线网改造人员考核办法
为了进一步适应公司对项目部的管理,根据公司以后发展规划,特制定以下考核办法。
考核原则
通过对项目部及员工的综合考核,促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩。
为了更好地更全面地进行考核,考虑从项目质量(30分)、健康安全(30分)、进度(15分)、环境保护和文明标化(10分)及公司制度执行情况(15分)等几方面进行。并按照下列各方面的细化评价考核进行打分。
一、质量方面
质量方面以不发生质量事故为前提,若项目部出现较大质量事故以上,考核分数将为0分;质量方面总分值为30分,项目部得分遵照以下各条进行打分:
1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。
2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内,向总公司生产技术部提交该项目的质量计划,质量计划中应明确以下内容:该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。
3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批,建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报生产技术部核备。
4、项目施工中,特殊工种人员必须持证上岗,项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训,培训合格后方可上岗。
5、对基槽开挖、灌浆、除锈防腐、等特殊过程要求进行预先识别,并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录,必要时编制专项施工方案;单项工程或专项施工作业开工前,项目部应编制施工组织设计或专项施工方案,根据顾客和公司要求报批。
6、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行,做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。
7、项目部应执行三检制,终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。
8、在施工过程中,各施工工序(包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等),必须按施工规范进行施工。
9、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账,并根据设备维修保养制度进行定期的维护,确保施工机械设备的完好率。
10、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准,对检验、测量和试验设备要加强维护管理,保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。
11、在施工过程中发现不合格品,要及时作出标识,加以隔离,并确定不合格品的类型,根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置,不合格品的具体内容及处置都应做好详细的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析,制订响应的纠正和预防措施并执行。
12、项目部对各种质量记录(跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录)应及时进行收集、标识、编目、存贮,质量记录要弃权、填写正确完整、字迹清晰。各项目部应将质量记录清单上报给生产技术部备查。
15、项目竣工后,应负责本项目竣工资料的整理归档及竣工结算等工作,并向建设单位或管理单位提供保修单,确定服务联系人,并根据工程特点进行定期回访。
二、健康安全方面
以不发生安全事故为前提,若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故(包括重伤)的,安全分值为0分;健康安全方面的总分值为30分。项目安全得分按照以下各条(可以按照工程实际情况选用)考核打分:
1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价,并将重大危险源清单报安全部(生产技术部)。
2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。
3、施工过程中危险性较大的项目,应编制职业健康安全管理方案及应急预案,并进行安全技术交底,并履行签字手续和按规定报批。
4、项目部应建立安全组织,配备专职安全员;特种作业人员按规定持证上岗作业。
5、工程专业性较强的项目,如基槽开挖、起重吊装、脚手架搭设、灌浆、除锈防腐等过程,应编制专项安全施工组织设计、验收或报请上一级技术主管审验,并按要求进行交底,履行签字手续。
6、高空作业或垂直立体作业应做好安全防护措施。
7、施工用电应符合规范要求,应按规定进行三级保护,电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定。
8、施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离,并配备消防设施;各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定。
9、采取施工中有安全措施,并遵照采掘施工安全操作规程。
10、分部(项)工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续。
11、按规定进行安全检查,各项安全活动应有书面记录。
12、按规定对新入场人员进行安全教育。
13、对主管部门或公司安全检查整改通知书应及时整改回复。
14、施工现场应有齐全的各工种安全技术操作规程。
15、相应的宣传警告牌,施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志。
三、进度方面
进度方面主要考虑工程实际进度与计划进度的符合性,按照误期比例进行打分。
进度方面的分值为15分,提前工期的或误期为0的得满分;实际进度(按照实际已完产值)占计划进度(计划完成产值)的比例与总分值乘积为该项目的进度方面的得分。
四、环境保护和文明标化方面
环境保护和文明标化方面主要考虑:施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项。该项总分值为10分,按照以下各条进行考核打分:
1、对项目的环境因素根据公司管理手册和记录表格要求进行评价,并将重要环境因素清单报安全部(安全部)进行核备。
2、在施工现场应按要求悬挂“五牌一图”(五牌:.工程概况牌;管理人员名单及监督电话牌;消防保卫牌;安全生产牌;文明施工牌。一图:施工现场平面图。)。
3、施工现场场容场貌、材料堆放整齐,生活区卫生设人打扫、道路应平整。
4、施工废水排放之前采取必要的措施,并按要求排放。生活废水、污水应设化粪池,经沉淀和过滤后排放。
5、对施工粉尘、废气的排放进行控制。
6、采取必要的措施,如合理安排施工时间,减少施工噪声对周围环境的影响。
7、施工废渣的运输应按照要求堆放至业主指定的地点,生活垃圾的堆放和清理应及时和规范。
8、项目部应有节能和资源节约的管理制度或措施,并遵照执行。
五、法律法规、规范标准和公司制度的执行情况
项目部除了应遵照国家相关法律法规、规范标准外,还应遵守公司的有关质量管理、安全管理、技术管理、设备管理等制度,本项总分值为15分。主要按以下各条进行考核打分:
1、遵守公司的质量管理、技术管理制度,如统计报表管理制度等。
2、遵守安全管理制度,如安全生产责任制等。3、遵守设备管理制度。
附加:
高空作业不带安全帽或安全带发现一次罚50元,二次罚100元,第三次罚500元。
广东百安机电消防安装工程有限公司
线网改造项目
2016.3.20
篇2：风电场人员考核规定
1、目的
规范风电场日常管理与考核,建立和完善本风电场的考核机制,约束员工遵守各项规章制度,提高员工遵纪守法的自觉性,保证风电场的正常运营,提高风电场的效益。
2、适用范围
山西艾特科创风电有限责任公司风电场人员考核。
3、风电场人员考核办法与内容
4.1严重违反管理制度
1)办公管理
a)上班期间酗酒(B级)。
b)上班期间因个人失误造成设备重大损坏(A级)。
c)上班期间打架(A级)。
d)严重违反安全操作(A级)。
e)未能按规定及时倒班(B级)。
2)宿舍管理
a)连续3个月不达标(B级)
3)娱乐设施管理
a)公共娱乐场所传播淫秽物品(A级)。
b)严重破坏娱乐设施(B级)。
c)参与赌博活动(B级)。
4)物资管理
a)贵重工具严重违反操作造成工具损坏(B级)。
b)私自隐匿偷盗库房物品及工具(A级)。
5)文件管理
a)文档资料丢失(B级)。
b)未经允许向外单位拷贝数据(A级)。
6)计算机管理
a)用计算机打游戏(A级)。
b)用计算机在上班期间看影碟(B级)。
c)上黄色网站、看淫秽影碟(A级)。
4.2考核办法
1)严重违反管理制度
a)进行经济处罚,A级的违反1次罚500元,B级的违反1次罚200元。
b)严重等级为A级的违反2次,解除雇佣关系。
c)严重等级为B级的违反4次,扣发一个月的工资。
4.3日工作记录
日工作记录必须100%完成并考核,最后统计全月平均完成量。90%以下视为工作不合格,100%合格。
4.4月考核
月考核分为自考核(占总评30%)、风电场场长考核(占总评70%)。总评考核70%以上为合格,80%以上为良,90以上%为优秀。具体参照《风电场运行人员月考核表》及《风电场检修人员月考核表》,附件1和附件2。
4.5综合考评处罚
1)严重违反管理制度单独考核,发生一次即处罚,累计到规定指标,当即处罚。
2)日工作记录未达到合格(90%),扣发工资的10%。
3)月考核未达到80%,扣发工资的20%。
4)以上三项累加进行处罚。
4.6奖励
1)单项奖励
a)提出的技术改进方案得到实施,并且取得明显的效益(大于5000元),经评定通过后,一次性奖励300元。
b)连续3个月没有违反管理制度,奖励100元。
c)日工作考核连续3个月达到100%,奖励100元。
d)月考核连续3个月达到92%以上,奖励200元。
e)以上奖励累加进行。
4.7对于试用期人员考核还应参照《风电场员工试用期综合考核表》附件3。
4.8风电场场长的考核参照《风电场场长考核表》附件4。
4.9风电场场长按规定日期定期组织对风电场人员进行各项考核并报公司本部。
4.10风电场每月3日前将月考核表交片区进行统计核实。
4、安全生产考核办法
4.1为了建立健全风电场的管理体系,完善管理制度,预防和避免安全事故的发生,建立良好的工作环境和氛围,鉴于风电场工作环境及生活环境的特殊性,为保证生产人员和生产设备的安全和为职工营造一个文明、和谐的工作生活环境,于每年1月1日开始对风电场实施安全、文明生产管理才核。
4.2责任期限:每年1月1日至每年12月31日
4.3责任目标:按照考核办法,保证在此期间实现风电场安全、文明生产,保证人员、设备达到零事故。
4.4考核内容:参照附件5:《安全生产奖惩规定》
4.5签状人员:风电场所有工作人员。
4.6考核兑现:考核按照《风电场安全生产奖惩规定》执行,每年结束后,按照考核分数进行奖惩。
4.7说明和要求:
本责任状一式三份,公司总部持有一份,风电场场长持有一份,签状人持有一份。
5、先进生产者评选办法
5.1为总结经验,鼓励先进,提高员工整体素质及业务能力,公司决定每年度评选先进生产者,并进行精神和物质奖励。
5.2评选条件:入场一年以上的正式员工,坚持党的路线、方针、政策,遵纪守法,具有强烈的主人翁责任感和奉献精神,良好的思想品质和职业道德;在工作中始终坚持安全第一,未出现人身、设备安全问题和安全隐患;在电力生产、经营管理、工程基建等方面做出突出贡献,并且得到多数员工认可者,均可以评为先进生产者。
5.3考核标准:参照公司××年度先进生产者评选表。
5.4评选办法:先进生产者的评选以一线员工为主,风电场自下而上评选和推荐,公司管理层不参加此推荐。
5.5风电场根据《先进生产者评选表》(附件6)自行组织评选工作,确定人选后填写《先进生产者申报表》并将结果报到公司部门。
5.6名额分配:每年在风电场正式员工中评选出约30%的先进生产者。
5.7奖励额度:先进生产者每人每年奖励800元。
篇3：冶金安全管理人员绩效考核办法（1）
冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)
为加强基础、基层安全管理,深化、细化现场安全监督,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全管理由被动转变为主动,充分调动各级安全管理者的工作极积性,达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监督管理责任,做好安全现场监督检查工作,及时发现和消除安全隐患,避免或减少伤害事故,特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核,安全科长审核,分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核,分公司安全副经理审核,经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核,公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员,实行对口管理,分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理,分公司安全副经理考核安全科长,安全科长考核安全科人员和安全组长,安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法:月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部,安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求
1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细,不能弄虚作假,对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查,发现存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配,必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最后一名将被淘汰。
5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存档。
7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷,再进行修订。
后附:1、安全副经理工作绩效考核表
2、安全科长工作考核表
3、安全组人员工作考核汇总表
4、安全组长工作考核表
5、安全员工作考核表
6、测风工工作考核表
安全部
20**年4月20日
篇4：五星酒店管理人员稽查管理考核办法
五星大酒店管理人员稽查管理考核办法
编制审核批准
1目的
为了加强对酒店领导干部和管理人员的监督管理,建立高效的管理队伍,增强管理人员的责任心,实行"能者上、庸者下"的淘汰机制,特制定此管理考核办法。
2引用文件
《质检管理规程》
3稽查管理考核的内容和对管理人员的要求
3.1要求管理人员对企业的理念要有集体认同感。稽查部按照部门职责对酒店所有管理人员实施稽查考核管理。
3.2管理人员对待上级领导及酒店总经理的指令、命令及酒店的各项决定应及时、准确、完整地向下传达、布置、执行、落实并取得实效,确保政令畅通,令行禁止,从而保证酒店各项工作能按部就班地进行。
3.3管理人员对酒店发布实施的各项规章制度应及时地向下传达、贯彻、宣传、学习及落实执行,确保所属单位的干部员工能及时、准确地了解酒店的各项规章制度的内容与实施要求,并能自觉地遵守。
3.4酒店各部门的工作一般情况都应事先制订书面计划,事后进行必要地总结并留存书面材料。各项工作都应该按计划、按规定、按规范、按标准按部就班地进行,并力争取得实效。
3.5各级领导干部和酒店管理人员应严格按照酒店的工作作风开展工作,争取做到严细、认真、负责、高效;要严格管理、努力工作、灵活有效,保证各项工作能顺利开展。
3.6各部门的团结互助、及时沟通、密切协作是保证酒店各项工作顺利完成的必要条件,因此,要求所有管理人员应发扬团结互助、相互学习、取长补短、密切配合,不允许产生相互扯皮、相互推委、相互指责、相互攻击等不利于团结的情况。酒店提倡见荣耀就让、见困难就上、出了问题首先查找本部门、本人的原因的精神。
3.7酒店管理人员应该是遵守纪律的模范、以身作则的标兵,酒店强调管理人员应切实遵守三关键的原则:即关键时间、关键部位、关键岗位管理人员应当准时到位。
3.8管理人员应该自觉接受酒店员工的监督,虚心听取员工的建议和意见,积极做好员工的思想工作,真心地关心员工的生活,努力帮助员工解决实际问题,做好酒店各项人性化管理的各项工作。
4稽查考核结果处置:
4.1对于管理人员的稽查考核结果将根据具体情况进行必要的处置。处置包括:确定过失、曝光批评、扣减分数、直接扣款、停职检查、降职降薪等;
4.2稽查发现的过失分类:轻微过失、一般过失、严重过失和重大过失四类;
4.3凡查实以下情况时给予责任人轻微过失处罚
4.3.1对于某些一般性的工作或在非重要场所下,尚未给酒店造成较大的损失时;
4.3.2属于下属的原因或属于本人领导方法欠佳等客观原因没能做到或做好工作造成的失误,但尚未对工作造成损失时;
4.3.3发现问题后本人能正确认识,积极查找原因,及时加以改进,吸取教训并且没有再次违犯时。
4.4凡查实以下情况时给予责任人一般过失处罚
4.4.1对于一些比较重要的工作或在比较重要处所出现过失,但是尚未给酒店工作造成较大的损失时;
4.4.2由于本人责任心不强,"三关键"不到位或者由于本人监督管理不力而发生了过失,在一定程度上影响了工作时;
4.4.3发现问题后本人尚能正确认识,查找原因,及时加以改进,吸取教训并且没有重复违犯时。
4.5凡查实以下情况时给予责任人严重过失处罚
4.5.1对于酒店的重要工作或重要场所下出现过失,或给酒店造成较大的损失时;
4.5.2主要属于个人原因或由于本人不负责任而发生过失,在相当程度上影响了工作时;
4.5.3发现问题后本人先是推委扯皮强调客观,后经过批评教育能逐步正确认识,查找原因,加以改进,并且后来没有多次重复违犯时。
4.6凡查实以下情况时给予责任人重大过失处罚
4.6.1对于酒店的特别重要工作或特别重要场所下出现过失,或给酒店造成重大的损失时;
4.6.2纯粹属于个人原因或由于本人玩忽职守而造成的过失时,或严重影响了部门或酒店的工作时;
4.6.3发现问题后本人无理强辩,或弄虚作假、欺上瞒下,拒不接受,或多次重复违犯同一过失时。
4.7其它处置方法:
4.7.1管理人员发生过失后,一般情况下将参照酒店奖惩制度进行扣分;
4.7.2稽查考核情况与管理人员的过失情况要不要曝光或公布,将视酒店安排进行;4.7.3对于一般过失以上的稽查结果可以根据具体情况进行直接扣款;
4.7.4其他处置办法根据酒店的规定处理。
5稽查考核人员的权限和稽查考核办法:
5.1稽查考核人员有权对任何部门的文件、资料、材料进行查看(酒店保密文档除外),当稽查人员需要检查时,各部门应积极配合;
5.2稽查人员可以随时随地地到酒店任何部位或对所有管理人员的言行、举止和工作进行检查稽查考核,稽查人员为了工作可以使用包括影、音、相等任何记录方式进行稽查,酒店其他人员不得干涉;
5.3稽查部可以采取任何考核办法对酒店任何管理人员进行考核,进行时各部门应积极支持和配合;
5.4稽查人员稽查考核的结果直接报总办主任或总经理审阅,对于稽查结果的处置,任何人不得阻挠或干涉;
6稽查人员的工作纪律
6.1稽查人员必须大公无私,严格执法,对于稽查人员执法不严或知法犯法或徇私舞弊的现象酒店员工有权向总经理举报,一旦查实,严惩不怠。
6.2稽查人员的言行和工作与普通员工一样,受酒店质量检查人员的检查。
7稽查人员的工作评价
7.1稽查人员归属总办主任直接领导,其工作直接受命于酒店总办主任和总经理。
7.2稽查人员的工资及福利由总办主
任决定并报总经理批准。
8此规定自2015年8月18日起试行!
篇5：计量人员培训考核制度
1、主题内密和使用范围
本标准规定了计量人员的培训和技术考核规定,适用于对计量人员的考核工作。
2、工作内容与要求
2.1企业计量人员是指专门从事计量管理的人员。
2.2生产部根据本科计量人员的技术素质和生产要求,编制年度学习培训计划。
2.3计量人员培训学习的方法。
2.3.1参加上级计量部门组织的各类培训。
2.3.2参加上级主管部门的各类培训。
2.4计量人员外出学习,培训由生产部统一安排,报有关领导向意后执行。
2.5外出培训期间就遵章守纪、虚心,不得无故缺席,考试成绩优秀给予表彰奖励。
2.6质检科对参加各种学习班的人员学习情况必须详细登记,建立计量人员档案,作为培训和使用的依据。
制度专栏
