某配货中心主要职能
配货中心主要职能
主要职能:
1、建立商品配送程序及管理制度;
2、设制商品库存警界线管理制度;
3、建立商品进销存财务管理体系;
4、制作商品进、销、存财务月、季度、年度报表;
5、作好商品进库前验收并及时反馈商品残缺信息;
6、根据市场销售资讯及库存情况,及时上报以便商品部能尽快调整公司采购计划;根据营业部的传单作好客户配货、发运、送达确认工作;
7、保证发出货物的准确性和安全性,减少运输途中出现损坏的情况
8、建立客户进、销、存、退资料及信誉度评估档案;
9、检查、整理好客户的退换货工作,发现问题及时与订单处理科联系;
10、提高送货服务水平、树立企业形象。
篇2：配货中心财务部职能
配货中心财务部部门职能
定义:指公司所有财务管理执行机构
主要职能:
1、日常工商、税务事务处理;
2、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理
3、收集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料进行分析、提出建议,定期向总经理报告
4、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析;
5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;
6、参与公司及各部门对外较重大的经济合同的签定工作;
7、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总;
8、计算折旧与摊提;
9、负责对公司利润完成情况的检查、考核和利润分配
10、监督、核查各种会计凭证;
11、整理扣缴资料;
12、营业各部账册申报;
13、营业各部预估申报;
14、会计查帐准备工作;
15、财产目录调整;
16、统计薪资扣缴及申报;
17、公司各项费用的审核、报销
18、编制公司运营费用预算财务报表;
19、制作公司固定资产财务报表;
20、编制公司月、季度、年财务报表;
21、编制公司项目可行性投资预算财务报表;
22、负责公司系统的会计、统计报表的汇编和上报;
23、建立公司财务运营管理制度;
24、对公司的经济效果进行财务分析、给决策机构提供综合性的财务分析报告;
25、监督公司各部门项目预算、寻价、比价、成本计算、采购、合同经济条款审查,折旧、报损、报失、注销,检查合同执行情况,监督资金计划的执行。
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