绩效考核管理制度

篇2：煤矿安全绩效考核制度

为了落实矿井安全管理主体责任,增强矿井依法安全生产意识,提高矿井安全生产管理水平,集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。一、组织机构集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。组长:董事长总经理常务副组长:集团公司安全副总经理副组长:集团公司其他领导成员:安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。领导组职责:1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核(以下简称评价考核)办法。2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。3、审核评价考核结果和奖惩结果。领导组下设评价考核办公室。办公室设在安监局,办公室主任由安监局主管副局长担任。办公室职责:1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法,并组织实施。2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作,及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。3、负责建立评价考核档案,公开评价考核结果,实施奖惩兑现。

业务处室职责:

1、安监局负责牵头评价考核工作。组织集团公司对矿井安全管理绩效进行季度评价考核;每月组织召开评价考核会,将评价考核结果报送相关处室进行考核,并通报考核结果;对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。?2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围,依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价,并将评价结果按要求及时报评价考核办公室,按时参加评价考核会。3、企管处负责将评价考核结果报劳资处。4、劳资处按评价考核结果进行奖惩兑现。5、宣传部、报社负责将评价考核结果进行宣传报道并在晋煤电视台和晋矿工人报上通报;并根据评价考核办公室的通知对评价考核结果差的矿井负责人进行追踪报道。二、评价考核范围古书院矿(含胡底矿)、长平公司(含王台铺矿、长平矿)、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿、赵庄矿(含赵庄二号井)、寺河二号井。

三、矿井安全管理绩效评价内容及标准《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》共分十大项内容:依法安全生产、安全生产条件、安全职责履行、安全生产管理、五级素质工程、职业危害防治、应急救援管理、事故调查处理、安全文化建设、和安全管理绩效。

四、评价考核办法矿井安全管理绩效评价考核办法分为矿井安全管理绩效评价(以下简称评价)和矿井安全管理绩效考核(以下简称考核)。1、评价分月度评价、季度评价、半年度评价和年度评价

(1)月度评价每个月,由各业务处室按照专业分工,依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》中月度评价内容,自行组织对矿井进行评价。矿井月度评价得分=1000分-月度评价总扣分-月度安全绩效扣分。

(2)季度评价每季度第三个月由安监局牵头,各业务处室参加,依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》全部评价内容对矿井进行一次季度评价。矿井季度评价得分=1000-季度内三个月月度评价总扣分之和÷3-季度评价扣分-季度内安全绩效扣分总和。(3)半年度评价矿井半年度评价得分为半年度内两个季度得分的算术平均值。

(4)年度评价矿井年度评价得分为年度内两个半年度评价得分的算术平均值。2、考核分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和矿领导班子成员考核。依据评价得分高低进行排名,根据评价得分排名情况分别和月安全结构工资、安全奖励、安全抵押奖励、评先及面子等挂钩。具体考核如下:(1)月度考核依据矿井月度评价得分排名,由集团公司对各矿井进行考核,考核结果与本单位月度安全结构工资挂钩。矿井月度工资总额的30%作为矿井月度应得安全结构工资。矿井月度实得安全结构工资=矿井月度应得安全结构工资×/u26376*度评价得分排名系数。月度安全结构工资考核部分纳入集团公司安全奖励基金使用。系数如下表:

?排名?第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名系数1.001.00?1.00?1.00?0.99?0.98?0.97

(2)季度考核依据矿井季度评价得分排名,由集团公司按下表奖励金额对各矿井进行考核奖励。其中古书院矿、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿和赵庄矿使用集团公司安全奖励基金;长平公司和寺河二号井根据季度评价得分排名和下表奖励金额自筹奖励资金,进行奖励。

?排名?第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名奖励(万元)6045?30?25?200?0

(3)半年度考核依据矿井半年度评价得分排名,由集团公司对各矿井进行考核奖励。矿井实得奖励金额=矿井半年度安全结构工资考核总额÷/u21442*与安全奖励基金分配的矿井个数×/u21322*年度评价得分排名系数。长平公司和寺河二号井按半年度评价得分排名参照执行。系数如下表:排名第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名系数??1.101.05??1.00?0.95?0.90?0.85?0.80

(4)年度考核依据矿井年度评价得分排名,由集团公司对各矿井进行考核。矿井年度评价得分排名后两名的矿井不得评选集团公司模范单位,矿领导班子成员不得评选集团公司劳动模范。(5)矿井领导班子成员考核①矿井领导班子成员安全抵押奖励和本单位的半年度矿井评价得分排名挂钩。依据矿井半年度评价得分排名,由集团公司对矿井领导班子成员进行考核奖励。领导班子成员实得安全抵押奖励=应得安全抵押奖励×/u21322*年度评价得分排名系数。安全抵押奖励支付仍执行集团公司《安全目标风险抵押考核办法》。系数如下表。

排名?第?一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名系数?1.101.05?1.00?0.950.900.80?0.70

②矿井半年度评价得分排名最后一名的矿井负责人要在集团公司安委会上做检查。五、评价考核要求1、长平公司作为一个单位进行评价考核,依据《矿井安全管理绩效评价标准(试行)》分别对王台铺矿和长平矿进行评价,取两个矿井评价得分的算术平均值,作为长平公司的得分进行评价得分排名,但两个矿井的安全绩效扣分要直接带入进行考核。2、胡底矿、赵庄二号井按基建矿井进行评价考核,安全绩效扣分直接代入托管矿井,二矿投产后按生产矿井进行评价考核。3、矿井发生伤亡事故时,取矿井月度考核安全结构工资的结构工资额和《晋城煤业集团事故调查处理规定》扣款中的最高值执行。4、矿井发生生产死亡事故时,取消季度、半年度得奖资格。5、各矿井必须将集团公司对本单位的评价得分排名情况,在公共场所进行公布,接受员工的监督。6、每月28日前,业务处室将矿井的月度评价扣分情况经分管领导审批签字后报评价考核办公室;每季度第三个月28日前将季度评价扣分情况和季度评价总结经分管领导审批签字后报评价考核办公室。7、评价考核办公室每月29日(遇休息日顺延)组织一次评价考核会议(地点:安监局会议室),各业务处室必须有一名分管领导参加。会议研究、确定、通报评价考核结果。8、评价考核办公室次月4日前,将评价考核结果经集团公司安全副总经理审核批准后,分别报送企管处、劳资处、宣传部和报社等有关处室。9、劳资处依据评价考核结果进行奖惩兑现。(根据晋煤集劳字[2007]158号文件精神,按照“安全结构工资来之于各矿,用之于各矿”的原则,集团公司考核的月度安全结构工资只用于各矿奖励)。10、安监局、宣传部、报社必须将矿井的月度、季度、半年度和年度评价考核情况在晋煤安全监察、晋煤电视台和晋矿工人报进行通报。

11、评价考核办公室要将月度、季度、半年度和年度评价考核结果和总结上报集团公司领导。12、企管处、安监局负责对各业务处室的评价考核工作进行监督检查,对不认真进行评价考核或不按规定报送材料的处室要按《机关业务处室业务保安绩效评价考核办法》严格考核。13、评价考核办公室负责对矿井的月安全结构工资、月安全结构工资考核总额和自筹资金奖惩兑现情况进行监督检查,凡未按本《办法》执行的责任单位和处室,要追究责任。14、评价考核办公室要建立评价考核档案,将评价考核资料归档保存。15、事故调查处理、重大安全生产隐患责任追究和集团公司安全特别小分队对矿井的监督检查仍执行原规定。

篇3：工程安全人员绩效考核表

考核期:姓名职称岗位责任主要业绩内容考核办法评语及评分1施工日志完整率(10分)检查施工日志完成情况,反应对现场安全情况的了解、检查与控制2安全事故发生、处置情况(10分)根据施工进度对现场安全重点检查3对大型设备的安全控制(10分)施工电梯、塔吊的安全情况4工作积极责任心(10分)本职工作范围内与其他工作的配合情况5安全施工(10分)安全第一,预防为主安全资料的收集保存,配合安全监督人员的检查6文明施工(10分)包干区域卫生情况施工现场活完场清情况7合理化建议(10分)管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解8业务绩效(10分)项目管理成本费用控制效果9团结协作精神5分评语:评分:10专业水平5分评语:评分:11工作责任心5分评语:评分:12工作总结5分评语:评分:

制表人:制表日期:

篇4：某某化工公司安全绩效考核制度

一、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。三、本制度适用于本公司各单位和人员的考核。四、考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、安全目标(50分,扣完为止)①发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;②火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;③设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;④环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;⑤轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;⑥隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。2、安全基础管理(15分,扣完为止)①层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;②安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止;③各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;④安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。3、安全检查和隐患治理(10分)①按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;②对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;③对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。4、现场(作业)安全管理(15分)

①严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;②作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;③严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;④严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。五、职业卫生管理(5分)①做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;②按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;③按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。六、应急管理(5分)①建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;②准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;③按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。七、增分条件1、风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加1~3分。八、本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间级。1、各车间安全绩效考核机构:组长:车间主任副组长:分管副主任成员:安全员、工艺员、机械员、班组长其职责为:①按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则;②对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;③将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。2、公司级安全绩效考核机构:组长:分管安全生产的公司领导副组长:安环部长成员:财务、综合办公室、生技、(公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部)其职责为:①对各车间进行安全绩效考核;;②将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。九、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:①日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理;②季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;③年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。十、在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。十一、按考核得分,将考核结果分为五个等级:等级?考核得分(分)优秀(一级)?95以上良好(二级)?90~95合格(三级)?70~80基本合格(四级)?60~70不合格(五级)60以下

十二、由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。

篇5：安全风险抵押金绩效考核办法

为有效的落实***公司【2011】1号文精神,进一步夯实车间的安全基础,提升安全管理水平、落实安全生产责任制,完善安全保证体系,杜绝发生各类安全事故,确保实现2011年整体的安全目标,参照***公司2011年度《全员风险低压金绩效考核办法》,结合***车间的实际情况,特制定本考核办法。一、适用范围本管理办法适用于***车间全体职工。二、组织领导成立安全风险抵押金考核领导小组,负责员工风险低压金绩效考核及返还方案的制定和落实组长:副组长:成员:三、考核内容1、公司下发的安全、防火、环保等安全规章制度及会议、文件精神。2、***车间有关规章制度。四、考核周期及期限以月为周期进行考核。实施时间:2010年1月1日-2010年12月31日。五、考核形式实行百分制考核方式,每月月初由考核领导小组对每个员工上月实际得分进行汇总作为兑现奖发放依据。员工每个考核周期末实得兑现奖=公司发放的每个考核周期末实际兑现奖*每个考核周期末百分制实际得的分数的百分比。六、考核原则按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。六、考核主管***车间考核领导小组对全体职工考核。七、具体考核细则(一)、值长1.本人发生一次一般性违章行为,扣10-20分2.本人发生一次严重性违章行为,扣20-40分3.本人发生二次违章行为,扣20-40分4.本人发生三次以上违章行为,扣全年风险抵押金奖励,5.班内工作票每发生一次票面不合格的,除按项目考核细则进行考核外,扣除风险抵押奖励金额的20%,依次类推。6.本值违章行为发生一起扣10-20分;发生两起扣除风险抵押奖励金额的20-40分。发生三起以上扣100分。8、由公司发现本值员工违章行为造成公司扣分的,扣值长100分9、专业内发生事故的考核:a)发生轻伤事故,扣10-30分发生重伤事故,扣全年风险抵押奖励。b)发生因员工操作不当,造成工艺指标超标,扣20-40分,造成影响正常生产的扣100分。c)发生因维护或检修原因造成事故,扣30-50分d)发生已遂事故未造成后果的,扣50-100分发生已遂事故造成严重后果的,扣除全年风险抵押奖励e)发生火灾事故,扣除全年风险抵押奖励。11.?发生一般环境污染事故,扣20-60分12.?发生严重环境污染事故,扣除全年风险抵押奖励注:由值长自行发现的班组人员违章行为不列入考核,但由公司及分厂发现的均列入考核,其他人员举报后证实的同样列入考核。(二)、专业工程师1、本人发生一次一般性违章行为,扣10-20分2、本人发生一次严重性违章行为,扣20-40分3、本人发生二次违章行为,扣20-40分本人发生三次以上违章行为,扣全年风险抵押奖励4、指派不具备安全资格的人员上岗,不考虑工人的工种和技术等级等进行分工,考核责任人10-20分

5、没有工作交底,没有技术安全措施,没有创造安全生产的必备条件,即下令开工,考核责任人10-20分

6、应办理工作票、操作票而未办,即下令开始工作(操作),考核责任人10-20分。7、对职工发现以及反映的影响安全生产的问题和技术人员拟定的反事故措施不闻不问,不组织落实,考核责任人10-20分。

8、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施,考核责任人20-30分9、擅自决定设备带病运行、超负荷运行,而没有相应的技术措施或安全保障措施,考核责任人10-20分10、让职工冒险作业而没有采取相应的安全保障措施,考核责任人10-20分11、其他指挥性、管理性违章,根据安全工作制度视情况考核相关人员。(三)、普通员工1、本人发生一次一般性违章行为,扣10-20分2、本人发生二次违章行为,扣20-30分,本人发生三次以上违章行为,扣全月风险抵押奖励3、发生人为设备事故,造成设备损坏、停车的后果30-50,造成的损失按公司有关规定处理。4、由于误操作影响生产扣10-50分。5、违反操作规程操作未发生责任事故的扣10-20分6、严重违反操作规程,发生责任事故的主要责任者视情节轻重每次扣20-50分。7、无故不参加安全会议及安全活动扣10-40分。8、劳保用品穿戴不齐全一次扣10分,未按要求穿戴安全防护用品一次扣10分9、区域内的消防器材设施、防护用品、安全设施的管理由岗位负责人负责,已配备消防器材损坏、超过有效使用期限或使用后未及时汇报分厂更换,考核岗位负责人10分。10、区域内的消防器材设施,防护用品、安全设施,保养维护不到位一次扣责任人10-20分。11、不按时巡回检查制度,扣10分,对巡检不认真未发现事故苗头或事故隐患扣20分。12、当生产发生故障、事故及不安全因素应及时处理消除,无法消除的应及时汇报,违者一项扣10-20分。13、严格交接班制度,如没有及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣10-20分/次。14、由于工作责任心不强造成的事故苗头,每次扣10-20分,造成重大事故隐患扣20-30分,其它工作失职影响安全生产和正常工作者每次扣10-30分。15、未及时发现设备保养问题(设备缺陷未挂牌,缺油等)扣10分。16、发生火灾事故,扣除全年风险抵押奖励。17、发生污染事故一次扣10-50分18、岗位负责人对岗位员工的违章行为负连带责任,视情节轻重考核。19、对公司查出的违章行为,扣除全月风险抵押奖励,情节严重的扣除全年风险抵押奖励。20、进入生产现场不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求,考核违章人10分。

21、高空作业不扎安全带,考核违章人10分。

22、安全带不符合要求或未挂在牢固的物件上,考核违章人10分。23、高处作业不用绳索传递工具、材料或携物登高,考核违章人10分。24、倚坐高处平台、楼梯的栏杆,考核违章人10分;跨越栏杆、皮带,考核违章人20分。25、运行操作未安排监护人(工作负责人),考核班长10分。26、监护人做与监护无关的工作或擅自离开现场,考核监护人10分元。27、在不合格的检修平台(临时平台)上工作,而又不采取特殊的安全措施考核违章人10分。28、接触或靠近灼热工件时,不戴手套,不穿工作服,考核违章人10分。

29、酸碱等危险化学品操作时,不按规定戴口罩、橡皮手套、防护眼镜,考核违章人10分。

30、在地下维护室、沟道和金属容器内工作无人监护,考核违章人10分1.31、在备用的皮带上站立、行走,考核违章10分。

32、在运行及备用的设备、管道、靠背轮、安全罩上行走或站立而无特殊安全措施,考核违章人20分。

33、跨越或穿越安全围栏,考核违章人10分。

34、女同志进入生产现场不将长发盘在安全帽内,考核违章人10分。

35、进入生产现场穿高跟鞋、凉鞋、背心、短裤,考核违章人10分。

36、酒后作业按公司管理制度执行,并考核违章人20-30分。37、使用汽油等易燃物清洗设备,考核使用人10分。

38、携带火种、吸烟、按公司管理制度执行,并扣除当月风险抵押奖励39、运行人员执行不合格的操作票,属操作前填写票面不合格时,考核操作人10分、监护人10分、批准人10分。属执行过程不合格时扣操作人20分元、监护人20分。

40、检修人员执行不合格的工作票,已许可的工作票属签发票面不合格,考核工作负责人10分,工作票签发人10分,工作票许可人10分;属许可不合格,考核许可人10分;执行过程不合格,考核工作负责人20分。

41、设备制动、信号装置、显示装置、保护装置失灵或有缺陷而继续使用,考核使用人10分。

42、在容器内使用不符合规定的行灯和电气工具而又不采取特殊的安全措施。扣使用人10分。43、其他违规违章行为,视具体情况扣10-30分,情节严重的从重处理。八、有关说明:1、本管理办法与公司有关规定相矛盾的按公司有关规定执行。2、不明之处由***车间负责解释***车间2011年1月