工程安全人员绩效考核表

篇2：客房部主管人员绩效考核表模板

客房部主管人员绩效考核表(考核对象:楼层主管、副主管)第一部分:营业额指标考核项目及考核内容配分员工评价同级互评上级考核公司测评备注质检部人事部当月营业指标30%圆满完成销售目标,并能做好下阶段销售计划26~30分基本完成销售目标16~25分没有完成销售任务,并不做销售分析0~15分市场了解与开发15%积极寻找饭店产品的目标市场,并能努力开发市场11~15分基本了解市场状况6~10分不清楚市场状况和饭店定位0~5分饭店产品认知25%熟知饭店各部门产品状况,能主动引导客人消费21~25分对饭店各部门产品状况基本了解11~20分不了解饭店产品状况,无法满足顾客需求0~10分客户管理与维护30%积极主动维护客户,挖掘客户需求,并带来一定效益26~30分能定期做客户回访,汇总客户意见及建议16~25分无法与客户建立联系,对顾客需求敷衍了事0~15分第二部分:岗位职责考核项目及考核内容配分员工评价同级互评上级考核公司测评备注质检部人事部工作任务30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务26~30分能跟踪,按期完成任务21~25分在监督下能完成任务16~20分在指导下,偶尔不能完成任务0~15分工作质量20%出色、准确,无任何差错16~20分完成任务质量尚好,但还可以再加强11~15分工作疏忽,偶有小差错6~10分工作质量不佳,常有差错0~5分工作技能15%具有极丰富的专业技能,能充分及时完成本身职责13~15分有相当的专业技能,足以应付本身工作10~12分专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7~9分技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人3~6分对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成0~3分对客服务15%善于发现客人需求,并能积极主动、竭尽所能对客服务12~15分不厌其烦,任劳任怨,完成顾客需求8~11分在监督下能完成对客服务,能使顾客基本满意5~7分敷衍了事,无责任心,或对顾客需求置之不理0~4分纪律性5%自觉遵守和维护公司各项规章制度5分能遵守公司规章制度,但需要有人督导4分偶有迟到,但上班后工作兢兢业业3分纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2分经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0~1分成本意识10%具备成本意识,并能节约8~10分尚有成本意识,尚能节约5~7分缺乏成本意识,梢有浪费2~4分无成本意识,经常浪费0~2分业务培训5%运用所掌握知识,积极主动培训员工,并有显著成效4~5分基本上能培训员工,但效果不明显2~3分能力欠佳,无法组织培训员工0~2分第三部分:个人综合素质考核项目及考核内容配分员工评价同级互评上级考核公司测评备注质检部人事部个人仪容仪表10%精神面貌极佳,能随时保持饱满的状态工作精神面貌欠佳,但不影响正常工作无精打采,不符合饭店规定,随意性大领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖,工作意愿低沉领导方式不佳,常使部署不服或反抗责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作具有责任心,能达成任务,可交付工作尚有责任心,能如期完成任务责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务无责任心,时时需督导,也不能完成任务沟通协调20%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作乐意与人沟通协调,顺利达成任务尚能与人合作,达成工作要求协调不善,致使工作较难开展无法与人协调,致使工作无法开展工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模品行诚实,言行规矩,平易近人言行尚属正常,无越轨行为固执己见,不易与人相处私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位亲和力20%能积极主动与员工交流,熟知员工动态,受员工拥戴愿意与员工进行交流,基本了解员工动态不能与员工进行有效交流,对员工不关心创新学习能力10%主动学习,要求上进,常有创新改进意见,并将其加以完善肯上进,在工作中有自己的想法不求上进,学习态度不积极

篇3：布草人员绩效考核表模板

布草人员绩效考核表

考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录,本月内无迟到或缺勤。10分员工保持良好的考勤记录,本月内少于三次的迟到(早退)记录。8分员工保持一般的考勤记录,本月内有迟到(早退)记录,并有缺勤记录。6分员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有2天以上(不含2天)的缺勤记录。3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准,无不合格记录。5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。4分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。1分物品摆放整齐度每月检查不合格次少于3项。20分每月检查不合格次少于5项。15分每月检查不合格次少于6项。10分每月检查不合格次大于8项。0分物品洗涤质量合格率物品洗涤质量合格率为99%。20分物品洗涤质量合格率为97%。15分物品洗涤质量合格率为95%。10分物品洗涤质量合格率低于95%。0分发出物品的合格率每月发放不合格物品少于5件。20分每月发放不合格物品少于7件。15分每月发放不合格物品少于10件。10分每月发放不合格物品大于10件(含10件)。0分工作态度非常注重礼貌待人接物,经常保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。10分基本能做到彬彬有礼,能保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。8分只对某些人注重礼貌,工作积极性也一般。5分基本礼节礼貌做不到,且工作态度不积极。2分服从领导与团队协作听从领导安排,能经常提出好的建议,且能积极配合其他部门、同事完成工作。15分听从领导安排,能积极配合同事完成工作,但只限于本部门内。10分有时不服从领导安排,且对于部门间协作、同事间协作很少配合。6分有时不服从领导安排,基本只完成本职工作,对于部门间协作、同事间协作不配合。3分总评分:95分以上为五星级;95分以下90分以上四星级;90分以下85分以上为三星级;85分以下80分以上为二星级;80分以下75分以上为一星级;75分以下取消晋级资格;

篇4：工程人员绩效考核表模板

工程人员绩效考核表考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录,本月内无迟到或缺勤。10分员工保持良好的考勤记录,本月内少于三次的迟到(早退)记录。8分员工保持一般的考勤记录,本月内有迟到(早退)记录,并有缺勤记录。6分员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有2天以上(不含2天)的缺勤记录。3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准,无不合格记录。5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。10分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。6分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。3分维修质量与及时性接到通知后能尽快准确进行维护,保证正常使用。30分接到通知后能马上进行维护,但维护时间较长,不能保证在规定时间内正常使用。20分接到通知后不能及时进行维护,但维护技术及专业知识水平较强。10分接到通知后不能及时进行维护,且维护技术及专业知识水平一般,不能独立完成工作。0分设施设备维护保养能够提前完成当月酒店设施设备的维护保养工作,且能保证维护质量。20分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作,且能保证维护质量。15分能够按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作,但维护质量一般。10分不能按计划定期完成当月酒店设施设备的维护保养工作,且维护质量一般。3分节能降耗能经常发现酒店能源的浪费,且能及时提示当事人改正。15分节能降耗意识淡薄,不能在日常工作发现浪费问题。10分节能降耗意识淡薄,在日常工作发现浪费问题,但不能及时提示当事人改正。6分工作责任心差,在日常工作有时给酒店造成了不必要的浪费。0分服从领导与团队协作听从领导安排,能经常提出好的建议,且能积极配合其他部门、同事完成工作。20分听从领导安排,能积极配合同事完成工作,但只限于本部门内。15分有时不服从领导安排,且对于部门间协作、同事间协作很少配合。10分有时不服从领导安排,基本只完成本职工作,对于部门间协作、同事间协作不配合。0分总评分:95分以上为五星级;95分以下90分以上四星级;90分以下85分以上为三星级;85分以下80分以上为二星级;80分以下75分以上为一星级;75分以下取消晋级资格;

篇5：办公室人员绩效考核表模板

办公室人员绩效考核表

考核项目参考内容分数考勤情况员工保持良好的考勤记录,本月内无迟到或缺勤。10分员工保持良好的考勤记录,本月内少于三次的迟到(早退)记录。8分员工保持一般的考勤记录,本月内有迟到(早退)记录,并有缺勤记录。6分员工考勤记录很差,在本月内有迟到记录,并有2天以上(不含2天)的缺勤记录。3分仪容仪表员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准,无不合格记录。5分员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。4分员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。3分员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。1分工作质量能准确无误、积极主动的完成工作。30分能按标准完成工作,但完成工作时效一般。20分能按标准完成工作,但消极被动,经反复催促才能完成。10分不能很好的完成工作,且被动消极。0分工作知识与业务技能对本岗位工作知识有充分的认识,且业务技能掌握较好,极少需要指导。20分对本岗位工作知识有充分的认识,且业务技能掌握较好,需要指导。10分对本岗位工作某方面缺乏认识,经常需引导,业务技能平平。6分对本岗位工作多方面缺乏认识,业务技能很差,不能独立工作。3分工作态度与礼貌礼节非常注重礼貌待人接物,经常保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。15分基本能做到彬彬有礼,能保持良好的精神面貌,能积极完成各项工作。10分只对某些人注重礼貌,工作积极性也一般。6分基本礼节礼貌做不到,且工作态度不积极。3分服从领导与团队协作听从领导安排,能经常提出好的建议,且能积极配合其他部门、同事完成工作。20分听从领导安排,能积极配合同事完成工作,但只限于本部门内。15分有时不服从领导安排,且对于部门间协作、同事间协作很少配合。10分有时不服从领导安排,基本只完成本职工作,对于部门间协作、同事间协作不配合。0分总评分:95分以上为五星级;95分以下90分以上四星级;90分以下85分以上为三星级;85分以下80分以上为二星级;80分以下75分以上为一星级;75分以下取消晋级资格;