安全生产经营管理考核办法
第一章总则
第一条本办法是在市场持续低迷、股东利润持续降低、企业面临生存危机的严峻形势下,为确保企业的发展与员工生存,特修改此办法。新办法把企业“效益至上、安全第一”贯穿于生产管理全过程,在原办法注重业绩考核的基础上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力实现“企业与股东有效益,员工工资水平有保障”。
第二条本办法是公司安全生产经营管理考核的指导性文件。旨在进一步理顺管理机制,进一步理清生产与经营管理关系,进一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益为前提的生产管理理念,不断夯实安全生产经营管理基础,提高企业经济运行质量。
第三条本办法依据“公司发展战略”、“年度生产经营计划”、“安全生产运营管理合同”、“质量标准化管理办法”、“商品煤计量管理办法”、“人力资源管理办法”、“专项基金管理办法”、“经营管理考核细则”等各类管理制度而制定。
第四条本办法适用于汇永集团公司所属生产矿井、华通公司、地勘公司、云信公司。汇永集团公司具有解释、修改权。本办法实施的同时,原考核办法废止。2015年,质量标准化检查将继续实行月度集团巡视检查(以查隐患为主)、季度集团组织综合检查的方式进行。
第二章考核组织、职责、方式、基本流程
第五条公司成立生产经营考核领导小组,公司总经理鹿志发、副总经理米玉峰分别担任正、副组长。成员由集团公司生产、机电、财务、人劳等部门经理及相关人员组成。集团公司财务部是生产经营考核常设办公室,办公室主任白稷平、副主任于广学。
考核领导小组的职责是:通过对上月度生产、掘进、安全、完全成本(成本、专项基金工程)、质量标准化工作、利润等指标的完成情况进行全面考核,掌握完全成本的实际情况,理清基金项目的实施情况,最后依据上月度经营利润,提取上月度工资总额、矿领导班子工资总额。
第六条集团考核工作将在每月15日左右开始,原则上考核小组到现场逐单位考核,相关生产、技术、成本、安全、基金管理、股东财务、行政矿长等人员参加。考核工作,时间服从质量。
第七条考核工作要针对集团确定的内容和标准逐项进行,单位专业部门要提报真实有效数据,需要提前进行的各项准备工作由集团财务部负责催办。原则上凡是与成本和费用相关的工作内容力求全部考核。
第八条集团公司考核领导小组办公室负责召集、组织考核具体工作。原则上商品煤产量、掘进进尺计划与完成情况由生产部负责提供;完全成本(含矿管成本)、利润、专项基金的完成由财务部负责提供;安全质量标准化及当月巡视检查结果(查出安全隐患)由生产部负责集合并提供;需要矿现场提供的其它备查资料由矿提供。
第九条集团人力资源部依据集团公司考核结果,按照本办法相关条款,分别提取工资总额及班子成员工资总额,并出具“**矿YY月工资总额及班子成员工资提取审批单”。最终,财务部负责出具“**矿YY月度生产经营考核情况通报”。
第十条月度最终生产经营情况通报要体现出完全成本真实性、基金项目实施情况清楚、矿承包成本控制有效等主要内容。对通过考核提出的生产经营过程中相关问题,考核领导小组要协助矿拿出有效措施。
第三章考核内容、办法
第十一条集团公司月度生产经营考核主要内容:商品煤验核量、掘进进尺验核量、安全及质量标准化建设、矿管成本、回收率、基金项目的实施、各项管理制度落实、矿管成本、利润计划的完成等。
第十二条商品煤、掘进进尺、商品煤回收率指标依据集团月度下达计划和完成情况考核。最终计量则依据集团公司《商品煤计量管理办法》、《掘进巷道月度验收管理办法》、公司领导签字的“YY月份商品煤验核量报告”提报,集团生产部负责。这是各单位和部门最终计量报告,也是所有按照吨煤统计经济数据的唯一依据。关于商品煤回收率的考核及特殊煤层地质情况,可以提出修改计划。
第十三条矿井工资来源实行商品煤吨煤含量提取,与安全、利润、成本、回收率、质量标准化、掘进等各项指标完成情况挂钩考核确定。各生产服务单位分别根据各自特点执行相关规定。
应提取工资总额=商品煤验核量×吨煤单价
实际提取工资总额=应提工资总额±挂钩考核增减额
班子成员应提工资来源为按吨煤提取后分为基本工资和基本绩效工资,基本工资经测算约占35%,不与各项指标挂钩考核,以65%的基本绩效工资为基数与各项指标挂钩考核。实际提取等于应提工资加减考核增减额。
应提工资=商品煤验核量×吨煤工资(年薪标准/计划产量)
应提工资=基本工资(35%)+基本绩效工资(65%)
实际提取=基本工资+基本绩效工资±挂钩考核增减额
第十四条矿管直接成本原则上按照年度计划下达,逐月不作调整。直接成本是完全成本的重要基础,是矿绩效工资考核的重要内容,由于自2015年开始,经营考核重点增加了利润计划考核内容,且在测算过程中是以利润计划倒推出直接成本,成本再压缩空间较小,因此,矿管成本月度考核将按计划成本超、降总额的20%扣减、增加矿工资总额。月度矿管成本实际发生与计划总额比较,其结余、超支1%对应领导班子基本绩效工资的2%进行奖、罚。最高奖、罚领导班子绩效工资的10%。月度超支,年度直接成本累计有结余(利润完成),将按对应基本绩效工资在年末予以补足。
严格控制成本费用跨月结算,特别是矿务工程、零星签证费用、修理费用等,每发现一次按金额的2%扣减领导班子绩效工资,最高扣减领导班子绩效工资的5%。
第十五条加强专项基金管理控制和考核力度。各单位专项基金均不突破年度资金计划总额。遇特殊情况发生计划外专项费用时要相应调减年度其他项目,如不能进行调减,公司将按计划外专项基金发生额的10%扣减工资总额,按发生额的2%扣减领导班子绩效工资,最高扣减领导班子绩效工资的5%。此项考核原则上按月计划考核和兑现,可以结合全年完成情况予以调整。
第十六条关于质量标准化检查考核,继续依据集团公司《质量标准化检查管理办法》,按照安全和“一通三防”专业、机电管理专业、采掘工程质量专业和综合专业的考核评分情况进行考核。各专业评分以90分为标准,每降低1分,分别扣罚工资总额10万元、扣罚领导班子对应基本绩效工资3%。
质量标准化检查仍实行月度巡视检查、季度综合检查,月度原则上以矿自检为准,自检分数不计入考核。但季度综合检查结果将纳入下个季度,实施全季度(三个月)考核。巡检过程中或者地方政府检查过程中,发现下列重大安全隐患将进入当月考核:“发现一次失爆、发生重伤一人次、出现一次重大财产事故事(停产3小时以上、直接损失一次5万元以上)、情形比较恶劣(主井断带、工作面大冒顶等)生产和机电事故、无计划停风停电导致瓦斯超限”等重大隐患,每出现一次(项),扣罚矿工资总额30万元。同时扣罚领导班子月度安全奖50%。发生1人次死亡事故,扣罚月度工资总额50万元,同时取消班子成员当月安全奖和年度安全奖。发生2人及以上死亡事故,自发生月份起,取消全矿安全奖,并取消当月效益工资。2015年,集团依然执行安全奖50%按月兑现,年末经过公司考核批准后,兑现另50%。
第十七条掘进考核要加强掘进计划的严肃性,按照月度、季度(季度实行平衡制)验核米数,月度每欠尺10米,扣罚工资总额1万元,领导班子实行月度进尺每欠尺1%,扣罚领导班子绩效工资的3%,季度完不成季计划的75%、半年完不成计划50%的,分别按未完成计划比例,同比扣罚领导班子成员季度末月份对应基本绩效工资。
增加掘进工程“无效进尺、计划外签证”考核,无效进尺按照欠米考核,计划外签证工程,按照不超过工程单价10%为考核依据,超出部分由工资总额承担。
第十八条商品煤回收率,按照月度计划,每降1%,分别扣减工资总额10万元,分别扣罚班子成员对应基本月度绩效工资3%。
第十九条为实现公司由业绩考核向效益考核转变,公司对所属矿井在矿管直接成本考核的基础上再实行利润计划考核,因此,计划的合理和科学性尤为重要。经过公司商定:每月利润计划的确定,主要依据年度利润计划指标的分解、上月市场平均价格、下月度基金使用计划、矿管成本计划和井下实际生产条件等因素下达计划。按当月利润超降额的20%增减应提工资总额;增减工资总额的30%对领导班子进行奖、罚。最高奖、罚领导班子绩效工资的50%。月度未完成利润计划,而年度累计完成利润计划时,对月度扣减的基本绩效工资在年末予以补足。
每月计划成本为年初确定的吨煤成本费用(或总费用)乘以月度实际商品煤产量;销售收入计划等于上月实际吨煤平均销售价格乘以当月实际商品煤产量;实际销售收入和实际计划完全成本费用的差额即为月度利润(或亏损);实际实现的利润和实际计划利润的差额即为月度利润增加、减少额。
第二十条董事长年终奖考核,将根据年初签订的责任状各项经营指标和工作目标的完成情况进行全面考核,根据考核结果进行奖励。
第四章其它
第二十一条全公司各个生产矿井每月商品煤生产、材料费、成本、掘进进尺、煤炭销售等完成截止时间统一为:每月最后一天24点。每月1-2日,集团生产部负责出具产量验核报告,集团所有相关利润完成、成本计算、工资提取等依据都以此为准。
第二十二条自2015年开始(1月份除外),集团月度生产计划改为生产经营计划,计划下达实行会审制。其计划内容增加成本计划、利润计划、专项基金计划等经营指标,这些指标将是经营考核的依据。月度计划的下达要增加其严肃性。
第二十三条为体现考核的真实性,真正体现出当月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2015年2月份起,各基层单位一律在每月下旬,依据集团生产经营考核结果发放上月度工资。
第二十四条辅助单位根据集团相关要求测算年度工资水平和总额,集团公司将根据当月完成的工作量、结合不同工作性质进行考核,提取的工资总额需要集团公司批准。
第二十五条为体现出月度矿管成本的真实性、准确性,公司将把矿管直接成本进一步分解,将在月度计划单价中,对波动影响较大的矿务工程及支护材料费用、综采搬家倒面费用不纳入考核。
第二十六条各单位工资实发不得突破集团考核同意发放额度5%,超过此额度,按超发额同比例扣发矿领导班子绩效工资。
根据《生产运营管理合同》相关条款,因非管理原因导致矿井停产,应向股东申请支付矿井维持费,集团公司考核后,工资不足部分由矿井维持费工资部分补充。
第二十七条生产条件发生重大变化(发生不可抗力、不可预见自然灾害)等重大变化时,集团公司另行研究解决考核等相关事宜。
第二十八条本办法解释权属于汇永集团公司。
附件:1、**矿YY月工资总额及班子成员工资提取审批单;
2、**矿YY月工资总额及班子成员工资挂钩考核明细表;
3、公司经营管理考核细则。
篇2：安全管理考核奖励规定
1.目的为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻“生命安全是不可逾越的红线,安全法律是必须坚守的底线”的安全理念,强化安全生产及安全生产责任制的落实,有效控制事故的发生,全面实现2016年安全工作目标。经**厂安委会研究决定在全厂范围内实行安全承包、风险抵押奖励。结合**厂实际情况,特制定本方案。2.适用范围2.1.本方案规定了安全生产承包目标、安全管理奖惩及伤亡事故考核办法做了具体规定。本方案的依据是《天津钢铁集团有限公司安全生产考核办法》。2.2.本方案适用于**厂各作业区、科室。2.3.本方案自下发之日起执行。3.管理职能3.1.安全科是安全生产承包方案实施的主管部门,负责安全生产承包方案的制定及检查标准的执行情况。3.2.安全生产指标由安全科负责考核。3.3.综合办负责职工安全生产承包方案实施落实的归口主管部门,根据安全科提供的安全生产承包方案执行情况,落实安全生产奖惩资金。4.管理内容及要求4.1.**厂2016年安全承包责任目标4.1.1.工亡事故为零(含相关方);4.1.2.重伤事故为零(伤残1~4级);4.1.3.新增职业病为零;4.1.4.重大设备事故为零:4.1.5.重大交通事故为零:4.1.6.重大火灾事故为零;4.1.7.年千人负伤率控制在1.8以下。4.2.**厂2016年安全工作具体控制目标4.2.1.全面完成4.1.规定目标;4.2.2.安全责任落实目标履行安全责任确保厂级安全风险评估率100%;重点隐患治理监控率100%;危险源点有效监控率达到100%。4.2.3.安全生产标准化建设目标**厂通过国家一级安全生产标准化复评。4.2.4.职业危害防治目标杜绝职业危害事故,安全防护设施达标率、劳动防护用品正确佩戴率达到100%,岗位粉尘合格率达到80%。4.2.5.安全培训目标全员安全培训和岗位安全必知必会率到100%;特种作业岗位人员持证上岗率达到100%;新工人、转岗工人安全教育执行率100%。4.2.6.应急体系建设目标应急预案覆盖率100%;应急计划演练率100%;应急处置方案达标率100%;空气呼吸器和CO报警器定期检验率100%。4.2.7.班组安全建设目标班组、岗位岗前宣誓率达100%;班组安全管理台账建设率100%;班组交接班标准覆盖率100%。4.3.安全责任分档4.3.1.一档部门:**作业区。4.3.2.二档部门:**作业区。4.3.3.三档部门:**作业区及职能科室。4.4.安全考核事故分类4.4.1.违章:包括责任部门及相关方的“三违”行为。4.4.2.险肇事故:包括轻微伤事故4.4.3.轻伤事故:指损失工作日低于105日的失能伤害4.4.4.重伤事故:指损失工作日超过105日的及伤残1~10级的失能伤害4.4.5.工亡事故4.5.事故考核4.5.1.违章考核4.5.1.1.凡发生1次违章,将视性质严重情况,扣罚当事人200~500元;连带停发责任班组长和工段长及值班(工)长当月全部安全奖励金;停发作业区正、副作业长及安全员当月50%安全奖励金。4.5.1.2.凡当月发生2次违章,在执行4.5.1.1.项情况下,停发作业区正、副作业长及安全员当月全部安全奖励金。4.5.1.3.凡发生违章,将视性质严重情况,责令当事人待岗安全学习1~3个月。4.5.1.4.凡公司查出**厂有违章情况,则连带考核职能科室及安全管理人员每人每次100~200元。4.5.2.险肇事故考核4.5.2.1.凡发生一人次险肇事故,停发责任班组长当月安全奖励金,同时停发事故部门正、副作业长及安全员当月安全奖励金。4.5.2.2.凡发生险肇事故,停发事故部门班组长以上所有安全责任人3个月安全风励金。4.5.3.轻伤事故考核4.5.3.1.凡发生轻伤事故,停发事故部门所有安全责任人六个月安全奖励金;停发**厂安全职能管理部门当月安全奖励金。4.5.3.2.凡发生轻伤事故,参照公司考核标准,加重对事故部门进行考核:4.5.4.重伤事故考核4.5.4.1.凡发生重伤事故,停发事故部门所有安全责任人九个月安全奖励金;停发**厂安全职能管理部门2个月安全奖励金。4.5.4.2.凡发生重伤事故,参照公司考核标准,加重对事故部门进行考核:4.5.5.工亡事故考核4.5.5.1.凡发生工亡事故,停发事故部门所有安全责任人十二个月奖励金;停发**厂安全职能管理部门3个月安全奖励金。4.5.5.2.按公司考核标准(或金额总数),加重对事故部门进行考核:4.5.5.3.凡安排有禁忌症职工从事禁忌岗位作业,发生病亡工伤事故的,参照公司考核标准,加重对负有管理责任的部门和相关管理部门进行考核;4.5.5.4.所扣金额超过个人工资额的50%以上的应予分期扣款。4.5.6.凡发生一起火灾事故、爆炸、交通或治安案件视情节程度,停发事故部门1~3个月奖励金。4.5.8.事故管理考核4.5.8.1.发生事故后,凡存在弄虚作假,隐瞒不报,拖延不报等情节,要对责任部门从严考核,同时考核部门负责人2000~5000元,直至追究当事人和负责人的刑事责任。4.5.8.2.发生事故后,凡未按照“四不放过”制度进行分析原因、制定防范措施、教育广大职工和落实责任的,考核责任部门2000~3000元,并按部门考核金额的20%,考核部门第一安全责任人。4.5.9.本年凡发生三起轻伤或两起重伤或一起工亡事故,取消责任部门一年安全奖励金并严肃考核。4.5.10.对发生事故的部门(含险肇事故)实行一票否决制,取消当年各种安全评比资格。4.6.新增职业病考核4.6.1.凡出现新增职业病病人,参照公司考核标准,加重对事故部门进行考核。4.7.基础管理考核4.7.1.各作业区、科室要认真完成安全基础管理工作,传达、贯彻、落实上级有关方针、政策、文件及会议精神,按体系认证与标准化要求填写责任制手册、班组活动记录、隐患整改台帐、四不放过台帐、月报表、月总结和相关记录,有遗漏的每项考核责任人200元,累计计算。4.7.2.凡无故不参加**厂安全例会,考核责任人200元/次,累计计算。4.7.3.凡不定期召开部门安全会议或安全会议记录不全的,考核部门责任人200元/次,累计计算。4.8.安全检查考核4.8.1.凡是公司、分厂查出的各类事故隐患、设备设施安全隐患问题,考核责任部门1000~2000元,并按部门考核金额的20%,考核部门相关责任人;未按期及时整改的或未按照“四不放过”制度进行分析原因、制定防范措施、教育广大职工和落实责任的,参照公司考核标准,加重对事故部门进行考核。4.8.2.对接到安全隐患整改指令书的部门,没按要求签收、整改、回复的,考核责任部门领导当月奖金200~500元,累计计算。4.8.3.检查发现职工无故不参加班组安全学习活动的,考核责任人200元/次,累计计算。4.9.防火安全考核4.9.1.重点防火部位未实行消防安全制度、管理档案及措施不健全,未落实禁烟、禁火制度和门禁制度的,考核部门1000~3000元,并按部门考核金额的20%,考核部门相关责任人。4.9.2对配有消防自动报警装置的,未按规定填写记录的,岗位职工不能熟练操作报警设施的,或不知道如何联系维保单位的,考核部门1000元,并按部门考核金额的20%,考核部门相关责任人。4.9.3.凡对配备的消防器材未按规定建立或更新台帐,未按规定摆放,消防器材未设定专人负责检查、保养和记录的,或对过期失效的消防器材未及时更换的。考核部门1000~2000元,并按部门考核金额的20%,考核部门相关责任人。5.安全奖励5.1.享受安全生产奖励的部门按4.3项执行分档。5.2.安全奖励金由安全科安全部门按实际情况负责发放,各部门、作业区无权进行二次分配,如需调整须上报安全科进行调整。5.3.奖励办法:5.3.1.凡实现安全既定目标,且未发生违章、险肇或工伤(亡)事故的部门,当月将根据分档及基数全额发放安全奖励金。5.3.2.**厂享受安全奖励金的部门,每月将根据分档及基数按下表兑现奖励。表一安全奖励金分配表单位:元项目一档二档三档1作业长全额安全奖励金2部门副职全额安全奖励金3安全员全额安全奖励金4值班长全额安全奖励金5班组长全额安全奖励金6安全责任主管全额安全奖励金7生产及设备副科长和办公室主任全额安全奖励金8安全科安全管理全额安全奖励金5.4.奖励金按月考核,按月奖励。6.考核奖励领导小组组长:厂长副组长:各位副厂长及厂长助理成员部门:安全管理科、生产技术科、综合办公室、设备管理科、各作业区。成立考核小组,考核小组每月在奖金考评会之前提供奖罚名细进行考核,报请领导小组审批后,作为计奖依据。7.要求和说明7.1.**厂与各部门签定《安全生产目标责任书》后,各部门应逐级签订《安全生产目标责任书》,报安全科备案。7.2.各部门应制定相关考核办法。7.3.作业长为本部门安全生产第一责任人;四班值班长(工长)为本班安全生产第一责任人。8.实施与解释8.1.本方案自公告布之日起实施;8.2.本方案解释权属**厂安全科。
篇3：安全生产管理委员会主任安全职责
1、安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高组织,安委会主任应全面主持安全生产委员会工作,领导全公司安全生产管理工作。
2、带领并督促全公司各部门执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、政令及各项规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产管理工作的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、及时组织审查、修订公司的各项安全生产制度和各类安全生产计划措施,并负责督促各部门贯彻执行。
5、按时组织召开安委会会议,研究公司安全生产形势和生产经营中出现的新问题;推广安全生产管理经验和现代科学管理技术;研究通过工厂发生的安全事故处理决定并研讨事故防范工作。
6、严格按照上级部门安全生产管理规定,部署职工安全培训教育计划,抓好公司各级干部、职工的安全生产思想意识教育。
7、计划、部署并指导工厂“安全生产月”及各类安全生产活动、认真督促活动的开展。
8、定期组织全公司安全生产综合检查,对查出的不安全因素和隐患要及时研究、制定措施,限期整改。
9、严格监督全公司各部门认真执行新建、改建、扩建工程项目劳动保护职业健康安全设施“三同时”。
篇4：质检部部长安全生产职责
1、负责公司的技术、质量及其管理工作,不断推进公司的技术进步,不断提高公司的产品质量;贯彻执行国家有关质量、技术的方针、政策、法律、法规,执行企业的质量方针、质量目标。确保本部门质量目标的实现,协调与其他部门间的关系。
2、负责向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准,配合供应部门做好入厂的各种原材料的检验工作,对不合格的原材料经过加工,仍达不到使用要求,为确保质量应提出措施报质量负责人批准,方可使用。
3、负责制订工艺规程及产品技术质量标准、检验标准,随着产品质量不断提高,工艺规程要不断进行修改和完善,修改补充必须经过主管经理的审批,对与工艺规程有关的质量负责。
4、负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程中的检验项目和检查方法,并经常检查执行情况和组织统一操作。检验过程中由于错检、误检而造成的损失和影响负责。对组织管理不善,在生产中造成压检,影响生产进度负责。对造成成批质量事故负责。对产品标识管理混乱和影响产品质量负责。对产品质量检验的质量报表、质量信息的正确性、及时性负责。对产品检验过程中发现的忽视产品质量的行为或质量事故,不反映、不上报,甚至参与弄虚作假,而造成的影响和损失负责。
5、负责产品外观质量检验,根据《产品外观质量检验标准》有权判定合格与否,有权根据检验结果,按照处罚标准,对第一负责人、相关责任人进行处理。
6、对形成产品用的各种原材料、外购件、外协件及配套产品,有权按照有关规定进行检验,根据检验结果确定合格与否。
7、对生产过程中产生的各种不良工序、不合格品,以次充好、弄虚作假行为,有权巡查、制止、限期改正,有权如实进行记录、统计分析,针对存在的问题要求相关责任部门提出预防改进措施,有权检查预防改进措施的执行情况,有权根据相关标准,对违规行为进行教育处理,有权对第一负责人、相关责任人进行经济处罚。
8、负责产品出厂检验,根据《产品出厂检验标准》、《产品出厂防护要求》、《产品出厂检验程序》,有权判定产品是否准许出厂,有权对主要负责人、相关责任人进行教育和处理。
9、对质量事故,质量投诉有权执行《不合格品控制程序》,有权追查产生原因,找出责任者,视其情节、按照相关标准,有权对第一负责人、相关责任者进行教育处理。
篇5：后勤部部长安全生产职责
1、后勤部长在总经理的直接领导下对公司的后勤工作全面负责,包括财务、食堂、仓库、车辆、宿舍、厂区卫生、娱乐设施、绿化等后勤保障工作。
2、坚守工作岗位、处处以身作则,廉洁奉公、不徇私情,严格执行财经纪律,杜绝不合理的开支,坚决抵制不正之风,为员工树立好的榜样。
3、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度
4、优化公司员工的工作和生活环境,关心员工生活,了解员工思想动态,解决员工的实际困难,使员工在这个温暖的大家庭里尽心尽责服务于公司,真正起到吃好、住好、玩好、干好。
5、坚决执行公司制度,维护制度的严肃性,教育员工遵章守纪,为有序高效,优质生产提供组织和制度保障。积极协助经理搞好员工的思想教育,不断提高员工的思想素质,为公司的健康发展提出合理化建议。
6、财务和仓库健全健细各往来账、实物账、银行账、现金账和各种日、月、年报表,使财务和仓库账目清晰、账表相符、账物相符,对各种报表要督促按时上交。
7、理顺地方职能部门的关系,掌握国家和地方的政策法规,照章缴纳各项税费,做到合法经营。
8、食堂管理符合食品卫生要求,饮食力争做到营养搭配合理,品种多样化,符合不同区域人员的不同口味。
9、按照公司规定的伙食标准,在保证公司职工吃好、吃饱的前提下,节约食材,杜绝浪费,建立台账,定期核算成本。
10、厂区绿化要做到根据季节特点科学地管理好厂区内所有树木,花草的松土、种植、除草、浇灌,施肥,防病虫害养护绿化工作。
11、车辆管理严格遵守国家法律、法令和本公司的规章制度,实行统一调度指挥及时对车辆进行维护保养、擦洗保养,确保车辆的正常使用,认真落实出车派车单制度,杜绝出私车。
12、做好宿舍和厂区环境卫生,落实娱乐场所设备承包制,确保设备的正常使用。
13、严肃考勤、考核制度,确保本部门人员出勤率97%/月以上,对迟到、早退、旷工者给予符合制度要求的处理,以严肃施工纪律。
14、按照“四定、四清晰”的原则(四定即定岗、定责、定额、定酬;四清晰即岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰),合理、科学的组织、安排本部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有督促、有奖惩。
15、按照公司要求组织召开本部门班前、班后会,对员工的工作进行总结、讲评,并做好会议记录,做好本部门的团结合作。
16、定期向总经理汇报每阶段的工作情况,特殊事宜可直接报告董事长。
17、加强业务知识的学习,不断提高业务能力和管理水平,适应现代企业管理的需要。
18、岗位设备、物资、办公用品实行承包管理,确保设备、物资完好。
制度专栏
