安全绩效监测考核制度

篇2：构造企业安全绩效管理体系制度

摘要:坚持安全管理方法的创新,是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上,通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标,是落实安全责任的前提要求,对于推动安全管理工作的改革具有十分重要的意义。

关键词:绩效;安全管理;安全绩效管理

1安全绩效管理概述

绩效是人们实践活动所产生的、与劳动耗费有对比关系的、可以度量的、对社会有益的结果。安全绩效管理就是通过发展员工个人及团队的能力,改善企业的安全绩效,以达到减少安全投入,降低安全损失的目的。安全绩效管理既体现了整体性的概念,又突出了其动态发展的特征。概括来说,它具有以下几个特点:

(1)预见性。一方面通过对既成事故和大量未遂事故进行统计分析,从中发现规律;另一方面采用科学的安全分析、评价技术,对生产中的人和物的不安全因素及其后果做出准确的判断,坚持“预防为主、善后为辅”的科学管理方法。

(2)系统性。系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因,因此要利用信息流进行系统地动态研究,推行反馈原理指导下的安全评价;在此基础上,还要重视安全价值准则,把安全与效益结合起来,把绩效管理的定量分析和传统管理的定性分析结合起来。

(3)以人为本。在管理活动中必须把人的因素放在首位,人既是管理的主体,又是管理的客体;而且,作为管理对象的诸要素(资金、物质、时间、信息等)和管理系统得诸环节(组织机构、规章制度等)都需要人去运作和实施。因此,根据人的思想和行为规律来实施各种奖励制度可以达到发挥人积极性和创造性的目的。

2营造安全绩效管理环境

211先进的安全文化

文化是一个企业的终极竞争力,是企业的灵魂。任何绩效管理推进之前,都必须具备较好的企业文化环境。企业应把安全文化建设当作安全生产的一项基础工作来抓,突出以人为本,营造“关爱生命,关注安全”的良好氛围,全面强化员工的安全文化素质,把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为,从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。企业建设先进的安全文化可从以下几个方面着手:

第一,建立安全信仰。企业的经济效益和社会效益同样重要,企业应该关注员工的健康和安全,采用先进科学的技术预防工伤事故和职业病;同时,员工也必须学会自我管理,进行积极主动地个人防护。

第二,将安全信仰落实在制度上。确定明确的责任制度和规范的管理条例,将安全文化融入整个企业管理实践中,将安全法制法规落实在各级管理者的行为方式中,将安全标准贯穿到生产的每道工艺过程中,由此构成一个良好的安全生产氛围。通过安全文化的建设,来影响企业各级管理者和员工安全生产自觉性,以文化的力量保障企业安全生产和经济发展,这样就能抓住安全文化建设的实质和根本内涵,解决好推进安全绩效管理体系的文化先导问题。

212“流程唯一、标准唯一、责任唯一”的管理体系安全管理的复杂性主要体现在它的系统性上,安全管理涉及要素很多,企业的安全问题往往牵涉到许多生产环节和部门,错综复杂,相互渗透,必须综合考虑与安全有关的各种因素,这就需要应用系统工程的理论和方法,有效地开展全过程、全方位和全员性的全面安全管理工作。

第一,高效的安全管理流程。利用信息自动化来完成日常工作以提高效率、降低成本,形成更加简洁高效的操作过程。

第二,统一的衡量标准。企业应根据管理流程和工作需要,制定和完善相应的标准,保证安全绩效管理的有效实施。

第三,终身追溯的个人责任制。根据前面制定的流程和标准,将责任落实到个人,做到事事有人负责,人人明确自身职责。

213映射安全绩效管理的激励机制

所有员工都希望取得好的业绩以获得奖励,这种奖励是广义的,既包括提高工资、增发奖金等方面的物质奖励,也包括表扬、自我成就感、得到同事们的信赖、提高个人威望等精神方面的奖励,还包括提拔到更重要的工作岗位等物质和精神兼而有之的奖励。如果员工取得绩效后能够获得合理奖励,就会产生工作热情,发挥自己的主观能动性;相反,则可能失去积极性。帕特和劳勤的激励模式套用到安全

绩效管理中,

如图1。

图1安全绩效管理激励模式

从上图可以看到,如果安全绩效管理仅仅只是绩效管理,那么很难真正唤起员工心中对安全管理的工作热情,要想形成安全奖励目标—努力—安全管理绩效—奖励—满意的良性循环,取决于安全奖励内容、安全奖励制度、企业安全分工、激励目标导向安全行为的设置、安全管理水平、公平的考核和领导作风等综合性因素。与安全绩效管理体系对接的激励机制可以根据对象的不同而不同,先从正激励、负激励两个纬度出发,再从物质、精神、物质精神兼有三方面进行精化。总而言之,要让每一个安全绩效管理评价的结果落实到激励中去。例如企业可以根据安全绩效管理计算企业各单元的安全绩效得分,然后划分不同的档次,将安全奖励予以配套,对得分不高的单元进行深入分析并予以警告等等。

214坚持不懈的安全素质教育

安全教育承担着传递安全生产经验和安全生活经验的任务,它是通过强化职工安全意识,达到提高安全素质的目的。能够形成和改变人对安全的认识和对安全活动及事物的态度,使人的行为更符合社会生活和企业生产的安全规范和要求。企业安全教育要注重理论和实践相结合,因为安全教育的最终目的是防范事故发生,所以要调动教学双方积极性,采取符合人们认知特点的、感兴趣的、易于接受的方法。还应该让工人感到,接受安全教育,利人、利家、利己,是与自身的安全、健康、幸福息息相关的事情。

企业安全教育还必须讲究巩固性和反复性原则,一方面安全知识随着生活和工作方式的发展而改变;另一方面安全知识的应用在人们工作和生活中是偶然的,这就使得已掌握的安全知识随着时间的推移而变化。“警钟长鸣”是安全领域的基本策略,所以安全素质教育要长抓不懈,否则无法支撑安全绩效管理体系。

3安全绩效管理体系的构造

311复合型安全绩效目标体系

有一些企业安全绩效管理的目标体系,强调以结果为导向,习惯采用的目标是企业的工伤死亡率,千人负伤率、死亡人数、工伤人数、重大事故次数等等,这样的指标只是对结果的一种衡量;它的导向使人们更加注重结果是否与己有利,而忽略安全的过程管理和整个系统的建设。如果没有发生安全事故就沾沾自喜,高高兴兴拿了奖回家休息。很多安全管理者认为“只要当领导的平时多念一念,安全员在现场多跑一跑,操作时多注意一点”,就不会出大乱子。这种以结果为导向的目标体系让有些安全管理者开始相信“运气”,而忽略了安全管理的过程和内在规律。

作为安全绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来。使得员工的执行行为与公司的安全信仰等联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅让员工把每个安全细节执行到位,还要使得各个安全行为有机联系起来,形成协同效应。

例如一家企业的安全绩效目标设计。安全管理实施一票否决,年度应达成以下目标:(1)严格遵守企业各项安全制度,部门员工行为无违规(20分)。(2)部门实施切实可行的安全事故预防方案(20分)。(3)部门全员安全教育达到100%(20分)。(4)隐患整改达标率100%(20分)。(5)特殊工种安全培训考核合格率100%(20分)。(6)安全否决指标如下:一般及以上工伤事故、一般及以上火灾事故、重大以上刑事治安事件,重大以上安全隐患等。这样复合性的安全绩效管理目标的设计既能管到结果,也能管到过程,相对单纯结果导向更能实现科学的评价,还能让目标承担者更倾向于提升本身安全管理水平,规范安全管理过程“,过程好,结果自然好”,结果与过程并重,相辅相成,一定程度上,将预示着一个好的安全绩效管理结果。

312安全绩效目标的分解和落实

企业整体的安全绩效目标确立之后,就要构建一个有层次的目标锁链与目标体系。个人的分目标就是组织总目标对他的要求,也是员工对总目标的贡献。企业实行安全绩效管理,就是要把一定时期内完成的安全指标任务,作为目标分解到企业各部门,即安全管理绩效目标层层分解,横向到边,纵向到底,安全指标能够完全落到基层操作人员身上。

见图2。

图2安全绩效目标分解图

这种安全绩效目标的分解要注重上下左右的关系协调,使得上下目标明确化、具体化。使每个部门及每个人都明确本部门及本人在其中所处的地位和作用,强调自主管理。若目标分解不合适,有的完成了,有的完不成,就会造成总目标不能完成。因此,在确定分目标时,不能领导说了算,而必须是由分目标执行部门负责人或执行者根据上一级目标及本部门或本人的工作内容、工作能力自己制定,提出具体措施,然后由上一级领导全面考虑,综合协调,最后共同确定分目标。

313安全绩效沟通

当员工只知其然,而不知其所以然时,纵使任务分解得再清楚,也是“照葫芦画瓢”,由于缺乏对安全绩效管理方案本身的充分了解,往往不能够根据实际情境权变,而现实情况总是“计划没有变化快”,员工如果在已经变化的环境里按照既定的思维行使,哪怕环境变化再微小,其结果也会差之毫厘,谬以千里。

安全绩效管理强调员工的参与,把完成和提升安全管理绩效作为管理者和员工共同的责任。如果要在安全管理过程上真正发力,那么安全绩效沟通就显得尤其重要,而且沟通必须贯穿安全绩效管理流程的始终。无论是设定安全绩效目标、记录安全绩效表现、辅导与沟通还是绩效评估、反馈面谈和制定行动计划都离不开沟通。它可以包括正式沟通,也可以包括非正式沟通。如“安全检查”、“书面通知”、“安全会议”、“定期通讯”、“个别接触”、“宣传活动”、“走动管理时的及时表扬”等等都是安全绩效沟通的具体办法。选择合适的沟通方式不仅使得安全绩效管理更具影响力和时效性,而且也强化了安全管理效果,减少了事故发生可能性。

参考文献

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篇3：安全生产奖惩考核管理制度

1总则1.1为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实,保障公司员工在生产过程中人身安全,推动公司生产经营发展,根据上级有关规定和公司实际情况,特制订本办法。1.2安全生产奖惩考核,以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合,实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。1.3安全生产奖惩考核由安技部门归口管理,各分厂(分公司)、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容。

2奖惩条件2.1对于有下列表现之一的群体和员工,由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励。2.1.1在劳动保护方面有创造发明,积极推广新技术,对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的;2.1.2对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的;2.1.3发现事故预兆及时采取果断措施排除险情,避免了重大伤亡事故发生的;2.1.4在事故抢救中不畏危险,奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的;2.1.5敢于制止违章指挥和违章作业,因而避免发生事故的;2.1.6忠于职守,积极负责,发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的。2.2对以上群体和员工的奖励分为:表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。2.3奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支。3处罚条件3.1对于有下列行为之一的群体和员工,经批评教育不改的,应予以严肃处理:3.1.1贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力,分厂(分公司)、部门管理混乱,员工无章可循,造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的;3.1.2安全教育与检查督促不力,事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的;3.1.3违章指挥,违章作业,造成伤亡事故的责任者;3.1.4由于违反规章制度,玩忽职守,造成伤亡事故的责任者;3.1.5由于擅自动用他人设备,损坏或拆除安全设施等原因而造成各类重大事故者;3.1.6新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的;3.1.7违反规章制度和安全技术操作规程的责任者;3.1.8不正确使用劳动保护用品及女员工进入作业场所不戴安全帽者;3.1.9危险作业不办理审批手续者;3.1.10无操作证而单独操作者;3.1.11带小孩进入作业场所者;3.1.12穿拖鞋(有限定的除外)、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者;3.1.13交通运输车辆人物混装者或者未戴安全防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员。3.2凡属触犯上列各条之一的责任部门和个人应列入经济责任制考核,有关责任者应视情节轻重给予必要的政纪处分或经济处罚(可并处),特别严重的还要追究法律责任。

3.3行政纪律处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

篇4：安全生产责任制考核评分表

序号考核指标考核办法得分扣分得分(扣分)说明事故死亡控制指标水利工程事故死亡人数为0人(100分)完成控制指标得标准分值,发生1人及以上死亡事故该项不得分。安全生产管理指标(100分)1、树立以人为本的科学发展观,认真贯彻执行国家和省、市安全生产法律、法规、政策,履行安全生产监督管理职责;安全生产目标明确,措施有力;安全生产工作有部署,有落实,及时完成上级部署的各项工作。(15分)查阅相关资料和文件。未按上级要求贯彻执行安全生产法律法规政策和安全生产监督管理职责扣5-7分;安全生产工作目标不明确,措施不力扣6-8分。2、定期召开安全生产会议,研究和解决安全生产中的重大问题;主要领导和分管领导要经常深入基层进行安全生产监督检查。(10分)查阅工作计划部署、落实、检查和总结等有关记录和资料。每一项工作存在不落实的扣3-4分。3、建立和落实安全生产责任制,与各级水行政主管部门及直属单位签订安全生产责任书,并督促逐级签订至各基层单位。对安全生产责任制落实情况有检查,有考核,有奖惩。(10分)查阅责任书签订档案。安全生产责任制签订不到位扣3-5分;检查、考核不落实的扣3-5分;没有建立安全生产责任制本项不得分。4、加强安全生产工作机构和队伍建设,本部门及所属单位的安全生产监督管理机构、人员及经费落实,能开展行之有效的日常监督管理工作。(5分)查阅相关资料和文件。安全生产机构、人员不健全扣2-3分;安全管理经费不足扣2分5、承建水利建设工程的施工企业应当取得安全生产许可证;担任施工管理职务的施工企业负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员应取得相应安全生产考核合格证书。(15分)查阅相关证书和资料。每发现1家施工企业未取得安全生产许可证承建水利工程扣5分;每发现1名施工企业负责人、项目负责人或专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书上岗的扣3分。6、根据上级部署,定期或不定期组织安全生产大检查和专项整治,落实各项安全防范措施,督促本部门所属行业及单位及时整改事故隐患。(10分)查阅台帐与现场检查记录。未按要求组织开展安全生产大检查及专项整治活动,每少一次扣3分;防范措施及安全隐患整改不力扣3-4分。7、努力提高防御水利工程安全事故的能力,发生事故后要及时参与组织救援,协调好善后处理工作。(10分)查阅应急预案和预案演练情况记录。发生水利工程安全事故后未及时参与或组织救援、事故处理不力,每发生一次扣5分。8、按规定及时、准确上报事故情况及各类报表和总结材料,按照“四不放过”的原则,严肃查处各类事故,处理事故责任人。(10分)查阅事故记录及事故结案资料。上报事故不及时、不准确,每发生一次扣2分;迟报有关资料每次扣2分;无正当理由拒报材料的,每发生一次扣5分。9、积极开展安全生产宣传教育和培训活动,认真组织全国“安全生产月”活动。(10分)查阅宣传教育培训和“安全生产月”活动记录。宣教和培训活动不符合有关要求的扣3-5分。10、建立安全生产联络员制度,经常开展联系沟通工作。(5分)查阅相关资料和文件。未建立联络员制度的扣2-3分;联系沟通工作不够的扣1-2分。死亡事故1、?水利工程不发生一次死亡3人以上重大事故。2、?水利工程发生死亡事故,且施工企业未取得安全生产许可证的。任何一项,一旦发生,考核为不合格。合?计填报单位:填报人:?联系电话:

考核指标考核办法得分扣分得分(扣分)说明事故控制指标(100分)1、?各责任单位和职责管辖范围内责任事故死亡人数不超过0人。2、各责任单位和职责管辖范围内不发生财产损失150万元以上火灾责任事故。发生一次死亡1人及以上或火灾责任事故,该项不得分重特大事故控制指标(100分)3、各责任单位和职责管辖范围内不发生一次死亡3人(含3人)以上重特大责任事故发生一次否决安全生产管理指标(100分)

1、树立以人为本的科学发展观,认真贯彻落实市委提出的建设“平安湖州”的战略决策,贯彻安全生产会议和文件精神,落实安全生产分管领导,负责研究、部署、指导和督促本单位管辖范围内安全生产工作,解决管辖范围内安全生产中的重大问题,定期召开安全生产专题会议不少于2次,(20分)查阅事故控制指标完成情况和相关文件资料。未落实会议精神或缺席安全生产会议扣15分;召开安全生产专题会议每少一次扣5分。2、进一步建立健全安全生产监督管理组织,确定分管安全生产领导,落实兼职人员,建立安全生产联络员制度,经常开展联系沟通工作,确保安全生产工作经费(15分)查阅文件和相关考核资料。未落实分管领导和兼职人员扣10分,经费不落实扣5分。3、建立安全生产责任制,单位内根据职责逐级签订安全生产责任书,对责任制落实情况有检查、有考核、有奖惩。落实各级领导安全生产责任,形成主要领导全面抓落实,分管领导具体抓落实的工作格局。(10分)查阅责任书签订档案和相关检查、考核资料。未将指标分解的扣3分,担查中发现未签订责任状的扣5分,责任制检查、考核、奖励记录录不合的扣3分,领导未参与安全大检查的扣2分。4、认真贯彻落实《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等安全生产法律法规,强化安全生产监督管理工作,按照职责严肃查处各类安全生产违法行为,增强监管的有效性。(10分)检查安全生产监督管理工作。未制订“安全生产专项整治”活动方案扣5分,未按规定查处违法行为的扣5分。5、大力开展管辖范围内安全生产隐患治理,大力排查并整治辖区内行业性、历史性、区域性重大安全隐患,加强辖区内重大危险源的监控管理。建立事故应急救援体系,制订并完善、落实重特大事故的应急预案;发生重特大事故后能及时组织救援,妥善处理好各项善后工作。(10分)查阅资料与现场检查相结合。未开展隐患治理得0分;隐患整改验收后,发生事故的扣3-8分。未制订应急救援预案的扣3-5分,预案制订后未开展演练的扣2-4分;未及时修订完善预案的扣1-3分;发生事故后救援及善后处置不当的,每发生一次扣5-7分,未报送应急救援情况总结的扣1-3分。6、大力推进安全文化建设,积极抓好安全生产宣传与教育培训工作,认真组织开展“安全文化四进”、“安全生产月”、“全员安全培训工程”和“安康杯”竞赛等活动,落实管辖范围内的各类人员培训工作。(10分)查阅宣传教育记录、安全文化四进、安全生产月、安康杯等活动记录。未按要求组织、部署和落实的扣3-5分;未完成局下达的培训指标的扣3-6分;抽查有关从业人员持证上岗情况,每发现一人未持证上岗扣1分,直至本项扣完。7、制止危及生产安全的低水平重复建设,协助开展和落实新建、改建、扩建项目安全生产“三同时”、高危行业生产企业提取安全费用制度和企业风险抵押金制度。(10分)管辖范围内高危行业企业安全费用提取和风险抵押金缴纳率低于30%的扣3分。8、未按规定及时、准确上报事故情况,按照“四不放过”原则,严肃查处各类事故、处理责任人。加强日常安全生产监督管理。及时上报各类报表、总结等材料。(15分)查阅事故记录和事故结案材料。上报事故不及时、不准确的每发生一次扣2分,直至扣完本项分值;瞒报事故本项不得分;漏报事故的每次扣3分,直至扣完本项分值;迟报有关材料的每次扣1分;拒报材料的发生一次扣5分。合?计

填报单位:填报人:?联系电话:

篇5：非煤矿山安全生产班组建设考核标准山东省

序号项目分值检查内容评分方法得分一班组建设20分建立区队、班组建制,班组机构健全,班组长经培训并具备相应资格(5分)。查文件及培训记录,无区队班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。班组分工明确,班组长是安全生产第一责任人,所有班组人员签订联保与互保协议(3分)。查班组长安全生产责任制及联保互保协议,没有的不得分。班务制度公开,职工出勤、工资、奖惩等定时公开(3分)。查记录及与职工座谈,不公开的不得分,定期召开班务会,探讨改进工作方法(3分)。查班务会议记录,没有的不得分。定期选树典型,推广经验。党员、团员模范带头作用明显,事迹突出(3分)。查选树典型文件,没有的不得分。班组有季度计划和年度发展规划(3分)。查文件,无年度计划和发展规划的不得分。二规章制度15分班组班前会制度等15项规章制度齐全有效(3分)。查文件,缺少一项制度扣1分。落实安全目标考核制度,突出安全工资在经济责任制中所占比例(3分)。工资及奖金不与安全生产挂钩的不得分。有采矿、掘进等作业规程(3分)。查规程,缺少一项规程扣2分。各岗位操作规程齐全(3分)。查规程,缺少一项岗位操作规程扣1分。班组档案管理规范,各项原始记录真实、齐全、整洁(3分)。查档案管理情况,查记录台帐,不齐全的扣1分,不真实的扣1分,不规范的扣1分。三安全技能15分定期参加上级安全教育、岗位技能培训,职工明确安全责任,掌握操作规程,具备防范岗位安全风险和应急救援知识,应知应会效果好(3分)。查教育培训记录,现场抽查职工,无记录的不得分。职工应知应会不明确的,发现1人扣1分。特殊工种持证上岗率达到100%,新增及转岗人员培训合格率100%(3分)。查培训记录及持证情况,无培训记录的或培训不合格上岗的,不得分;特种作业人员无证上岗的,发现1人扣2分。开展“以师带徒”和“一强帮一弱”活动(3分)。查记录及现场抽查,没有开展活动的不得分。积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动,职工技术业务素质较高(3分)。查活动记录,无记录的不得分。广泛组织开展群众性技术管理创新活动,动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议,效果明显(3分)。查合理化建议提出和采纳情况,无记录的不得分。四现场管理20分严格执行班前会和手指口述交接班制度,落实持续改进措施,做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗(3分)。查交接班记录,参加交接班会议,记录不明确或安全注意事项不明确的不得分。严格落实“一岗双责”,职工模范遵守安全规程,无“三违”行为(3分)。查安全责任制和“三违”记录,责任制不明确的,扣1分,每发现一次三违记录不得分。搞好安全标准化动态达标。积极开展安全标准化工作,推行作业现场精细化管理;每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程(3分)。查安全标准化动态达标情况记录。无定期组织达标活动的,不得分;达不到标准化要求的,发现一次扣1分。按规定开展巡回检查,包括设备、工艺、流程、安全设施等,及时发现和消除事故隐患(3分)。查巡查记录,无记录的不得分,发现隐患没有及时处理的,不得分。应急设备设施满足要求(2分)。不齐全的及不符合要求的,不得分。职工劳动保用品发放和管理符合国家或者行业标准并按要求正确佩戴(2分)。查发放记录及现场检查,每发现1人不符合要求的扣1分。现场空气质量符合规程要求,噪音控制在规程规定范围之内(2分)。查空气质量和噪音检测记录,并现场检测,发现1处不符合要求的扣1分。物料摆放整齐,无杂物,文明生产好(2分)。查现场,发现1处不达标的扣五安全文化15分安全生产法制观念强,依法生产意识好(3分)。抽查职工对安全生产法律法规的了解情况。发现1人不了解或不熟悉的扣1分。培植先进的安全生产理念,人人做到我要安全(3)。现场提问,发现1人回答不明确或不正确的扣2分。有固定的班组活动场所,且场所内安全文化氛围浓厚(3分)。查现场,无固定场所的不得分。积极开展切合实际,形式多样,体现班组特色的安全文化活动,每季度不少于1次。(3分)查活动开展情况记录,每少1次,扣1分。班组成员互敬互爱,精神面貌好(3分)。与班组长与职工座谈交流,班组成员关系不和谐的,不得分。六任务完成15分圆满完成上级下达的安全生产任务,效率高、效益好。杜绝死亡及重伤3人以上事故(10分)。查上级下达指标完成情况,完不成指标的不得分。材料消耗完成节本降耗指标,无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象(2分)。查指标完成情况,完不成指标的不得分。现场存在跑冒滴漏现象的发现一处扣1分。工程质量达到时时验收,时时合格(3分)。查工程质量验收记录,一次不达标扣2分。注:95分以上为优秀,85-95分为良好,70分以上为合格。