项目施工现场环保员职责范文

篇2：项目劳动保护检查委员会委员职责分工

项目劳动保护监督检查委员会委员职责分工

l.委员会主任:负责监督和协助项目经理贯彻执行国家和企业关于劳动保护政策法律法规;负责劳动保护监督检查委员会的全面工作;负责组织每月一次的文明施工现场的检查工作;支持委员及班组劳动保护员的工作,在劳动保护业务上给予指导;定期召开劳动保护监督检查委员会会议,总结前期工作,布置下一步工作安排。

2.副主任:协助主任开展工作;负责组织开展各工种之间的生产劳动竞赛。

3.副主任:协助主任开展工作;负责现场的宣传工作,每年出十期黑板报,宣传施工安全,现场管理卫生等方面的知识。

4.副主任:协助主任开展工作;负责施工现场劳动保护用品的购买及检查工作。

5.委员:负责劳务工人的现场管理工作。

6.委员:负责劳务分包队伍的安全培训与教育,对管理人员及劳务分包队伍安全员进行安全培训。

7.委员:负责职工俱乐部的日常工作。开展义务服务队活动,负责现场的防暑降温工作及劳务工人食堂的管理工作。

篇3：土建主管岗位职责

土建主管的岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称土建主管所属部门工程管理部岗位职等

直接上级工程管理部经理直接下属无

岗位概要:负责集团各项目土建预决算审核和土建施工管理监督和支持服务

职责描述

重点工作

1.计划制定:根据项目总体规划和项目开发计划,负责拟订项目工程建设总体计划,审核各项目工程建设具体实施计划及工程建设费用预算,汇总编制集团工程建设费用预算;

2.招标管理:根据招投标管理制度及项目设计要求,负责拟订施工单位、监理单位招标文件,提出施工单位和监理单位招标方式、招标方案策划,起草合同文本,供招投标委员会讨论决策;负责投标单位报名登记、通知等相关工作;召集招投标委员会成员进行招标评审;负责招标过程中与项目(部)公司的工作衔接;负责招标资料及合同管理;

3.预决算审核:协助做好工程建设费用预算;根据工程管理制度及工程进度,负责审核工程变更、工程款支付申请;

4.工程管理:根据工程建设计划、技术设计要求,参与审核项目(部)公司施工组织设计方案;负责监督检查项目施工的进度、质量、成本、安全及资料管理执行情况;

5.信息服务:做好工程管理部与项目(部)公司之间的信息反馈;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;

一般工作

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,负责拟订和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度,做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.支持服务:主动了解各项目土建施工进展状况,协助处理土建施工过程出现的问题;协调项目(部)公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题;

3.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

主要责任

1.保证各项计划制订的合理性,预算的准确性;

2.保证工程管理制度、招投标管理制度、合同评审控制程序等制度的规范性和内容可行性;

3.保证土建施工管理及监督到位;

4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;

5.保证本岗位工作按制度正常、高效进行;

6.妥善处理工程土建管理过程中出现的异常情况;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

3.监督检查各项目贯彻执行工程管理制度的情况,对不符合或违反工程管理制度的行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

5.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力;

6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有三年以上相关工作经验;

能力:较强的工程管理能力、计划能力、分析能力和沟通协调能力;

品质:工作敬业,廉洁,责任心强,具有保密意识;

知识结构:熟悉土建操作业务流程,熟悉工程招投标和预决算相关知识;

关键指标:工程进度、预决算差异率、工程服务及时性、重大违规次数

篇4：水电暖主管岗位职责

水电暖主管的岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称水电主管所属部门工程管理部岗位职等

直接上级工程管理部经理直接下属无

岗位概要:负责集团各项目水、电、暖预决算审核和水电、暖工程管理监督和支持服务

职责描述

重点工作

1.计划制定:根据项目总体规划和项目开发计划,协助拟订工程建设总体计划;审核各项目水、电、弱电、暖通和其它配套设施具体实施计划及水电工程费用预算;协助编制集团工程建设费用预算;

2.预决算审核:协助做好工程建设费用预算;根据工程管理制度及工程进度,负责审核集团公司在建项目水、强弱电及其它配套工程费用预算、本专工程变更及决算资料;

3.工程管理:根据工程建设计划、技术设计要求,参与审核项目(部)公司施工组织设计方案;负责监督检查项目施工安装部分的进度、质量、成本、安全及资料管理执行情况;

4.信息服务:做好工程管理部与项目(部)公司之间的信息反馈机制;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;

一般工作

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,参与拟定和完善工程管理制度及业务操作流程,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.支持服务:主动了解各项目水电施工状况,协助处理水电施工过程出现的问题;协调项目(部)公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题;

3.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

主要责任

1.保证各项计划制订的合理性,预算的准确性;

2.保证水、电、暖施工管理及监督到位;

3.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;

4.保证本岗位工作按制度正常、高效进行;

5.妥善处理水电施工过程中出现的异常情况;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

3.监督检查各项目贯彻执行工程管理制度的情况,对不符合或违反工程管理制度的行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

4.依据公司的相关制度,要求相关部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

5.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力;

6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:给排水、强弱电等相关专业,大专及以上学历,具有三年以上相关工作经验;

能力:较强的工程管理能力、计划能力、分析能力和沟通协调能力;

品质:工作敬业,廉洁,责任心强;

知识结构:熟悉土建操作业务流程,熟悉工程招投标和预决算相关知识;

关键指标:工程进度、预决算差异率、工程服务及时性、重大违规次数

篇5：材料主管岗位职责

材料主管的岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称材料主管所属部门工程管理部岗位职等

直接上级工程管理部经理直接下属无

岗位概要:负责集团甲供建筑设备、材料的采购管理工作

职责描述

重点工作

1.计划制定:根据项目总体规划和项目开发计划,负责拟订采购计划和设备、材料资金需求计划;

2.采购管理:根据采购计划及材料要求,收集甲供设备、材料相关市场信息,负责供应商开发、选择及询价、议价,负责采购合同的拟订、签署和管理,负责建立与维护供应商关系,建立供应商和材料的档案资料,建立供应商评审机制;负责设备、材料采购及时到位,并及时向项目(部)公司反映材料采购进展信息,通知相关部门进行材料验收和交付工作,负责甲供结存材料的处理;根据采购合同规定和验收凭证,向财会部提出材料款支付申请;

3.工程支持:根据施工合同,负责集团公司在建项目乙供设备、材料的特性、价格等相关资料的审核及核价;协助项目(部)公司进行工程建设费用预算;

4.信息服务:收集国内外建筑设备、材料新趋势,提出建设性的材料采购建议;为决策层提供相关知识服务;建立供应商、项目(部)公司之间的信息反馈机制;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;

一般工作

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,参与拟定和完善工程管理制度及业务操作流程,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.支持服务:主动跟踪了解各项目(部)公司各种材料使用情况,及时处理施工过程中设备、材料质量问题;

3.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

主要责任

1.保证各项计划制订的合理性,预算的准确性;

2.保证采购管理制度的规范性及内容可行性;

3.保证设备、材料采购及时到位,价格、数量适宜,质量可靠;

4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确;

5.保证本岗位工作按制度正常、高效进行;

6.妥善处理施工过程中材料质量的异常情况;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

3.根据采购管理制度,对供应商评价及提请更换建议的权力;

4.依据公司的相关制度,要求相关部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

5.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力;

6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:材料、设备、采购等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上物资采购工作经验;

能力:较强的谈判能力、人际关系协调能力、分析能力、表达能力;

品质:工作敬业,廉洁,责任心强;

知识结构:熟悉采购作业流程及房地产所用设备、材料基本知识,具备一定的市场、管理知识;

关键指标:供货及时性、采购价格指数、预决算差异率、重大违规次数