营业线施工八项禁止规定

篇2：多功能厅大体积混凝土工程安全生产文明施工规范

(一)保证体系

为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平,达到浙江省文明施工安全标准化现场的目的,现场建立安全生产和文明施工管理体系,高起点、严格要求地做好安全生产和文明施工的各项工作,建立安全生产和文明施工管理体系。设专职安全员负责整个工程的安全措施、安全监督、安全检查、不安全隐患整改和安全组织的管理。

(二)建立"双标化"各项制度

1.安全责任制度

建立各级安全生产责任制,责任落实到人,在整个工地形成职责分明的安全工作网络。

2.安全教育制度

安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度,凡进场人员,必须进行40h的三级安全生产教育,合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底,每一次下达任务的同时,对操作班组进行安全交底,班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工,有方案无安全交底不施工,班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录。

3.安全设施验收制度

履带吊在安装搭设完成后,必须经公司安检部门验收合格后才能投入使用。

4.安全检查制度

定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事故隐患,要定人、定时间、定措施,进行整改,并履行复查手续。通过安全检查,不断提高和加强职工的安全意识,落实各项安全制度和安全措施。

(三)安全生产措施

1.设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。

2.正确使用"三宝"(指安全帽、安全带和安全网)。

3.塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员,无指挥人员不得作业。塔吊作业时,严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

4.外脚手架搭拆前要编制专题施工方案,并进行书面安全技术交底。脚手架严格按方案搭设,其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、拉墙杆、扫地杆、脚手架基础的设置必须符合有关脚手架规程。外脚手架进行验收,合格后挂牌使用。

5.严格遵守"十不烧"规定,执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1~3级动火界限审批手续。

6.夜间施工必须配备足够的照明灯光。

篇3：工程施工安全风险管控规范

配网工程施工由于工作任务集中,点多面广,特别是综合停电涉及多个施工单位,停电作业工期紧张,加大了施工安全风险管控难度。为有效分级管控配网综合停电施工安全风险,杜绝人身伤害事故,特制订本管控措施。一、配网工程施工分级标准配网施工分级表项目级别ⅠⅡⅢⅣ必备条件一综合停电项目使用的工作票数量(张)10~16≥6≥3≥1必备条件二综合停电项目施工点总数(按照分组派工单数计算)(个)20~30≥16≥8≥4必备条件三综合停电项目参加施工人员总数(人)250~400≥150≥80≥50注:涉及多间下属公司共同施工者,分级条件以合计计算。二、施工现场管控措施1、施工方案的分级审查各施工单位对自己承担的施工项目,结合勘察结果和“四方联动”会议讨论确定的项目模块化方案,编写施工方案,在交监理进行初审,项目单位汇总前,必须按不同施工等级,分级进行评审。配网施工方案分级审查表项目级别审查要求Ⅳ以下公司工程管理部门负责人必须组织(参加)施工方案的审核,并对施工方案签名负责。Ⅳ公司分管副总必须组织(参加)施工方案的审核,并对施工方案签名负责。Ⅲ公司经营负责人必须组织(参加)施工方案的审核,并对施工方案签名负责。Ⅱ及以上事业部必须组织进行对施工方案的评审。

注:所有对施工方案的评审必须有评审记录(评审意见及人员签名)2、施工现场分级巡查圣伟公司各级管理人员必须按管理前移的要求,对配网施工项目分级进行巡查,确保各级管理人员的到位,各项安全措施的落实。配网工程施工分级巡查到位表单位部门岗位到位人员施工等级ⅠⅡⅢⅣ圣伟公司本部公司领导分管生产(安全)副总√

篇4：施工班组长安全质量会议监理要求

一、坚持安全第一,安全生产警钟长鸣,确保施工安全无事故

安全生产是关系到人民生命财产安全的头等大事,直接关系到企业效益的好坏,要求项目部、施工班组长把安全生产作为头等大事来抓,牢固确立安全第一的思想,做到不安全,不施工,确保施工安全无事故,具体要抓好以下几个方面的安全工作:

1、项目部要明确一名有证的专职安全员,每个班组配备一名兼职安全员(上班带上安全员袖章)负责安全工作。

2、项目部要建立安全台账,安全日记。

3、项目部要做好进场人员(工人)的签名工作(如姓名、身份证号、家庭住址、联系方式等)。

4、在堤防护坡方面:

1)工人严禁喝酒上班。

2)上班必须带好安全帽(不带安全帽的人员,罚款50元)。

3)挖机驾驶员必须持证上岗,对挖机加强保养、检修,施工时严防伤害他人。

4)木工配木板时,要做好用电、用锯的安全工作,立模时,做好打桩锤不伤害他人,在模板搬运时,防止杂物,被绊倒伤人及钉子伤人。

5)护坡砼块装卸时,必须有人员在场指挥,检查吊绳牢固性,防止断绳以至于砼块掉落伤害他人。

5、在泵站施工方面:

1)项目部要有专人负责,做到只要施工,现场就要有人指挥,监护安全生产。

2)工人严禁喝酒上班。

3)工人上班必须带好安全帽(上班不带安全帽,罚款50元)。

4)必须编制泵站施工组织设计方案,报监理审批后方可施工。

5)土方开挖时,施工班组长及相关技术人员必须在现场把关,严防土方坍塌及伤人事故的发生。

6)做好用电安全,电缆线摆放,电缆线接头,必须符合规范要求,必须有配电箱(门上加锁),配电箱内闸刀、开关,必须符合要求,必须装置漏电保护器,装好后经检查合格后方可送电。

7)做好井点降水的安全工作:

①要做好装卸材料、设备时的安全工作(包括发电机)。

②发电机要有专人负责管理、保养和维护,发电机的周围要有护栏、安全警示牌。

8)做好材料运卸的安全工作,在运卸过程中,必须要有人在现场指挥、监护,严防事故的发生。

9)做好登高作业的安全工作,脚手架要牢固,搭好后,必须有专职或兼职安全员检查,合格后,方可登高,登高必要时,要系安全带,确保登高作业时的安全工作。

10)做好立模、拆模时的安全工作:

①做好模板加工制作时的安全工作,防止用电、用锯时安全事故的发生。

②做好运卸、安装时的安全工作。

③做好拆模时的安全工作,防止模板与支撑掉落伤人,防止脚手架不牢固歪倒伤人事故的放生。

6、在外运建筑垃圾筑临时便道方面:

1)驾驶员必须做到严禁酒后开车,严格遵守交通规则。

2)运输车辆不得超车,确保钢便桥的安全。

3)施工现场要有人员指挥,防止路面不好造成车辆歪斜,伤人及事故的发生。

4)挖机驾驶员必须持证上岗。

7、要抓好职工宿舍、食堂的安全工作:

1)要抓好职工宿舍、食堂的用电安全工作,职工宿舍、食堂用电必须装漏电保护装置,同时严禁工人乱拉、乱搭,要求项目部专职电工进行不断巡查,发现问题及时纠正。

2)要抓好食堂用煤气的安全工作,严防漏气伤人。

3)要对职工宿舍彩钢瓦房子检查、维修及加固,因多数是旧房子,严防刮风、下雨天倒塌伤人。

4)食堂要做好卫生清洁工作,严防食物中毒。

5)要做好环境卫生工作,职工宿舍前后及厕所卫生打扫干净,垃圾挖坑堆放。

6)做好职工生活区的防火工作(对抽烟工人要加强防火教育,杜绝火源)。

二、严格要求认真抓好工程质量

1、抓好进场的原材料送检工作(如护坡使用的土工布,砼块,钢材,泵站使用的原材料等),另外做好堤防工程密实度送检工作(分层环刀取样送检,数量是否达到要求)。

2、要严格工序验收制度,做到先报验后施工。

3、在堤防填筑方面:

1)已做好的堤防要做好压实工作(特别是老颜段)。

2)抓好在筑堤防的填筑质量:

①松山段至排涝泵站,要选好土,严禁用好芦苇很较多的土填筑。

②抓好陈新亮班组堤防的压实质量(目前几乎未压实)。

③抓好CS0至排涝泵站堤顶挖走建筑垃圾加高培厚堤防土方回填质量。

4、在堤防护坡方面:

1)要抓好底、顶、斜格埂的立模,浇筑质量,做到振捣好、线型好。

2)要抓好坡面的压实质量,要制定压实措施(因为新筑堤,未有自然沉降过程)。

3)抓好土工布、碎石垫层的铺设质量:

①土工布要送检。

②碎石垫层厚度力争达到8cm。

4)抓好砼块的铺设质量,做到平整明显凹凸或波浪现象。

5)做好砼块与顶、底、斜格埂的连接质量。

5、在泵站施工方面:

1)要抓好基坑开挖质量,严禁超挖现象,对土层结构破坏,必须留足人工开挖保护层。

2)要抓好模板支立质量,模板要用好模板、好支撑,严禁用弯曲、变形的模板与支撑,浇筑前要刷油;模板拼接要合缝,无间隙,杜绝漏浆现象;模板固定要牢固,杜绝涨模现象。

3)要抓好钢筋的绑扎质量,钢筋的搭头要符合规范要求,钢筋的规格和间距要符合设计要求,浇筑前必须进行验收,验收合格后方可浇筑(项目部技术人员要检查钢筋放样单是否与图纸一致)。

4)要抓好预埋件的质量:

①材料质量及规格与图纸相符。

②几何尺寸要与图纸相符,设备相符。

5)要抓好管理房柱子结构与泵站基础连接质量,柱子严禁插筋。

6)抓好混凝土的浇筑质量:

①混凝土的强度标号与设计一致。

②浇筑时抓好振捣质量,做到有专门经验的人振捣,严防气泡和麻蜂窝的现象出现,,力争做到优良工程。

篇5：文明施工目标管理规范

一、文明施工目标

文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工有着重要的意义。

目标:创文明施工现场。

(一)文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。

建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理,创造良好的施工环境和施工秩序,促进安全生产。加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面,贯穿于施工全过程之中,是企业各项管理在施工现场的综合反映。

(二)文明施工是现代化施工本身的客观要求

现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备,需要严密的组织,严格的要求,标准化的管理,科学的施工方案和职工较高的素质等。如果现场管理混乱,不坚持文明施工,先进的设备,新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。科技成果也不能很快地转化为生产力。例如:现场塔式起重机是主要垂直运输设备,如果材料进场无计划,乱码乱放,施工平面布置不合理,指挥信号不科学,再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求,遵照文明施工的要求去做,就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的,企业才能有良好的经济效益和社会效益。

(三)文明施工是企业管理的对外窗口

gg开放把企业推向了市场,建筑市场竞争变得日趋激烈,市场与现场的关系更加密切,施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场,就要拿出象样的产品,而建筑产品是在现场生产的,施工现场成了企业的对外窗口,众多的建设单位,在每项工程投标之前,在考虑价格的同时,他们总要考察现场,往往以貌取人,文明施工给人以第一现象。如果施工现场“脏、乱、差”。到处都是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”,建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明,良好的施工环境与施工秩序,不担能得到建设单位的支持和信赖,提高企业的知名度和市场竞争能力,而且还可能争取到一些“回头工程”

文明施工是一项科学的管理工作,也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工,必须能促进带动、完善企业整体管理。增强企业“内功”,提高整体素质,文明施工的实践,不仅改善了生产环境和生产秩序,而且提高了职工队伍的文化、技术、思想素质,培养了尊重科学、遵守纪律,团结协作的大生产意识,从而促进了精神文明建设。

二、文明施工的措施

文明施工的措施是落实文明施工的标准实现科学管理的重要途径。具体有两大部分组成:文明施工管理措施和文明施工现场管理措施。

(一)组织管理措施

1、健全管理组织

施工现场应成立以项目经理钟志强为组长,主管生产副经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

2、健全管理制度

(1)个人岗位责任制,文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干,分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。栋号负责人、承包队长、劳务队长、各班长等负责本项目的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。

(2)经济责任制。指文明施工列入项目经济承包责任制中,一同“包”、“保”、“检查”与“考核”。

(3)检查制度。工地每月至少组织两次综合检查,要按专业标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。

班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清,日产日清、工完场地清、标准管理。

(4)奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。

(5)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、塔吊司机、电工、焊工等特殊工种人员,都必须持证上岗。

(6)会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。

(7)各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此,除文明施工综合管理制度外,还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理等制度。

3、健全管理资料

(1)上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

(2)施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求,并有施工各阶级施工现场的平面布置图和季节性的施工方案。

(3)文明施工的自检资料完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。

(4)文明施工教育、培训、考核记录均应有计划资料。

(5)文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。

(6)施工管理各方面的专业资料。

三、现场管理措施

开展“5S”活动

“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。由于这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以倚称为“5S”。

(1)整理:所谓整理,就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析,按照有关要求,区分需要和不需要,合理和不合理,把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

A、现场禁止住职工家属和小孩,非施工人员未经批准不准进入施工现场,非法用工(如童工)要及时消除施工现场的垃圾渣土,各种多余的周转工具,报废和多余的材料、机械设备和构件,职工个人生活用品等等。要及时清理,指定地点存放,经分析利用把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。

B、把作业暂时不需要的人、事、物及时进行清理,调整到合适的位置,把作业面多余的和暂时不用的模板、钢支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。

C、对施工现场的人、机、物使用不合理、安排不合理工或物品摆放方法不合理的,一经发现就要及时调整。比如:钢材大材小用、钢模板垫道、隔夜砂浆,未规定再加工就砌筑使用,技工岗位用非技工人,本专业技工干非本专业的工作等等,整理现场的范围是建筑物内外,上至作业面下至地下室、地下室沟内、每个工位食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场各个角落。达到现场无不用之物,道路不通道畅通,人尽其才,物尽其用,地尽其租,工序安排合理,这样既改善和增大了作业与使用面积搞好了成品保护,制止了违章作业,消除了安全隐患,保证了质量,减少了返工损失,又在保证施工的情况下实现了库存最少,节约了资金,创造了最佳施工环境,培养了良好作风,提高了工作效率。

(2)整顿:所谓整顿,就是合理定量。通过上一步整理后,把施工现场所需要人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置,并根据有关法规标准以及企业规定,科学合理化安排布置和堆码,使人才合理使用,物品合理定置,实现人、物、场所在空间上的最佳结合,从而达到科学施工,文明安全生产,培养人才,提高效率和质量的目的。

(3)清扫:就是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常,清扫活动的要点是:

A、要对施工现场进行彻底清扫,不留死角。施工现场所有场地的物品、设备,建筑物内外食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。

B、要做到自产自清、日产日清、工完料净、脚下清。在清过程中,要注意对建筑垃圾分栋过筛综合利用,建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放,并及时清出现场,送到规定的垃圾销纳场。

C、对设备的清扫,要定期对设备进行点验,清扫和维修保养。设备异常马上修理,使之恢复正常。

(4)清洁:就是维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的深入。从而预防疾病和食物中毒,消防发生安全事故的根源,使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序,并始终处理最佳状态,清洁活动的要点是:

A、清洁首先从人开始,炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生,及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体的上清洁,且且要注意精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博,不看黄色书刊和录像,不随地大小便,不凌空地洒垃圾与物品等。

B、清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源、达到规定要求,保证工人身体健康,增强工人劳动热情,心情愉快的工作与生活。

(5)素养:就是努力提高施工现场全体职工素质,养成遵章守纪和文明施工习惯,它是开展“5S”活动的核心和精髓。

开展“5S”活动,要特别注意全体职工的积极性,自觉管理、自我实施。自我控制贯穿施工过程,全现场、由现场职工自己动手,创造一个整齐、清洁、方便,安全和标准化的施工环境。使全体温表职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

开展“5S”活动,必须领导重视,加强组织,严格管理,要将“5S”活动纳入岗位责任制,并按照施工的标准检查、评比与考核。