安全监察改进制度

篇2：安全检查改进制度

第一条为加强公司安全检查与整改管理,避免各类事故的发生,特制定本制度。

第二条开展经常性的安全检查与隐患整改旨在改变物的不安全状态、纠正人的不安全行为和改善作业环境,是避免事故发生的有效途径之一。根据公司的实际情况,安全检查分为定期与不定期两种形式,定期检查分为部门、单位内部的日常安全检查、公司月份安全大检查、节假日和季节性专项检查;不定期检查以抽查形式为主。

第三条部门、单位内部日常安全检查

内部日常安全检查系指部门、单位及班组两级的自检,由部门、单位负责人组织,一般每周进行两次,各生产班组必须每天对生产现场的作业环境和生产条件进行检查。对查出隐患要制定整改措施,并落实专人进行整改,本单位无法完成整改的要以书面形式汇报给公司主管领导及安全环保部。

第四条公司月份安全大检查

㈠公司安全生产大检查,由公司主管领导参加,安全环保部具体组织实施。

㈡矿区的安全检查由安全环保部主管人员,生产技术部采矿、测量负责人,机电部门电气、设备技术人员,物业管理部主管人员,矿区负责人,安全督导员和施工队负责人联合组成。

㈢公司驻地安全检查由安全环保部主管人员,机电部门电气、设备技术人员,物业管理部主管人员,综合办公室主管人员,财务预算部主管人员及选矿厂主管人员组成。

㈣安全检查结束后,由安全环保部召集检查组人员进行情况汇总,召开安全例会并下发整改通知。整改通知要载明:存在的安全隐患、整改方案、整改负责人、整改完成时间等内容。

第五条公司主要负责人下井检查

㈠各矿区要建立公司主要负责人和生产经营管理人员下井登记档案,负责如实填写公司主要负责人和生产经营管理人员下井记录。要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行登记,并存档备查。

㈡公司主要负责人和生产经营管理人员,按照下列规定下井检查。

⑴、各单位及其领导干部下井次数:

为了树立解决问题在井下、工作重点在现场的观念,真正使安全管理趋向现场化,充分发挥采矿工程部领导干部在生产安全工作中的积极作用,特规定:

主任:每月下井次数不少于6次;

副主任:每月下井次数不少于12次;

业务主管:每月下井次数不少于16次。

同时,为了更好的为采矿坑口提供技术指导,做好支持与服务工作,对安全、生产、设备、水电部门的领导干部下井带班次数规定如下:

①、安全环保部:

主任:每月下井不少于6次;

副主任:每月下井不少于10次;

业务主管:每月下井不少于12次。

②、生产规划部:

主任:每月下井不少于6次;

副主任:每月下井不少于9次;

高级工程师:每月下井不少于9次;

工程师:每月下井不少于12次。

③、设备管理部、水电车间:

主任:每月下井不少于2次;

副主任:每月下井不少于4次。

⑵、本制度对业务主管以上领导干部下井次数予以规定,各采矿工程部及与井下业务有关单位要根据本制度的要求,结合本部门实际,制定本单位其他人员下井次数的具体规定,并报安全环保部备案。

⑶、下井人员工作职责及要求:

①、在带班期间负责及时处理和协调井下生产及安全的一切事宜,切实掌握当班井下的安全生产、人员组织、生产组织、设备设施等方面的状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织解决各类问题,及时制止各类违规、违纪行为。发生危及作业人员生命的重大隐患和严重问题时,带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。

②、带班人员要突出检查重点,下井检查要有目的性和针对性,要发现突出问题,并组织解决,出井后要认真填写带班工作日志,详细填写下井时间、地点、发现问题、解决办法及交办人员和限期等,确保大问题不过夜,小问题不过班。

③、实行井下带班人员交接班制度。上一班的带班人员要向接班的带班人详细说明井下安全生产、生产组织、设备设施、治安护矿等存在的问题及需要注意的事项,认真交办当班生产及安全生产相关事宜。

⑷、管理及考核:

①、安全环保部要将本制度所涉及部门及管理人员下井次数进行统计,并在公司每月25日前生产调度会上予以通报,公司人力资源部每月将下井带班的指标完成情况进行考核,并将考核结果纳入干部综合绩效考核,充分调动井下作业人员的工作积极性。

各采矿工程部及与井下业务有关的单位要将本单位管理人员下井情况在公司每月首次生产调度会上予以通报。

②、为及时了解带班人员出勤情况,由安全环保部牵头,人力资源部、督查组、审计部等部门组成检查组,采用查带班工作日志、入井登记、跟踪调查了解等方式进行调查核实。

③、对玩忽职守、弄虚作假的单位或人员,给予严肃处理,并在全公司范围内通报批评,并追究部门领导责任。

第六条节假日、季节性专项安全检查

重大节日(如国庆、春节等)停产前后要进行安全检查,冬、夏季要分别进行“四防”检查,夏季要进行防汛专项检查。

第七条不定期抽查由安全环保部负责组织。

第八条有关部门、单位需按规定派出安全检查人员,如因未派专人而导致检查漏项,从而引发安全事故,按公司《安全奖惩管理条例》对部门、单位负责人进行处罚。

第九条检查组成员必须认真履行职责,如因玩忽职守而引发安全事故,按公司《安全奖惩内部条例》对部门、单位负责人进行处罚。

第十条每次现场安全检查后,安全环保部都要及时下达安全隐患整改指令,并在期限到达时给予验收。对限期整改未达标的,按公司《安全奖惩内部条例》规定进行处罚。

安全检查必须做好记录,并由安全环保部整理归档。

篇3：安全监察部安全职责

1安全监察部是公司工程建设、生产及交通防火综合安全管理部门,在总经理和副总经理的领导下行使安全生产监督职能,对公司工程建设和生产运营的安全生产以及交通防火负监督管理责任。

2建立、健全工程、生产及交通防火安全生产监督网络体系,明确各级安监人员的监督职责。

3贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和本单位有关安全生产的法律法规、标准规定及有关安全生产工作会议精神,不断完善工程建设和生产运营安全监督管理制度体系,并监督落实。

4监督各部门和各级人员安全生产责任制的落实,严格执行安全生产责任制考核办法,确定安全考核指标,并提出考核意见。

5根据公司年度安全管理重点工作,制定年度安全目标、计划及保证措施。监督各级人员四级有效控制责任状的编制、签定,做到责任和压力层层传递。

6组织编制年度安全技术劳动保护措施计划,监督年度反事故技术措施计划的编制,监督“两措”计划所需费用的提取、使用以及计划的执行。

7监督安全教育培训计划落实和安全生产教育培训工作,组织安全生产法律、法规、规程、制度的考试,普及安全知识,培养职工良好的安全生产习惯。

8负责三级安全教育中的公司级安全教育考试,组织进行“三种人”和特殊工种人员的培训考试。

9组织开展安全文化建设,通过组织开展“安全生产月”等多种形式的宣传教育活动,教育职工树立正确的安全生产观,提高职工的安全文化素质,营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。

10参加或协助领导组织事故调查,监督“四不放过”原则的贯彻落实;完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

11合理利用安全奖励基金,对安全生产做出贡献者给予表扬和奖励;对安全生产工作中出现的问题负有责任者提出批评、处罚的建议。

12组织安全监督人员经常深入现场了解掌握安全生产情况,监督涉及设备、设施安全的技术状况,涉及人身安全的防护状况,监督工作场所工业卫生状况;在监督检查中发现重大问题和隐患,应及时下达安全监督通知书,限期解决,并向主管领导汇报。

13监督、检查、指导风场安全分析会、班前会、班后会等安全生产例行工作的开展以及“两票三制”等安全生产规章制度的执行情况,及时纠正、制止违章行为,并根据检查中发现的问题提出奖惩意见。

14认真组织开展“反违章”工作,监督全员控制差错措施的落实,实现全员无差错。

15协助领导实施安全质量标准化,推动安全生产工作制度化、规范化、标准化、法制化。

16组织制定工程建设和生产运营中各种突发事件应急预案,定期进行应急预案演练,监督完善应急救援机制。

17参与机组大小修和技改工程的设计审查、施工队伍资质审查、承发包安全生产协议的审查、安全技术组织措施的审查、竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作;监督新建、改建、扩建工程“三同时”制度的落实。

18协助公司主管生产副职做好重大危险源的安全评估,并定期监督检查重大危险源有关制度和控制措施的落实情况。

19参加月度安全分析会,分析安全生产形势,总结安全管理工作,查找安全生产管理上的薄弱环节,制定相应的防范措施,提出改进工作的建议,并提出有关安全生产责任制落实和安全生产工作的奖惩意见。

20组织安全网例会,学习上级有关安全生产的要求和事故通快报,总结分析工作中存在的不足,指导风场安全员认真开展安全监督管理工作。

21组织编发《安全月报》,综合分析安全生产情况,指导安全生产工作,分析事故规律,吸取事故教训。

22及时传达贯彻有关安全工作会议精神及各类事故通报、简报、快报,宣传安全生产知识,提高职工安全素质。

23协助主管领导开展季节性、节前和定期、不定期安全大检查,组织编制安全检查表,实施对标、对表、对照的检查,并对整改措施的落实进行监督。

24监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放、使用和定期试验工作。

25监督安全生产“问题库”的建立和动态管理,监督各项预防及控制措施的落实。

26组织开展“安全性评价”和“危险点分析”工作,并监督安评问题的整改和防范措施的落实。

27负责安全监督装备的日常管理和维护工作,保证随时可用。

篇4：安全监察员安全职责

1、是本岗位安全生产第一责任人,负责全公司现场安全监督检查工作。

2、贯彻上级安全生产方针法规等,组织公司安全大检查、现场作业的日常监督检查、督促安技装备的维护和劳保用品的正确使用。

3、做好公司消防监察工作,落实特殊作业许可证审查和签批等工作

4.负责生产装置、施工现场安全检查工作

5.负责公司审核作业风险及控制措施落实的监督监察。

6、全面负责监督、检查公司安全执行情况。

7.负责现场检查,制止违章作业、违章指挥,并有权给予经济处罚,遇有险情有停工权,遇有重大安全隐患和安全管理问题有权越级上报。

8、协助参与应急演练及事故现场应急处置。

篇5：安全绩效评定持续改进管理制度

1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理,明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求,保持与公司相关文件一致,特制定本制度。

2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持,成立绩效评定小组,各部门、各施工队负责人参与配合进行。

3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标,并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。

4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。

5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括:事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料,上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。

6、项目部根据公司要求,一般每年年底组织安全生产标准化实施情况的综合评定,对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。如果发生人员死亡事故,项目部必须立即进行安全绩效评定。

7、安全绩效评定人员根据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定,按照公司安全部提供的表格式样如实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。

8、项目部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行,在安全绩效评定的同时检查安全工作,对发现的问题向被评定单位提出整改和预防措施,同时在评定过程中,要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实情况与效果做出评价。

9、安全环保部负责对评定过程详细记录,汇总整理形成“安全绩效评定报告”。

10、被评定部门、分(子)公司、项目部应在每年末进行安全绩效自评。

11、被评定部门、施工队、员工个人应该对评定结果进行确认签字,若有异议,可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组“安全绩效考核申诉表”。

评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理意见,双方取得一致意见。当意见无法达成一致时由公司安全生产委员会仲裁。

12、项目部绩效评定将评定报告汇总整理后,将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队,并上报公司安全部备案。

13、被评定部门、施工队如果在绩效评定过程中接到整改通知,必须在两个工作日内开展纠正和预防措施的实施工作,按期完成整改任务,整改完成后,应该通知安全环保部进行验收。

14、安全环保部在每一次绩效评定后,应该及时分析总结整体评定结果,提出改进建议,必要时修订项目安全规章制度、操作规程,甚至向公司提出申请,调整公司及项目部安全生产的目标和指标。

15、安全环保部还应该在每一年绩效评定后,统计、分析和总结各年度评定情况,检验项目部安全管理绩效是否逐步提高,找出差距,向项目部安全文明生产领导小组汇报。

16、项目部安全文明生产领导小组按照计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)的模式动态循环,不断提高安全管理标准化建设水平,向标准靠齐,