安全检查验收制度
1目的
为了规范安全施工管理,加强安全施工过程控制,预防事故的发生,特制订安全施工检查制度。
2适用范围
本制度适用于公司各级安全施工检查工作。
3引用文件
《建筑施工安全检查评分标准》--建设部JGJ59-88
《电力建设环境安全与健康管理工作规定》--国家电力公司
4术语与定义(无)
5职责
5.1最高管理者或管理者代表负责组织并参加公司级安全施工检查工作。
5.2公司安全监察部参加公司级的安全施工检查,并负责监督在安全检查中发现的各单位安全隐患的整改。
5.3项目部经理或生产副经理负责组织参加本施工现场的安全施工检查工作。
5.4项目部安全监察部门负责安全施工检查中本施工现场存在的安全隐患的跟踪整改工作。
5.5公司、项目部各部门和专业公司负责本单位的安全施工检查及不符合、安全隐患的整改工作。
6具体内容
6.1定期安全施工检查
a)公司级每季度一次;
b)项目部每季度二次;
c)专业公司每月一次;
d)班组每周一次;
e)当发生重大事故、上级要求、其他特殊情况时,应进行安全施工检查。
6.2经常性安全施工检查
a)班组班前、班后、岗位安全检查;
b)各级安全员日常巡回安全检查;
c)各级管理人员在检查生产的同时检查安全施工。
6.3专业安全施工检查
a)脚手架、上料平台、斜道等的搭设与使用的安全检查;
b)塔吊、龙门吊、卷扬机、垂直运输机(架)的检查;
c)施工用电及电动机械设备的检查;
d)压力容器检查;
e)防尘、防毒、防火检查;
f)其他。
6.4季节性、节假日安全施工检查
a)冬、雨季施工安全检查;
b)节假日加班及节假日前后安全施工检查。
6.5自检、交接检查
脚手架、上料平台、塔吊、龙门吊、卷扬机、垂直运输机(架)等大型机械的安装,现场施工用电线路架设等需经班组自检,项目部有关部门专业验收合格后,与使用单位办理交接手续,方可使用。
6.6公司级安全施工检查必须由公司最高管理者或管理者代表组织和参加,并邀请同级工会负责人参加。
6.7项目部组织的本施工现场的安全施工检查,必须由项目部经理或生产副经理组织和参加。
6.8安全施工检查应使用“安全施工管理工作检查表”和“安全施工专业检查表”,并予以打分,和每月安全奖挂钩。
6.9安全施工检查中发现问题,安全监察部门应填写“不符合项通知单”或“安全隐患通知单”发送有关单位限期整改。
6.10事故隐患单位按“不符合项通知单”或“安全隐患通知单”的要求进行整改,因故不能立即整改的问题,应采取临时措施,并制订整改措施计划报上级部门批准,分阶段实施。
6.11公司有关单位应建立安全施工检查登记、整改台帐。
7相关记录
“不符合通知单”
“安全施工问题通知单”
“隐患整改反馈单”
“安全检查及整改登记台帐”
篇2：质量验收员岗位安全责任制
(1)在队长及技术员的直接领导下,具体负责本队的所有工程质量、进尺的日常检查验收工作。对各班组当班的工程质量严格按质量标准要求上尺、上线,认真进行检查验收,及时发现存在的安全、质量问题,对存在的隐患,及时提出处理意见。当班能处理的,必须督促当班班组处理合格,不留隐患;当班处理确有困难的,必须给下一班交接清楚,同时将情况给队长及技术员汇报清楚。
(2)要精通业务,熟悉质量标准及技术要求,熟练掌握检查验收方法;要坚持标准,秉公执法,公正公平,不徇私情。
(3)要协助队长定期分析本队工程质量方面存在的问题,提出处理意见和整改措施,并认真负责地填写各班工程质量及进尺验收记录。
(4)按时参加矿组织的质量、安全大检查及每月三旬检查验收,负责如实提供各种日常验收资料。同时对检查出的问题要提出处理意见,供队长决策。
(5)负责督促各班组抓好施工现场的文明生产,做到不文明不生产,不达标不生产,隐患不排除不生产。
篇3：安全质量检查验收制度
1、安全质量标准化检查采取旬检查、月验收制度,每旬由各专业组组织相关人员进行抽查,要对全矿各采、掘工作面进行1次质量检查,确保每旬覆盖一遍,每月未进行一次验收评级。
2、月未验收评级由安全质量标准化领导组协调办公室组织各专业组相关人员进行全面查验评级,评级结果参与生产考核。
3、对安全质量标准化检查要求严格执行公司制定的《安全质量标准化标准及细则》规定。
4、每月验收评级要召开专门标准化会议,对当月存在问题和现状进行1次解剖分析。确定整改方案和措施。
篇4：安全生产隐患排查检查验收制度
一、领导重视,明确职责,精心部署隐患排查治理工作
我所把此次道路运输安全隐患排查工作作为目前交通安全生产工作的一项重要工作来抓,作为一项政治任务来完成,专门成立以项目经理组长,书记副组长,各个部门领导成员的施工建设安全隐患排查工作领导小组,设立办公室,落实专人负责。制定了实施方案,明确了指导思想、工作目标、隐患排查重点和具体实施步骤。
二、突出重点,结合实际,合力开展隐患排查治理工作
我所安全隐患排查组结合隐患排查治理工作实际,有针对性地开展隐患排查治理工作,并对各维修的设备、安全制度建立、环境卫生条件进行了统一检查;
三、健全机制,强化监督,全力推进隐患排查治理工作
本着“标本兼治、重在治本”的原则,推行管理制度和管理手段创新,不断完善隐患排查治理机制。一是实行隐患整改落实制度,做到整改期限落实到位、整改内容措施落实到位、整改责任人员落实到位。对查处的各类隐患,实行“一患一档,分类治理”对列入整改计划的隐患,实行定时间、定人员、定资金、定责任。二是对各类隐患实行分管领导分线负责制度,分别由各股室的分管安全的各位领导,负责隐患的整改落实。
四、存在的问题:
尽管我们在隐患排查治理中做了大量的工作,并取得了阶段性成果,但项目建设安全中仍存在一些不容忽视的问题:
一是由于客观原因,监管不到位、措施不落实的问题仍然存在;
二是安全隐患排查治理长效机制有待进一步健全;
五、下一步重点做好的几项工作:
我们将以重大基础设施安全隐患排查工作为契机,以科学发展观未指导,进一步提高认识,统一思想,坚定信心,切实抓好施工建设安全生产隐患排查治理工作。
一是加大力度,进一步排查安全隐患,由排查静态隐患向动态隐患深入,重点加强隐患的排查整改,消除不安全因素。
二是落实隐患整改责任制,进一步明确各部门的责任,工作中具体看隐患排查整治到位了没有。
三是健全完善应急预案,逐步建立完整的应急预案,并尽快形成相应的工作制度和程序。
四是把隐患排查整改列入年度安全目标考核内容,长抓不懈,建立隐患排查治理长效机制。
篇5：物资验收员安全生产责任制
第1条遵守仓库的各项规章制度,努力学习业务,不断提高业务技能。
第2条认真履行验收手续,一般材料、设备要在当日内验收完毕,大宗材料在2日内验收完毕。
第3条验收时必须根据验收凭证,认真检查核对品名、型号、规格、质量、数量、技术资料(说明书、图纸、产品合格合格证、生产许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质量证明书)等,确保手续齐全完整。
第4条对专业性技术性较强的物资到货,应及时通知相关部门技术人员到场,共同组织验收。
第5条验收中发现数量短少、盈余、损坏、质量差或与计划不符等问题,做好记录及时向有关领导汇报,按规定进行处理。
第6条物资验收后,及时、认真地填写《入库物资验收记录表》,有关人员共同签字后,供需双方各一份。
第7条验收过程中使用的验收工具要仔细清点,妥善保管。
第8条坚决杜绝无计划,质量低劣产品入库。
第9条协助司磅员搞好到货物资计量工作。
第10条违反上述规定,追究当事人责任。
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