某配货中心产品开发部部门职能

篇2：某配货中心市场部部门职能

配货中心市场部部门职能

部门职能

定义:指公司市场运营执行机构

主要职能:

1、市场调研:

〔1〕企业所处的国家、各省、县、市经济信息进行搜索、分析,并做出经济形势判断;

〔2〕本国经济政策进行搜索、整理、分析,判断经济政策对本行业的影响度;

〔3〕掌握行业信息,洞察行业发展趋向;

〔4〕用合法手段探求产品商业信息;(主要指竞争产品的资源状况、营销战略,战术要领等);

〔5〕深入调查目标市场的需求信息,把握市场变化的脉搏;

〔6〕了解把握本公司资源状况并与竞争对手作资源对比分析;

〔7〕掌握本公司产品在通路上的流通状况信息;、

〔8〕掌握社会媒体信息及产品媒体运作信息;

〔9〕重要信息要及时上报;

2、招商

〔1〕编制市场拓展企划书;

〔2〕编制招商手册;

〔3〕编制招商公开文件书及合约书;

〔4〕编制商业支持计划书;

〔5〕作好招商接洽、谈判、审核、市场调研、选址、签约、开业筹划等工作;

(6)为企业的各项活动(如展览、促销)做好策划、实施等程序的准备工作

〔7〕编制招商至开业的时间工作进度计划书;

〔8〕定期监督、审核、评估加盟店。规范运营管理指标、品牌形象保持、维护及公司信誉;

〔9〕建立客户档案;

〔10〕接待客户、消费者各种投诉并及时处理,记录成档向上级主管汇报;

3、协调工作

〔1〕配合销售部作好客户交接工作;

〔2〕配合人力资源部之培训科作好培训工作;

〔3〕配合行管部对售点的形象道俱制作、提供等工作;

〔4〕作好售点商业支持;

4、公共关系

〔1〕根据市场状况拟定产品推广计划,报批并实施;

〔2〕对媒体进行评估,拟定媒体刊播计划,报批并实施;

〔3〕关注社会环境,适时参与社会重大事件,把握时机,树立品牌形象;

〔4〕提报推广预算,并予以过程控制实施;

〔5〕根据营销计划组织实施各种有效的促销活动;

〔6〕提出广告主张及诉求,与广告专业公司合作,监督制作广告片、活页宣传品、产品包装设计等;

〔7〕记录本企业重大事件之过程,塑造企业文化;

〔8〕设计、建立、操作企业形象识别系统,向社会展示企业形象。

篇3：某配货中心销售部部门职能

配货中心销售部部门职能

定义:掌握公司产品销售与保管之部门

主要职能:

1、编制月、季度、年度销售预测计划书提交总经理;

2、进行销售目标分解、分配并执行实施;

3、管理、督导配货中心正常业务运作;

4、管理督导门市业务正常运作;

5、建立各级客户销售资料档案,保持与客户之间的销售信息双向沟通;

6、监督、督导各分销网点专卖店销售;

7、建立考核、评估各专卖店经营者宗合管理及信誉度资料档案;

8、研究把握业务人员的需求,充分调动其积极性;

9、合理进行配货中心预算控制;

10、制定所属科室业务人员行动计划,并予以检查控制;

11、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

12、预测分销通路危机,呈报并处理;

13、检查分销通路阻碍,呈报并处理:

14、按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张贴及发放;

15、作好销售资金调配运作计划书,制作销售月、季度、年财务报表上报财务部;

16、按公司回款制度,催缴或结算定、销货款。

篇4：某配货中心订单处理科职能

配货中心订单处理科职能

主要职能:

1、受理订货信息,按销售政策计划,确保定单成立;

2、根据正式定单进行发货运作,向配送单位传达配送任务;

3、统计分析订货、发货、结算状况,并报上级主管;

4、进行月度销售结算及销售分析,呈报上级主管;

5、根据订货状况及时与陪货中心进行信息沟通,并做好建议工作

6、接受客户订货单,并对订货单进行整理和汇总;

7、接待上门客户;

8、向配货中心提供客户订货及提货单据;

9、认真检查客户的退换货率,根据市场状况和公司库存状况,及时与加盟商进行有效的信息沟通

10、接受各地区的批量订货单。

篇5：某配货中心主要职能

配货中心主要职能

主要职能:

1、建立商品配送程序及管理制度;

2、设制商品库存警界线管理制度;

3、建立商品进销存财务管理体系;

4、制作商品进、销、存财务月、季度、年度报表;

5、作好商品进库前验收并及时反馈商品残缺信息;

6、根据市场销售资讯及库存情况,及时上报以便商品部能尽快调整公司采购计划;根据营业部的传单作好客户配货、发运、送达确认工作;

7、保证发出货物的准确性和安全性,减少运输途中出现损坏的情况

8、建立客户进、销、存、退资料及信誉度评估档案;

9、检查、整理好客户的退换货工作,发现问题及时与订单处理科联系;

10、提高送货服务水平、树立企业形象。