工程项目领导班子工作职能
工程项目领导班子的主要职能
1、项目经理
法人授权代表,履行与业主合同及分包合同。
执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;领导项目质量体系的运行工作。
负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量目标的实现。
领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。
负责项目各类经济合同的审核签字。
总负责与协作单位的沟通,与业主监理单位的总体协调与沟通。
2、项目书记
协助项目经理完成目标考核,保证公司方针政策的落实运行。
宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。
项目经理部全体员工的思想政治工作。
项目CI计划的编制、确认(对总包);负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
组织项目行政管理工作,组织项目经理部人员管理考核工作。
负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。
协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系,保证工程正常运行。
3、现场经理
协助项目经理工作,组织制定和实施项目各项管理制度。
施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。
组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。
负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
现场经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,负责审定、考核分包单位月、周计划。
领导现场试验站工作。
4、总工程师
对工程质量负有第一技术责任
贯彻执行质量方针、项目质量计划。
领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。
参加工程主体结构验收及竣工验收;参加工程质量事故的调查处理。
领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。
科技发展规划的引进及推广应用工作。
具体负责组织相关人员编制施工组织设计,组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。
领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
负组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。
领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
领导做好施工技术资料的管理工作。
负责审核项目物资计划及工程物资需用计划
领导项目计量设备管理工作
5、商务经理
熟悉合同中用户对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。
负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。
负责项目的成本管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。
6、安装经理
负责机电质量管理制度建立
负责机电分包单位的选择及考核工作。
领导编制机电施工方案及施工进度计划。
负责机电材料计划的审定。
负责领导项目安装生产管理工作。
篇2：工程项目部门工作职能
工程项目部门的主要职能
工程部
负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。
负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。
参与技术方案的编制。
负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
加强预控和过程中的质量控制把关,编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
严格"三工序"的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。
技术协调部
协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。
负责对分包单位施工方案的审核工作。
组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
按418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资料。
施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。
编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。
优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。
质量保证部
严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。
编制项目"质量检验计划",增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。
负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表,上报公司质量保证部。
监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。
合约部
管理项目经营目标与具体实施,分解年月季经营目标。
负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作。
负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。
做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。
参与分承包合同履约中的协调与结算管理。
办公室
负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。
负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。
质量保证体系文件的贯彻及培训。
按公司文件控制程序实施文件资料控制。
编制人员培训计划并组织实施。
质量体系与管理评审自检记录。
建立培训与考核记录。
负责CI战略在项目的落实与管理。
负责外来文函收发、交接及保管工作。
负责项目的后勤保障工作。
负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。
机电部
负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。
材料供应部
按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。
制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
负责项目物资的统一管理工作。
对物资公司授权范围内的物资编制采购计划,依据程序采购计划购买,确保施工生产顺利进行。
监督各分包方进场材料的验证、复试,并记录存档。
及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审,并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。
及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续。
负责进场物资库存情况和制定物质管理办法,做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作。
安全保卫部
执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124-127号文),结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。
负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施。
负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录。
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。
组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外施工架)的验收,并建立特殊工种台帐。
篇3：企业车间工作职能
企业车间主要职能
1、组织和完成企业的生产指标,进行产品制造加工;
2、做到均衡生产、日均?、月均?生产指标的完成;
3、完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作;
4、管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合分析;
5、协调各个生产环节、确保企业生产经营;
6、对生产技术管理:调整设备、引进设备、调整生产线;
7、车间劳动保护、环境保护和文明生产;
8、生产车间所属办公场所和生产现场管理:生产车间所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计报表。
篇4：公司化验室工作职能
公司化验室职能(二)
1、负责制定物料、中间产品和成品的质量标准,检验用仪器、设备标准操作、清洁、维护保养操作规程。
2、负责编制检验用的设备、仪器、试剂、试液、菌种、标准品(对照品)、标准溶液、培养基等管理办法。
3、负责制定化验室人员职责。
4、负责对物料、中间产品、成品进行检验的工作,并形成检验报。
5、负责对退回药品检验的工作,并形成检验报告。
6、负责洁净室(区)的微生物沉降菌数的监测。
7、负责GMP验证工作中所需进行检验项目的检验。
8、负责化验室的安全管理工作。
9、配合质量保证部完成GMP自检工作。
10、配合质量保证部做好本部门GMP培训工作。
11、负责对个人卫生、工艺卫生、环境及制药用水的监测。
12、负责收集质量信息,并做好反馈工作。
13、整理原始数据,对检验所获得的数据、信息认真进行分析与评价,及时向质量保证部领导和有关部门发出报告,使领导及时了解和掌握产品质量水平,及生产过程中可能出现的问题,为质量决策提供依据。
14、定期进行产品稳定性考察、留样的检测,并将结果定期上报,为制订原辅料成品的贮存期、有效期及质量负责期提供数据。
15、负责检验仪器的维护保养和定期校验、器具洗消,保持检验室的清洁卫生,使检验室随时处于正常的工作状态。
16、负责质量检验人员、过程控制人员的检验专业的理论与技能考核,参与对公司营销人员的GMP知识和药品质量意识的培训和教育工作。
17、及时完成领导交给的临时性任务。
篇5：经营单位领导班子其他负责人安全职责
1、认真抓好《中华人民共和国安全生产法》等有关安全生产法律法规和上级有关安全生产方针、政策贯彻落实;
2、按照“谁主管、谁负责”的原则对所分管的部门负直接领导责任;
3、制定分管领域年度安全生产工作计划,并逐条抓好落实;
4、经常开展分管领域的安全生产检查,及时消除安全隐患;
5、组织分管部门开展遵章守纪和预防事故的安全教育,落实安全生产工作的奖惩规定,参与相关事故的调查处理,并做好事故的善后处理工作;
6、注重职工安全生产条件的改善,依法保护职工在劳动中的安全与健康;
7、定期组织所分管部门开展事故应急救援演练;
8、按要求完成企业安委会交办的其他工作任务。
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