设备制造公司企业理念
设备制造公司企业理念
第一节**企业文化理念
**高低压开关成套设备制造有限公司创建于20**年。是专门从事高低压成套开关设备的研发设计、制造安装、检测调试、销售服务为一体的专业化实业公司,是中国开关行业的骨干企业。
公司YYYY,地理环境优美交通十分便利。公司专门从事高低压成套开关设备,以优良的产品、良好的市场信誉、完善周到的售后服务而稳居市场,并荣获ISO9001:2000质量管理体系认证及低压成套开关设备“CCC”质量认证。近年来,公司荣获“全国市场质量信用AAA级企业”和“全国市场质量合格、用户满意双优单位、全国市场消费者首选放心品牌”等荣誉称号。
“**”被列为市著名商标,“世纪**”已成为中国知名品牌,公司自成立以来,坚持以“诚信、敬业、创新、品质、服务”为指导思想并提出“质量兴企”,“科技兴企”的口号,在现代化高科技的信息时代,我们号召员工学习学习再学习,努力努力再努力,以此精神去激励员工,学习新技术、创造新产品,以迎接市场的挑战。多年来,企业从小到大,由弱变强。产品销售区域逐年扩大,产品已畅销国内外二十多个省、市、自治区和越南、格鲁吉亚、伊朗、印度尼西亚、土耳其、巴西、以色列等国家。产品涉及石油化工、铁路运输、冶金轧钢、煤炭开采、电力工程、民用建筑、装配制造、广播电视、纺织印染等多个领域。在日益激烈的市场竞争中,公司以良好的企业经营理念、高素质的人才队伍、一流的产品质量、热情周到的售后服务,与时俱进、立足市场、竭诚为客户服务。积极探索研发高新科技产品,力争成为世界一流的开关成套设备公司。为广大消费者提供绿色、安全、经济实用的高科技产品,是时代赋予**人的关荣使命。
第二节企业经营理念
一、质量第一,信誉第一,客户第一,服务第一。
二、科学管理,产品一流,服务第一,效益共赢。
三、不断创新,科学发展,与时俱进,追求卓越。
四、严谨认真,尽职尽责,有功表彰,有过必罚。
五、科学为先,质量为主,人才为本,精细管理。
六、作风优良,纪律严明,积极进取,工作认真。
七、互相尊重,认真负责,务实求真,团结奋斗。
八、品牌战略,【世纪**】以成为中国知名品牌。
第三节企业座右铭
学习学习再学习,努力努力再努力,优秀优秀再优秀,挑战挑战再挑战。
第四节员工行为准则
一、忠诚企业,忠于职守,维护企业声誉,保护企业商业机密。
二、作风正派,平等待人,遵守社会公德,遵守职业道德。
三、遵纪守法,廉洁奉公,不谋私利,不抵毁他人。
四、励行节约,创新奉献,以主人翁态度,关心企业发展。
五、努力学习,积级进取,不断提高自身素质和工作能力。
六、服从领导,团结同志,尊师爱徒,互相帮助。
七、着装整齐,举止文明,仪态大方,礼貌待人。
八、具有强烈的团队意识,效益意识、竞争意识,服务意识。九、讲究卫生,生活健康,创造文明整洁的企业环境。
十、安全第一,防止事故发生,爱惜生命和企业财产。
第五节博华之歌
**是一支优秀的团队,
举止文雅讲究礼仪。
第一一切行为听指挥,遵守纪律人人要自觉,步调一致任务能完成。互相监督切莫忘记了。
第二遵守企业的规定,**是一支优秀的团队,紧张有序努力去拼搏。敢于迎接严峻的挑战。
第三质量永远是主线,**是一支优秀的团队,精益求精永远无止境。市场每天在考验着我们。
第四安全处处要警惕,**是一支优秀的团队,人身、财产不得出问题。我们的明天更加美丽。
第五学习努力再努力,我们的明天更加美丽!人才永远是企业根本。
第六提倡科学和创新,发展企业才是硬道理。
第七牢记客户是第一,他是上帝也是恩人。
第八要遵守职业道德,忠于职守,保守机密。
第九作风一定要优良,团结和谐亲如一家。
第十着装一定要整洁,十项行为个个要牢记。
篇2：水务公司企业标识评选奖励办法
水务公司企业标识评选及奖励办法
根据公司《企业标识设计征集活动方案》工作安排,目前企业管理处已完成企业标识征集阶段工作,进入评选阶段。
一、评选办法
1.本次评选作品将遵循公开、公平、公正的原则,通过各环节科学合理的设置,号召广大干部职工积极参与,确保评选过程与结果的权威性、公正性。
2.企业管理处整理出参赛作品分两个层级评选,一是职工评选环节,二是公司领导评选环节,根据评选结果进行奖励。
二、奖励办法
本着精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则,对获奖作品颁发荣誉证书及奖金。
三、评选标准
1.设计方案必须是原创,以及未曾发表或使用过的作品,并不得违背国家法律法规,不得剽窃使用他人作品,违者责任自负。
2.标识应该主题鲜明,内涵丰富,能够突出公司企业形象,富有艺术气息。
3.标识能够包含或体现“水”的特性、品牌释义和公司事业不断发展的前景。
4.标示图案设计健康向上、形式新颖、构思巧妙、图案时尚。
5.创意描述通畅、切合实际,附有设计说明,解释设计内涵。
6.完整的设计方案应为数字化设计,包括设计方案及创意说明。
7.标识形象要得到广大干部职工的普遍认同。
8.标识设计具备灵活性和使用价值,适用于各种尺寸、各种材料、各种领域(如标贴、胸徽、T恤、广告机、网站、光盘等)及各类活动环境布置的景观需要等。
四、实施步骤
(一)作品评选
1.职工评选:从干部职工中抽取9名职工,组成职工评选小组。对所有作品进行无记名投票;
2.公司领导评选:邀请公司领导对作品进行评选。
3.按照职工评选分值的40%和公司领导评选分值的60%确定最后结果。
(二)获奖作品公示与颁奖
1.获奖作品名单通过公司网站进行通报表彰,并向获奖职工颁发荣誉证书和奖金。
2.奖项设置:一等奖2名,奖励人民币500元;二等奖3名,每名奖励人民币300元;三等奖5名,每名奖励人民币200元;优秀奖,每名奖励人民币100元。
五、工作进度安排
1.作品整理:20**年4月21日―4月27日。
2.作品评选:20**年5月21日。
3.通报表彰:20**年5月底。
企业管理处
20**年4月**日
篇3：A公司企业文化
F公司企业文化
第一节企业文化
良好的企业文化是企业的宝贵财富和发展的动力。公司对企业文化的七点定位,非常来之不易,它印证了公司艰辛的发展历程,凝聚了所有“**人”辛勤的汗水。公司希望你能感受到这种浓厚的文化氛围,更希望能通过你的努力来发扬光大。更深层次和更高品位的企业文化,是公司和每一位员工共同的努力方向。
一、企业口号:**是我家,发展靠大家。
二、企业精神:团结、尽责、求实、创新
三、行为标准:诚实做人,精明做事
四、核心价值观:敬业奉献,真诚**。
五、人才观:我在**是人才,我为社会作贡献。
六、企业经营一、二、三:
一个中心:以经济效益为中心;
二个基本点:人才、宣传;
三个主要措施:科技、品牌、规模
七、企业目标:
以精英团队塑造企业文化
以企业文化培养优秀员工
以优秀员工创造一流品牌
以一流品牌推进规模发展
以规模发展追求企业效益
以企业效益凝聚优秀人才
第二节企业形象标志及其诠解(略)
篇4：房地产公司股权收购程序
房地产项目公司股权收购程序
1、收集、整理和分析项目、目标公司以及目标公司关联方的公开资料和信息,考查有无重大障碍影响收购活动的进行。
2、与目标公司或其股东进行洽谈,初步了解情况,进而达成收购意向;
3、前期调查:
(1)应对目标公司的外部环境和内部情况进行审慎的调查与评估,包括公司的基本资料;财务、税收状况、股东出资、对外签署的合同及其执行情况、对外担保情况、对外债权债务关系、房地产开发经营资质等级、其他房地产项目的开发和经营状况等。
(2)针对项目本身进行调查,对土地使用权的取得方式及其合法性;项目用地的性质、占用空间、使用年限、项目的功能和土地用途、项目开发进度情况、相关审批手续是否已经依法办好、项目规划、资产权属是否无瑕疵、项目的相邻关系等因素综合考虑。
(3)对具体行政程序进行调查,是否需要经当地政府批准或进行事先报告,地方政策对同类收购有无倾向性态度。
(4)对收购的可行性进行论证
4、签订收购意向书;
5、收购双方及目标公司债权人代表组成小组,草拟并通过收购实施预案。
6、收购双方正式谈判,协商签订收购合同。
7、各方提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。
8、双方将收购合同交有关部门批准或备案。
9、办理资产转移、经营管理权转移手续。
10、股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。
11、股权转让后期对接。
篇5：A公司年度降本增效措施（降耗部分）
某公司年度降本增效措施(降耗部分)
1、加大修旧利废力度,由原来5%增加至8%。按每月消耗1285万元计算,11年可节约:1285*(8%-5%)*12=462.6万元。
自08年组建小机修后,各厂修旧利废情况一直是物料消耗考核项之一。其中:08年节约1057.02万元;09年节约1395.87万元;10年节约1091.96万元。克服了物价上涨影响,为10年实现节约433.42万元,完成设备维修物料吨钢消耗64.69元做出了重大贡献。
为完成修旧增加3%目标,工程设备部备件科将对科室人员重新分工,侧重现场管理。由机械专业工程师每天到巡查现场和小机修,协调督促修旧利废。要求每周生产厂不少于2次记录,协调各单位机加工使用,及时解决各厂问题,实实在在看到修理情况。
建议给予管理部室对基层适当地奖励政策。
2、积极推进备品备件交旧领新,计划、领用控制节约:1285*2%*12=308.4万元。
10年仅下半年计划申报前交旧547项;确认备件报废362项。
根据10年备件消耗分析,电器备件管理相对薄弱,部分生产厂电器备件已存放作业区或班组。备件科将在11年试行电器备件全面交旧领新。
11年继续坚持计划申报时较贵重备件先行交旧控制。另结合公司大库实行小件电器备品材料交旧领新,并由备件科按月进行交旧情况考核。
建议增加一名电器专业工程师,加强电器备件管理。
3、提高进厂备件质量,跟踪备件加工,:减少损失:1285*1%*12=154.2万元。
10年备件质量问题较多。其中非标机械加工备件质量问题09年是48%,10年是70%。11年备件管理上将实行审批计划面见加工图纸,减少供应采购困难;质检参与备件加工跟踪,及时与生产厂沟通重要备件加工质量问题,克服部分备件检修时到厂,无法解决质量问题的困难;详细记录质量问题,并将其作为今后质检内容补充进质检手册。
建议增加一名机械专业工程师,加强备件质检、报废管理。
4、加强台套设备备件报废管理,减少采购:1285*2%*12=308.4万元。
台套设备备件采购周期长,价格相对较高,历年来均是备件科管理重点之一,生产厂也比较重视。仅10年烧结修旧减速机、台车等99台套/次;炼铁修旧开铁口机、泥炮等111台套/次;炼钢修旧钢水包、快台等352台套/次;轧钢修旧卷取机、电磁吸盘等76台次。
**年将结合供应部,台套设备备件先外修,后报废,先拆解零件使用,后排废处理。
建议组建修旧小组,拆解大库旧件。方便公司尽快处理、修理部分备件。
5、通过与其它公司对标学习,探讨物资管理结构优化。
重点学习沧州中铁和邯郸钢铁。提高通用材料备件调配能力,充分用好现有库存。学习沧州中铁集中管理经验,进一步改善大型备件、事故备件的存放保养条件;借鉴邯郸钢铁现场5S管理,细化现场备件存放要求,减少丢失积压。
在公司内部推荐炼钢物料考核管理办法。将消耗指标向下分解,按节约或超支5%直接考核到工段、作业区。
建议公司合理提高员工待遇,稳定人员素质。
通过以上5项措施,在公司大力支持下,力争11年完成降耗1215万元。
制度专栏
