餐饮公司品保主管职位描述
餐饮公司品保主管职位描述
1职务概述
1.1职务名称:品保主管
1.2直接上司:总经理
2.1.负责抓好本部门相关规章制度以及细节工作的安排、部门规划以及年度工作规划,监督执行标准规范化工作流程的实施,经总经理批准后执行工作。(15分)
2.2.做好HACCP的实施记录,清洁、消毒执行记录。化学品使用记录,菜品关键点的控制与出菜温度记录,冻品包冰率的记录,样餐的日常管理与记录。(25分)
2.3.制定HACCP的前提方案,设备维护、保养的建议、计划、安排,本部门人员的培训计划,原、辅料的安全管控,退餐处理方案的建议、计划、实施,以及HACCP的相关纠偏工作。(25分)
2.4.HACCP实施情况的现场管控,原料切配、熟化、菜品分装、餐具清洗的规范化操作;员工车间准入洗手、消毒、着装等的管控;。(25分)
2.5.上级领导交代的其他任务。(10分)
3.岗位要求
3.1高中以上学历,男女不限,25岁以上。
3.2.具有很强的工作责任心,敢于指正违规行为。
3.3.具有很强的执行力,并能把相关规章制度的执行贯穿到工作中去。
4.
4.1与本岗位相关的体系文件,与SSOP,作业流程以及HACCP等。
篇2:企业对外联络部主管岗位职责描述
企业对外联络部主管岗位描述
岗位名称:
对外联络部主管
直接上级:
经营部经理
直接下级:
外贸人员、外协人员
本职工作:
对企业产品出口业务的联络工作
直接责任:
(1)主持对外联络部例会,并参加企业召开的有关会议。
(2)批阅有关对外联络部的文件及工作报告。
(3)正确传达上级的指示、文件。
(4)向下属布置对外联络的工作任务。
(5)向上级报告联络部的工作情况,并可代表联络部向上级投诉。
(6)对下级人员在工作中的争议,做出裁决。
(7)协调与相关部门之间的工作联系。
(8)向下级授权。
(9)巡视、监督、检查联络部的对外联络及同相关企业协作工作的落实情况。
(10)关心联络部工作人员的思想、生活和待遇。
(11)关心联络部门工作人员的思想、生活和待遇。
(12)根据工作需要调配联络部门的工作人员。
领导责任:
(1)对联络部联络工作完成情况好坏负责。
(2)对下属工作人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(3)对所管辖范围的设备、工具完好性负责。
(4)对联络部的一切法律行为负责。
主要权利:
(1)对联络部下属工作人员的工作有检查权。
(2)对下述人员违反企业管理法规,有处分建议权。
(3)对违反员工守则、工作秩序的下属人员有批评权。
(4)对联络部的联络工作有向上级报告权。
管辖范围:
对外联络部和有关企业产品的出口业务
篇3:业务部主管岗位描述
业务部主管岗位描述范例
岗位名称:业务部主管
直接上级:销售部经理
直接下级:业务员
本职工作:
负责销售产品、回收货款、联络客户及销售业务的管理。
直接责任:
(1)根据销售部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划,经批准后执行。
(2)执行公司的销售管理制度和销售政策。
(3)组织开展销售活动,催收货款,完成销售任务。
(4)制订巩固和开拓销售渠道的方案经批准后执行。
(5)负责对业务员的行动管理,提高工作效率。
(6)监督检查客户档案建立、健全工作,密切与客户保持联系,积极寻找和发现潜在客户。
(7)收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门,并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。
(8)掌握客户信用,提出客户等级意见,确保回款。
(9)做好销售统计工作。
(10)按程序向市场部提出公关、广告、促销活动要求并组织配合实施。
(11)提供售前、售中、售后服务,接受客户投诉并妥善处理或及时上报。
(12)负责业务部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。
(13)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(14)负责业务部主管的工作程序和规章制度实施细则的执行与监督检查。
(15)及时、准确传达上级指示。
(16)每月主持本部门销售业务例会,并参加公司有关销售业务工作会议。
(17)在必要的情况下向下级授权。
(18)制定下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。
(19)指导、监督、检查下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。
(20)及时向销售部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。
(21)定期向销售部经理述职。
(22)及时对下级工作中的争议做出裁决。
(23)受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(24)填写下级的过失单和奖励单,按照程序执行。
(25)关心下级的思想、工作、生活。
领导责任:
(1)对业务部工作目标和计划的完成负责。
(2)对客户档案的完整性负责。
(3)对保持与客户的良好关系负责。
(4)对销售业务人员的工作效率负责。
(5)对销售回款率负责。
(6)对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(7)对业务部工作程序的正确执行负责。
(8)对业务部负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。
(9)对业务部管辖的设备设施的完好性负责。
(10)对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。
(11)对业务部给公司造成的影响负责。
主要权力:
(1)有对业务部所属员工和各项业务工作的指挥权。
(2)在授权下有签订一般合同的权力。
(3)对下级的工作有监督、检查权。
(4)对下级的工作争议有裁决权。
(5)对下级有奖惩的建议权。
(6)对下级的业务水平、业绩有考核权。
(7)有向销售部经理报告的权力。
管辖范围:
(1)业务部所属员工。
(2)业务部所属办公场所及卫生责任区。
(3)业务部办公用具、设施设备。
篇4:公司绩效考评主管培训主管岗位描述
公司绩效考评主管、培训主管岗位描述
岗位工作:
1:负责公司绩效考核方案的制定及月度、季度、年度绩效考核的组织实施工作;
2:负责员工培训、内部管理的工作;
3:协助总经理建立、健全公司人力资源制度及操作流程;
4:推动公司理念及企业文化的形成。
要求:
1、人力资源管理或会计专业大专以上学历;
2、至少3年以上工作经验(IT业尤佳);
3、熟悉人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、沟通机制、激励机制等的建设与实施,熟悉国家财务制度;
4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力,有亲和力,较强的责任感与敬业精神;
5、强烈事业心及工作魄力。
篇5:人力资源主管职务描述范本
人力资源主管职务描述
职务名称:人力资源主管
所属部门:办公室
直接上级职务:办公室经理
工作目的:负责公司人力资源管理工作,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,完成公司经营目标。
工作要求:
⑴、工作细致、服务意识强,能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题,
⑵、具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力,
⑶、熟悉国家和地方劳动法律法规,
⑷、能熟练使用各类办公软件。
工作职责:
⑴、编制公司人力资源规划,建立健全公司人力资源管理制度;
⑵、组织公司人员招聘活动;
⑶、负责劳动合同的签订和管理工作,办理公司员工人事变动事宜。代表公司解决劳动争议、纠纷;
⑷、负责公司员工劳动纪律的监督、管理工作,组织制定公司员工考核制度,定期进行员工考核;
⑸、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据;
⑹、制定员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施;
⑺、完成领导交办其他工作。
衡量标准:
⑴、工作报告的完整性,工作留有首尾;
⑵、所制订管理制度,方案在执行过程中合理、顺畅;
⑶、人员与岗位相互匹配,人员相对稳定。
工作难点:如何更好地为员工服务和提高工作效率。
工作禁忌:工作方法简单,粗细大意、服务意识差、行动缓慢,工作中随便表态不严肃,做事优柔寡断,工作不力。
任职资格:
⑴、工作经验:曾在大型集团公司从事人力资源管理,或人事管理时务工作3年以上。
⑵、专业背景要求:人力资源管理、工商行政管理或相关管理专业,受过现代人力资源管理技术、人力资源开发、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。
⑶、学历要求:大专以上学历
⑷、年龄要求:25岁以上
⑸、个人素质:
Ⅰ、思维敏捷、善于表达、自律性强,办事谨慎、细致、果断、条理性强;
Ⅱ、具有较强的计划、控制、协调能力和表达能力,考虑问题全面;
Ⅲ、积极热情、有亲和力,善于与人交往、沟通,待人公允;
Ⅳ、精力充沛,身体健康,团队组织能力强,办事果断能承受较大工作压力。