工程项目经理部机构职能划分

篇2：地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

1)项目经理

主持全面工作,认真履行项目合同,对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责,负责项目内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。

现场组织机构图

2)项目副经理

主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面,进行内部考核、评比;负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划,并组织实施,实行质量一票否决制,实施质量奖惩制度,审批物资采购计划和机械设备配置计划,主持对分供方的评价。

3)总工程师

主抓技术工作和质量控制,负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广作用,组织工程竣工交付。

4)工程技术部

(1)组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划,负责过程控制,结合项目管理特点,制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

(2)负责全线的控制测量,组织重点、难点问题攻关,进行施工技术交底。

(3)参加质量评定和隐蔽工程检查验收,不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置,主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。

(4)建立技术和质量管理日志,做好项目技术档案管理工作,协助总工程师组织工程竣工交付。

(5)按照质量体系文件要求,全面开展各项质量活动。

5)安全质量检查部

(1)负责质量计划的宣传、落实工作,负责创优计划的策划和落实工作。

(2)督促检查对原材料的检验和试验工作,负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。

(3)负责工程质量和安全的检查和评比工作。

(4)编报质量记录和安全报表。

6)工程试验室

(1)按有关规定进行工程施工的见证取样和送检。

(2)认真执行现行有关试验检验规范、标准,编制试验细则和试验设备的标定计划。

(3)负责原材料和工序的检验工作,按时整理检验和试验报告,并及时上报。

(4)对检验和试验数据的准确性和有效性负责。

7)机械物资部

(1)负责材料及机械订货采购、租赁。

(2)编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施。

(3)整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作。

(4)制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责。

(5)制定定(限)额发料标准和收费标准,办理材料成本核算和费用结算。

(6)记录材料使用情况,做到可追溯性标准。

(7)根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于完好状态。

(8)定期进行机械评比,奖优罚劣。

8)计划财务部

(1)负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施。

(2)负责计量支付工作和内部承包核算工作。

(3)负责合同管理。

(4)根据合同要求,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。

(5)向业主提供按合同规定的,必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付。

(6)对项目成本支出做好分析预测,以求挖潜和降低成本的可能途径。

9)综合办公室

主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、制安保卫、职工食堂及行政事务。其中:

(1)文秘工作:负责文件资料的统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结。

(2)人事劳资:负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训。

(3)行政事务:负责生活、办公用品的采购和发放,业务部门用车管理、食堂和炊事员管理。

篇3：深基坑项目经理部职责

深基坑项目经理部职责

1基坑支护、止水、降水、土方诸环节上的综合协调管理。

2对各专业公司提供有效服务和实行有效控制。

3在施工现场与工程设计师意图之间的沟通;与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。

4协调社会关系为现场施工提供保障。

5适应现场管理体制,为业主及总承包方提供服务。

篇4：项目经理部各部岗位职责

项目经理部各部门的岗位职责

1合同部:

设合同部经理1名,责任经济师1名。

合约部的主要职责包括:

●负责工程招标管理、合同管理、财务管理、编制项目制造成本实施计划。

●成本管理目标的制定、分解、管理及过程控制。

●编制资金使用计划并监督实施。

●负责与业主工程款结算、与分包方结算。

●负责期间成本分析及竣工成本分析、编制项目竣工结算制造成本。

●负责总承包部项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。

2工程协调部:

由项目总工直接领导,设专业工程师2名。

工程协调部的主要职责是图纸深化设计和大的方案研究,包括:综合图设计、施工详图设计、装饰详图设计以保证满足工期与机电交叉的施工需要。

工程协调部的主要工作包括:

配合现场详图设计,仔细研究图纸,深入领会设计意图,协助各专业分包商做好施工详图设计。

进行安装综合布线图设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决。

对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,避免各专业交叉污染破坏。

负责编制工程《质量计划》、《环境管理计划》和《职业健康与安全管理计划》,组织项目部《ISO9000质量管理体系》、《ISO14000环境管理体系》和《18000职业健康与安全管理体系》贯标工作等。

对有关设计与建筑师的联络认可,对施工重点与难点(如大堂悬索钢结构、3-16层斜拉钢索悬挑大梁等)部位施工工艺研究及方案编制。

对工程材料进行选型、考察工作。

3工程管理部:

设生产执行经理1名,专业工程师4名。

工程管理部的主要职责是进度管理和现场管理。

工程管理部的主要工作包括:

负责工程开工前期各种手续的促办工作,临建的报批、建设、组织人员及机械进场。

与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划,按照年度计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现;

负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;

对总承包下属的各分包商作好配合服务工作。向各分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械(如果有)等支持配合;

负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。

掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师。

负责项目结构验收和竣工验收工作。

4机电部:

设机部电经理1名,水暖高工1名,通风空调高工,电梯高工1名,电气高工1名。

机电部的主要职责是机电策划和管理。负责项目的水、暖、电、天然气、强弱电、通风、空调、电梯、消防等工程的施工与技术及经济管理。

机电部的主要工作包括:

材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的协调与复审。

机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理。

为业主编制专业工程招标文件并组织评标。

对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目合同部提供机电安装工程的预算资料。

与土建积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题。

5质量总监,安全总监

质量总监的主要工作包括:

负责项目部质量管理工作,组织好施工前的质量策划、施工中的质量监控和施工后的质量验评和总结。对有关人员进行质量意识教育,组织每周质量例会与每月质量检查讲评,组织分包方质检员进行分项和分部工程验收,邀请业主监理共同验收。在得到业主监理的分项工程认可通知书后方可进行下一工序施工。

安全总监的主要工作内容包括:

对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度,保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

6物资部:

设物资部部长一名,材料工程师一名。

物资部的主要职责是:

●物资的计划管理:编制物资需用计划,包括需用总计划、年计划、季计划、月计划。

●现场材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)对材料消耗进行分析。建立分部、分项工程用料台帐。

●材料的质量控制:建立健全各种材料材质证明明细台帐对进场的物资进行数量的验收和质量的确认。

●对材料的库房制定相应的管理制度,建立材料出入库台帐,对周转材料实行零库存管理,对实体材料保证满足施工需要的最小配额。

篇5：高速出口基坑开挖项目经理部职责

高速出口基坑开挖项目经理部职责

1.施工项目质量、进度、安全、文明施工、环保负全面责任。

2.负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实施公司质量体系文件,实现公司质量方针和质量目标。

3.编制工程质量计划和施工组织设计,并在工程施工过程中组织实施,采取措施预防不合格品的发生。

4.虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量的意见,发现问题及时解决。

5.负责对分承包方的评审、考核,在物资采购中实施材料进场验证、复试、记录、产品标识和可追溯性、顾客提供产品的控制。

6.劳务分承包方的管理和质量监督与检查。

7.在施工过程中实施质量记录,不合格品的控制,检验、测量和试验设备的控制,纠正和预防措施,工程服务与统计技术应用。

8.竣工质量自检、竣工验收资料提交。