公司档案资料室职能说明书（四）

篇2：建设集团工程管理处职能说明书（四）

建设集团工程管理处职能说明书(4)

执行主体项目部监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监

1、指导项目部执行上级主管部门和企业制定的质量、安全标准。

2、负责审批开工报告,负责施工过程中的质量、安全和日常管理工作。

3、负责编制公司月、年度生产、安全和质量目标计划。

4、指导项目部编制工程月质量、安全和生产计划,并对其实施情况进行监督检查。

5、负责按基本建设程序和施工程序落实施工条件,合理组织施工;协调生产环节、施工流程;合理调度项目部需求的劳动力、材料和机具。

6、牵头组织相关部门定期召开生产协调会,讨论公司各项目部的生产情况,制定下一步的生产目标,并安排具体的工作。

7、经常深入现场,检查计划生产、生产管理的实施情况及有关施工安全、质量方面的执行情况,发现问题及时提出并制定整改措施。

8、抓好各项目工程的现场文明施工情况,定期对项目部进行文明施工和安全生产检查。

9、定期对外地工程的质量、安全、成本和进度进行监督检查。

10、负责检查项目部成品保护措施的执行情况,并留有记录。

11、收集不合格品信息,参与不合格品的评审,负责严重不合格品的返工、返修的验证工作及质量事故的鉴定。

12、组织每季一次的质量分析会,研讨工程质量问题,并作好会议记录,会后负责预防措施的落实情况。

13、审核质量安全监督室整理的工程竣工资料(包括分承包方提供的完整的竣工技术资料),建立并保管工程竣工台帐。

14、负责项目部单位工程的成本监控检查,并派员参加项目部单位工程的成本分析和工料分析。

15、负责各种台帐、报表的汇编整理,做到及时准确,并报主管领导共同决策。

16、负责制定项目部工程回访保修计划,指导项目部进行工程回访保修工作的开展。

17、参与对分承包方的评标工作,建立合格分承包方台帐,工程竣工后对分承包方进行综合评价,并保留记录。

18、负责项目部施工班组劳务合同的审核及管理工作。

19、负责审核项目部各施工班组的录用、汇集及承包工资。

20、负责与项目经理签订责任状。

21、新项目工程开工前,应以书面形式通知公司相关部门,以便相关部门能作好相应的准备工作。

22、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”,积极配合ISO9001

ISO14001和OHSAS18001标准的运行。

23、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

24、工程管理处的工作由生产副总按照该部门的岗位职责来进行考评。

签发人/签名

工程管理处:

现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。

总裁/日期:

执行人/签名

总裁:

兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。

执行人/日期:

编制人/日期审核人/日期批准人/日期

修改标记处数修改/日期

篇3：建设集团预（决）算室职能说明书

建设集团预(决)算室职能说明书

执行主体预(决)算室监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监

1、预(决)算室全体员工应贯彻执行国家、省、市相关部门颁发的有关建筑装饰方面的方针、政策、规定及规范,并熟悉定额专项法规。

2、负责收集有关工程造价资料、报价信息、市场材料及人工、机具设备价格信息,并及时与相关部门取得联系。

3、参加招标单位组织召开的答疑会,向招标单位或设计单位提出相关质疑,并进行现场勘察。

4、负责根据业主认可的设计图纸进行预算,并对中标项目进行工、料、机分析。

5、监督项目部工程合同、协议规范的执行情况。

6、核实项目部各施工班组的工作量及承包价款,核实人工费及材料费,负责工程验收后的最终决算。

7、负责本部门决算资料的收集、整理归档,建立完整台帐。

8、负责公司的“定额专项知识”的内部培训工作。

9、协助项目部做好签证工作,收集业主及监理认可的签证资料。

10、协助材料设备处建立材料信息库。

11、协助项目部进行用材用工等成本计划编制,并监督其实施情况。

12、协助财务部进行成本核算,找出盈亏原因,并进行经济分析及工料分析。

13、协助质安室修订“管理手册”与“程序文件”,配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001标准的运行。

14、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

15、预(决)算的工作由总工程师按照该部门的岗位职责来进行考评。

签发人/签名

预(决)算室:

现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。

总裁/日期:

执行人/签名

总裁:

兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。

执行人/日期:

编制人/日期审核人/日期批准人/日期

修改标记处数修改/日期

篇4：建设集团质量安全监督室职能说明书

建设集团质量安全监督室职能说明书

执行主体:质量安全监督室

监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监

1、指导项目部做好现场文明施工管理工作,积极配合现场,热心为基层服务,配合有关部门进行较大工程质量事故的技术处理。

2、经常深入施工现场,检查并指导各项目部工程质量、安全资料的整理工作。负责各项目部材料二次试验工作。

3、经常深入基层检查工程质量、安全管理制度的实施情况,发现不符合要求项应及时纠正并提出整改措施,对纠正措施的执行情况进行监督检查。

4、监督项目部做好安全防火工作,经常深入现场检查安全防火、用电情况,并健全安全管理制度。

5、指导项目部进行工人入场前的安全生产教育工作,组织基层安全员的业务学习和经验交流会。组织定期检查,对违章作业的施工班组提出整改措施。

6、负责沟通上级质量、安全管理部门,接受上级主管部门的工作检查与指导,并协助项目部在工程完工后的竣工验收。

7、每月定期对各项目工程进行一次质量、安全检查及评定,并把检查结果通报各项目部及相关领导。对分部工程质量等级进行评定。

8、负责组织“管理手册”和“管理体系程序文件”编写、修订工作,并负责编写公司年度内审计划及其审核工作。

9、负责按时上报各种安全、质量等统计报表。

10、协调公司管理体系的运行,负责向管理评审会议提供内外部质量审核报告等资料,组织管理体系运行中质量记录的检查和纠正措施的验证,负责“管理体系文件”评审的全过程。

11、参加质量计划编制定稿讨论,并负责工程质量统计技术的工作和管理。

12、负责管理计量器具,并负责计量器具的送检与试验设备的周期校准。

13、指定、落实专人负责监督检查联营工程施工现场的质量、安全和文明施工情况。对公司外地项目工程,每月做出检查计划,报请上级主管领导批准实施。

14、关于投标施工方案的编制,全部门人员应通力合作完成,完成后的施工方案应及时上报分管领导审批。

15、对施工班组的工作能力、质量等级、承包价格进行考评、监督,并建档。

16、部门人员必须认真按程序文件中的《过程检验和试验控制程序》,《最终检验和试验控制程序》,《检验、测量和试验设备控制程序》,《检验和试验状态控制程序》,《不合格品控制程序》,《质量记录控制程序》,《统计技术控制程序》等七个文件开展工作。

17、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

18、质安室的工作由总工程师按照该部门的岗位职责来进行考评。

签发人/签名

质量安全监督室:

现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。

总裁/日期:

执行人/签名

总裁:

兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。

执行人/日期:

编制人/日期审核人/日期批准人/日期

修改标记处数修改/日期

篇5：某工程项目部各部门职能

工程项目部各部门职能

①总经理

主要职能:经营决策、生产指挥,负全责。

②经营部

主要职能:经营管理和实施,承揽项目,组织报价,签订合同等。

③工程部

主要职能:承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理及有关人员,对公司承包项目进行统筹管理、协调,协助项目对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分包合同并对分合同进行管理;负责施工现场的管理工作。

④设计部

主要职能:专业钢结构设计,其功能为:参加项目报价的技术工作,承担工程项目的钢结构深化设计工作。

⑤财务部

主要职能:负责公司财务管理,对工程承包项目进行财务监控,执行正常的收支业务。

⑥品质保证部

主要职能:主要负责公司各荐工程项目和专业质量管理和检查作业,检查标准、规范的执行情况;负责派出项目质量工程师。

⑦技术部

主要职能:项目前期的技术准备工作,组织新技术、新工艺、新材料的开发和推广。