地测安全质量区域分工负责制度
1为把安全生产落实到实处,地测工作要实施业务保安区域分工负责制度,做到每名职工任务清楚,职责明确。
2地测部门领导负责全部门地测业务保安,并对地测部门职工安全作业负责。
3副职领导、各专业组队及每名职工,按专业分区域进行业务分工。
4每名职工都必须按既定分工,各负其责,严格执行业务规程和质量标准化标准,按时保质完成工作。
5各层次主管负责人对其下属工作进行定期检查与不定期抽查,对查到的问题必须限期整改,同时,检查结果作为奖金分配的主要依据。
6对于积极推广先进技术、先进经验、出色完成工作、对生产贡献较大者给予表彰奖励;因工作失误(不及时)而造成事故的,视情节轻重给予扣除当月部分奖金、全部奖金或其它行政处分。
管理人员“三违”考核制度
1地测部门组、队以上的管理人员为本组、队主要安全责任人,必须认真贯彻执行各项章制度,加强组、队管理。
2出现“三违”人员的组、队,给予组、队长与违章者同等处罚。
3连续出现“三违”的组、队,应按规定严肃处理,免除季度安全奖。
4管理人员出现违章行为,加倍处罚。
篇2：首问负责制度范本
为方便上级机关和有关部门开展工作,提高我公司服务管理水平,特制定首问负责制如下:
一、上级机关和有关部门来我公司办理业务咨询,工程技术服务,行政事务接洽等事宜,接受询问接待的工作人员即为首问责任人。
二、首问责任人要热情接待来办事的有关人员,杜绝门难进,脸难看,事难办的衙门作风。
三、属首问责任人所负责范围内的事务,要按有关规定及时办理,不能当场办理的,要按一次性告知制度要求,向当事人说明情况,并与其商定下次接洽时间及有关事项。
四、不属于首问责任人所负责范围内的事,首问责任人要负责引导来办事的人员到承办的部门或科室,由承办部门或科室的领导或经办人负责办理,该部门或科室的领导或经办人即为首问责任人。
五、属于业务隶属关系不明确或首问责任人不清楚承办部门或科室的,首问责任人要及时请示领导,并协助办理。
六、办理事务不属于我公司业务范围的,首问责任人要耐心解释,并尽可能告知其应到何单位办理。
七、属电话咨询的,接听电话的工作人员为首问责任人,首问责任人应将所咨询内容,来电人姓名,联系电话登记在册,引导其到机关科室办理。
八、承办的部门或科室必须按照承诺和时限要求热心给予办理,属不能办理的,要负责解释并说明情况。
篇3：医院科室质量安全管理职责分工
医院科室质量与安全管理职责分工
科室:
组长副组长医疗质量控制员病案质量控制员医院感染管理员护理质量管理员
组长:由科主任担任,为科室医疗质量与安全管理的第一责任人,全面负责科室医疗质量与安全管理工作。
副组长:配合组长工作,分管科室护理管理工作,负责医疗安全会议记录本及医疗事故争议登记本的记录与保管。
医疗质量控制员:协助科主任制定本专业及科室SOP,并有计划开展修订工作,负责本科室医护人员的医疗卫生法律法规、医德医风与职业道德、质量与安全意识教育及死亡病例讨论记录本、疑难、危重病例讨论记录本、非计划再次手术/入院监测本的记录与保管。
病案质量控制员:分管科室病历质量工作,严把病历出口关,负责业务学习记录本的日常记录与保管。
医院感染管理员:分管院感的上报、登记及管理,科室危急值上报、处理,各种应急预案的制定及落实工作的核查,并负责院内感染登记本的记录与保管。
护理质量管理员:负责基础护理、危重病人护理、安全管理、科室财产、药品管理、护理书写质控、急救器械、药品、物品、消毒隔离质控。
篇4：中学财务人员工作职能人员分工制度
中学财务人员工作职能及人员分工制度
一、工作职能
学校财务人员工作职能是:负责全校的财务工作,依照财务法规,依法进行财务管理工作。坚持财务制度,严把财务关。负责建立健全财务收支帐目,财产购置与发放的登记工作。负责管理学校“三包”经费与事业经费。
二、人员分工
(一)岗位名称:后勤副校长
岗位责任人:
(1)负责组织学校财务人员履行好各自的岗位职责;
(2)负责提出有关学校财务管理方面的建议;
(3)负责学校固定资产使用情况的监督管理;
(4)负责学校“三包”及事业经费管理及其他专项资金使用情况的监督管理;
(5)积极争取财政等方面的专项资金;
(6)领导交办的其他工作。
(二)岗位名称:会计
岗位责任人:
(1)负责学校日常会计核算工作;
(2)负责学校的审计工作;
(3)负责学校预算及部门决算的编报工作;
(4)负责后勤副校长交办的其他财务工作。
(三)岗位名称:出纳
岗位责任人:
(1)负责学校财务内务管理工作;
(2)负责学校财务报销工作;
(3)负责对学校各项经费开支拨款工作;
(4)负责后勤副校长交办的其他财务工作。
(四)岗位名称:仓库保管员
岗位责任人:
(1)负责学校仓库总体管理工作;
(2)负责学校仓库出入库登记工作;
(3)配合后勤副校长做好学校固定资产登记及检查工作;
(4)负责后勤副校长交办的其他财务及后勤工作。
篇5：附院重大经济事项领导负责制度
附属医院重大经济事项领导负责制度
1、医院实行"统一领导,集中管理"的财务管理体制。院长对医院的财务工作负有法律责任,是医院经济行为责任主体,全面领导医院的财务工作。对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。负责明确院内其他各级领导在财经管理工作中的权利和责任。
2、院长负责医院重大支出项目及重大经济决策的审批,负责医院重大经济合同和经济协议的研究、审查、签订。对于超出日常预算的大型设备购置、大型修缮工程、自筹基建项目、重大涉外投资、信贷及担保等项目,均须院长办公会审议,院长批准。
3、医院重大经济事项实行院长负总责,各分管领导分别负责的责任制。
4、大型设备购置、基建、信贷等项目实施必须严格按国家规定的程序办事,明确项目负责人,保证规划严格,资金来源可靠,按工程进度及时拨款,保证工程质量优良。
5、负责建立健全院内会计监督制度,确保不出现授意、指使会计机构和人员违法办理会计事项的行为;不对依法履行职责、抵制违反会计规定行为的会计人员打击报复。
6、财务科长是医院财务机构的行政负责人,参与医院重大经济活动,负责利用财务数据对医院重大经济事项提供可行性研究资料;负责对重大经济事项项目实施方案、财务预算支出等重大经济行为进行监督、指导,定期进行检查。超预算的支出项目须按程序向院长汇报。
7、单项经济活动超过叁万元的属于重大经济事项范畴。
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