段
工程部组织相关人员进行评标,确定中标单位。
批准
(2)、施工准备阶段
A、程施工组织准备:
监理单位项目组织准备
总经理或主管副总
建设单位项目施工组织准备
上报审批
审批上报
审批上报上报审批
施工单位组织准备
B、项目管理规划控制
监理单位项目管理规划
总经理或主管副总
建设单位项目管理规划
上报上报
审批审批
审批
审批上报上报
施工单位施工组织设计
C、工程施工技术准备
a、图纸会审与技术交底
施工承包单位自审
工程部会同监理单位组织
设计单位、质量监督、物资供应单位参加
图纸
会审、设计交底
会审纪录
分部分项工程交底
b、施工组织设计
工程部委托监理单位进行审查
施工承包单位编制施工组织设计
监理单位进行施工组织设计的审查
监理单位上报审查结果
工程部进行审批
进入下一阶段
合格合格
不合格不合格
D、程施工现场准备
施工现场三通一平
施工桩、点的引测、控制网的布置
施工临水、临电的调查与准备
施工临时设施的准备
落实施工安全与环保措施
施工材料、设备的准备
E、工程施工其他准备
工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认
正式签发施工单位《工程开工申请表》
工程部编制《项目开工监督管理计划》
总经理或主管副总审批
工程部填制《工程开工准备检查表》
工程部经理批准开工
(3)、施工阶段
A、工程质量管理
a、质量体系的建立
总经理或主管副总审批
工程部质量保证体系的建立
监理单位的质量保证体系的建立
施工单位质量保证体系的建立
上报上报上报
审批审批审批
质量体系的运行与监督检查
质量体系的调整
b、质量目标与计划的管理
总经理或主管副总审批
工程部质量目标与监督计划的编制
监理单位质量目标与质量计划的编制
施工单位质量目标与计划的编制
审批审批审批
上报上报上报
质量目标与计划的实施
质量目标与计划的监督检查
质量目标的调整
c、质量过程控制管理
篇3：地产公司工程部岗位管理规定
某地产公司工程部岗位管理规定
1、岗位设置的原则:
(1)依据精干高效的原则
(2)灵活弹性、相对稳定的原则
(3)因事设岗的原则
(4)岗位相关尽量复合的原则
2、工程部岗位管理规定
(1)工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个,即工程部经理兼项目经理岗位一个;土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个;电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个;水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。
(2)随着项目的增加,工程部岗位随之增加,每增加一个项目工程部增加四个岗位,分别为项目经理一个,三个专业工程管理及预算、资料管理岗位。
(3)随着项目的完工,工程部的岗位随之减少,每完工一个项目工程部相应减少四个岗位。
(4)工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别:
A、工程部经理:根据项目的数量进行岗位权重的调整。
B、项目经理和专业管理人员:根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况:
a、项目前期
b、项目施工阶段
c、项目收尾阶段
(5)本着稳定队伍、培养人才的策略,工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换,以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升,增加工程部组织机构的精干和高效性。
(6)工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法,既尊重个人的选择,又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。
A、对于刚被招致单位的人员,个人根据应聘岗位进行选择,填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。刘用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。
B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿,填写岗位变更申请后,由工程部对其进行考核与评价,并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。
(7)工程部岗位的增加与取消:随着项目的开展和工程量增加,或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少,工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请,批准后进行变更。
篇4：地产工程部人员劳动纪律管理规定
地产公司工程部人员及劳动纪律管理规定
1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则
3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假,并填写请假单,以备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、工作中需外出办事的必须进行申请,填写申请单,以备记录和考核。
6、工作需要去外地出差,必须进行申请。节假日需离开北京,同样必须申请。
7、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动,影响他人工作。
8、必须维护工作环境的整洁,爱护公共设施与财物。
9、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排领用,避免浪费。
10、不论在工作中还是在工作之外,不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为,遵守法律和社会公德。
11、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚,开除出工程部,并退回公司人事部门进行处理。
12、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方可进行。
13、工程部所有招待费、交通费实行统一管理,即发生费用前要经过申请和批准,发生费用后要经过审核,然后统一报销。
篇5：地产工程部工作目标管理规定
地产公司工程部工作目标管理规定
1、工程部工作目标、计划的制定
A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。
B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或监理单位、施工单位。
D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。
3、工程部工作目标、计划的考核
A、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要,并上报主管副总或总经理审阅。
4、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整,并将调整的结果上报主管领导审批。
5、工程部工作目标和计划的种类:
A、工程进度目标和计划
B、工程质量目标和计划
C、工程安全与文明施工目标、计划
D、工程施工投资目标与计划
E、工程部总体目标与计划
F、工程部资料与文件管理计划与目标
G、工程部岗位与人员编制目标、计划
H、工程部办公与管理费用目标与计划
I、工程部企业文化实施与管理目标规划
制度专栏
