小区护卫队班长岗位职责范例－5

篇2：小区护卫队员岗位职责范例－6

小区护卫队员岗位职责范例6

一、服从领导、听从指挥、作到令行即止,遇事要报告;

二、坚守岗位,保持警惕,注意发现可疑人、事、物,预防治安事件的发生;

三、在执行任务时,对杀人、放火、抢劫、盗窃、强奸等现行违法犯罪分子,有权抓获并扭送公安机关,但无实施拘留、关押、审讯、没收财产和罚款的权利;

四、积极配合卫生、绿化、维修及其他服务,制止违章行为防止破坏,并将处理情况及时班长或管理处报告;

五、在值勤当中,如遇有不法分子反抗,甚至行凶报复可采取正当防卫;

六、熟悉和爱护小区内配套的公共设施、消防器材,并熟练掌握各种灭火器的使用方法;

七、廉洁奉公、坚持原则、是非分明,敢于同违法犯罪分子和行为做斗争;

八、密切联系群众,向业主进行治安防范管理方面的宣传;

九、对违反《治安管理处罚条例》的人有权劝阻、制止和批评教育,但无处罚的权力;

十、积极完成领导交办的临时任务。

篇3：某物业护卫队伍人才储备管理制度

队伍建设(物业护卫队伍人才储备管理)

为保证护卫队伍人才梯队持续长久的发展,建立稳定长效的人才储备管理体制,制定本制度

一、储备对象

护卫主管、护卫领队、护卫领班、安全管理员。

二、储备程序

(一)护卫队伍人才储备以基层优秀队员为基础,呈梯次发展,优秀队员、副领班作为安全管理员、护卫领班储备对象,安全管理员、护卫领班作为护卫领队储备对象,护卫领队作为护卫主管储备对象;

(二)经本单位民主选举,综合考评后确定各级储备对象的合适人选;

(三)护卫主管或单位负责人填写《人才储备申请表》向社区环境部推荐;

(四)社区环境管理根据公司业务拓展或职位空缺情况选拔任用;

三、储备人才开发

根据不同层次的储备对象及其具体的工作性质,确定培养目标,储备人才的开发由本单位负责实施。

(一)知识的培训:使储备对象具备完成本职工作所必需的基本知识、了解企业的经营发展战略、安全与事故防范、质量控制以及知识的及时更新,增强员工的主人翁精神。

(二)技能的培训:使储备对象具备完成本职工作所必备的技能,掌握客户投诉处理、应急处理、管理与沟通、电脑操作等相关技能,以此培养、开发员工的潜能。

(三)态度的培训:使储备对象具备追求卓越心态,培养团结协作、忠于企业的精神,培养员工应具备的精神准备和态度。

(四)工作实践:实行岗位轮换制,使储备人员了解工作的全貌,掌握相关的业务知识,提升管理能力,认识到局部与整体的关系。

篇4：某护卫队伍调配管理规定

安全事务管理(护卫队伍调配管理规定)

为加强护卫队伍建设,利于管理处工作开展,严格编制管理,优化岗位设置,规范护卫员调配程序,制定本规定。

一、护卫员调动

(一)护卫员调动应遵循有利于队伍稳定,有利于队伍建设,有利于工作开展,有利于个人发展的原则。

(二)根据本单位工作实际,可申请调入或调出护卫员,并填写《护卫员调动申请表》报社区环境管理部。

(三)经社区环境管理部核实,确有调入或调出必要的准予调动,提出拟办意见,转人力资源部协办。不符合调动原则的不予办理,并说明理由。

二、护卫员配置

(一)前期管理护卫员配置

1、本单位应根据物业类型、硬件设施、周边环境等确定前期管理护卫员岗位设置、人员编制,于入伙前30日随同《物业管理方案》报社区环境管理部。

2、社区环境管理部经实地考察,核定人员编制,提出拟办意见,交公司领导批办,转人力资源部主办。

(二)日常管理护卫员增减

1、本单位根据工作变化情况,确实需要增加或减少护卫员时,应填写《人力资源申请表》或以公文的形式报社区环境管理部。

2、社区环境管理部视情况进行考察,提出拟办意见,交公司领导批办,转人力资源部主办。

篇5：护卫队员安全生产职责范本

一、在队长的领导下,学习政治业务,增强业务技能,加强治安保卫工作部署,对综合办公室主任负责。

二、加强公司内治安,保障公司内秩序稳定,营造良好的工作氛围。

三、制订治安目标工作管理制度,根据不同时期任务和工作重点,做好管理工作。

四、加强人员思想教育,达到政令畅通。在思想上、政治上、行动上和公司保持高度一致。

五、组织治安队强化公司区域内的治安巡逻力度,达到巡查有记录,处理违纪有结果。

六、排查重点人员的违纪行为,及时做好整治帮教工作。

七、对公司内的重大活动提前做预案部署,根据领导意图做好具体方案的实施工作,加强安全保卫工作的落实。

八、积极参加公司组织的各类安全培训。