公司安委会安全职责

篇2：车间科室安全主任安委会委员工作职责

受安委会领导,负责本单位的安全检查工作。具体如下:+

1.负责领导本车间(科室)班组安全员的工作。

2.向本车间(科室)职工群众宣传党和国家保护政策、法令及公司的安全卫生规章制度对职工进行遵章守纪的劳动保护科学知识教育。

3.监督和协助车间(科室)贯彻各项安全生产,劳动保护法令、

规程、条例、规定和措施。会同车间(科室)行政及时解决生产中出现的有关安全方面的问题,不断改善劳动条件。

4.经常对职工进行安全生产和劳动纪律教育,教育职工严格遵守规程制度,及时纠正不严肃执行规程制度的错误行为。对安全生产有贡献者或造成事故责任者,分别提出奖励或处罚意见。

5.每天至少巡视一次本车间(科室)的有关劳动防护装置、设备防护设施、安全工器具、生产现场、设备安全状况职工操作情况以及劳动防护用品的使用防护用品的问题,当场纠正,并进行批评教育。拒绝不改者,当场停止其工作,其他方面的问题,及时向车间.(科室)汇报督促及时解决。

6.组织开展本车间(科室)的安全活动日、安全检查、安全教育等活动。

7.协助、督促车间推行经济责任制的同时,落实安全责任制,做好安全责任制的评比、评分、计酬。

8.负责本单位各种事故的调查分析,查清原因,总结经验教训,采取防范措施,按照要求填写《事故报告表》并及时上报。

9.发现违章指挥、违章作业,或在生产过程中有明显危急职工生命及设备安全现象,有权组织职工停止工作,撤离危险区域.

篇3：公司安委会安全职责

(一)安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高组织,安委会主任应全面主持安全生产委员会工作,领导全公司安全生产管理工作。

(二)负责研究、部署、指导协调全公司安全生产工作;

(三)组织制定公司安全生产工作的重大战略方针,审查和决定安全生产工作的重要事项;

(四)分析公司安全生产形势,研究解决公司安全生产工作中的重大问题;

(五)按时组织召开安委会会议,研究公司安全生产形势和生产经营中出现的新问题;推广安全生产管理经验和现代科学管理技术;研究通过公司发生的一般及以上安全事故处理决定并研讨事故防范工作。

(六)严格按照上级公司安全生产管理规定,部署员工安全培训教育计划,抓好公司各级管理人员、员工的安全生产思想意识教育。

(七)定期组织全公司安全生产综合检查,对查出的不安全因素和隐患要及时研究、制定措施,限期整改。

(八)严格监督全公司各部门认真执行新建、改建、扩建工程项目劳动保护职业健康安全设施“三同时”。

(九)协调调动公司人、财、物及技术资源,参与公司较大的生产安全事故应急救援工作;

篇4：安全技术部（安委会办公室）安全职责

(一)具体负责公司安全生产综合监督、统筹协调管理工作,负责安委会办公室日常工作;

(二)具体负责建立健全公司安全管理体系,建立公司安全职责制;

(三)具体负责建立健公司全安全生产规章制度,制定公司安全生产工作计划;

(四)具体负责监督落实公司安全生产投入,保障各项资源有效配置和实施;

(五)组织落实安全生产监督检查、考核,组织开展安全生产专项活动;

(六)具体负责监督各部门隐患排查治理,应急管理工作、制定公司生产安全事故应急预案;

(七)具体负责组织公司安全生产标准化工作,安全生产教育培训工作;

(八)具体负责组织生产安全事故的调查、处理及报告工作;

(九)负责组织公司安全生产工作会议。

篇5：安委会主要职责

铁鑫煤矿安委会是协调全矿安全生产各类事项的办事机构,主要任务:在矿长的领导下,分析安全生产形势,制定安全生产方针、组织开展安全文化建设,研究部署、指导矿安全生产工作。

(一)认真执行国家的安全生产方针政策和法律法规,宣传推广铁鑫煤矿安全生产工作理念及管理方法,贯彻落实铁鑫煤矿安全生产责任制及安全管理制度。

(二)加强对矿井领导干部下井带班的监督考核,组织制定年度安全管理规划及阶段性安全工作目标,定期召开安全工作会议,分析安全生产形势,研究解决安全生产重大问题,全面部署安全生产工作。

(三)加强安全生产法制教育,宣传普及安全生产基础知识,增强安全意识,在全矿营造安全发展的良好氛围。

(四)研究制定中长期安全培训及思想教育规划,督促、检查、指导安全培训工作开展,总结安全培训教育的规律和成果,推行好的经验作法。

(五)加强工作督察,掌握全矿各单位安全工作情况,及时通报安全事故、重大隐患治理情况。

(六)对华润煤业有限公司下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化,拟定各单位年度控制指标,组织对全矿安全生产指标完成情况进行考核。

(七)对全矿安全质量标准化工作进行指导,解决安全质量标准化建设中存在的挡手问题,督促考核安全质量标准化整体达标,努力实现本质安全型矿井建设目标。

(八)按照“先抽后采,监测监控,以风定产”的瓦斯治理方针,健全完善“一通三防”责任体系、管理制度、技术措施和规范标准,细化“一通三防”检查考核内容,保证“人员、职责、工作”三个到位。

(九)强化矿井职业安全健康管理体系建设的重要作用,从严格执行行业规范、技术标准和操作规程做起,健全完善工作机制,加大管理考核力度,切实将国际通行、规范的现代企业安全生产管理模式与企业安全工作紧密结合,发挥实效。

(十)建立全方位的事故应急求援体系,加大应急救援工作宣传教育力度,定期对应急救援设备设施、材料、人员的应急反应情况进行模拟检查,确保应急救援预案制定合理科学,有针对、可操作,能够在事故前有效预防和事故后快速实施。

(十一)确保安全生产所必需的资金投入,落实安技措工程项目资金,按照规定足额提取费用,做到专款专用。定期听取相关部门安全投入和安技措工程项目进展情况,监督检查各单位安全费用管理使用情况。

(十二)加大安全生产科学技术研究和推广应用,引导各单位采用先进的技术装备、管理手段和生产工艺,推动安全生产技术创新和管理创新。

(十三)加强企业安全文化建设,进一步推进员工安全行为养成,全面提升安全管理水平。

(十四)加强班组建设,把班组安全建设作为“抓基层、强基础”的重点工作和着力点,作为提高班组管理水平、保证安全生产的重要途径。

(十五)发挥生产安全事故处理协调机制的作用,严肃追究责任,坚决惩处生产安全事故涉及的瞒报事故、失职、渎职的行为,对发生事故的单位和个人公开查处,并将结果予以曝光公示。

(十六)总结宣传安全生产的典型事例,鼓励员工举报违章指挥、作业行为和事故隐患。

(十七)抓好各单位领导班子安全生产敏感性考评工作,定期对单位领导班子在安全理念贯彻、安全工作作风、安全隐患排查、安全文化建设等方面的工作进行综合评价,增强单位领导班子安全责任意识和安全工作的敏感性,促进安全工作的持续改进。

(十八)按照《山西省安全生产事故隐患排查治理制度》规定,突出煤矿安全生产隐患排查治理重点,落实各单位安全生产隐患排查治理责任,及时整改消除安全生产隐患,同时定期向上级部门安全生产委员会汇报矿安全生产情况,并适时报告发现的重大安全隐患和安全生产问题。