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安全管理目标目标管理措施

编辑:制度大全2019-05-05

为加强前嫩公路第一总监办冬季安全生产管理工作,搞好安全,优质、高效的前嫩高速公路建设,根据上级领导机关的文件精神和前嫩高速公路工程的建设特点,经监理办慎重分析研究,确定了总监办冬季安全生产管理目标及安全生产管理措施如下:

一、安全管理目标

坚决杜绝重特大事故和死亡事故的发生。

二、冬季备料安全管理措施

1、按照前嫩公路建设指挥部文件的要求我们成立了安全生产领导小组。

组长:王瑛瑜

副组长:曹秋丽李兴山刘君刘建伟韩洪波

成员:寇春雨郝雪付继文宋国伟刘莹

秦洪涛宋连臣尚永军

依法对全线的安全生产管理工作全面负责,并要求各单位同时成立安全生产领导小组负责本单位的安全生产工作,形成一个从上到下,层层管理,层层落实,科学合理有效的安全管理体系。

2、督促检查各单位及时建立健全适合本项目工程冬季施工特点的各项安全生产规章制度,安全生产责任制和各种机械设备的操作规程,并监督各项安全生产规章制度,安全生产责任制和各种机械设备操作规程的有效实施,督促各标合同段及时签订安全生产责任状,及时进行岗前培训教育,及进时检查特殊工种,作业人员的资格证书,做到持证上岗率100%。

3、认真执行安全生产检查制度,对项目部的安全生产工作将进行定期不定期的安全工作检查,并做好安全检查记录,对发现的安全生产的各种问题隐患,及时要求项目部进行整改,对不能现场进行整改的要下发监理通知单限期整改,并将整改情况及时如实书面回复指挥部,对整改不到位的弄虚作假的,可根据情况提出暂时停工整改。

4、加强冬季安全生产的宣传力度,要求各项目部在生活驻地和施工现场都要设立安全生产标语口号,及各种警示标牌,标志、认真做好各项工程上岗的安全培训及交底工作,要求达到每个施工人员都有安全生产的意识,防止煤气中毒和火灾的发生,知道安全生产的重要性。并定期召开安全生产会议对安全生产中存在的问题,及时通报,对做的好的单位进行表扬,不好的进行批评,形成一个良好的安全工作氛围。

前嫩公路是我省重点工程,意义重大。我们要认真执行以人为本,安全第一,预防为主的方针,一定要把安全管理工作放到议事日程上,当作头等大事来抓,我们坚信,通过我们的共同努力,和各单位的默契配合,我们的安全管理目标一定能够实现,为前嫩公路建设做出贡献。

篇2:工程施工技术质量管理目标管理措施

工程施工技术质量管理目标及管理措施

对照招标文件的要求及本公司年度创优目标,确定本工程的质量管理目标为:确保合格,创建ZZ市优质样板工程"雁塔杯"。

为了实现以上管理目标,我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现:

1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术;

2、成立Qc小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题,高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外,重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

3、安装预埋管采取定向布设,方便用户入住后装修需要。

4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺,抹灰完作抛光处理,方便用户入住后的墙面装修。

6、严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备建设方随时查验。

7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。

8、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。

9、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。

10、推行"质量五多管理办法",即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

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