建设集团预（决）算室职能说明书

篇2：建设集团质量安全监督室职能说明书

建设集团质量安全监督室职能说明书

执行主体:质量安全监督室

监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监

1、指导项目部做好现场文明施工管理工作,积极配合现场,热心为基层服务,配合有关部门进行较大工程质量事故的技术处理。

2、经常深入施工现场,检查并指导各项目部工程质量、安全资料的整理工作。负责各项目部材料二次试验工作。

3、经常深入基层检查工程质量、安全管理制度的实施情况,发现不符合要求项应及时纠正并提出整改措施,对纠正措施的执行情况进行监督检查。

4、监督项目部做好安全防火工作,经常深入现场检查安全防火、用电情况,并健全安全管理制度。

5、指导项目部进行工人入场前的安全生产教育工作,组织基层安全员的业务学习和经验交流会。组织定期检查,对违章作业的施工班组提出整改措施。

6、负责沟通上级质量、安全管理部门,接受上级主管部门的工作检查与指导,并协助项目部在工程完工后的竣工验收。

7、每月定期对各项目工程进行一次质量、安全检查及评定,并把检查结果通报各项目部及相关领导。对分部工程质量等级进行评定。

8、负责组织“管理手册”和“管理体系程序文件”编写、修订工作,并负责编写公司年度内审计划及其审核工作。

9、负责按时上报各种安全、质量等统计报表。

10、协调公司管理体系的运行,负责向管理评审会议提供内外部质量审核报告等资料,组织管理体系运行中质量记录的检查和纠正措施的验证,负责“管理体系文件”评审的全过程。

11、参加质量计划编制定稿讨论,并负责工程质量统计技术的工作和管理。

12、负责管理计量器具,并负责计量器具的送检与试验设备的周期校准。

13、指定、落实专人负责监督检查联营工程施工现场的质量、安全和文明施工情况。对公司外地项目工程,每月做出检查计划,报请上级主管领导批准实施。

14、关于投标施工方案的编制,全部门人员应通力合作完成,完成后的施工方案应及时上报分管领导审批。

15、对施工班组的工作能力、质量等级、承包价格进行考评、监督,并建档。

16、部门人员必须认真按程序文件中的《过程检验和试验控制程序》,《最终检验和试验控制程序》,《检验、测量和试验设备控制程序》,《检验和试验状态控制程序》,《不合格品控制程序》,《质量记录控制程序》,《统计技术控制程序》等七个文件开展工作。

17、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

18、质安室的工作由总工程师按照该部门的岗位职责来进行考评。

签发人/签名

质量安全监督室:

现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。

总裁/日期:

执行人/签名

总裁:

兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。

执行人/日期:

编制人/日期审核人/日期批准人/日期

修改标记处数修改/日期

篇3：某工程项目部各部门职能

工程项目部各部门职能

①总经理

主要职能:经营决策、生产指挥,负全责。

②经营部

主要职能:经营管理和实施,承揽项目,组织报价,签订合同等。

③工程部

主要职能:承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理及有关人员,对公司承包项目进行统筹管理、协调,协助项目对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分包合同并对分合同进行管理;负责施工现场的管理工作。

④设计部

主要职能:专业钢结构设计,其功能为:参加项目报价的技术工作,承担工程项目的钢结构深化设计工作。

⑤财务部

主要职能:负责公司财务管理,对工程承包项目进行财务监控,执行正常的收支业务。

⑥品质保证部

主要职能:主要负责公司各荐工程项目和专业质量管理和检查作业,检查标准、规范的执行情况;负责派出项目质量工程师。

⑦技术部

主要职能:项目前期的技术准备工作,组织新技术、新工艺、新材料的开发和推广。

篇4：工程项目经理职能（9）

工程项目经理职能(九)

1、负责配合项目开工前的手续办理和施工准备工作,参与项目开工前的图纸会审,认真组织记录施工日志,做好各单位间的协调工作,负责组织保管好工程现场相关资料。

2、负责施工方案、工程变更、经济签证的审核,进场材料的验收等工作,根据合同要求,审核工程进度和工程款的支付,严格控制工程造价。

3、定期向工程主管领导提交项目进度情况报表,对重大问题及时汇报和请示。

4、负责组织项目部人员的团队建设、业务培训及目标考核等管理工作。对工程技术人员进行有效地管理;

5、协调参与工程建设各单位的统一配合工作、能够协调专业配套项目(电、天然气、水、有线电视等)审批、实施工作,能够协调规划建设、质监站等行政单位管理工作。

6、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。负责定期组织对工程质量、安全、文明施工等方面的检查活动。

7、组织和主持项目工程的阶段性验收和竣工验收工作;组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料。

篇5：工程项目经理部各职能部门职责

工程施工项目经理部各职能部门职责

1.项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。

4.工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5.技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。

6.经营预算部职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。

7.监控管理部职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8.物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

9.办公室:根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。