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烟叶管理处工作职责

编辑:制度大全2019-02-26

烟草公司烟叶管理处工作职责

1.负责贯彻执行烟叶收购的国家标准,国家局有关烟叶生产、收购和流通方面的方针、政策;

2.负责制订全系统烟叶管理工作的规章制度;

3.负责全系统烟叶国家标准的管理工作;

4.负责烟叶收购的监督、协调、服务工作;

5.负责组织实施全省烟叶种植、收购、复烤、储备和调拨计划;

6.负责全省烟叶购销合同和加工合同的管理工作;

7.负责全省烟草农业科技成果推广应用和科技创新工作;

8.负责做好全省烤烟产、供、销的统计信息工作;

9.完成省局(公司)领导交办的其他工作。

篇2:企业经营处工作职责

公司经营处工作职责(二)

1.认真学习和贯彻《招标投标法》、《合同法》和《建筑法》及有关法规,负责组织公司经营管理人员学习新的规定和标准,编制培训计划并认真检查执行。

2.负责收集市场建设项目信息,及时对信息进行分析,并定时向主管和总经理汇报经营信息情况。

3.负责公司经营管理工作,协调解决公司经营工作中出现的各种问题。筹备和组织公司经营工作例会,检查监督工程预结算工作,做好经营文件和有关资料归档管理工作。

4.主控与产品有关要求确定,与产品有关要求的评审,工程信息问题,采购中的分包方,数据分析中与产品要求符合性和分包职能。

5.负责对分公司招投标工作并指导和审查工作。负责组织500万元以上项目招投标书评审,确保标书质量,负责公司总部招投标工作。

6.负责工程合同初稿审定工作,组织有关部门对合同进行评审,建立工程合同(含分包合同)台帐,跟踪和监督在建工程项目履约的合同情况。

7.编制、审核分包商名册,指导分公司工程分包的评审。

8.负责公司经营统计工作,运用数据统计技术,整理归档经营数据和资料按时报送经营会议资料给有关部门和主管领导、公司总经理。

9.建立施工合同台帐,跟踪监督在建工程项目履行合同情况。

10.做好投标统计工作,工程信息统计工作并各建立投标台帐。

篇3:公司开拓部经理工作职责

公司开拓部经理工作职责范文2

作为一个公司开拓部门的重要管理人员开拓部经理一职,其日常工作都有哪些,具体的开拓部经理工作职责是怎样的呢

1、负责所辖营业部理财经理的招聘、日常管理、培训、业务辅导和活动量管理,提升所辖理财经理的专业技能、培训技能和沟通技能,负责解决所辖理财经理不能解决的客户疑难问题;

2、负责或协助组织产说会、理财沙龙等多种形式营销活动,积极为客户提供理财及销售服务,负责与营业部内外的沟通,为业务发展创造一个良好的环境;

3、完成公司规定的考核指标及业务品质管理要求;

4、按照公司的相关要求,负责营业部的组织发展、组织建设和团队的管理工作;

5、公司委派的其他工作。

篇4:投资公司投资管理部部门工作职责

投资开发公司投资管理部部门工作职责

(一)战略管理

1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作,督导公司发展战略的实施和调整。

2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。

3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势,适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。

4.负责公司资本运作和资本性筹资工作,对符合条件的项目,通过引进战略投资者,提升项目的整体运营能力。

(二)投资管理

1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析,评估企业或项目的市场价值,撰写投资企业或项目的可行性报告。

2.负责组织召开公司投资决策会议,对备选投资项目进行决策,确定对投资项目的审查批准意见。

3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作,规范出资企业的法人治理体系。

4.负责行使出资人权利,通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。

5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。

(三)资产管理

1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度,并组织实施和监督检查。

2.负责建立授权管理的国有资产档案,及时收集相关文件资料,做好公司现有存量资产的管理工作。

3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作,依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。

4.负责国有资产收益的监督管理,对国有资产实行经营绩效评价,保障国有资产的保值增值。

5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值,按照规定及时、足额催缴国有资产收益。

6.协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。

(四)计划管理

1.负责编制公司年度投资项目计划,落实投资项目及下达投资计划。

2.负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告,跟踪和指导出资企业的投资管理工作。

3.负责指导下属企业开展全面计划管理工作,提升计划管理水平。

4.协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。

(五)其他

完成领导交办的其他工作。

篇5:投资公司开发经营部部门工作职责

投资开发公司开发经营部部门工作职责

1.贯彻执行国家、省、市有关城市建设等方面的政策、法规及相关规范与标准,依法办事。

2.负责项目的实施、管理和移交工作。

3.做好项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。

4.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。

5.按照公司开发计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。

6.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作,审核工程进度月报,及时审核、签发工程技术联系单,组织工程的竣工验收和交付工作。

7.负责审核施工许可证和规划验收许可证等规证,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。

8.负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作。

9.负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。

10.负责协调参建各方施工中出现具体问题,并督促各项问题的整改和复查。

11.负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。

12.全面、准确、及时填报各类统计报表,并整理、归档工程实施中的资料。

13.完成领导交办的其他工作。

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