安质环部主任安全职责范例
1安质环部部长是安环企管处安全工作第一责任人,对安环企管处安全工作全面负责。
2负责组织宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。建立健全各项安全管理制度、职业健康管理制度、环保管理制度、安全操作规程、安全工作计划、规划,并督促检查其在各职能部门的执行情况。
3加强安全工作基础建设,组织调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,推进公司安全标准化工作正常进行。
4协助安全生产副经理组织开展公司风险评价工作,深入生产作业现场,开展安全大检查活动,对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。
4负责组织对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理。
6负责公司安全、职业危害防护、环保、消防设备设施管理工作。
7负责公司危化品生产过程的安全监督。严格贯彻执行各项安全生产规章制度,认真做好《动火作业许可证》、《进入受限空间作业许可证》、《高处作业证》等票证的审签工作。
8负责全公司交通和公司内的消防、要害岗位和消防器材、特殊防护器材管理、检查,并督促各部门做好保卫、防火、公司内道路畅通等工作。
9参与公司管理人员和其它各类安全教育培训工作,协助有关部门组织进行全员安全教育和考核工作。
10组织伤亡事故的调查和处理,及时准确地做好工伤事故的统计上报工作;加强对公司工伤事故的管理,遵循“四不放过”的原则,对相关责任人员给予教育和处罚。
11负责查处“三违”(违章指挥、违章作业、违反纪律)部门、班组和个人。
12积极开展多种形式的安全宣传工作,组织开展安全生产竞赛等,对安全生产工作开展好的部门、班组和个人予以表彰,总结推广安全生产先进技术和先进经验。
13组织编制、修订化学事故应急救援预案,落实应急预案赋予的职责,定期组织进行预案演练。
14监督安全经费的提取与使用,确保安全经费足额提取和专款专用。
14积极参与公司安全文化建设。
16负责督促新、改、扩建项目安全“三同时”工作。
17负责公司安全生产领导组有关会议和活动,监督检查公司安全生产领导组决定事项的贯彻落实情况和安全生产领导组交办的其它事项。
18负责组织落实公司安全保卫工作。
篇2：车间主任副主任环保职责
1车间主任是本车间环保工作的第一负责人。
2对于公司环保管理部门下达的各项工作,有向下属员工传达、宣传的责任。
3在车间主任不在现场的情况下,相关环保工作由现场最高职位人员负责调配、落实。
4有对所在车间的巡检工日常环保工作的监督责任。
5加强环保设备管理,规范操作规程,防止污染环境。
6对车间员工进行环保教育和培训。
篇3：工会主任岗位安全职责
a.负责对工会干部员工的思想、道德、业务、作风建设和廉洁从政的教育,树立良好的工会形象。
b.负责工会的组织工作和文秘工作。
c.做好新会员的发展、组织关系的接转和各级工会组织建设。
d.负责工会经费的管理和会费的收缴工作,定期向会员代表大会汇报经费使用情况,接受全体职工的监督。
e.负责文书起草、打印,文件收发,建档工作。
篇4：安全主任安全职责
(1)根据安全生产法律法规及相关标准,结合公司生产实际情况,组织、起草安全管理规章制度、应急预案、操作规程等文件,报公司安全生产直接责任人审核;负责公司安全管理日常事务,督促落实安全管理年度目标与计划的各项工作,承办安全生产领导小组交办的其它安全管理事务工作。
(2)监督公司各项安全生产管理制度的执行情况。
(3)组织公司月度的综合安全隐患排查与整改工作,编制安全隐患排查与整改工作计划,验收安全隐患项目整改工作。负责编制公司季度安全生产事故隐患统计分析报表。
(4)指导各部门安全生产工作。
(5)组织实施新员工、危险岗位安全教育培训和安全生产宣传工作。
(6)负责安全事故报告、组织救援、调查处理、统计分析。
(7)负责外包项目的安全管理工作;负责工程项目的施工安全管理,审批危险作业申请,参与工程验收。
(8)接受地方安监办、消防等部门的监督和指导,如实反映安全生产情况。
篇5：车间主任环保职责
⑴车间主任是车间环保工作第一责任人,对本车间的环保工作全面负责,建立车间环保管理网络;
⑵贯彻执行国家相关政策法律、法规,执行本公司环保方针、目标、管理方案、管理制度;
⑶依据公司环保管理制度组织制定车间环保管理制度、技术规程,编制车间环保技术措施计划和方案,经批准后,组织实施;
⑷组织开展车间环境风险隐患排查,对于发现的问题及时组织整改,车间无力整改的要及时上报并采取有效防范措施;
⑸组织开展本车间的环保教育及考核,认真解决职工提出的环保合理化建议等;
⑹组织制定本车间应急预案,组织本车间预案的演练;
⑺参加环保事故的调查处理,对车间发生的事故要及时报告处置;
⑻贯彻"五同时"的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比环保工作;
⑼车间书记、副主任按车间职责分工,按“谁主管谁负责”的原则,承担相应的环保职责。
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