班组对标管理体系计划和措施制度

篇2：班组安全生产目标及保障措施制度

一、公司2012年度安全生产目标

实现“六不一下降“,即:不发生人身死亡事故,不发生重大电网、设备、火灾、交通事故,不发生误操作和误调度事故,不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起高危用户人身死亡事故,不发生有认为责任的一般电网、设备事故和人身重伤事故,不发生网络瘫痪和泄密事件,认为责任的一类障碍下降30%,35KV及以下线路跳闸率下降50%。

二、分公司2012年度安全生产目标

1、不发生人身死亡、重伤事故;

2、不发生一般及以上电网、设备事故;

3、不发生一般及以上火灾和10级及以上的交通事故;

4、不发生有人为责任的人身轻伤事故;

5、不发生因误碰、误接线、误整定、试验数据误判断造成的电网、设备一类障碍;人为责任的二类障碍下降50%;

6、不发生有人为责任的SF6气体、有毒化学药品的人员中毒事件;

7、不发生有人为责任的仪器设备损坏事件。

三、高试班2012年度安全生产目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,严格执行安全生产的各项规章制度,坚持规范化作业,确保安全生产零事故、零障碍、零异常、零违章,夯实安全基础。现制定高试班2012年度安全目标如下:

1、不发生一般及以上人身、设备、电网事故;

2、班组应控制异常和未遂,岗位应控制差错和违章,员工应控制失误和盲从;

3、不发生由于试验而造成的设备损坏事故;

4、不发生由于因高压监督不力而造成的停电事故;

5、不发生由于安全交底不清楚,危险点、危险源辩识不清而造成的事故;

6、不发生一般及以上火灾事故;

7、不发生有人为责任的仪器设备损坏事件。

四、高试班2012年度安全生产目标保障措施

高试班按照“班组控制未遂和异常”的要求,结合各岗位职责,制定以下保障措施:

1、坚持每周一次的安全日活动,认真学习并落实上级下达的安全学习文件,对工作中出现的不安全因素,应及时组织分析,制定出具体的防范措施。

2、工作前,工作负责人一定要向全体工作人员交待工作范围、工作程序,并详细布置试验中的安全注意事项,在没有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施的情况下不得进入工作现场工作。

3、工作班人员对所拆装的设备接线一定要做好明确的标记,不得有误,接完线后进行复查。

4、进入生产现场必须戴安全帽,着装应符合要求,高空作业一定要系安全带。

5、高压试验工作不得少于两人,一人操作,一人监护。试验装置的金属外壳应可靠接地。

6、对于大型电气设备的特殊性试验,应制订出具体的试验方案,并经局有关部门批准后,方可实施。

7、加压前必须认真检查试验接线、表计倍率、调压器零位等均正确无误,通知有关人员离开被试设备,并取得试验负责人许可,方可加压,加压过程中应有专人监护,呼唱操作,试品测试后,应立即断开试验电源,并对试品放电(短路接地),在低压电源回路中装设明显断开刀闸和过载自动掉闸装置。

8、对大容量被试设备,应先行放电,方可进行试验。试验设备的两端不在同一地点时,另一端必须派人看守。

9、传递工具时不得用抛掷的方法进行。

10、在变电站搬运梯子、管子等长物时,应两人放倒搬运,并与带电部分保持足够的安全距离。

11、工作班成员在工作完毕后,应及时拆除自装的接地短路线,并清理现场。

12、试验时一定要保证数据的正确性,不缺项、漏项。

13、要求全班人员做到安全工作事事有人负责,人人清楚各自的职责。

14、试验时要用围网将被试设备围好,并向外悬挂“止步,高压危险”标示牌,以防来往人员触电。

15、电缆耐压试验前,加压端应做好安全措施,防止人员误入试验场所,另一端应挂上警告牌,另一端是上杆的或是锯断电缆处应派人看守。

16、电缆试验结束,应对被试电缆充分放电,并在被试电缆上加装临时接地线,待电缆尾线接通后才可拆除。

17、作业前负责人要详细认真交底,并签定安全联保单。

18、严格按“标准化作业书”规范化作业。

篇3：班组长工段长安全生产职责

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组(工段)的安全生产;

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;

3、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;

4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育;

5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;

6、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录;

7、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。

篇4：铸造车间班组建设层级化管理考核办法

为认真落实集团安全管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,根据铸造车间安全生产和班组建设实际,特制订本办法。一、班组建设层级化管理考核项目(一)铸造车间对班组的考核项目1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。(二)班组对职工的考核项目1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由铸造车间制定考核细则。二、考核办法(一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。1.考核采取定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为E级(60分以下,含60分),D级(61分—70分),C级(71分—80分),B级(81分—94分),A级(95分以上)。2.考核程序(1)班组对照考核项目汇报班组建设情况。(2)考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。(3)考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。(二)班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。三、班组安全管理分级确定与挂牌(一)对于班组,根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组(不达标班组)。1.安全管理A级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。2.安全管理B级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。3.安全管理C级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4.安全管理D级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列情况之一者,定性为安全管理不达标班组:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。(2)班组没有完成安全生产、质量效益任务。(二)班组安全管理由车间考核后挂牌管理。(三)安全管理分级班组实行动态管理,每季度根据考核情汇总一次。四、处罚与奖励(一)车间对班组建设层级化考核,E级的班组成员每人处罚50—100元。(二)车间对班组建设层级化考核,D级的班组成员每人处罚20—50元。(三)车间对班组建设层级化考核,A级的班组成员每人奖励20-50元。(四)车间对班组建设层级化考核,B级的班组成员每人奖励50-100元。(五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次D级或者两次E级的,加倍处罚;一年内四次D级或者三次E级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。(七)根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。六、班组划分1、清理工段:段长:姚战胜清砂班:班组长:赵春生割焊班:班组长:魏红申喷丸班:班组长:张文杰热处理班:班长:冯跃杰2、钢炉工段:段长:张体民钢炉一班:班长:程连栓钢炉二班:班长:刘开建钢炉大班:班长:张体民3、造型工段:段长:张孝东造型班:班长:孙飞虎配砂班:班长:唐其峰模型班:班长:张秀红4、机电维修工段:段长:姜*机电班:班长:郑建军天车班:班长;左智明

?月份铸造车间班组建设层级化管理考核细则项目内容扣分标准得分扣分原因备注安全?生产?25分1.完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。1.计划任务完不成不得分;2.健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,根据工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。2.班组制度不健全扣5分;3.现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分;4.加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。质量效益?25分1.质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。1.质量不达标不得分;2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分;3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;4.文明生产:抓好现场文明生产。4.文明生产不达标扣10分。技能素质20分1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分;2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。2.无开展岗位练兵活动扣5分;3.技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。3.无班组创新奖励措施扣5分;4.合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,经常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的积极性和创造性。4.无开展合理化建议活动扣5分。文化素质?15分1.思想政治:加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。1.不按时组织职工学习扣5分;2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分;3.文化体育:经常性开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;4.遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。基础工作15分1.工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。1.无建立工作日志扣5分;2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。2.活动记录不健全、不规范扣5分;3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。3.责任区环境卫生不达标扣5分

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篇5：班组长安全生产作业守则制度

1.对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。

2.认真执行安全政策,结合本单位有关规定,严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

3.搞好班组经常性的安全教育,督促工人遵守安全操作规程。

4.正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等,并确保处于良好的状态。

5.坚持安全日查,及时消除事故隐患,解决不了的立即向上级汇报。

6.保持工作场所的文明生产,保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。

7.每周组织一次安全日活动,每班召开班前、班后会,安排总结安全工作,开展事故预知活动等。

8.不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥,遇有事故或险情时,有权立即指挥工人撤离现场,立即向车间汇报。

9.发生伤害事故,要积极组织抢救伤员,保护现场,立即报告,并如实提供事故发生的情况。