木工师傅职位描述

篇2：公司生产总监职务描述范本

公司生产总监职务描述范文

职务名称:生产总监

直接上级:总经理

直接下级:生产部经理

本职工作:负责全面生产和生产设备管理

工作责任:

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均?生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不???格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇3：某公司技术总监职务描述

公司技术总监职务描述

职务名称:技术总监

直接上级:总经理

直接下级:技术部经理、质量管理部经理

本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任:

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇4：电气公司生产计划经理职位描述

电气公司生产计划经理职位描述:

一、岗位职责:

1、负责生产计划部日常管理工作,包括工作安排、业务指导、培训和考核;

2、负责开展订单评审工作,组织各部门开展订单评审,将客户订单转化为生产订单;

3、负责生产计划管理工作,制定和监督实施月/周生产计划;

4、负责生产统计管理工作,组织相关部门人员编制月、周、日生产统计报表;

5、负责生产调度管理工作,协调供应部、生产部和质控部有序开展生产活动;

6、负责生产材料管理工作,组织库存物料统计、制定物料需求计划、协调物料收发工作;

7、负责协助生产技术图纸/文件发放更新工作;

8、完成制造中心副总经理交办的其他工作任务。

二、岗位要求:

1、男、大专及以上学历、28-45岁、机电一体化或电气工程等相关专业;

2、3年以上制造生产计划经验,有高低压成套设备生产管理经验者优先;

3、掌握自动化办公室软件的使用方法,具备基本的网络知识;

4、有很强的计划与执行能力、判断与决策能力,较强的领导管理能力、人际处理能力、沟通表达能力和团队协作能力。

篇5：某公司车间主任岗位描述

公司车间主任岗位描述

岗位名称:车间主任

所属部门:生产中心

直接上级:生产经理

直接下级:各车间班长

本职工作:全面负责车间的管理工作

直接责任:

1、组织建立和完善生产车间的指挥系统,检查生产车间的各项工作,确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调工作。

3、负责生产车间的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报生产经理。

4、做好产品质量管理工作,保证产品一次抽检合格率95%以上,保证产品出厂合格率达100%,无违反质量管理制度的行为。

5、做好机器设备、人身及车间安全管理工作,使设备完好率达99%,保证设备完整、正常、无故障。

6、做好生产过程中的物耗管理工作,重视点滴行为,按物耗标准浮动有度,使物耗节约与产品质量保持一致。

7、做好车间卫生管理工作,做到当班无违反卫生管理制度的行为,卫生合格率达95%,要保证产品食用安全、卫生、检验合格。

8、以身作则,带领当班员工遵守企业出勤管理制度和劳动纪律管理制度,保证员工的出勤率。

9、做好各岗位巡查并做好当班记录,对当班生产负直接责任。

10、为生产经理出谋划策,规范车间的经营管理。

11、了解各车间的情况,并向生产经理报告真实情况。

12、做好车间员工的思想政治工作,统一思想,建设公司的企业文化,树立公司良好形象。

13、保守公司产品工艺秘密。

14、定期向生产经理述职。

15、完成生产经理交办的其他工作。

领导责任:

1、对员工在生产过程中的安全负责任。

2、对车间员工的稳定性负责。

3、对质量管理体系的正常运作与执行负责。

4、对设备的完好率和利用率负责。

5、对车间承担的各项工作全面负责。

主要权力:

1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查,且对所涉及的员工有奖惩权。

2、对直接下级岗位调配有建议权,任用提名权和奖惩建议权。

3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

4、对所属下属的工作争议有裁决权。

5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。