班组安全管理措施
(1)培训灌输。对全体员工进行不同内容、不同方式的培训,灌输企业安全理念,使其熟悉并掌握所从事行业、岗位的基本操作规程和要领,重大人身伤害和设备事故的紧急避险与处置,提高员工的自我防护意识。
(2)制度规范。制定严密的安全生产制度,形成特色的安全制度文化,使其渗透于每一位员工的脑海中,强化安全责任意识,用制度文化促进企业各项生产、工作的有序、规范开展。
(3)环境营造。全面推行“6S”现场管理,进一步优化生产、办公环境,并张贴、张挂各种安全标语、口号,使每位员工一进人生产区域就置身于安全警示的氛围中,对“安全”二字常记在心,积极遏制事故的发生。
(4)形象教育。通过多媒体音像设备、举办安全事故展览、车载电视、安全文艺晚会、员工宿舍楼道张挂安全系列漫画等群众喜闻乐见的形式,大力开展形象化教育,寓教于乐,使员工在愉悦中接受安全教育。
(5)主动参与。号召员工以主人翁精神关心企业安全生产,对生产过程中存在的各类安全隐患和“三违”现象,以合理化建议的形式向企业建言献策,使各种事故隐患被消灭在萌芽状态,为企业安全生产贡献力量。
(6)奖惩激励。对在安全生产中做出显著成绩者,及时通报表彰并给予相应经济奖励;对不安全生产的人和事做出严肃的通报批评,并予以相应的经济处罚。为员工树立了正反两方面的典型,达到维护安全生产的目的。
(7)亲情感染。运用亲情感染的力量,向员工家属寄送慰问信,把员工本人生产工作情况、重点是安全情况反馈家属,同时要求家属给员工书写安全嘱托信,表达家属对员工安全和全家幸福所寄予的期盼,增强员工的安全责任感。
(8)规诫引导。通过标语、自办小报、多媒体等广泛宣传赌博、酗酒等不良习惯的危害性。同时,对不良习惯口诛笔伐,出台禁令,使其销声匿迹,对安全生产起到保障作用。
篇2：企业车间主任班组长岗位安全职责
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本工段(班组)的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。
4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。
7、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。
8、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。
篇3：水电班组安全技术交底
1、进入施工现场,必须遵守本项目部的一切规章制度,不得在宿舍内打牌喧哗。
2、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度。
3、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。
4、严禁酒后上班。
5、进入施工现场不准打赤脚、穿拖鞋、风衣。
6、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋,2米以上悬空作业必须按规定佩戴安全带。
7、严禁带电作业和违章、违规范安装。
8、电焊作业,现场安装必须佩戴好劳保用品。
9、现场凡移动开关箱、外壳要有可靠的保护接零(接地),内设一机一闸一漏。移动民动工具和照明工具一律用软质橡皮线,不准用塑胶质线代替。
10、手持移动电动工具的橡皮电缆,引线长度距开关不超过3米,不得有接头。
11、接地(接零)线用绝缘铜芯线,严禁使用铝导线作接地(接零)线,接头处应采用焊接、压接等可靠电气连接。
12、工作面施工完后,必须及时清理建渣,工具等做到工完场清.
篇4：班前班后会交接班制度班前会制度
为了加强班组的纪律性,保持较好的执行力,在搞好安全的同时,做好安全管理工作,实现安全“零”目标,在班前会对员工进行安全教育,现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班22点30分,八点班6点30分,四点班14点30分开始点名。
2、开会时,严禁在室内吸烟、吐痰;手机要关机或调到震动位置;如有紧急情况,确需接、打电话时,必须先举手,批准后方可离开,在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正,不能低头睡觉或与邻座交头接耳,不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会,认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求,安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工,都应按时参加班前会,了解情况,接受任务,熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况,身体欠佳精神不振者不准下井,酒后不准下井,不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束,参会人员按就座由近到远有秩序的
班后会制度
一、班后会时间:当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人:副队长或班长
三、会议要求
1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析,并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度
为了加强班组安全生产管理,切实搞好班组安全管理工作,促使交接班工作的制度化、规范化,结合班组职工岗位的实际情况,特制定交接班制度如下:
一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚,对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录,由区队研究制定处理方案后,并派专人进行处理,处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时,交接者严禁擅自离开岗位,必须及时向值班领导汇报。
四、双方认为交待清楚后,认真填写交接班记录,并双方签字。
五、特殊工种(爆破工)在工作面出现拒爆、残爆,当班未处理完毕时,爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。
篇5：班组绩效考核实施细则制度
一、安全管理
1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故,责任人及责任班、组长当班不得分。
2、出现不安全行为,责任人当班不得分。
3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分,责任人当班不得分。
4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理,当班工、班长每人考核20分,属重复问题的,责任班工长当班不得分。
5、未严格按要求施工,造成工程质量不达标被通报的,责任班、组长每人考核20分,责任人当班不得分。
6、发生未遂事故,责任人当班不得分。
二、安全培训
1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。
2.安全教育学习培训过关考试不及格,1次扣5分,未履行请假手续无故不参加月度过关考试,1次扣20分。
三、检修质量
1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内,相关责任人当班不得分;超过3小时的,责任班组长及责任人当班不得分,并在月度总分中扣20分。
2.不认真填写检修、点检、润滑等记录,每查处1次,扣责任人2分。
3.油脂润滑、更换不到位,每查处1次,责任人当班不得分。
4.电气设备不完好,扣责任人5分,出现失爆,责任人当班不得分。
5.由于设备维护不到位,造成设备损坏的,对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的,对包机人或责任小组成员每人扣10分。
6.开关未上架,设备被淋水,包机人当班不得分。
7.液压系统存在窜漏液,控制阀失效未更换,部件缺损,管路存在挤压,责任人当班扣除5分。
8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶,当班工、班长每人考核5分/次。
9.工作期间,未执行危险源辨识及手指口述,责任人当班扣3分/次。
四、文明生产
责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。
五、材料使用及回收
1.个人浪费材料的,每次对责任人扣20分。
2.材料领用严格执行以旧换新,废旧支护用品未码放整齐,责任人当班不得分,责任工、班长每人考核10分。
3.未执行停机停水制度1次扣5分。
4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收,造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的,当班工、班长每人考核5分,责任人考核10分。
5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等,除执行上级部门处罚外,责任人当班扣除10分。
责任区域或设备文明生产差,每次扣5分;被上级部门通报的,当班工、班长每人考核20分,责任人当班不得分。
六、劳动纪律
1.未参加军训、班前会迟到、早退,扣2分/次;班前会不认真听讲,交头接耳,不认真做记录,不积极参与培训,扣3分/次;班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的,扣5分。
2.不服从工作安排,不服从班、组长管理,当班不得分。
3.工作期间嬉戏打闹,影响恶劣的,责任人当班不得分。
4.未完成工作任务提前升井的,当班不得分。
5.安排工作执行力差、与员工配合不好,出现消极怠工的,每次扣5分。
七、加分项
1.取得技术创新,根据贡献大小每次给予20-50分奖励。
2.代表区队参加矿及上级单位组织的活动,取得荣誉及奖励的,每次奖励20分。
3.取得小改小革,修旧利废,合理化建议方面取得成效大小,每次奖励10-20分。
4.因设备故障或其他特殊情况,工作延时3小时以上的,每次奖励10分。
5.中夜班入井处理突发故障的,每人每次奖励10分。
6.工作态度端正、认真负责、当班超额完成工作任务,奖励5分/次。
八、其他
1、检修班打分按两生产班当日总得分的75%进行,即钳工班当班得分两生产班当日总得分的56%,电工班当班得分两生产班当日总得分的为19%。
2、员工考核,当日应得分扣完为止。
3、除加分项1-5条情况外,班组内考核后总得分,不得大于班组当班总得分。
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