铸造车间班组建设层级化管理考核办法
为认真落实集团安全管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,根据铸造车间安全生产和班组建设实际,特制订本办法。一、班组建设层级化管理考核项目(一)铸造车间对班组的考核项目1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。(二)班组对职工的考核项目1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由铸造车间制定考核细则。二、考核办法(一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。1.考核采取定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为E级(60分以下,含60分),D级(61分—70分),C级(71分—80分),B级(81分—94分),A级(95分以上)。2.考核程序(1)班组对照考核项目汇报班组建设情况。(2)考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。(3)考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。(二)班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。三、班组安全管理分级确定与挂牌(一)对于班组,根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组(不达标班组)。1.安全管理A级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核全部达标。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。2.安全管理B级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。3.安全管理C级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4.安全管理D级班组标准:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。(2)班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列情况之一者,定性为安全管理不达标班组:(1)《班组安全管理暂行规定》考核达61分以下的。(2)班组没有完成安全生产、质量效益任务。(二)班组安全管理由车间考核后挂牌管理。(三)安全管理分级班组实行动态管理,每季度根据考核情汇总一次。四、处罚与奖励(一)车间对班组建设层级化考核,E级的班组成员每人处罚50—100元。(二)车间对班组建设层级化考核,D级的班组成员每人处罚20—50元。(三)车间对班组建设层级化考核,A级的班组成员每人奖励20-50元。(四)车间对班组建设层级化考核,B级的班组成员每人奖励50-100元。(五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次达到B级以上或三次B级以上和一次C级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次D级或者两次E级的,加倍处罚;一年内四次D级或者三次E级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。(七)根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。六、班组划分1、清理工段:段长:姚战胜清砂班:班组长:赵春生割焊班:班组长:魏红申喷丸班:班组长:张文杰热处理班:班长:冯跃杰2、钢炉工段:段长:张体民钢炉一班:班长:程连栓钢炉二班:班长:刘开建钢炉大班:班长:张体民3、造型工段:段长:张孝东造型班:班长:孙飞虎配砂班:班长:唐其峰模型班:班长:张秀红4、机电维修工段:段长:姜*机电班:班长:郑建军天车班:班长;左智明
?月份铸造车间班组建设层级化管理考核细则项目内容扣分标准得分扣分原因备注安全?生产?25分1.完成任务:按计划保质保量完成各项生产任务。1.计划任务完不成不得分;2.健全制度:认真落实各项安全生产法律法规,根据工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。2.班组制度不健全扣5分;3.现场管理:加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分;4.加强培训:加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。质量效益?25分1.质量管理:严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。1.质量不达标不得分;2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分;3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;4.文明生产:抓好现场文明生产。4.文明生产不达标扣10分。技能素质20分1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分;2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。2.无开展岗位练兵活动扣5分;3.技术创新:建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。3.无班组创新奖励措施扣5分;4.合理化建议:围绕安全、生产、质量、管理等重点,经常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的积极性和创造性。4.无开展合理化建议活动扣5分。文化素质?15分1.思想政治:加强职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。1.不按时组织职工学习扣5分;2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分;3.文化体育:经常性开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;4.遵章守纪:认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重。4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。基础工作15分1.工作日志:建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。1.无建立工作日志扣5分;2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。2.活动记录不健全、不规范扣5分;3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。3.责任区环境卫生不达标扣5分
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篇2：班组长安全生产作业守则制度
1.对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。
2.认真执行安全政策,结合本单位有关规定,严格执行各项安全规章制度和交接班制度。
3.搞好班组经常性的安全教育,督促工人遵守安全操作规程。
4.正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等,并确保处于良好的状态。
5.坚持安全日查,及时消除事故隐患,解决不了的立即向上级汇报。
6.保持工作场所的文明生产,保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。
7.每周组织一次安全日活动,每班召开班前、班后会,安排总结安全工作,开展事故预知活动等。
8.不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥,遇有事故或险情时,有权立即指挥工人撤离现场,立即向车间汇报。
9.发生伤害事故,要积极组织抢救伤员,保护现场,立即报告,并如实提供事故发生的情况。
篇3：滚筒采煤机司机安全生产岗位责任制
1、熟悉掌握《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。
2、按时上下班,严格执行现场“三八”制交接班,不加班延点。
3、必须经过专门培训,熟知采煤机性能,并善于维护保养,考试合格获得采煤机司机资格证书后持证上岗。
4、巡视采煤机周围,确认无人员无障碍物后送电发出信号,运转运输机,点动采煤机,合上离合器。
5、开启采煤机喷雾装置降尘。
6、采煤机割煤时注意顶底板、煤层及运输机载荷等情况,随时调整牵引速度和割煤高度。
7、采煤机因故暂停时,必须打开隔离开关和离合器,采煤机停止工作、离开采煤机或检修时,必须切断电源,打开离合器的隔离开关。
8、拆卸安装挡煤板、更换截齿时,必须停机停溜,敲帮问顶,提前处理隐患,在柱梁掩护下维修,严禁空顶作业。
9、按作业规程要求割顶底煤,确保割煤质量,不任意留顶撇底煤。
篇4：安全型班组建设自荐书范例
班组是企业的细胞,班组员工是企业最基层的生产实践者,是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作,才能从源头防止事故的发生。我们303站电气运行一班在公司的正确引导下,分厂的大力带动与支持下牵头主搞站内安全型班组建设。本班安全型班组建设具体工作从以下几方面开展:
一、建立完善的班组安全基础建设台帐。
我班建立了健全的班组安全规章制度台帐,严格用制度规范班组成员行为,建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度,规范和细化了安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程,认真落实安全生产责任制。要分工明确,各司其责,在制度面前人人平等。
二、班组安全教育和培训。
安全工作只有起点,没有终点,要创造性地抓好经常性教育培训和集中性教育培训。本班的安全培训计划和安全学习资料台帐的建立做到了这一点,通过每轮班定期的安全教育和培训,增强班组成员的安全意识,增长安全知识,提高安全操作技能。
三、积极开展丰富多彩的安全活动。
本班的班组安全活动方法各异,形式多样,主要有安全事故应急预案、安全隐患排查及整改方案、安全规程每日一题、安全寄语和温馨提示等。这些都是为确保本站班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高,实现由“要我安全”到“我要安全”的转变,最终提高整体抵御风险的能力。本站班组安全活动是以“学、查、论、练”为主要内容。
学:即围绕本站、本岗位的生产和安全实际情况,学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。
查:即发挥班组成员的主观能动性,让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患,对发现的问题进行汇总,开展广泛讨论、分析,制定解决问题的办法和方案,对较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。
论:即对前一阶段的安全生产情况进行总结,对每一道工序、每一个班组成员的安全情况进行充分评估,尤其要对个别员工的危险行为及时进行安全警示教育。
练:充分发挥有实际操作经验的员工“传、帮、带”作用。通过先观摩别人操作增加感性认识,然后进行实际操作,再让其他员工进行现场观看,提出意见和建议,进而规范每一名员工的操作行为,让员工铭记操作过程只有规定动作,没有自选动作。
四、成立健全的消防器材和劳动防护用品管理台帐。
劳动防护用品是保护班组成员必不可少的用具,是员工干活的保护伞。消防器材可以应对突发性火灾。健全的管理台帐可以对消防器材的充装,使用及维护统一管理,做到用时合格,存取方便,确保应急得心应手。
总之,班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础,是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全建设,提高每一名员工的安全意识和安全技能,才能使安全生产成为一种自觉行为,逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化,使企业生产在安全高效的良性状态下运行。
在此,我们特向公司汇报并参赛本次的安全型班组竞选,望我们的成绩可以得到公司的肯定,无论能否获得此项荣誉,我们都会使好的安全氛围一直延续……
篇5：班组安全目标及保证措施
一、目标:
1.百日安全无事故周期个数≥3个;
2.完善本值范围内的“三标一体”制度建设;
3.不发生本值责任的一般设备事故和一类设备障碍;
4.本值异常个数≤2次;
5.本值二类障碍个数≤1次;
6.不发生本值人员负责任的机组“非停”;
7.不发生本值人员人身轻伤及职业病事件;
8.不发生人员责任性误操作事故;
9.不发生本值运行人员原因导致的环境污染事故;
10.不发生本值运行人员原因导致的火灾事故;
11.实现连续安全运行二十个倒班及以上;
12.“两票”合格率达100%。
13.人员《安规》考试合格率100%。
二、保证措施:
值长:
1.严把“两票”关,做到措施到项、责任到人、监督到位,对于重大操作做到周密组织、精心安排,落实二级监护值,确保万无一失。
2.加强班组建设,强化素质,以人为本促安全,认真开展好每周、学习班安全活动日活动,并认真做好台账记录。
3.认真开展春秋两季的安全大检查活动,以及各项专项安全大检查,并将所查出的问题及时整改,或列入整改计划并按时总结上报。
4.认真开展安全性评价,推动各项规章制度的落实,强化安全生产的各项管理工作。
5.推行重大操作评价制度,规范运行操作。开展“千条操作无差错”活动,提高操作质量。
6.认真组织学习各项规章制度,落实安全责任制,做好“五防”认真扎实地开展好危险点分析预控,坚持开展“四不伤害”活动,重点抓好防人身伤害和完善防人身伤害的措施。
7.认真做好安全防火工作,对现场的消防设备要分解到岗位,有专人检查,保持消防箱、水龙带、水枪、灭火器完整和清洁;水龙带、水枪为消防专用,不准挪作他用。
8.认真抓好班组人员的巡回检查,设备维护和消缺工作,发现设备缺陷应及时记录、汇报值班负责人登录联系检修消缺。重大缺陷应汇报部门主任、公司领导。
9.严肃“两票三制”制度,加强班组“两票三制”监督、考核。
10.对生产中发生的事故、障碍、异常等必须坚持“四不放过”的原则。认真进行分析,查找原因,吸取教训,并制定相应的防范措施。
11.认真贯彻部门经济责任制考核办法,加大反违章监督考核力度,坚决杜绝人员违章而造成的人身伤亡事故和人员责任事故的发生。
12.加强班组人员政治思想工作,提高员工的政治思想素质和职业道德素质,以主人翁的责任感搞好两个文明建设,促进安全生产。
13.加强班组人员业务技术培训,特别是防误操作方面的技术培训,提高职工的业务技术素质;做好事故预想和事故演习,以过硬的技术水平避免和减少事故的发生。
主副值班员:
1.严把“两票”关,做到措施到项、责任到人、监督到位,对于重大操作做到操作前认真学习措施,操作中周密组织、精心安排,确保万无一失。
2.协助值长加强班组建设,强化人员素质,认真开展好学习班安全活动日活动,并认真做好台账记录。
3.协助值长认真开展春秋两季的安全大检查活动,以及各项专项安全大检查,并将所查出的问题及时汇总、上报。
4.实行重大操作风险预控制度,规范运行操作。
5.提高监盘质量,对机组参数监视到位,提前发现设备隐患并联系处理,提高机组运行稳定性。
6.加强对巡检、副值的管理,提高巡检质量,提前发现设备缺陷并联系处理。
7.班前充分休息,保证当班期间充沛的精力,避免注意力不集中和判断失误。
8.经常学习其他厂或相关事故汇编,提高自己经验,以应对复杂操作或事故预判,从而避免事故的发生。
9.经常总结自己和兄弟值工作中的得失,提高自身经验。
10.严格审查工作票安全措施,必要时对照系统图查看,防止重要安措不全造成设备跳闸或人身伤害。
11.经常学习安规和运行规程,提高自身安全管理水平。
巡检操作员:
1、加强安规、运行规程学习,提高自身素质,确保当班期间机组安全运行。
2、提高责任心,加强巡回检查质量,以发现设备缺陷,尤其隐蔽性缺陷为目标,将事故和设备异常消灭在萌芽状态。
3、经常学习两票管理制度,加强对操作监护制、唱票复诵制、操作录音制的学习,较好的完成电气操作任务。
4、加强隔离闭锁装置学习,尤其电气五防学习,检查设备五防闭锁完善,操作中不随意解除五防闭锁。
5、严格执行nosa相关制度,合理使用各种劳动保护设施,保障人身安全。
6、加强对防误操作知识的学习,杜绝人员责任性误操作事故。
7、严格执行四不伤害原则,在现场巡检时加强对承包商、临时工人员的提醒与监督,确保其人身和设备安全,避免对公司造成损失。
8、班前充分休息,保证当班期间充沛的精力,避免注意力不集中和判断失误。
9、经常学习其他厂或相关事故汇编,提高自己经验,提高风险防范意识。
10、经常总结自己和兄弟值工作中的得失,提高自身经验。
11、严格审查操作票的正确性,必要时对照系统图查看,防止不安全事件发生。
12、经常学习安规和运行规程,提高自身安全风险意识。
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