某工程项目部各部门职能

篇2：工程项目部门工作职能

工程项目部门的主要职能

工程部

负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。

负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。

参与技术方案的编制。

负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。

加强预控和过程中的质量控制把关,编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

严格"三工序"的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。

技术协调部

协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。

负责对分包单位施工方案的审核工作。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。

施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。

编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。

优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。

质量保证部

严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

编制项目"质量检验计划",增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。

负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。

负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表,上报公司质量保证部。

监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。

合约部

管理项目经营目标与具体实施,分解年月季经营目标。

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作。

负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。

做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

办公室

负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。

负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。

质量保证体系文件的贯彻及培训。

按公司文件控制程序实施文件资料控制。

编制人员培训计划并组织实施。

质量体系与管理评审自检记录。

建立培训与考核记录。

负责CI战略在项目的落实与管理。

负责外来文函收发、交接及保管工作。

负责项目的后勤保障工作。

负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。

机电部

负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。

材料供应部

按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

负责项目物资的统一管理工作。

对物资公司授权范围内的物资编制采购计划,依据程序采购计划购买,确保施工生产顺利进行。

监督各分包方进场材料的验证、复试,并记录存档。

及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审,并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。

及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续。

负责进场物资库存情况和制定物质管理办法,做好各类物资的标识。

负责进场物资的报验工作。

安全保卫部

执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124-127号文),结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。

负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施。

负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录。

及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。

组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外施工架)的验收,并建立特殊工种台帐。

篇3：总承包项目部组织机构各岗位职能

总承包项目管理部组织机构各岗位职能

1项目总指挥

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同规定的项目目标负责,领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

2项目副总指挥

协助项目总指挥,对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控,组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。当具体施工任务由施工分包商进行时,负责组织对分包商的协调、监督和管理工作,组织项目试运行(服务)的管理工作。组织项目的财务管理和会计核算工作,组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

3项目经理

贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,全面组织实施工程总承包管理,实现合同规定的管理目标,实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

4项目副经理

协助项目经理工作,对项目现场施工、协调管理全面负责,统筹管理现场所有施工单位的施工。

5项目总工程师

全面负责项目的技术、质量、安全管理工作,组织技术交底,理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督,并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制,制定纠正和预防措施,保证质量管理持续改进。根据项目质量计划,明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划,组织编制施工安全计划;建立施工安全管理制度,明确安全职责,落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度,按规定组织对现场安全状况进行巡检,掌握安全信息,防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别,制定应对措施,并对其实施管理和控制。

6项目副总工程师

协助项目副总工程师工作,分管项目的技术、质量、安全管理工作,对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制,根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施,并监督各专业项目部的实施过程。

7工程管理部

1)负责施工进度控制,编制总体施工组织设计,编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划,确定进度控制目标,计算工程量,确定施工流程,编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制;监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划,并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查,随时监控,进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取纠正和(或)预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理,为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具,采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通,以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟通协调工作,按照相关管理部门的管理要求,提供项目信息,及时获取和提交相关的资料,办理相关的手续及审批。负责项目的文件管理,包括分包项目的文件资料,与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准。负责信息安全及保密工作,根据信息安全与保密方针,制定信息安全与保密管理程序、规定和措施,以保证文件、信息的安全。

2)针对专业分包工程,分设各专业的负责人,代表总承包单位对所属专业分包单位实施协调管理,包括:组织各专业单位进行图纸综合会审,协调解决因图纸问题导致各专业施工单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难;协调提供垂直运输工具;统筹安排临时道路、施工场地、施工用水用电及脚手架等辅助设施;监督各专业分包单位的资料收集和整理等。

8施工技术部

负责项目的技术管理工作,包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术等,实施项目技术的开发、引进、技术标准的采用、组织图纸会审、技术方案的确定、组织技术交底等。

9质量管理部

负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项创优计划,对于在实施中存在的问题,及时与协商解决,做好相应记录。对钢结构安装等特殊关键施工过程,采用过程确认手段,编制特殊过程作业指导书,设置质量控制点对特殊过程进行监控,随时对施工条件变化实施监控,对设备材料质量进行监督,确保合格的设备材料应用于工程。把企业质量方针、项目质量目标相结合,根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比,实施质量持续改进。协助工程统筹部监督分包商做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时,对分包尚提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。

10安全管理部

负责施工安全管理,根据工程施工的特点和条件,充分识别需控制的施工危险源,采用适当的方法,根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度,评价已识别的全部施工危险源,根据风险评价结果,确定重大施工危险源。制定风险应对措施,对重大风险,编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。建立施工安全检查制度,规定实施人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。监督审查各分包商制定的施工安全防范措施和资源配置换。确认专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导书;对施工人员进行安全培训,对安全物资进行验收、标识、检查和防护;对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理;确定重点防火部位,配置消防器材,实行动火分级审批;对可能存在重大危险的部位、过程和活动,组织专人监控;对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。制定应急预案,在安全事故发生时组织实施,防止事故扩大,减少与之有关的伤害和损失。安全、职业健康与环境保护管理,贯彻国家有关的法律法规、工程建没强制性标准。制定项目安全、职业健康管理与环境保护方针,编制环境影响报告,落实项目的环境保护及安全设施资金,对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责,体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求,进行全过程的管理,并对分包商进行指导与监督。

11设备管理部

负责项目的机具、施工临水、临电管理,包括各种施工机具、试运转工器具、检验与试验没备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资源。制定机具使用的管理制度,实现项目机具资源使用的安全性、科学性和经济性。

12材料采购部

根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度,遵循"公平、公开、公正"和"货比三家"的原则,保证按项目的质量、数量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备、材料及有关服务。对供应厂商进行资格预审,建立企业和项目认可的合格供货商名单。具体负责

材料的采买、催交、检验、运输与交付、现场服务的管理、仓库管理等工作。

13合约计财部

负责项目合同管理,对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理;对分包项日的招标、评标、谈判、合同订立,以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原则,在合同履行过程中,进行实时监控和跟踪管理。负责合同变更管理,解决合同争端以及索赔处理。负责施工费用控制,根据施工合同约定和施工进度计划,制定费用支付计划并予以控制。对影响施工费用的内、外部因素进行监控,预测预报费用变化情况,必要时按规定程序作出合理调整,以保证工程项目正常进展。负责项目的预结算管理。

14深化设计室

负责组织和协调钢结构加工单位、**市设计院、澳雅纳工程顾问公司进行钢结构工程施工详图设计工作。根据项目的总体目标,制定深化设计的计划。同时根据计划控制深化设计的进度,对其设计质量实施监督审查,并实施项目技术的开发、引进等。

15综合办公室

负责对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系;对外接待,简报发布,宣传工作;有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作;工地现场综合治理、保卫工作;民工工资管理;总承包项目部内部的行政与后勤服务,包括管理人员调配,记录、文秘、印刷与复印,总务,保密,文书收发与档案,食堂,办公财产,宿舍,指挥部所布置重要工作的督办工作。

另外,综合办公室主要负责建立信息化管理系统,全面采用计算机辅助信息管理,建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络,以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理,在网络工作站上,操作系统、办公自动化软件统一。

档案管理制度

篇4：建筑立面整饰工程项目部部室职能

建筑立面整饰工程项目部部室职能

1.技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术员、资料员、试验员、测量员组成,对项目主任工程师负责。

2.工程部:负责制定、落实生产计划,工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、工长、机械人员、临电、安全员组成,对项目副经理负责。

3.质检部:全面负责工程项目质量检查工作,对进货和过程质量进行跟踪监控,严格落实"自检"、"专检"、"交接检"制度,按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。

4.预算、财务部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由组长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。

5.材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械,工具等。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

6.行政安保部:负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

7.综合办公室:协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。

篇5：工业仓库项目部组织部门职能

工业产房仓库项目部组织部门职能

1、生产组:

负责项目的生产组织、资源调度,进行施工的组织管理。协调各工种、各工序的交叉作业,进行施工过程的质量控制,组织隐蔽验收。记录各种施工资料,进行施工交底。

2、安全组:

负责项目的安全生产及文明环保施工。做好防火工作,随施工进度检查纠正安全隐患。对于工人班组进行安全教育,对于违章操作,违章指挥给予处罚。负责施工现场的消防及治安管理工作。进行安全施工交底。

3、技术组:

负责项目的生产技术应用,贯彻现行的规范、标准,对新工艺、新材料的使用给予现场指导。进行施工技术、施工质量要求的交底,参加并复核相应的隐蔽验收。对分项分部工种质量进行自验自评。

4、材料组:

负责生产过程中各类物资、机械设备组织、采购、试验、复测及原始凭证的收集整理,按计划进行采购物资及负责机械设备试运行。确保全部物资符合项目所需要求。

5、计划组:

负责编制施工预决算,填写各类所需经济报表,负责编制施工预算,办理经济签证,编制周、月、季、年的各类报表。

6、后勤组:

负责项目全部人员的劳资管理及劳保管理,负责项目全部人员食宿及交通,负责施工人员培训、再教育。对工程资金使用进行计划管理。

7、经营组:

协助项目部解决现场周边单位、居民点派出所、居委会和环保控制,污水排放城市环保及社会治安,保证施工顺利完成。