建筑项目经理责任制

篇2：工程项目经理部管理人员岗位责任制

工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制

1项目经理

(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;

(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;

(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;

(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;

(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;

(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。

2执行经理

(1)是项目经理授权委托负责***项目管理工作的组织与指挥者;

(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;

(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;

(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;

(5)参与工程创优策划,并领导实施;

(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;

(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;

(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;

(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;

10)负责编制《项目质量计划》,负责***项目质量体系的运行工作。

3主任工程师

(1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;

(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;

(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;

(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569号文件和城建档案管理规定);

(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;

(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;

(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;

(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;

(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;

(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;

(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

4生产经理

(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;

(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;

(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;

(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;

(5)负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;

(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;

(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;

(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;

(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;

(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;

(11)负责现场施工变更的签证工作;

(12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

5商务经理

(1)负责项目经营目标与具体实施,分解年、季、月经营目标;

(2)认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习;

(3)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与集团组织的相关合同评审工作;

(4)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作,负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单;

(5)负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责对材料供应商的报价审核,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;

(6)负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;

(7)负责项目商务合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作;

(9)负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。

6工程部部长:***

(1)负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;

(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;

(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;

(4)负责对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;

(5)负责组织"三工序"、"三检制"与"样板制"的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;

(6)负责现场机械调配、验收、保养工作;

(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;

(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;

(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;

(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;

(11)负责现场施工变更的签证工作;

(12)参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

7质量总监

(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准

、质量标准;

(2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;

(3)编制项目"过程检验计划",增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;

(4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;

(5)监督"三工序"、"三检制"与"样板制"的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;参与进场材料的质量评定和验收;

(6)负责不合格品控制及检验状态管理;

(7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;

(8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;

(9)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

8机电组

(1)配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作;

(2)负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施,编制有关安装配合施工进度计划,并负责实施;

(3)负责解决安装方面的工程技术及质量问题,按照国家规范对安装工程进行验收及报验,对安装工程质量负责;

(4)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理;

(5)指导分承包方编制、整理工程资料,建立安装工程质量台帐;

(6)制定项目机电材料采购计划,参与材料设备的订货审定,并协助商务部完成材料合同的签定工作;

(7)负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作;

(8.8)协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

9安全部

(1)执行集团公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;

(2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;

(3)参与工程施工组织设计会审工作;

(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

(5)协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;

(6)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;

(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐;

(8)对安全隐患下达整改通知单,并参与整改内容的措施制定,同时进行复查;

(9)负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

10财务部

(1)负责项目财务管理工作,建立健全财务管理制度,并组织实施;

(2)负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析;

(3)负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核;

(4)负责各分包款审核、确定工作;

(5)负责项目会计核算记帐工作;

(6)负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告;

(7)负责会计档案保管工作;

(8)负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件;

(9)负责项目人员人事及财务部的工作。

11材料部

(1)负责项目材料的统一管理工作;

(2)依据材料需用计划组织材料进场,确保施工生产顺利进行;

(3)监督各分包方进场材料的验证、复试委托,并记录存档;

(4)负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;

(5)负责进场材料库存管理,制定物资管理办法,做好各类材料的标识;

(6)负责进场材料报验资料的收集工作;

(7)负责进场材料在使用过程中的监督工作。

12项目办公室

(1)负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;

(2)协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作;

(3)负责项目行政后勤工作;

(4)负责项目消防保卫工作;

(5)负责CI形象策划方案在项目的落实与管理;

(6)负责外来文函收发、交接及保管工作;

(7)负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作;

(8)编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录。

篇3：工程副经理岗位责任制（3）

工程项目副经理岗位责任制(三)

1、负责分管项目的各项管理施工工作,协助项目经理搞好经营生产管理工作。

2、负责分管工作的检查考核,保证项目工程经济指标全面完成。

3、抓好质量、安全管理工作,确保各项质量指标和技术指标达到规定标准。

4、带头遵守安全生产“十大禁令”,全面执行HSE管理体系,按照应急预案及时处理各种突发事件。

5、协助项目经理搞好工程材料成本的管理,监督检查考核项目工程效益情况。

6、带头遵守《员工守则》,规范个人行为,维护单位形象。

篇4：工程经理岗位责任制（3）

工程项目经理岗位责任制(三)

1、严格按项目法组织施工,抓好组织实施和检查考核,确保完成项目成本目标。

2、履行安全环保第一责任人职责,带头遵守中石化安全生产“十大禁令”,全面推广HSE管理体系,落实安全环保责任,实现安全文明清洁生产。

3、负责质量和技术管理,确保各项质量指标和技术指标达到规定标准。

4、负责设备管理、信息化建设、工艺改造和技术升级,有效保障生产,完成挖潜增效、节能减排各项任务。

5、负责材料成本的计划、管理与使用,确保成本不超。

6、负责抓好职工的业务技能培训和绩效考核工作。

7、带头遵守《员工守则》,做好职工思想政治工作。

篇5：建筑工程公司总经理岗位责任制

建筑工程企业(公司)总经理岗位责任制

1.贯彻执行党的各项方针政策,遵守法律、法令,执行主管部门的指示,创一流企业,为发展装饰、装修做贡献。

2.执行董事会决定,对公司的全面工作进行指导、指挥、监督、管理,努力实现良好的社会效益和经济效益。

3.抓好各项管理工作,拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案,经董事长办公会议批准后负责组织实施,健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。

4.做好市场调查,积极开拓经营市场,不断掌握市场信息,学习外地经验,改造本公司技术牢固树立竞争观念,信息观念,效益观念,人才观念。

5.制订公司内部组织机构方案,劳动、人事政策,工资和各项福利制度。任免和调配公司各级干部员工,建立健全组织体制和人事编制,建立完善统一、高效的组织和领导干部管理队伍。

6.负责财务收支审批和合理利用资金,执行财经政策,加强管理,提高经济效益。

7.组织各级领导进行安全教育,进行安全培训,总结推广安全生产先进经验,研究和制定安全生产目标,做好安全生产管理、人员的配备和安全生产资源配置,决策安全生产事宜,解决安全生产重大隐患。

8.审核财务报表,控制费用支出。定期检查各项制度执行情况,包括财务帐目,税利上交,以及年度生产等,特别是各项质量指标完成情况。

9.严抓工程质量和服务质量,注重施工安全和四防工作,布署检查公司的重大工程任务,全面掌握公司的经营情况和进度完成情况,及时向董事长提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告,并接受质询。

10.着眼未来,开拓创新,开展公司的企业文化建设和凝聚工程,加大对外宣传公司的力度,提升公司对外的知名度,发扬团队精神,建立一个文明、高效的半军事化施工队伍,树立公司的良好形象。