房屋租赁营销总监职位描述

篇2：房屋租赁业务经理职位描述

房屋租赁平台业务经理职位描述

岗位职责:

1)负责资产收购业务,发展和维护客户关系,与意向房东达成承租合作;

2)负责开发业务渠道,推广公司的产品和服务,收集市场信息并及时汇报;

3)负责执行公司的业务计划,完成业务任务;

任职要求:

1)专科以上学历,市场营销或相关专业,有相关工作经验者优先考虑;

2)具备优秀的语言表达能力和沟通技巧能力;

3)工作认真负责、抗压能力强。

公司福利:第一个月岗位工资(3000)+绩效工资、专业业务技能培训(公费)、标准工时、每周单休、社保、生日福利、带薪年假、年终奖、公费旅游、休假、婚假、产假、病假、丧假、举办丰富多彩的员工活动等。

篇3：绩效测评标准:营销总监

营销总监绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.市场供求信息中,透过现象,了解消费者需求变化规律,及时为市场提供适销对路的产品。

2.在新产品开发、广告宣传、价格策略中,能正确预测和决策。

3.有效地组织商品流通,使产品尽快向消费者转移,减少周转环节,降低经营成本,提高经济效益。

4.从市场中找课题,围绕市场开发新产品,尽快满足消费者需要。

5.运用市场调查和预测,了解消费者的需求状况及其变化趋势。

6.有长远发展观念,通过各种途径扩大产品知名度,提高品牌效应,树立良好的品牌形象。

7.与公众建立融洽的关系,为企业开拓新市场奠定坚固的基础。

8.采用灵活多样的促销方式,建立适应市场流通的销售渠道。

9.组织有关人员分析竞争状况,了解本企业竞争对手及其经营优势、特色等信息,组织制定出有竞争力的营销方案,维护企业的市场地位。

10.建立科学合理的人才结构,形成一个科学的有层次的动态平衡的人员结构。

11.兼顾企业总目标和资源状况,分析市场机会,设定营销目标,制定市场营销战略。

12.组织有关人员,针对企业的具体情况,编写市场营销战略计划。

13.合理协调内部人员活动,合理协调企业同其他有关行业的活动。

14.注意与上级、平行部门、下级及客户之间的信息沟通。

15.适时组织营销人员拜访现有客户和潜在客户。

16.协助直接客户优化采购和存货政策。

*管理监督

1.领导上能指挥若定,令行禁止,确保目标实现。

2.用人上发挥个人之长,调动各类营销人员的积极性,形成集体合力。

3.建立系统的销售网络,对经销商进行有效的管理,调动他们的销售积极性。

4.了解下属管理人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

5.正确确定本部门的工作目标,以目标管理方式帮助职工选择个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

6.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

7.善于激励员工部署去努力工作,鼓励相互协作的精神。

*指导协调

1.以组织一员的身份与上级、下级或同事及其他人有关人员建立协调、和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动下属的工作积极性。

3.认真解决客户疑难,使企业与客户之间建立良好的关系。

4.客观地考核下属各方面的工作能力,并积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。

5.教育营销部门员工了解公司政策。

*审查报告

1.保存执行利润计划的材料。

2.保持媒体费用的严密控制。

3.审查产品经理的预算。

4.就执行策略的最有利时机提出建议。

5.分析媒体的生产成本。

6.评估客户及地区的盈利能力。

7.提出销售导向的财务报告。

8.整体工作成绩达到预期目标或计划要求。

9.工作总结报告准确真实。

篇4：食品厂人员职位描述范本

食品厂人员职位描述

总经理:

1、贯彻执行国家税务,工商,质检,卫生,环保,安全等相关有关政策和法律法规。

2、组织制订公司的质量方针、质量目标、并将质量目标分解到适当层次和部门,确保其实现,财务管理制度。

3、建立组织架构,并规定各部门的职责权限及相互关系。

4、负责提供建立、实施和保持质量管理体系所需的资源。

5、任命管理者代表批准颁布质量手册,主持公司管理评审工作。

6、制订公司新产品开发方向和重大营销策略。

7、负责向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。

8、负责组织质量策划工作

9、实施管理评审

副总经理、副总经理助理:

1、主持公司的生产管理工作,组织实施总经理生产经营的决定。

2、制订生产管理的年度工作目标,并实现年度管理目标。

3、组织建立和完善公司的生产运作程序,保证生产管理活动的有序进行。

4、组织领导新品种开发试制及新结构、新材料、新工艺的开发、鉴定和推广工作;

5、定期组织质量分析会,组织对重大技术、质量问题的讨论分析,并在技术上做出结论,签署书面意见;

6、每月组织中层生产管理人员会议,解决阻碍企业提高质量和降低成本的各种问题。

7、每月对上月工作进行总结并书面报告同时作好好下月的工作计划和目标。

财务总监

1、落实财务管理制度,加强经济核算;

2、织编制年度财务成本计划,包括质量成本计划、资金计划审定等,并且完善公司经济核算工作,挖掘企业潜力,努力提高企业经济效益;

3、持公司的财务管理,会计核算,统计,库存管理。

4、月上报经济活动分析,上报财务预算执行情况分析,报送成本分析。

6、按年度预算监督、审核各部门的费用开支。

6、负责制订原物料供应计划,原物料库存数量应合理控制,并负责确保库存原物料的质量稳定;

销售总监:

1、根据总经理制订的年度销售计划,制订各销售部的年度销售计划,并组织落实。

2、组织好市场调查和预测,掌握市场产品销售信息及用户需求情况,为总经理决策和制定公司方针,提供充分的依据。

3、组织用户来访和用户服务,包括销售服务和售后服务;

4、作好市场的监督,及时发现和处理本公司品牌的假冒伪劣产品,定期提交市场分析报告,产品销售情况分析。

5、制订公司的广告、促销计划上报总经理审批。

6、制订销售人员的绩效考核方法,加强业务人员的行为控制。

厂长:

1、负责行政事物管理,宿舍管理,安全、消防、环境卫生,司机车辆管理。

2、负责处理后勤事务,并使之规范化,监督检查各种规章制度的执行情况。

3、协助生产厂长完善各项生产管理活动。

厂长:

1、负责制订公司人力资源需求计划,并负责实施,为公司的发展提供合适的人才;

2、负责公司所需人员的招聘考核工作;

3、负责公司员工的培训工作,编制公司员工的培训计划,并组织实施和考核;

4、负责和珍人事档案、文件、资料的管理工作。

5、负责和珍的安全、环境、消防、宿舍、后勤的管理工作。

生产厂长:

1、负责监督生产计划的落实;

2、监督各装生产安排的合理性,按时完成生产计划,保证产品质量;

3、负责监督生产现场管理工作,确保生产现场干净、整洁有序;

根据技术标准和工艺操作规程,严格控制生产过程工序质量,减少不良品的发生;

4、负责各项生产指标的达成(如效率、消耗、品质等);

4、负责各项生产管理活动的推动与实施工作;

5、负责设备的维护保养和改善工作;

6、负责向相关部门提供标准、规范工艺参数及管理等方面改善建议。

7、在质量与产量发生矛盾时,要做到产量服从质量;

8、负责产品改造意见的提出、方案的制订。

生产副厂长:

1、负责腐乳车间生产计划的落实;

2、合理安排腐乳车间各班的生产,按时完成销售计划,保证产品质量;

3、负责监督腐乳车间生产现场管理工作,确保生产现场干净、整洁有序;

4、制订腐乳车间的技术标准和工艺操作规程,严格控制生产过程工序质量,减少不良品的发生;

5、负责腐乳车间各项生产指标的达成(如效率、消耗、品质等);

6、负责监督腐乳车间班组、员工的培训和考核工作;

7、负责处理腐乳车间生产过程中的异常事故及纠正预防措施的实施、跟踪、反馈;

8、负责建立健全腐乳车间的生产管理制度,确保质量体系的正常运行;

9、在质量与产量发生矛盾时,要做到产量服从质量;

10、负责腐乳车间产品改造意见的提出、方案的制订。

厂长助理:

1、协助许厂长作好宿舍管理,安全、消防、环境卫生管理;

2、协助许厂长处理泰丰厂的后勤事务,并使之规范化,监督检查各种规章制度的执行情况。

3、协助生产副厂长作好腐乳车间的各项管理工作。

厂长助理:

1、负责出口业务和公司对外联系。

质管、技术部主任:

(1)负责对公司产品质量进行全面的监督;

(2)负责制订原物料、半成品、成品检验标准和规范,并依据标准和规范实施检验,严把质量关;

(3)负责制订制程检查标准及规范,并依标准实施过程巡回检验;

(4)过程管理与分析,专案研究及改善,并向技术部提供工艺或标准的改进建议;

(5)质量异常的妥善处理和报废原物料、半成品、成品的鉴定;

(6)客户抱怨的处理和退货分析;

(7)负责制订公司质量体系内部审核计划,并组织实施,同时对质量体系存在问题提出改善建议;

(8)负责公司的计量管理工作。

(9)负责产品工艺配方等的技术改进和生产过程的技术指导工作,对产品

质量负技术方面的责任;

采购部:

(1)贯彻执行原材料的采购计划,对物资采购的质量负责;

(2)加强物资采购管理,保证各种原材料的配套供应;

(3)协同生产,技术、质管部加强对外购物资的质量管理,不得使用不合格的原材料;

(4)协同仓库做好物资入仓、出仓管理;

(5)保证生产物资的及时采购,为生产的正常运行提供保障。

生产部:

(1)生产部是在销售部领导下的公司生产调控的综合部门,负责生产计划的编制、生产调度、原物料供应计划编制及库存管理、成品库存控制及出货管理;

(2)根据公司的销售计划,编制日生产作业计划,原物料供应计划,原物料库存数量应合理控制,并负责确保库存原物料的质量稳定;

(3)负责成品存量控制和出货工作;

(4)生产计划管理要贯彻执行公司制订的质量方针,在质量与产量发生矛盾时,要做到产量服从质量;

(5)做好生产调度、尽量做到均衡生产,保证产品质量;

(6)负责作好接单,跟踪联系客户,及时知会销售人员发货时间、地点,作好售后服务工作。

车间主任:

1、根据生产计划,合理安排班组的生产,按时完成生产计划,保证产品质量;

2、负责班组生产现场管理工作,确保生产现场干净、整洁有序;

包装班各项技术标准和工艺操作规程;

3、班各项生产指标的达成(如效率、消耗、品质等);

4、负责班组员工的培训和考核工作;

5、负责班组设备的维护保养和改善工作;

6、负责班组安全生产及文明生产工作;

6、负责处理班组生产过程中的异常事故及纠正预防措施的实施、跟踪、反馈。

动力车间主任:

1、负责制订设备的年度维修计划并落实.

2、负责日常设备的强修,监督班组设备的日常保养情况,培训设备操作人员。

3、对设备的关键点负责监督员工的点检情况,常用备品备件使用情况的监督。

4、负责报废元器件的鉴别和应维修元器件维修情况的监督。

5、负责锅炉班,污水处理,水净化处理的管理。

办公室主任:

1、负责人事招聘工作,协助厂长处理好日常文秘及行政工作。

2、编写好人事资料,和腐乳车间技术,配方,工艺流程资料的归档工作。

3、将公司的各种规章制度分发到各部门并跟踪落实情况,进行资料的归档。

篇5：酒店安全部经理职位描述岗位要求

酒店安全部经理职位描述、岗位要求

岗位职责

1、主持保安部日常工作。

2、组织全体保安员高质量地完成酒店的安全保卫工作,确保酒店人、财、物的绝对安全。

3、制定安全管理制度,消防预案,突发事件应急预案。

4、开展“防火、防盗、防破坏、防爆、防突发事件”的“五防”安全教育、法制教育。

5、发现消除安全隐患,指挥重大活动的现场安全工作。

6、保障员工和宾客的生命安全,注重对酒店经营部位和要害部位的安全管理

岗位要求

1、专科以上文化程度或同等学历,懂得有关安全保卫侦破消防等职务知识。

2、具有3年以上酒店安全部工作经验或部队转业干部。

3、掌握一定外语水平,精力充沛,能连续工作,头脑清醒,办事敏捷,具有语言组织能力,善表达。

4、接受过酒店保安培训,有一定的管理经验。