建筑项目资料员岗位工作标准

篇2：建筑项目预算员岗位工作标准

1、编制目的

本工作标准规定项目预算人员工作职责、内容,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

(1)贯彻执行国家、地方政府和企业颁发的预结算管理的方针、政策和法律、法规。

(2)负责编制施工图预算、补充预算。

(3)负责经济签证的办理和管理,及时收集各类索赔资料。

(4)负责编制工程结算,督促有关单位对结算及时审核定案。参与、协助工程款清收工作。

(5)参与工程项目开、竣工验收,参与施工过程控制的考核、总结、分析。

(6)参与分包合同的谈判、评审、签订工作。

(7)参与工程协调会、合同评审会、合同交底会、生产会,做好会议纪录,参与项目经济活动分析工作,提供降低成本依据。

(8)建立健全各类台帐,做好原始资料的收集、管理、归档及保密工作。

(9)及时参与本岗位人员业务知识的学习与更新。

3、工作内容

(1)参加工程施工合同交底,全面了解工程施工合同内容,并对施工合同中与经济相关的条款进行认真研究分析,负责向项目经理提供施工合同二次交底与经济相关内容。

(2)参加图纸会审与施工组织设计的编制工作,对新工艺、新技术做出成本分析,并对关于造价方面的内容提出建议。

(3)严格按照工程合同要求,及时编制工程施工图预算和施工预算,作好“两算”对比分析,为项目成本分析提供依据。接到工程施工图一个月内做出预算及分析资料,并报送分公司及相关部门审核。

(4)负责各类经济签证的办理和管理。每日不定时到施工现场进行记录,了解工程施工情况,根据工程合同和施工图纸要求,及时督办各类经济签证,并对经济签证及时进行分析和统计,每月25日报送分公司及相关部门备案。

(5)负责工程结算工作。工程接近尾声,按合同要求尽早完成工程结算书及分析资料。工程结算书经分公司审核盖章并存档一份,报送业主,积极协助业主尽早审定。在结算办理过程中,全力维护企业经济利益,并做好保密工作。

(6)工程结算定案后,及时送交分公司,并积极配合、参与分公司工程结算工作。

(7)建立健全预结算台帐、预结算分析资料、两算对比分析资料、经济签证台帐,并整理保管好相关资料。

(8)接受分公司的经济工作指导和检查,并对检查发现的问题进行总结分析和整改。

(9)参与评审、签订分包合同,并收集相关资料,及时报送分公司及相关部门。

(10)积极参与本项目相关工作,并提供经济评价分析。

(11)参与预结算人员在法律、法规、定额及相关造价文件等知识的学习,增强风险意识、索赔意识,提高工作质量。

(12)完成领导临时交办的任务。

4、本岗位需要存档的资料

(1)预结算台帐

(2)预结算分析表

(3)两算对比表

(4)经济签证台帐

(5)工程造价资料台帐

(6)其他资料。

5、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度

(1)《中华人民共和国建筑法》

(2)《中华人民共和国合同法》

(3)《中华人民共和国招投标法》

(4)《中华人民共和国安全生产法》

(5)《中华人民共和国保守国家秘密法》

(6)《中华人民共和国档案法》

(7)《中华人民共和国统计法》

(8)《中华人民共和国环境保护法》

(9)《中华人民共和国保险法》

(10)工程所在地地方政府法规和要求

(11)建筑工程施工合同

(12)定额及相关配套文件

篇3：建筑项目经理岗位技能基本素质要求

资格

1,学历,专业知识

中专以上学历,初级以上技术职称,具有在本单位注册的二级建造师以上执业资格,具备施工项目管理要求的能力。

2、工作经验

五年以上相关施工工作经验,具有相关的施工管理和项目管理经验。

3、业务知识

熟悉国家《建筑法》.《合同法并、《统计法》等方面的方针、政策,熟悉施工项目管理的经济和法律法规知识,掌握公司的各项施工管理制度,具有工程管理的专业知识。

4、工作态度及能力

责任心强、办事公正、团结同志,爱岗敬业、廉洁自律,具有良好的道德品质、全局观念,善于积极思考,勇于开拓创新,具有施工项目组织、指挥、沟通、协调的管理能力。

5、任职需经公司文件任命

岗位职责

职责细分

项目前期策划

1、授权组建项目部后,根据工程项目规模,建立项目部组织机构,选聘管理人员。

2、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

3、按照公司规定签订“项目管理目标责任书”。

4、组织、指导编制项目前期策划等。

制定项目管理制度

1、组织编制本项目部的项目管理实施办法和相关制度,并组织实施。

2、根据公司发展及项目管理的实际情况,对相关的工程管理制度适时地建议修订.补充、完善等。

3、组织建立本项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。

施工管理过程

1、全面代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2、履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务。

3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

4、按《项目管理目标责任书》处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配.,

5、负责现场生产、安全、质量、文明施工的管理工作,发现和处理突发事件。

6、负责项目部资金的回收和平衡使用;负责对项目内部成本费用支出进行审核确认。

7、负责重点监督、监控项目进度计划的实施,分析偏差原因,督促项目部采取纠偏措施。

8、组织项目部人员对施工班组进行技术交底和安全交底,并对工程合同进行评审。

9、组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险,推进合同履约管理。

10、参加公司组织的项目成本分析会,审核项目部计划成本,并对当期的预算成本进行分析、对比.

11、负责项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本的分析纠偏。

收尾结算管理

1、参与工程竣工验收,组织指导结算资料的准备和分析总结,接受内部审计。

2、处理项目部工程拖欠款回收等善后工作。

3、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报等工作

其他工作

1、掌握工程管理信息资料,在信息化系统上及时完成相关审核工作。

2、组织和配合上级相关部门做好项目部人员的专业知识培训工作。

3、完成上级领导交办的其它工作

篇4：建筑项目副经理岗位技能基本素质要求

任职资格1、学历,专业知识中专以上学历,初级以上技术职称,具有在本单位注册的二级建造师以上执业资格,具备施工项目管理要求的能力。2、工作经验三年以上相关施工工作经验,熟悉工程管理的业务流程。3、业务知识具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律法规知识。4、工作态度及能力责任心强、办事公正、团结同志、爱岗敬业,具有全局观念,善于积极思考,勇于开拓创新,有较强的组织能力和协调沟通能力。岗位职责职责细分项目前期准备1、参与新开工项目前期策划的编制工作,对项目实施提出指导性意见。2、参与项目施工组织设计的编制、指导编制项目施工总进度计划。3、检查施工项目组织机构的建立和到位情况。施工项目管理1、协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2、负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作。负责建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。3、负责组织编制项目总体和各阶段施工计划,收集分析计划实施中的制约因素,调整进度计划,负责项目部工程进度资料的汇总整理工作。4、负责编报项目部对劳动力需求计划,参与对劳务班组的选用、考评评价工作。5、定期组织项目部员工进行安全教育,增加员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。其他工作1、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受和配合审计。2、协助企业进行项目的检查,鉴定评奖申报。3、完成公司和项目经理交办的其他工作。

篇5：建筑项目技术负责岗位技能基本素质要求

任职资格1、学历,专业知识中专以上学历,初级以上技术职称,具有在本单位注册的二级建造师以上执业资格,具备施工项目管理要求的能力。2、工作经验三年以上相关施工现场和技术管理工作经验,熟悉技术管理工作业务流程。3、业务知识熟悉国家和地方政府技术质量管理方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范;掌握公司的各项技术质量管理制度,具有工程技术相关专业知识。4、工作态度及能力责任心强、办事公正、团结同志、爱岗敬业,具有制定技术质量工作计划并协调组织实施的能力,能够独立开展技术质量监督、检查、指导、服务,能够独立解决一般技术、质量问题。岗位职责职责细分施工技术管理1、协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2、负责项目技术节约措施的实施,贯彻规范、标准、规程的实施,利用技术优势,结合工程特点,进行技术开发和“四新技术”的推广应用。3、参与工程设计交底及图纸会审,负责组织专业施工员向施工班组长、分包人及其他有关人员进行书面技术交底。4、负责解决施工中的重大技术问题,按规定组织或参加调查、分析和处理技术质量事故。5、组织相关人员在施工过程中,对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,在执行前向执行人员进行书面技术交底。6、负责组织相关人员实施对特殊过程质量控制点的控制,负责审批特殊过程的作业指导书。7、负责组织编制工程施工组织设计,冬、雨季施工措施,并对其实施效果负责。施工质量管理1、负责对本项目部施工质量的监督、管理。2、负责组织复查重要施工放线成果和施工项目全高测量。3、组织参加分项、分部工程、单位工程质量检验评定工作、工程最终检验、试验工作及工程交接工作。4、按有关规定组织收集、整理、编制工作记录并汇报、上报。5、负责指导专业施工员、施工班组的质量检查和安全检查工作。6、负责项目测量设备的配置、使用和管理工作。7、对检查发现的工程质量问题制定纠正措施,并对其实施过程进行监督,对实施结果进行验证、记录、参加项目质量分析会。施工管理过程1、全面代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2、履行《项目管理目标责任书》规定的权利和义务。3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。4、按《项目管理目标责任书》处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配.,5、负责现场文明施工管理,发现和处理突发事件。6、负责项目部资金的回收和平衡使用;负责对项目内部成本费用支出进行审核确认。7、负责重点监督、监控项目进度计划的实施,分析偏差原因,督促项目部采取纠偏措施。8、组织项目部人员对施工班组进行技术交底和安全交底,并对工程合同进行评审。9、组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险,推进合同履约管理。10、参加公司组织的项目成本分析会,审核项目部计划成本,并对当期的预算成本进行分析、对比.11、负责项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本的分析纠偏。其他工作1、负责组织项目技术质量信息的上报。2、按时完成项目经理交办的其他工作。