公司现场安全管理主管安全职责
公司现场安全管理主管安全职责
负责完成公司现场安全管理工作,对公司现场安全管理工作负责。
1、严格执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的要求。协助部室领导做好安全工作。检查公司各部室安全生产标准化创建推进工作落实情况。
2、监督检查班组安全教育实施情况,每天至少参加两个部门班前班后会,检查督促部室日常安全教育、安全文化宣传工作,并详细记录日常安全检查表。
3、每两天至少完成一次日常安全检查,对公司各部室及相关方的:三违情况、作业环境、安全设施、劳动保护措施、安全教育、隐患整改、特种作业、危险作业(危险区域动火作业、进入受限空间作业、高处作业、大型吊装作业、预热器清堵作业、篦冷机清大块作业、水泥生产筒形库清库作业、交叉作业、高温作业、临时用电作业、其他危险作业)、安全用电、安全标志、危险源及场所、其他检查项目。针对查出问题下整改通知单,跟踪落实整改情况,并详细填写安全检查表。负责事故隐患整改反馈单的现场验收。
3、每周至少一次参加部门级安全生产例会,跟踪公司部署的安全生产工作落实情况。并详细记录好安全检查表。
4、管理本部室的安全工具、设施、标志等器材,负责对现场消防器材、开关箱和安全警示标志、标语等其它物品的管理,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。
5、及时发现和处理事故隐患、人员违章等,对不能处理的隐患要及时上报,并有权制止违章作业,有权依照公司安全生产管理制度行使处罚权。
6、检查现场施工人员的安全生产防护用品的使用,检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报、参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行"四不放过"的原则。
7、负责各自管理范围的安全管理工作,协助安全领导小组工作,落实实施安全生产规章制度。
8、发现事故隐患及时组织人员处理,一旦发生事故应及时上报公司安委会,并立即组织现场抢救,参与伤亡事故的调查、处理工作。
9、每月25日提交本月工作总结,详细说明工作量,提交下月工作计划。
10、完成安环办主管、工程师以上管理人员交办的其他工作。
篇2：公司安全主管安全职责
公司安全主管岗位安全职责
1、监督检查各单位贯彻执行劳动保护政策、法规、制度和开展安全生产管理工作,定期组织研讨分析工伤事故、职业病和重大安全问题,提出改进安全工作的建议。
2、经常深入现场了解和掌握公司安全生产情况,提出整改意见,督促有关单位及时进行整改事故隐患。
3、积极参与拟定审查公司劳动保护、职业安全健康体系管理目标;监督检查劳保经费合理使用和安全技术措施的完成情况。
4、协同有关部门研究公司防尘防毒工作,制定防尘防毒措施,做好职业病的预防工作。
5、协同有关部门组织安全技术教育,进行特种作业人员安全技术训练、考核,制止特种作业人员无证上岗独立作业。
6、开展新工人入厂安全教育,并检查、督促分厂、工段、班组安全教育标准的执行情况。
7、按时召开安全生产例会,研究安全生产方面的意见和建议及推进安全生产工作的措施。
8、对在安全生产中发生的重大事故,应立即向公司领导和有关部门汇报并及时到现场了解情况,调动一切力量,积极协助处理,并认真督促落实,不讲情面,奖罚分明,抓好伤亡事故统计、分析、建档工作,参加事故调查和处理工作,督促防范措施的落实。
9、做好季节性劳动保护工作、防暑降温及防寒防冻管理工作,督促有关单位做好劳逸结合,女工保护工作。
10、抓好防护用品的管理与发放工作,监督检查职员防护用品合理使用。
11、参与审查新建、改建、扩建、大修工程的设计,参加工程验收,发现有不符合安全、职业健康规定的问题,有权要求解决。
篇3：生产主管职责（新）
生产主管的职责(九)
1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。
2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。
3、依据产销资料提出人力需求计划表,并与人事讨论出人力计划。
4、依据业务数据,分析交货订单变化,并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。
5、每日生产计划达成追踪,并立即反应问题给相关单位,追踪回报执行成结果。
6、安排每日出货计划,交由进出口依此计划bookingspace安排出货。
7、依据每日产出实况与制造部提出工厂加班计划。
8、主持每周产销会议并作成会议记录及追踪执行情形。
9、主持每日于生产线投线、物况及人力调度会议。
10、生管物控SOP之制定。
11、委外计划提出及参与委外厂survey。
篇4：企业生产主管职责
企业生产主管的职责
企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么如何认识自己的职责和应尽的义务,怎样才能实现上司的意图、决策及方案,出色地完成任务,作一个合格的管理人员。
生产主管的作用
用一句话概述:主管属于督导层人员,起监督和领导的作用,它包括主管需具备的条件和责任。
生产主管的作用
技术知识
精通技术,善于管理,对下属下达正确的指示和命令。
善于对下属进行教育和多功能技能培训。
善于改进工作
坚持原则,公平处事。
行动敏捷,灵活应变。
良好的人际关系。
--主管人员的责任
面对员工
安排的责任
根据上级的指示与生产的需要,安排你的员工且监督执行情况如何.
激发的责任
每个员工的能力高低各不相同,主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工的优势。
培训的责任
根据产品的最新要求培训你的员工,利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.
评估的责任
主管应制订一套完善合理的评估系统,定时评估员工的工作成绩.
--主管人员的责任
面对同事
主管之间相处融洽,在工作上经常取得联络,主动互相帮助,在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。
与其它部门联络时应注意:
正确理解部门的职责。
从企业全局出发,依目标行事。
互勉互助,取长补短。
对于部门出现的问题,应坦诚虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉。
重视人际关系。
--主管人员的责任
面对上司
主管对上级应有“参谋"的作用,其任务是为上级收集经济、技术等资讯,汇报该部门的工作情况,并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议,代替上级行使某些职权。
因此,主管应经常寻找与上司接触的机会,了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么,并达成上司的要求,才算到自己的责任。
篇5：工厂生产计划主管职责
工厂生产计划主管岗位职责:
1、及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况,并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划。
2、负责制定生产物资的物料需求计划。
3、下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。
4、受理订单,进行生产安排,并加以跟踪和指导。
5、紧急订单的安排和调度。
6、采购、生产、销售等环节的协调,保证生产所需物料的供应。
7、协调各车间的生产能力,以保证均衡生产。
8、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。
9、完成生产部经理交办的其他任务。
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