公司年度5S改革方案
公司2012年度5S改革方案
目的:
加强5S在本公司的运作正常化、规范化、完善化的要求,减少安全事故的发生,提高工作效率。
适用范围:
本公司辖区。
改革内容:
一、定期更换5S检查人员,定期更换5S区域负责人(更换频率为半年一换),使5S工作变成全员、全过程、全天候参加的常期持续的活动,提高基层管理人员的计划、组织、沟通、领导能力,为公司的发展增添新的血液。
(见《5S改革计划表》附件1)
二、更新公司5S的检查标准。使5S检查标准具体化、明确化、具备可操作化,让检查评判人员能够客观、公正的评判。
(见《5S检查标准》附件2)
三、检查的分数按难易程度进行评分系数计算,以保证检查的公平、公正。
区域
场所
评分系数
1
1F冲压、1F清洗、1F维修区及办公区域/东边1~4F楼梯
1.1
2
1F电镀房、废水处理站/西边厂外空地,危险品仓库、垃圾房
1.1
3
2F车间所有区域/西边1~4F楼梯
1.0
4
3F车间所有区域
1.0
5
4F清洗房及天台
1.0
6
1F生产车间/男女厕所/东边厂外空地1半
0.9
7
5F区域(包括天台)
0.9
8
4F车间所有区域/东西边4~5F楼梯
0.9
9
无尘车间区域/女厕所
0.85
10
3F除无尘车间以外的所有区域/男厕所
0.85
11
2F办公室、会议室、财务室、超市、西边1~3F楼梯
0.85
12
2F制二课车间所有区域/男女厕所/东边1~3F楼梯
0.9
13
1F生管课区域、走廓、西边厂外空地1半
0.9
备注
四、对检查人员定期进行5S相关培训教育,使其充分理解5S在生产安全中的重要性和必要性,统一检查人员的评分标准,进一步完善5S工作。
五、检查过程中,每位检查人员都要发表意见(最少也要有一项好的建议,一项需要整改的建议),检查结束后由日本人或5S正(付)委员长作这一区域的总结性发表。被检查单位要跟进记录。被检查单位要派本区域5S负责人全程参与。
六、定期举办5S宣传专栏。(每季度一期或和安全宣传隔次举行)
七、提高每月的检查分数,每次检查的合格分为70分,低于60分的责任区域将受到罚款制度,每人每月每次扣罚10元,该区域5S负责人每人每月每次扣罚20元,由财务月底在工资中扣除(或交现金到安全主任处作为5S专项基金)。
八、将现行的5S奖金制度进行修订,先进集体奖由原来的300元改为400元,进步奖由原来的300元改为200元,总的奖金制度不变。
九、每次的5S检查人员应隔开,即本人不能检查本区域5S工作。如果没法隔开,本人检查本区域的分数将不作为本次评分的依据。
以上,请审批!
5S推进委员会:ZZ
2012/08/26
篇2：公司5S推进(改革)工作会议办法
公司20**年5S推进工作(改革)会议
(5S活动说明会)
改革会议内容:
1、对5S检查区域进行了重新划分。
原则:"谁使用、谁管理、谁负责"。详见:《5S划分区域表》,内部共享路径:ZW005。
2、检查时间更改:
每月的25~26号(遇休息时向后推迟1天)。
3、检查方式的改变:
检查时,分新厂、旧厂2个检查小组,2个检查小组人员不同,采用交叉进行的方式(可同时进行,可分开进行)。
4、奖金的设定:
新厂、旧厂设2名优胜奖,1名进步奖,奖金各为:300元。
5、每个检查区域每个月都要制作一个5S改善课题:(例:8月份5S工作改善计划【计划、分担表、改善事项、完成日期(检查后的7个工作日之内)、效果确认】,标示。用A4纸)
A、取消目前张贴在二楼楼梯走廓的5S张贴栏,改为各责任区域分别张贴。
B、各责任区域划分一个板块,题目为:《5S改善专栏》。(大约占6张竖A4纸的面积,用于张贴工作计划,需改善的图片)
C、每次5S检查后,由5S委员长把各区域需要整改的项目张贴在《5S改善专栏》,然后各区域责任人根据项目进行改善,改善后的项目图片贴在右边,以备查考。
D、每次5S检查小组来检查时主要是听取各区域担当者陈述本月的改善课题,然后查看现场。如果没有改善课题或上次改善项目没能改善,本次检查扣10分。(公司高层的另一个意思是看各责任区域管理人员的工作能力)
6、制作3面锦旗:
2面"先进集体奖",1面"工作进步奖",分别挂在表扬的责任区域显眼的地方。(此旗为流动锦旗)
7、每月进行1次5S工作会议:
会议内容:优秀事迹展播,检查的问题点,整改事项确认,下一步的工作计划等。
8、每个区域责任人是指定的5S执行专员,协助5S委员长日常工作。
对策:
1、80分以上为合格,不足之处自行改善,60~80分的须向检查小组作出书面改善报告(书面报告要区域责任人直接上司签字确认),60分以下,除写书面报告外,还将全厂通报批评。
2、如果有必要将增加1名"尚需努力奖",奖给每月5S评审最后一名。
设想:
1、每月举办一次"5S宣传专栏"。(要求每个部门每月至少提供2篇有关5S的文章)
2、5S会议最好能采用PPT展播。
缺点:
1、采分标准不明确,打分的随机性比较强。(暂不考虑)
2、评分标准太统一,不同的部门应采用不同的评分标准。(暂不考虑)
3、5S检查员没能很好的履行自己的职责。
需要配备的资源:
1、需配备1名助手或文员。专用照相机一部。
制度专栏
