施工班组管理方案范本
一、目的
施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本,为了加强班组建设工作,实现班组管理的规范化、标准化、方便化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。
二、管理内容、要求及程序
2.1综合管理
2.1.1以业绩评估工作为主体,加强和规范班组建设制度,实现班组建设工作的制度化、标准化。
2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制,实行按劳、按责分配,并形成记录。
2.1.3按日考勤,及时、准确的核对。
2.1.4加强统计管理,做好各种原始记录、保管和传递工作,对日常生产设备管理资料进行收集保管,以方便工程室人员竣工资料使用。
2.1.5班组管理应设立以下记录:
2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。
2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。
2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。
2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。
2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。
2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等,还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。
2.1.6按照公司规划及部署,认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收,不断提升班组节材、成本控制意识,以最小投入获取最大效益。
2.1.7严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长工作安排。
2.2生产管理
2.2.1建立健全班组生产管理制度。
2.2.2合理、科学地安排生产工作,按计划组织生产,全面完成生产作业计划和任务,杜绝无计划施工。
2.2.3根据项目部的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工作安排。
2.2.4按定员定量组织生产工作,提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。
2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求,班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。
2.3安全管理
2.3.1建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定,制订各阶段的安全目标。
2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性,每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查,对检查出的问题进行有计划的整改。
2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制),落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。
2.3.5进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识。
2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作,让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。
2.3.7按安全目标的要求,控制异常及未遂,杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。
2.3.8积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。
2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,不断提高员工的安全意识,要树立“任何事故都是可以避免的”理念,坚持“电力生产危险处处存在,事故可以预防”观点,实现人身安全、电网安全、设备安全,落实安全生产岗位责任制。
2.4设备管理
2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。
2.4.2建立设备台账,记录完整、准确、规范。
2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制,定期对设备及工具进行巡回检查,有记录,有反映,有措施,有结果。
2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%,辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理,消缺率100%。
2.4.5设备及工具更新改造后,及时更新完善设备及工具台账、技术资料,对新设备及工具开展相关培训工作。
2.5技术管理
2.5.1建立健全技术管理制度。
2.5.2每月组织班组人员进行技术培训,技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。
2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析,制定并落实技术防范措施。
2.6文明生产
2.6.1建立文明生产制度。
2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。
2.6.3员工行为符合文明生产要求。
2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物,安全防护设施符合要求。
2.6.5工作现场卫生清洁、整齐,道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置,摆放整齐。
2.7质量管理
2.7.1班组成员要树立“质量第一”的意识,施工不的敷衍了事。
2.7.2执行质量管理体系,加强施工质量控制,每做一项工序确保合格一项,不出现返工、不合格的出现。
2.8思想工作
2.8.1每月进行至少一次的思想学习,并形成记录。
2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度,无违法违纪行为。
2.8.3员工爱岗敬业,奋发向上,待人接物文明礼貌。
2.8.4班组人员间能相互协作,密切配合,并能够发挥团队精神,优质高效地完成生产工作任务。
2.8.5班组长、安全员严以律已,发挥先锋模范带头作用,做到身边无违章。
2.8.6贯彻落实公司理念,不断提高员工的整体素质。
2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。
2.9民主管理
2.9.1按月召开班务会,讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。
2.9.2按月召开生活会,公开班务,评议班组管理工作,找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。
2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。
篇2：施工作业队班组安全教育
由项目安全管理部门组织现场作业队长(班组长)和安质检员负责,主要对现场管理人员包括施工现场负责人、技术干部、领工员、工班长、施工现场带班人员、看护员等关键岗位人员进行安全生产法规标准的教育,安全生产管理和技术、岗位职责、应急救援预案和事故案例的教育、对全体现场事故操作人员进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全使用要求、个人防护用品的正确使用方法等,时间每季度不少于一次,每年累计不少于40学时。主要内容包括:
1、工区施工生产基本情况,包括现场环境、施工特点,可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
2、施工现场安全管理规章制度。
3、安全生产纪律和文明施工要求。
4、本岗位的主要职责、潜在的风险、安全技术操作规程和安全注意事项等。
5、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。
6、冬雨季、汛期、节假日前后、工种转换等专题安全教育。
7、新技术、新工艺、新设备和新材料应用时的安全操作方法和新岗位安全知识教育。
8、与本岗位有关的应急救援预案和典型事故案例教育。
安全培训教育可采用集中培训和分散学习两种形式,由安全管理部门负责人组织编制年度培训计划,报项目分管安全领导审批后按计划实施,培训教材可选用国家有关部门认可的专用教材,也可由安全管理部门负责人组织自行编制培训教材,选用或自编教材应涵盖主要培训内容。每次培训均形成《安全培训教育记录》、培训教材、考核试卷和培训人员成绩单,上述记录由项目安全管理部门保留备案。
篇3：某施工班组职业健康安全环保教育活动
一、安全活动制度和消防安全教育:
(一)安全活动制度
1、明确班组安全责任制,班组长为班组安全生产的责任人。
2、班组长在接受生产任务的同时,必须认真理解相应的安全计划措施,并在作业前进行认真的安全检查。
3、班组长安排生产任务的同时,必须对职工进行认真的安全技术交底,并做好记录,在作业过程中跟踪检查,督促安全生产及时发现隐患,立即整改,作业后检查总结,做好自检记录。
4、班组自身应加强安全知识和技术学习,对新工人要加强安全教育和宣传,按项目部规定,积极开展多种形式的班组活动,每周必须一次。
5、班组间应互相学习,互相督促,团结互助,开展各种竞赛活动,力争先进。
6、服从项目部管理,积极配合项目部的安全生产工作,查漏补缺,扬长避短,形成人人讲安全,处处防事故的浓厚的安全气氛,严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。
7、班组应时刻注意组员的身体,情绪状态,有特异情况立即报告,妥善处理。
(二)工地值班纪律:
1、门卫值班期间,行为端正,守纪律、讲文明、有礼貌,严守职责。
2、门卫值班期间,服装应当整洁,不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋和赤足,不准在着装外罩便服。
3、门卫室整洁明亮,保存良好的视野。不准堆放与门卫工作无关的箱子及杂物。
4、门卫须坚守工作岗位,值班期间不得睡觉、喝酒,不断进行巡逻检查,发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
5、门卫值班期间,搞好大门内外卫生,疏通车道,及时处理门外设摊及围观人群,主动接受上级有关部门综合治理等检查。
6、门卫有权检查进出工地车辆,经许可后,方可放行;对进入施工现场的外来人员有权要求出示证件,办理登记手续,然后指引行走安全通道;对可疑的行李、包裹有权要求本人打开检查。
7、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律穿戴由项目部统一配发的工作服、安全帽等劳动防护用品。
8、上级机关部门人员进入工地,请说明情况或出示有关证件,方可进入。
9、进入工地的材料,门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车种类和车号。
10、外运材料须有材料主管人员签字,方可放行。
(三)消防安全管理规定:
1、认真贯彻“预防为主,消防结合“的消防方针。开工前制定消防安全措施,建立消防安全组织,配备义务消防人员。
2、施工现场及易燃、易爆场所应悬挂明显的防火安全标志牌,配备足够的消防器材,设置专用灭火水源。
3、易燃易爆物品严格按有关规定放在安全区域专用库内,分类存放,严格领发手续。
4、施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理,定点堆放。
5、职工宿舍,仓库等临时设施必须符合消防规定,消防道路要畅通,并配备消防设施和器材。
6、乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业点的距离(包括明火)不得小于10M。气瓶应分类存放,不得爆晒,距离不小于3M。气阀、防震圈齐备,存放、运输时不得抛掷,乙炔瓶严格卧放。
7、施工现场临时用电线路架设和电气安装应符合用电规范要求。宿舍照明灯具不得超过40W,严禁使用电炉,不得卧床吸烟。
8、塔吊操作室施工电梯梯笼内必须配备灭火器材。
9、施工现场及职工宿舍严禁明火,必须动火时需经有关部门批准,并派专人监护。
10、消防器材及工具不准挪作他用,并设专人管理,定期检测,更换,发现火情立即组织补救,并拨打“119“火警电话报警。
二、文明施工及环境保护教育:
按照国家建设部、铁道部、长春市主管部门和业主关于创建安全文明工地的管理规定和要求,维护施工现场的整洁和安全有序,确保现场施工做到规范化、标准化、制度化,树立企业的良好形象,创造一个良好的环境;确保实现安全文明施工标准化达标工地。
1、施工现场临时围墙
采用彩钢板围墙,外侧喷绘企业形象标志,高度1.8m-2.5m,背后采用方钢加固,间距2m,要求移动方便、醒目。
2、施工现场出入口设计
施工现场出入口地面采用150mm厚度砼硬化,并设置水冲设施、排水沟及沉淀池;大门采用彩色钢板及钢管制作,非通透的,门上主题色彩为“绿色”,并体现“绿色工程”的主题,门柱采用砌块砌筑。
3、统一标识和服装。
4、施工现场分区设卫生负责人,派专人进行管理,责任到人。建筑及生活垃圾区分堆放并及时清运。
5、搅拌站全部封闭,搅拌设备放在搅拌棚内,减少声尘的污染。
6、合理安排施工时间,降低噪音污染。
7、在办公区和生活区放置盆栽鲜花,在有限的地方种花草进行场地绿化。
8、在主次入口设洗车带,所有出场地车辆均需对车轮进行冲洗干净后,方可上路。
9、工地设水冲式厕所,派专人清扫,并有暑期防蝇措施;现场设有封闭垃圾站,定期清理。
10、宿舍区设一个食堂,在申领卫生许可证后方可使用,并符合卫生标准,生、熟食操作分开,熟食操作时有防蝇间和防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器,食堂工作人员必须有健康检查证。
食堂设600mm高的挡鼠板,设置足够的垃圾池和垃圾桶,搞好环境卫生,施药除“四害”。
11、生活垃圾必须日产日清。
12、施工现场设电开水炉,供应开水,饮水器具要卫生。
13、夏季施工有防暑降温措施。
14、施工现场合理安排雨水流向,设置排水沟及沉淀池,施工及生活污水经沉淀池沉淀后再排入市政管网。
15、成立环境保护小组,专门负责环境保护工作。
A、粉尘控制措施:
(1)、现场定期洒水,减少灰尘对周围环境的污染。
(2)、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。
(3)、装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润或在仓库内进行。
(4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。建筑垃圾采用容器吊运,并采用密闭容器及时外运,严禁随意倾倒。
(5)、施工工作面建筑垃圾清理:清理前要适量洒水,确保无粉尘后方可清理。
B、噪音控制
(1)、向建设行政主管部门和环保部门申请办理夜间施工许可证。
(2)、加强机械设备的维修保养工作,确保机械运转正常,降低噪音。
现场木工棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。
(3)、夜间和午休施工时,所有机械设备,车辆不得鸣号。教育职工不得敲打钢管、钢模板,尽量减少噪音,施工时禁止大声喧哗。
(4)、运输车辆管理
运输车辆经过冲洗干净后方能离场上路行驶,现场派专人指挥车辆进出,避免车辆堵塞。装运土石方、建筑垃圾等的车辆采取有效措施,保证行驶途中不污染道路和环境。
(5)、现场做到“清三头、无四底”工完料净场地清,对清出来的施工垃圾指定地点存放,集中外运处理。
(6)、严格执行有关部门制定的高考期间施工规定。
(7)、用声级机随时测现场噪音级数,控制噪音不超过国家规定范围。
C、污水控制
食堂采用燃气灶,设隔油池,污水经沉淀后排入市政管网;现场设电开水炉,减少废水和废气的污染。施工现场合理安排雨水流向,经沉淀池充分沉淀后再排入市政管网。
三、劳动防护用品规定:
(一)基本要求
1、施工队根据各自的工作情况,按照劳动防护用品的使用要求,在使用前对其防护功能进行必要的检查。
2、项目部和施工队为劳动者提供符合国家标准规定的劳动防护用品;不得以货币或其他物品替代应当配备的劳动防护用品。
3、劳动防护用品在使用前,应根据劳动防护用品使用规则和防护要求对使用者进行教育,按要求正确使用劳动防护用品。
4、凡进入施工现场人员,必须穿戴劳动防护用品(劳保鞋、工作衣服和安全帽子等)。违者次数累计达到6次的,将办班对其进行安全教育,并交纳一定的学习费用。
(二)劳动防护用品使用注意事项
1、从事多种作业的作业人员,应根据主要作业的工种和劳动环境配备劳动防护用品。
2、安全带使用期限
使用频繁的安全带、安全绳,要经常做外观检查,发现异常时,应立即进行更换新绳。带子的使用期一般为3~5年。
(三)安全网、安全帽、安全带的安全使用要求
安全网安全使用要求
1、网的检查内容包括:网内不得存留建筑垃圾,网下不能堆积物品,网身不能出现严重变形和磨损,以及是否会受化学品和酸、碱烟雾的污染及电焊火花的烧灼等。
2、支撑架不得出现严重变形和磨损,其连接部位不得有松脱现象。网与网之间及网与支撑架之间的连接点亦不允许出现松脱。所有绑拉的绳都不能使其受严重的磨损或有变形。
3、网内的坠落物要经常清理,保持网体洁净。还要避免大量焊接或其他火星落入网内,并避免高温或蒸汽环境。当网体受到化学品的污染或网绳嵌入粗砂粒或其他可能引起磨损的异物时,即须进行清洗,洗后使其自然干燥。
4、安全网在搬运中不可使用铁钩或带尖刺的工具,以防损伤网绳。网架要存放在仓库或专有场所,并将其分类、分批存放在架子上,不允许随意乱堆。在存放过程中,要求对网体作定期检查,发现问题,立即处理,以确保安全。
安全帽安全使用要求
1、安全帽的防护作用:
防止物体打击伤害、防止高处坠落伤害头部、防止机械性损伤、防止污染毛发伤害。
2、安全帽使用注意事项:
①、凡进入施工现场的所有人员,都必须配戴安全帽。作业中不得将安全帽脱下,搁置一旁,或当坐垫使用;发现当坐垫使用者,将严加处罚。
②、要有下颏带和后帽箍并拴系牢固,以防帽子滑落与碰掉;
③、热塑性安全帽可用清水冲洗,不得用热水浸泡,不能放在暖气片上、火炉上烘烤,以防帽体变形;
④、安全帽使用超过规定限值,或者受过较严重的冲击后,虽然肉眼看不到裂纹,也应予以更换。一般塑料安全帽使用期限为三年;
⑤、佩戴安全帽前,应检查各配件有无损坏,装配是否牢固,帽衬调节部分是否卡紧,绳带是否系紧等,确信各部件完好后方可使用。
安全带使用要求
1、使用时要高挂低用,防止摆动碰撞,绳子不能打结,钩子挂在连接环上。当发现有异常时要立即更换,换新绳时要加绳套。使用3以上的长绳要加缓冲器。
2、在攀登和悬空等作业中,必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施,严禁只在腰间佩戴安全带,而不在固定的设施上拴挂钩环。
3、安全带使用时要妥善保管,不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体。使用频繁的绳要经常做外观检查;使用两年后要做抽检,抽验过的样带要更换新绳。
四、工作环境及使用的机械设备、工具的安全操作规程教育:
班组安全生产基本要求:
A、牢固树立“安全生产,人人有责”思想;要有较强的自我保护意识,不能只顾干活不顾安全;
B、积极参加安全活动,遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全作业要主动提出改进意见;
C、必须熟悉施工要求,作业环境,认真执行安全交底,不蛮干;
D、对没有安全交底任务,有权拒绝接受,并有权抵制违章指令;
E、发扬团结友爱精神,互相关照,制止他人违章行为;
F、正确穿戴劳动保护用品,进入施工现场戴好安全帽,高处作业挂好安全带,使用手持的移动式电动工具穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套;
G、熟悉所使用工具性能、操作方法,作业前和作业中注意检查,不带病运转,发现问题及时报告,经修复后再用;
H、维护生产现场一切防护措施,不得任意拆改,如脚手架、护身栏、孔洞防护等,若必须改动时,须经有关人员批准;
I、机电设备发生故障,自己不得拆动,须报告机电人员处理;
J、发生重大伤亡事故和重大未遂事故,应立即向领导报告,保护好现场。如实向调查人员汇报事故情况。
篇4：对施工班组的进场安全总交底
为了保障工程施工的顺利进行,确保职工的生命安全和身体健康,各施工班组必须认真执行以下要求:
一、完善门卫登记制度,未经同意不得入内,遵守企业的各项安全卫生生产制度、规定及要求。
二、施工班组要服从公司施工负责人的安全生产管理。各施工班组的负责人必须对本班组职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全生产意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、各施工班组应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。
四、各施工班组的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工班组负责人离开现场,应指定专人负责,办理委托管理手续。施工班组负责人和被委托负责管理的人员,应经常检查督促本班组职工自觉做好各方面工作。
五、各施工班组应按规定,认真开展班组安全活动。施工班组负责人应定期参加工地、班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好检查活动的有关记录。
六、各施工班组在施工期间必须接受公司施工负责人的检查、督促和指导。同时公司施工负责人应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题,各施工班组必须限期整改。
七、各施工班组对各自所处的施工区域、作业环境、操作设备、工具用具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工,落实整改。如本班组无能力落实整改的,应及时向公司施工负责人汇报,由公司协调落实有关人员进行整改,施工班组确认安全后,方可施工。
八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕交付使用前,公司须会同有关施工班组共同按规定验收,并做好验收及交付使用的书面手续,严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
九、各施工班组与公司如需相互借用或租赁各种设备以及工具的,应有双方有关人员输借用或租赁手续,制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求,借入单位必须进行检查,并做好书面交接记录。
十、各施工班组对于现场的脚手架、孔洞、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的,必须经公司施工负责人和安全管理人员的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。
十一、特种作业及中、小型机械的操作人员,必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定,严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员,擅自操作使用电器、机械设备。
十二、各施工班组必须严格执行防火防爆制度,易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定,严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时,应取得公司防火主管人员同意,落实防火、防中毒措施,并指派专人值班看护。
十三、各施工班组使用公司提供的电气设备时,在使用前应先进行检测,如不符合安全使用规定的,应及时向公司施工负责人提出,公司设备人员应积极落实整改,整改合格后方准使用,严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。
十四、在施工过程中,各施工班组应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施设备的保护。公司施工负责人应将地下管线及障碍物情况向施工班组详细交底,施工班组应贯彻交底要求,如遇有问题或情况不明时要采取保护措施,停止施工,并及时向公司施工负责人汇报。
十五、贯彻“谁施工谁负责安全质量、防火”的原则。各施工班组在施工期间发生各类事故及事故苗子,应及时组织抢救伤员、保护现场,并立即向公司施工负责人和有关部门报告。
项目名称:
【交底方】
单位名称:
交底人:
职务:
【被交底方】
单位名称:
被交底人:
职务:
年月日
篇5：装饰公司:施工现场班组长工作职责
装饰公司施工现场班组长工作职责
为了规范装饰有限公司施工现场的工作秩序,实行班组长施工责、权、利有机统一,特制定施工现场班组长工作职责如下:
组织与施工
一、班组长是装饰有限公司(以下简称公司)代表公司承担在工程项目施工的具体组织实施者。应主动、自觉接受公司项目经理的领导,率领本班组人员进行装饰施工操作。应做好新、老员工的组合搭配,合理安排人员定岗、定位。
二、在施工人员进场后,班组长一方面对承担施工任务的人员进行合理的任务分配;另一方面要向施工人员阐明施工工艺,强调施工方法,严格按照公司施工现场工作流程第五条的规定,做好单体楼的样板墙,为测算材料用量、用工成本等提供依据,为大面积施工做好积极准备。
三、班组长在施工人员分配到位,做好单体楼样板墙的情况下,应立即为施工人员购置、配发施工工具,向公司采购人员申领、配送施工材料,即组织开展正式施工。
安全与纪律
四、外墙装饰施工高空作业,属高危职业,安全第一。班组长应坚决服从公司项目经理的现场指挥调度和安排,思想上牢固树立安全意识。在整个施工阶段,都要把安全放在重中之重的位置,常抓不懈。每天上班时,对进场施工的人员要逐个检查是否着工作服,是否配戴安全帽,是否穿拖鞋;施工人员在吊篮上作业是否系了安全绳,吊篮的升降绳是否有无毛头,是否结实,不结实的吊绳是否及时更换;屋面吊篮配制是否正常,查看吊篮面上下窗户是否关闭。阳台上供施工人员使用的搭板是否合理、牢固,确保施工现场不出现任何安全事故。班组长不仅要自己带头做好,还要带领大家共同做好安全工作。夏天做好防暑降温,冬天做好防寒保暖。确保施工人员在良好精神状态下进行工作。
五、基建工地、外墙装饰施工,高空作业危险较大,班组长一定要强化对施工人员的纪律要求,一切行动听指挥,做到令行禁止。决不允许施工人员在施工现场自作主张,盲干、乱干、无组织、无纪律的行为发生。
协作与配合
六、施工现场工种多,相互交叉作业,秩序乱。班组长在积极组织施工的同时,要积极协助公司施工现场项目经理做好总包与分包,工种与工种之间的衔接、配合、协调工作。对本公司内部班组之间的协作配合更为重要。在工期紧、任务重的情况下,要自觉服从公司项目经理的调度,班组长之间要做好相互配合、支持、协作,赶工期、抢速度,保质、保量完成公司承接的施工任务。
请示与报告
七、土建对已竣工移交我公司进行外墙装饰施工的项目,由于有的土建技术水平参差不齐,有的墙面可能不平,阴、阳角不直等问题,不具备我们的施工条件。班组长发现后应立即向公司项目经理报告,由公司项目经理以文字配图的方式向甲方或总包方进行交涉,提出整改意见,待满足我方施工条件后,方可组织施工。在责任不清的状态下,要向公司项目经理多请示,多汇报,以利于判明责任,及时协调整改,不能擅自主张,盲目行动。
检查与督促
八、每道工序结束后各班组进行自检,自检合格后报项目经理,经项目经理检查同意后,才可进行下道工序。班组长在施工过程中,是施工质量与进度的第一责任人,必须坚持在岗在位,对自己所负责的班组,每天要不间断地到各个工作面检查施工质量,严格按照施工图纸要求操作,发现问题要立即纠正。对整改不力的个别员工要加强督促,确保施工质量和进度齐头并进。
工程进度款支付与生活费保障
九、公司为工程项目承担施工任务的各班组支付工程进度款按公司与甲方签定合同中的付款方式进行。员工生活费按每人每天40元标准发放,核定人数的标准,以长期、稳定的施工人数为基数。
奖励与惩罚
十、公司现场施工执行“现场工作流程”暂行规定第五条规定,今后一律实行,定工作量、定材料耗量、定人工工时的三定施工法。在每单体楼主材、辅材、人工、吊篮租赁费用按样板墙测算出平均耗量的情况下,对节约所产生的利润,公司提成40%,另60%,则由管理辅助工10%、项目经理20%、班组长30%提成。
十一、以第十条规定为例,每单体楼施工平均耗量成本增加的部份,则由管理辅助工10%、项目经理20%、班组长30%承担罚款。
十二、公司在今后项目施工中,推行“文明、高效、无差错、无事故”施工标准,凡达到以上标准的施工班组、公司颁发锦旗,给予奖励。项目结束后,由项目经理组织、召集各班组长开会、讨论,公司派人参加会议,推荐出表彰、奖励的班组名单上报公司,公司对上报的结果组织考核,根据考核的结果,公司作出决定,对达标的施工班组,优先安排后续工程,优先结算工程款,项目经理一次性奖励5千元。
十三、公司倡导安全、文明施工。凡发现员工在施工现场有以下行为的,公司将给予相应处罚:
1、凡发现员工赤膊操作等不文明现象发生,第一次给予口头警告,再次发生即予以罚款,当事员工每次罚款200元,管理者承担连带责任,班组长、项目经理各罚100元;
2、凡员工在施工中不穿公司配发的工作服,不戴安全帽,穿拖鞋或穿鞋不系鞋带者,当事员工每次罚款200元,管理者承担连带责任,班组长、项目经理各罚100元;
3、凡员工在高空作业时,不系安全带,吊篮不加装保险绳者,当事员工立即停工并每次罚款300元,管理者承担连带责任,班组长、项目经理各罚200元;
4、凡员工下班后,有吊篮不落底的行为,发现一次当事员工罚款500元,管理者承担连带责任,班组长、项目经理各罚400元,并组织人员即刻将吊篮下放到底。
5、凡员工在施工现场酗酒滋事,打架斗殴者,当事员工每次罚款500元,管理者承担连带责任,班组长、项目经理各罚400元,情节严重的当事人予以辞退。
对各类罚款,由项目经理持公司制作的罚款单,交由当事人签字确认,所罚款项在各人工资中扣除,如当事人拒签,则由班组长代签;如班组长拒签,则由项目经理在其所承包的劳务费中直接扣除,并追加罚款,在适当会议上,由公司点名提出批评。
十四、今后施工现场,凡员工在施工过程中,不按操作规程办事,不听班组长和项目经理安排、指挥,擅自行动而出现工伤事故的,公司概不负责,不承担任何费用。如施工人员在施工过程中,已按操作规程办事,但出现意外事故者,公司将承担相应的治疗、赔偿费用。
十五、本施工现场班组长工作职责由装饰有限公司负责解释。
十六、本施工现场班组长工作职责于2013年4月30日,公司全体人员讨论通过
,并于2013年5月1日开始执行。
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