大唐发电厂“两票考核管理规定

篇2：某电厂安全生产奖励考核制度

1奖励

1.1能避免较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故的行为,奖励15000-20000元。

1.2能避免一般人身事故的行为,奖励10000-15000元。

1.3能避免一般设备、火灾、环境污染、交通事故的行为,奖励5000-10000元。

1.4能避免设备一类障碍的行为,奖励2000元。

1.5能避免设备二类障碍的行为,奖励1000元。

1.6能避免主要辅机设备或系统退出运行,保证调度负荷正常的行为,奖励500元。

1.7积极进行事件处理,防止事态扩大的行为,奖励500元。

1.8技术支持部专业组年度无异常及以上事件,奖励该专业组人员2000元/人。

1.9发电部运行值(班)年度无异常及以上事件,奖励该值(班)人员2000元/人。

1.10发电部年度无障碍及以上事件,奖励该部门管理人员(部长、副部长、专业工程师)5000元/人。

1.11技术支持部年度无障碍及以上事件,奖励该部门管理人员(部长、副部长)5000元/人。

1.12公司年度无障碍及以上事件,奖励公司(1.8-1.11项未受奖)人员2000元/人。

1.13经公司认定对安全生产有贡献的建议或行为,奖励500元。

1.14制止非自身业务辖区违章行为,奖励200元。

2考核

2.1较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故

2.1.1考核责任部门部长、副部长三个月月度绩效工资。

2.1.2考核责任部门的专业主管或值长六个月月度绩效工资。

2.1.3考核责任人一年月度绩效工资。

2.1.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.1.5承包方为责任单位时考核100000元,非责任单位,负有责任时,考核50000元。

2.1.6事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。

2.2一般人身事故

2.2.1考核责任部门部长、副部长二个月月度绩效工资。

2.2.2考核责任部门的专业主管或值长四个月月度绩效工资。

2.2.3考核责任人六个月月度绩效工资。

2.2.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.2.5承包方为责任单位时考核50000元,非责任单位,负有责任时,考核30000元。

2.2.6事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。

2.3一般设备、火灾、环境污染、交通事故

2.3.1考核责任部门部长、副部长一个月月度绩效工资。

2.3.2考核责任部门的专业主管或值长二个月月度绩效工资。

2.3.3考核责任人四个月月度绩效工资。

2.3.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.3.5承包方为责任单位时考核20000-40000元,非责任单位,负有责任时,考核10000-20000元。

2.3.6事故对公司造成重大影响的,由公司研究处罚决定。

2.4一类障碍

2.4.1考核责任部门部长或分管副部长当月月度绩效工资20%。

2.4.2考核责任部门的专业主管或值长当月月度绩效工资50%。

2.4.3考核责任人当月月月度绩效工资。

2.4.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.4.5承包方为责任单位时考核5000-10000元,非责任单位,负有责任时,考核2000-5000元。

2.4.6对公司造成重大影响的,由公司研究另行决定对责任人的处罚。

2.5二类障碍

2.5.1考核责任部门部长或分管副部长200元。。

2.5.2考核责任部门的专业主管或值长500元。

2.5.3考核责任人1000元。

2.5.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.5.5承包方为责任单位时考核2000元,非责任单位,负有责任时,考核1000元。

2.6异常

2.6.1由部门部长视情况对相关责任人员视情况进行考核200-500元。

2.6.2同时涉及发电部和技术支持部时,由综合部视情况对相关责任人员考核200-500元。

2.6.3承包方为责任单位时考核500元,非责任单位,负有责任时,考核200元。

2.7违章

2.7.1视情节对当事人考核100-1000元。

2.8维护检修技改

2.8.1现场事件处理未按规定时间到位,考核200元。

2.8.2工作负责人未在现场监护的,考核200元。

2.8.3未定置摆放,堵塞现场通道,考核200元。

2.8.4检修技改有遗留问题未处理的,每点考核责任单位500元。

2.8.5检修技改出现质量问题的,每一项考核责任单位1000元。

2.8.6检修技改出现质量问题影响机组并网的,考核责任单位5000元。

2.8.7检修技改质保期内因检修技改质量问题造成停机,考核责任单位10000元或全部质保金。

2.9其他

2.9.1厂内未按规定路线或位置行驶或停放车辆的,考核200元。

2.9.2损坏厂内设备设施的,按设备设施价值进行考核。

2.9.3相同事件重复或频繁发生,按事件上一级别考核。

2.9.4出现事故的相关责任人员,除上述规定考核,同时受降职、降级等考核。

篇3：电仪车间管理制度考核规定

一、管理制度

1、车间各工段、班组,必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤,严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间,按规定上、下班,不得迟到早退、无故旷工,充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位,在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活,更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动,按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法,积极维护正常工作、生产秩序,不得无理取闹,聚众闹事,打架斗殴。

一、考核规定

奖励:

1.积极主动完成份外的抢修工作,使生产减少损失的员工。视情况给予奖励。

2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的

员工,视情况给予奖励。

3.积极提出来合理化建议并己实施及小改,小改革成果显

著的员工,视情况给予奖励。

4.积极主动修旧利废价值在百元以上者,按5%奖励。

5.敢于向坏人坏事做斗争,维护国家,集体财产者,

视情况给予奖励。

6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者,视情况给予奖励。

7.创建文明先进班组的单位,视情况给予奖励。

处罚:

1:员工每迟到、早退一次,各罚款20元,无故不上班者视当日为旷工,并罚款100元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元,喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。

3、员工不服从车间安排的工作和管理调动,经教育还不能接受的,退回综合办公室,本车间永不录用。

4、对无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁,否则每次罚款50元。

6、不穿规定的工作服,到现场不带安全帽,每次罚款20元。

7、无故不参加公司和车间组织的集体活动,每次罚款50元。

8、故意损毁公司和车间财物的员工,按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

篇4：两票执行管理制度范本

一、操作票和工作票的管理

1-1、“两票”是保证安全生产的重要组织措施,各发供电生产单位必须高度重视,认真搞好“两票”的管理工作。

1-2、“两票”均应事先编号,未经编号的“两票”不准使用。分发和领用“两票”时均应登记。

1-3、“两票”的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔,不准使用红色和铅笔。填写要清晰,对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、设备编号不得涂改,如涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修改时,应字迹清楚。

1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时,可在第一页操作票下面留一行,填写“下接×××号”操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。

1-5、在执行倒闸操作中,如已操作了一项或多项,因故停止操作时,则在已执行项下面,未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因,并盖“已执行”章,按已执行的操作票处理。

1-6、已执行的“两票”均应加盖“已执行”章,一般盖在第一页右角本单位指定的位置;作废的“两票”应加盖“作废”章,并写明作废的原因。填用操作票时,应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”章(如操作项目填到最未一行,下面无空格时,盖在最未一项的下面)。

1-7、已执行的、作废的和未用的“两票”,均应分别存放,不得遗失。已执行及作废的“两票”均应保存一年。

1-8、对“两票”的执行情况,应定期和不定期检查。

二、电气倒闸操作的执行程序及主要技术原则

2-1、发布和接受操作任务

在发布和接受操作任务时,双方应互报单位、互通姓名,使用调度术语。有关通话内容应录音。对有双重称号的设备,在下达操作任务时,应使用双重称号,受令人接受任务时,将操作任务记入运行记录薄中,并按记录双方复诵核对无误。值班员根据检修申请和运行方式的安排,在下令进行倒闸操作前,应按规定填写操作票。审核无误后执行。

接受操作任务的人员必须复诵无误,并做好操作前的准备工作。

2-2、填写操作票

2-2-1、操作票应由操作人根据操作任务,设备系统的运行方式和运用状态填写。

2-2-2、在填写操作任务时,应使用设备双重称号,还应填上设备系统运用状态转换情况,如“由××状态转换为××状态”。

注:运用中的电气设备系统,分为运行、热备用(只有大断开位置)、冷备用(除开关在断开位置外,刀闸也在断开位置)、检修(在冷备用状态的基础上,设备已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四种不同的状态。

2-2-3、下列项目应填入操作票内:

应拉合的开关和刀闸,检查开关和刀闸的位置(就地操作的刀闸,可不将检查刀闸的位置作为一个单独的项目填入操作票内,但必须检查刀闸确已拉开或确已合好后,才能在该操作项目左侧打对号。远方操作的刀闸或操作时看不到刀闸状态的,必须将检查刀闸位置作为一个单独的项目填入操作票内),检查接地线是否拆除,检查负荷分配,装、拆接地线,安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险器,切换保护回路和检验是否确无电压,装、拆绝缘隔板,投、退保护压板,断开开关、刀闸的操作电源等。

2-2-4、一份操作票只能填写一个操作任务。

注:所谓“一个操作任务”,系指根据同一个操作命令,且为了相同的操作目的而进行的不间断的倒闸的操作过程。

由检修状态转冷备用状态,应单独作为一个操作任务填写操作票。

2-2-5、在下列情况下,允许不填写操作票进行倒闸操作,但必须明确指定监护人和操作人:

a、事故处理时,可以不填写操作票。所谓事故处理是指:为了迅速处理事故,不使事故延伸扩大而进行的紧急处理和切除故障点以及将有关设备恢复运行的操作;在发生人身触电时,紧急断开有关设备电源的操作。紧急处理操作不包括故障设备转入检修或恢复送电所需要的操作。

b、下单项操作可以不填写操作票:

(1)拆除全厂(站)仅装有的一组接地线,或拉开全厂(站)仅有一组已合上的接地刀闸;

(2)投入或退出一套保护的一块压板;

(3)使用刀闸拉、合一组电压互感器(不包括取下、给上保险器的操作);

(4)、拉、合一台消弧线圈(不包括调整分接头的操作)。

c、选择直流接地故障或寻找线路接地故障的操作。

d、拉、合开关的单一操作。

值班人员在接受命令时,应立即做好记录,经复诵无误后,根据记录进行操作。

三、变电所工作票的执行与管理

3-1、填用变电所第一种工作票的工作为:

1、在高压设备上工作,需要将该设备停电或部分停电,以及进行高压试验工作时;

2、在高压室内的二次线或照明回路上工作,需要将高压设备停电或做好安全措施者;

3、邻近高压设备的工作,因安全距离不够,需要将该设备停电者;

4、电力电缆需要停电的工作。

3-2、填用变电所第二种工作票的工作为:

1、带电作业(带电作业的项目和要求见安规电气部分的第六章);

2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;

3、二次结线回路上的工作,无需将高压设备停电者;

4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;

5、非当值班员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流;

6、在带电设备外壳上的工作(如工作不能保证安全距离时,应填用变电所第一种工作票);

7、更换电气表计或试验表计无需将高压设备停电者;

8、不需要停电的电力电缆工作;

9、在高压室内和室外变电所高压设备区内工作,无需将高压设备停电或做安全措施者。

3-3、填用电力电缆第一种工作票的工作为:

1、在停电线路(或在双回路中的一回停电线路)上的工作;

2、在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

3-4、填用电力电缆第二种工作票的工作为:

1、带电作业;

2、带电线路杆塔上的工作;

3、在运行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

3-5、工作票的填写

3-5-1、工作票签发人根据工作需要填写工作票。填写时和填写后,均应对照模拟图作一次核对。

3-5-2、工作负责人可以填写工作票,但填写完后应交签发人核对、审查并签发。工作负责人不能签发工作票。

3-5-3、工作票上由签发人填写部分的说明:

1、工作票左上角处,填写签发人所属单位的名称,并非工作班或工作处的名称。

2、工作负责人(监护人)是组织人员安全地完成工作票上所列工作任务的总负责人。两个及以上班组或复杂的工作,工作负责人应由车间、工段的负责人担任。

3、“班组名称”栏,填写参加本工作票上所列工作班组名称。不必填车间名称,但应将参加工作的所有班组均填上。

4、“工作班人员或班组负责人”栏,一个班组工作,填写本班组参加此项工作的全体人员姓名;多班组工作,只填写参加此项工作的班组负责人姓名,如果工作负责人兼任一个班组负责人时,此栏内仍应填写该工作负责人的姓名。

5、“共…人”栏,填写包括工作负责人在内的所有工作人员的总数。

6、“工作地点”栏,填写实际工作地点。工作地点以一个电气连接部分为限。如在变电站工作,只填变电站名称即可。但工作内容仍应以一个电气连接部分设备上的工作为限。

注:所谓一个电气连接部分,系指配电装置系统中,用刀闸与其它电气元件截然分开的部分。

7、“工作内容”栏,可填写的项目,但要明确。对消除的重大缺陷或指定的反措项目,应填写清楚。设备如有双重称号时,应填写双重称号。开关、母线、架构上工作,应注明电压等级。

8、“计划工作时间”栏,系指开始至工作终结交付验收合格为止的时间,不包括停、送电操作时间。但申请计划停电的时间则包括停送电操作时间。

9、“安全措施”栏签发人填写部分:

a、应拉开关和刀闸:只填设备编号,不填设备名称,还应包括填写时已拉开的开关和刀闸。

b、应装接地线:填写时应包括携带型接地线、接地刀闸及绝缘隔板。应注明装挂处的确切位置和在各处装设的组数。接地刀闸只填写编号,不必填写地点。

c、应设遮栏,应挂标示牌:写明在什么地方设遮栏(或围绳)和悬挂标示牌。

d、根据工作需要,签发人对安全措施需要补充时或嘱咐工作负责人的安全注意事项,可填在“安全注意事项(补充措施)”栏内并签名。

篇5：线网改造人员考核办法

为了进一步适应公司对项目部的管理,根据公司以后发展规划,特制定以下考核办法。

考核原则

通过对项目部及员工的综合考核,促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩。

为了更好地更全面地进行考核,考虑从项目质量(30分)、健康安全(30分)、进度(15分)、环境保护和文明标化(10分)及公司制度执行情况(15分)等几方面进行。并按照下列各方面的细化评价考核进行打分。

一、质量方面

质量方面以不发生质量事故为前提,若项目部出现较大质量事故以上,考核分数将为0分;质量方面总分值为30分,项目部得分遵照以下各条进行打分:

1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。

2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内,向总公司生产技术部提交该项目的质量计划,质量计划中应明确以下内容:该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。

3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批,建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报生产技术部核备。

4、项目施工中,特殊工种人员必须持证上岗,项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训,培训合格后方可上岗。

5、对基槽开挖、灌浆、除锈防腐、等特殊过程要求进行预先识别,并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录,必要时编制专项施工方案;单项工程或专项施工作业开工前,项目部应编制施工组织设计或专项施工方案,根据顾客和公司要求报批。

6、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行,做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。

7、项目部应执行三检制,终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。

8、在施工过程中,各施工工序(包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等),必须按施工规范进行施工。

9、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账,并根据设备维修保养制度进行定期的维护,确保施工机械设备的完好率。

10、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准,对检验、测量和试验设备要加强维护管理,保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。

11、在施工过程中发现不合格品,要及时作出标识,加以隔离,并确定不合格品的类型,根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置,不合格品的具体内容及处置都应做好详细的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析,制订响应的纠正和预防措施并执行。

12、项目部对各种质量记录(跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录)应及时进行收集、标识、编目、存贮,质量记录要弃权、填写正确完整、字迹清晰。各项目部应将质量记录清单上报给生产技术部备查。

15、项目竣工后,应负责本项目竣工资料的整理归档及竣工结算等工作,并向建设单位或管理单位提供保修单,确定服务联系人,并根据工程特点进行定期回访。

二、健康安全方面

以不发生安全事故为前提,若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故(包括重伤)的,安全分值为0分;健康安全方面的总分值为30分。项目安全得分按照以下各条(可以按照工程实际情况选用)考核打分:

1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价,并将重大危险源清单报安全部(生产技术部)。

2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。

3、施工过程中危险性较大的项目,应编制职业健康安全管理方案及应急预案,并进行安全技术交底,并履行签字手续和按规定报批。

4、项目部应建立安全组织,配备专职安全员;特种作业人员按规定持证上岗作业。

5、工程专业性较强的项目,如基槽开挖、起重吊装、脚手架搭设、灌浆、除锈防腐等过程,应编制专项安全施工组织设计、验收或报请上一级技术主管审验,并按要求进行交底,履行签字手续。

6、高空作业或垂直立体作业应做好安全防护措施。

7、施工用电应符合规范要求,应按规定进行三级保护,电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定。

8、施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离,并配备消防设施;各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定。

9、采取施工中有安全措施,并遵照采掘施工安全操作规程。

10、分部(项)工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续。

11、按规定进行安全检查,各项安全活动应有书面记录。

12、按规定对新入场人员进行安全教育。

13、对主管部门或公司安全检查整改通知书应及时整改回复。

14、施工现场应有齐全的各工种安全技术操作规程。

15、相应的宣传警告牌,施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志。

三、进度方面

进度方面主要考虑工程实际进度与计划进度的符合性,按照误期比例进行打分。

进度方面的分值为15分,提前工期的或误期为0的得满分;实际进度(按照实际已完产值)占计划进度(计划完成产值)的比例与总分值乘积为该项目的进度方面的得分。

四、环境保护和文明标化方面

环境保护和文明标化方面主要考虑:施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项。该项总分值为10分,按照以下各条进行考核打分:

1、对项目的环境因素根据公司管理手册和记录表格要求进行评价,并将重要环境因素清单报安全部(安全部)进行核备。

2、在施工现场应按要求悬挂“五牌一图”(五牌:.工程概况牌;管理人员名单及监督电话牌;消防保卫牌;安全生产牌;文明施工牌。一图:施工现场平面图。)。

3、施工现场场容场貌、材料堆放整齐,生活区卫生设人打扫、道路应平整。

4、施工废水排放之前采取必要的措施,并按要求排放。生活废水、污水应设化粪池,经沉淀和过滤后排放。

5、对施工粉尘、废气的排放进行控制。

6、采取必要的措施,如合理安排施工时间,减少施工噪声对周围环境的影响。

7、施工废渣的运输应按照要求堆放至业主指定的地点,生活垃圾的堆放和清理应及时和规范。

8、项目部应有节能和资源节约的管理制度或措施,并遵照执行。

五、法律法规、规范标准和公司制度的执行情况

项目部除了应遵照国家相关法律法规、规范标准外,还应遵守公司的有关质量管理、安全管理、技术管理、设备管理等制度,本项总分值为15分。主要按以下各条进行考核打分:

1、遵守公司的质量管理、技术管理制度,如统计报表管理制度等。

2、遵守安全管理制度,如安全生产责任制等。3、遵守设备管理制度。

附加:

高空作业不带安全帽或安全带发现一次罚50元,二次罚100元,第三次罚500元。

广东百安机电消防安装工程有限公司

线网改造项目

2016.3.20