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机电部运行人员岗位工作标准

编辑:制度大全2019-05-04

工作职责工作标准考核标准1、严格执行现场交接班,接班人要准时上岗,认真检查设备各部运行情况,做到详细交接。2、熟悉本岗位设备性能、运行方式,刻苦学习本职业务知识,做到“应知应会”。3、严格执行操作规程、停送电制度、巡回检查制度,发现问题应及时处理,处理不了的要立即汇报。4、加强设备的维护和保养,并且认真填写各种记录,所用物品及工具存放整齐。5、严格按照巡回检查制度对设备进行巡检,并填好巡检记录。6、对维修人员的检修行为要安全监护,对于一切违犯规程的操作和指挥,要坚决制止。7、严守工作岗位,遵守劳动纪律,不做与本职工作无关的事。8、保护室内的环境、机电设备卫生。9、严禁非工作人员串岗,领导进行检查时,做好记录手续。1、严格遵守矿各项规定,严格执行机电部各项制度。2、按时参加早碰头会,汇报当班运行情况及需要开展的工作。3、必须持证上岗,严禁无证者操作设备。4、努力学习技术,提高业务水平。5、严格按照规定时间上下班。6、按照设备巡回检查制度对设备进行巡检,并做好巡检记录,对存在设备隐患进行处理,不能处理的及时汇报。7、严格执行请销假制度,杜绝空岗现象。8、保持设备及设备间卫生清洁。9、严格按照设备操作规程操作设备。10、做到不迟到、不早退、不脱岗。11、做到语言文明、知法守法、服从领导、兢兢业业干好每项工作1、不按规定执行,一次扣50元。2、不按时参会,工作落实不到位,一次扣50元。3、顶抗、辱骂上级领导,抗拒班组长所安排工作时,一次扣50元。4、不按规定巡检设备,一次扣50元。5,设备出现隐患,发现不及时,一次扣200元。6、不认真填写各类记录,一次扣50元。7、上班时间喝酒,一次扣100元。8、迟到、早退、脱岗,一次扣20元。9、违章操作一次扣100元。10、设备存在隐患不及时汇报或未能及时发现隐患,一次扣100元。

篇2:机电部部长岗位工作标准

工作职责工作标准考核标准1、负责矿区地面和井下高低压供电系统的管理以及供电方案的设计,供电措施的制定,供电安全的管理。2、负责安装工程的设计审核、施工计划排定、施工进度管控、施工质量的监管。3、负责设计方面、到矿设备、配件材料和江仓公司的沟通协调。4、负责组织矿井机电设备的调研、选型和招标,同时做好各项机电安装工程的验收工作;更新修理及备品配件的购置,并合理调配,提高设备的使用效率。5、负责保证矿井机械电气设备的正常运行、维护,制定设备定期不定期检修计划。6、负责机电部标准化管理制度的制定,定期组织相关人员对机电部管辖各岗点工作进行检查监督,并制定相应的考核办法。同时定期组织相关人员对各施工单位机电工作进行检查监督,并制定相应的整改措施和考核办法。7、负责全矿机电安全标准化管理、检查及验收工作。8、负责编制年、季、月度机电设备采购、维修和报废计划及安装检修所需各种配件、材料计划。9、负责矿井机电系统先进技术的推广和革新,不断提高矿井机械化和自动化程度。10、负责机电事故的追查、分析和处理。12、负责机电部职工的技术培训和安全教育,不断提高机电部职工的业务素质。13、负责各个施工单位机电管理措施的审批。14、负责全矿能源管理,优化配置降低能耗,节约成本及设备管理。1、严格遵守矿各项规定,严格执行机电部各项制度。2、按时参加召开早碰头会,落实上级领导指示精神,安排好当日工作,责任落实到人。3、随时调度机电设备运行情况。4、建立健全机电部各项管理制度,监督、督促制度落实情况。5、积极参与组织有关人员进行机电专项检查,及时发现问题,落实单位整改。6、制定设备检修计划,督促维修人员严格安装检修计划对设备进行维护保养。7、负责机电安装工程过程监管,质量把关,措施、方案确定。8、管理、调度、指挥机电部日常工作。9、发生重大事故时,要立即赶赴现场,组织抢救,并按“四不放过”原则,组织本系统职工追查、分析、处理。10、对各个岗点不定时查岗,每月不少于3次。11、每周、月定期组织机电设备安装协调会。12、做到不迟到、不早退、不脱岗。13、做到语言文明、知法守法、服从领导、兢兢业业干好每项工作。1、不按规定执行,一次扣50元。2、不按时参会,工作落实不到位,一次扣50元。3、管理失误,一次扣50元。4、制度不健全,一次扣50元5、分析不到位,隐患消除不彻底,一次扣100元。6、杜绝各类人身事故。发生事故,依据事故分析对管理者进行罚款7、违章指挥,造成事故,一次扣200元。8、迟到、早退、脱岗,一次扣20元。9,不认真、按时完成领导交办的工作,一次扣50元。10、完成工作后不进行汇报,一次扣50元。

篇3:机电部供电副部长岗位工作标准

工作职责工作标准考核标准1、配合部长做好机电安全质量标准化管理及各项机电管理工作。2、负责井上下机电设备安全运行管理,每月上岗检查不能少于16次。每月下井不少于12次,定期不定期检查井上下供电情况,参加机电设备完好检查和安全大检查,对安全隐患及时督促相关单位进行整改解决。3、负责全矿供电管理,做到计划用电,安全用电,并组织电气管理人员对各施工单位进行安全用电大检查,纠正不安全用电行为,杜绝偷电、漏电现象的发生。4、负责机电供电系统质量标准化工作,确保供电及地面运行工作按照上级领导的要求完成,加强机电运行管理。5、熟悉全矿机电设备的规格、型号和技术性能,掌握地面及井上下所用供电设备的使用地点和设备运行环境。6、负责井上下机电方面安全技术工作,做到定期整定、测定、校验等技术工作。7、随时掌握矿区用电负荷,根据用电负荷情况合理调整供电系统。8、认真组织所分管的工作人员学习业务规程和安全知识,同时加强自身业务学习,不断提高业务管理水平。9、积极主动完成矿领导及机电部长安排的各项工作,做到有请示,有汇报,有总结。1、严格遵守矿各项规定,严格执行机电部各项制度。2、按时参加召开早碰头会,落实上级领导指示精神,安排好当日工作,责任落实到人。3、随时调度变电所设备运行情况。4、掌握清楚矿井供电详细情况。5、积极参与组织有关人员进行机电专项检查,及时发现问题,落实单位整改。6、制定供电设备检修计划,督促维修人员严格安装检修计划对设备进行维护保养。7、严格按照停送电制度下令停送电。8、发生重大事故时,要立即赶赴现场,组织抢救,并按“四不放过”原则,组织本系统职工追查、分析、处理。9、对各个岗点不定时查岗,每月不少于3次。10、定期开展分管人员思想教育和业务培训活动。11、做到不迟到、不早退、不脱岗。12、做到语言文明、知法守法、服从领导、兢兢业业干好每项工作。1、不按规定执行,一次扣50元。2、不按时参会,工作落实不到位,一次扣50元。3、供电系统不熟悉,指挥失误,一次扣100元。4、管理失误,一次扣50元。5、杜绝各类人身事故。发生事故,依据事故分析对管理者进行罚款6、违章指挥,造成事故,一次扣200元。7、迟到、早退、脱岗,一次扣20元。8、督促检查规程措施落实不到位,一次扣50元。8,不认真、按时完成领导交办的工作,一次扣50元。9、完成工作后不进行汇报,一次扣50元。

篇4:机电部关于实现年内安全目标具体措施

机电管理部为实现2011年年内安全目标,现将采取以下保证措施:

一、深化教育,加强部门人员的安全法制意识

?部门负责人带头学习安全生产法律法规和安全生产管理知识,拿出一定时间组织学习《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《刑法修正案(六)》、《生产安全事故报告和调查处理条例》以及《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》、《中央企业安全生产禁令》等法律法规,每月召开一次安全会议,分析、部署安全生产工作和研究解决安全生产问题,不可和其它会议合并开,记录要详细,并记录会议纪要备档。

二、全面落实安全生产责任制

(一)根据部门职责及具体各岗分工情况,制定、修订和完善部门各岗安全生产责任制、各项安全规章。明确部门履行安全工作职责的第一责任人。按照“谁主管,谁负责”的原则,逐级明确、落实每位员工的安全生产职责,做到“一职一责、一岗一责”,对关键部位、关键环节、关键区域,定期组织专业安全检查。

?(二)严格执行部门负责人、安全管理人员、特种作业人员等必须经由取得国家安全培训资质的培训机构进行培训,方可持证上岗,应当进行专门的安全生产教育和培训,培训合格后,方可上岗。

(三)严格按照国家相关规定,在现场执行作业及操作时佩戴劳动防护用品,对不按标准佩戴的员工,执行考核。

(四)加强反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)管理,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),“让安全成为习惯,让习惯更加安全”,真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

(五)保证安全生产资金及时有效投入。

三、突出重点,做好安全生事故隐患的专项整治

(一)对压力容器、压力管道、起重机械、叉车等特种设备建立健全安全技术档案,依法进行登记注册,按规定进行检验检测,做好日常使用的维护、保养、检查和监控,未按规定进行检验检测或虽经检验检测不合格、不具备安全生产使用条件的,坚决不准使用。

(二)落实各级防火安全责任制,明确办公室、车库、现场变电箱防火责任人,按规定配置消防设施和器材。

(三)加强建设项目安全管理。1、公司各投资、检修管理部门,要认真清理工程建设中的安全生产管理协议,一丝不苟地履行安全生产责任,杜绝以包代管,对违反制度的,要严肃处理。严禁无资质施工单位进入施工现场。2、各项目主管部门要明确建设(作业者)、勘察、设计、施工、监理(监督)等有关单位的安全生产责任,要按照《中铝洛阳铜业有限公司外来施工单位安全生产管理办法》的要求,加强外来施工单位安全生产管理。3、项目管理要实现划定项目的施工区域、配备齐全完好的安全防护设施,设置明显的安全警示标志,环境条件要安全、规范、清洁、整齐,保持道路畅通,满足应急疏散要求,特别是生产区域、生活区域、储存区域之间应当依照有关规定保持安全距离。4、项目管理部门要按照国家有关规定加强对外来施工单位生产作业场所设备、设施及机具的检验检查,督促做好维护保养,确保可靠运行;5、对特殊和关键施工作业环节必须做到有技术和安全交底,大型设备(构件)吊装、建设工程拆除等危险作业以及交叉作业的,应当确定专人进行现场施工的统一协调指挥,必须由安全防护措施。6、项目管理部门要加强对监理监督管理。

(五)加大安全生产事故隐患整改与重大危险源的监控力度。各单位应按照“谁主管、谁负责”的原则,继续开展重大事故隐患排查整改工作,重点排查基建、技改、大修项目中以及重点危险有害部位存在的安全生产隐患,尤其是管理隐患。对重点区域、关键部位,主要负责人要亲自带队检查,对发现的重大事故隐患必须组织落实整改计划、资金、进度和责任人,认真组织整改。建立重大事故隐患排查、整改报告制度、实现隐患排查治理工作经常化、制度化,对重大危险源必须进行登记建档,设置现场安全警示标志,配备必要的监测仪器设备和监控设施,定期对重大危险源场所及其仪器、设备等进行安全检查、检测和维护保养。加强对爆炸物品、有毒有害化学危险品等危险物品的领用、清退、登记管理,切实提高安全防范水平。

(六)加强事故应急救援管理工作。各单位要针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、放射源、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制应急响应预案或应急处置预案。编制预案时,要认真评价事故可能造成的危害和影响程度,制定防范措施,提高预案的有效性和可操作性。要建立专业化专兼职的应急救援队伍,配备救援装备,备足应急救援储备物资并确保救援装备、器材完好有效。定期组织应急预案的培训和演练,一旦发生事故或险情,能够及时应对,妥善处置。

五、真抓实干,建立完善环境和职业安全健康体系

建立完善环境和职业安全健康体系是公司按照中铝总部要求,为提高安全生产管理水平的引入的先进管理模式。通过体系的推行,可以看到,由于各单位领导重视程度的不同、配备资源的不同,发展出现了不平衡;通过体系的推行,也可以看到,我们与其它先进企业比确实存在差距。通过体系的推行,我们也确实向着正确的道路上迈进了一大步。因此,各单位、各部门必须按照公司的要求,切实加强环境和职业健康安全管理体系领导,完善考核激励机制,调动各级领导和员工参与体系实施的积极性,及时掌握体系运行情况,评价和验证、纠正和预防措施的有效性,把环境和职业健康安全管理体系的完善与安全管理有机地结合,确保环境和职业健康安全管理方针的贯彻和目标的完成,实现体系的有效运行,为安全生产提供保障。

六、加强公司安全队伍的建设,不断提高安全员的素质

公司各单位要加强安全队伍的建设,精心配置好安全管理机构和安全管理人员。当前,安全形势的发展,迫切需要一大批懂技术、会管理具备一定素质的安全员管理队伍来构建公司更高层次的安全管理平台。安全岗位不是待遇,而更多的是责任,各单位领导要转变观念。配备素质不高的人将直接影响整个安全员队伍的战斗力,制约安全管理水平的提高,各单位要选拔一批理论基础好、责任心强的同志充实到安全管理队伍,同时要鼓励、支持安全管理人员的再教育,不断提高各级安全管理人员的法律法规知识、安全技术知识和安全管理知识水平。同时各单位要根据实际,抽出一部分工程技术人员组成专家组,做为本单位安全生产工作的咨询机构。

七、建立和完善安全生产奖励机制,严格安全生产责任追究

制定严格的考核标准:

⑴严格考核:按照2008年安全生产考核标准及各项安全管理制度规定从严考核。

⑵重奖重罚:

a对发现重大隐患及时报告,并积极进行整改避免事故者;对安全生产提出有价可行的合理化建议者;对在生产过程中抢险拯救他人避免重大伤亡事故者;对在上级部门安全检查中受到好评者给以重奖。

b在年中、年末开展两次评先活动,对取得显著成绩的企业领导、各级领导干部、工程技术人员和企业安全生产做出较大贡献的职工给予表彰和奖励。

c对“三违”人员;对造成事故的责任者;对隐患不按期整改或不整改单位或责任人;对重大未遂、险肇事故的单位;对安全工作弄虚作假者给予重罚。

d在安全生产过程中,对由于忽视安全生产、玩忽职守、弄虚作假违反各种安全法律、法规和制度造成伤亡事故的主要负责人,有关负责人,有关责任者将按照《安全生产法》、《职业病防治法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《关于对安全生产违法行为实施经济处罚的意见》、《河南省安全生产条例》《安全生产领域违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》、《中国铝业公司生产安全事故管理办法》等以及中铝洛铜有关安全规定进行处罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。?

⑶制定严格的考核标准:

a年度工伤事故指标分解(以2007年10月底考核单位人数为准)

见附件之一:㈠

b单位月安全状况评价及挂旗标准,见附件之一

c年度安全生产考核内容及标准,见附件之二

d单位无事故加分及轻伤扣分、罚款标准,见附件之三

e安全生产考核每月进行一次,分有值考核(罚款)和无值考核(计分)两种。无值计分考核作为每月评定安全生产流动红(黑、黄)旗单位及年中、年末评选安全生产先进单位的重要依据。

f发生重伤及以上事故的单位不得评为先进单位。

篇5:刮板输送机安全运行规范

1.刮板输送机的安全使用

(1)启动前必须发出信号,向工作人员示警,然后断续启动,如果转动方向正确,又无其他情况,方可正式启动运转。

(2)防止强行启动,一般情况下都要先启动刮板输送机,然后再往输送机的溜槽里装煤。在机械化采煤工作面,同样应先启动刮板输送机,然后再开动采煤机。

(3)在进行爆破时,必须把整个设备,特别是管路、电缆等保护好。

(4)不要向溜槽里装入大块煤或杆石,如发现应该立即处理,以防损坏刮板链或引起采煤机掉道事故。

(5)一般情况下不准输送机运送支柱和木料等物。必须运输时,要制定防止顶人、顶机组和顶倒支柱的安全措施,并通知司机。

(6)启动程序一般应由外向里(由放煤眼到工作面),沿逆煤流方向依次启动。

(7)刮板输送机应尽可能在空载状态下停机。

(8)工作面停止出煤前,应将溜槽里的煤拉动干净,然后由里向外沿顺煤流方向依次停止运转。

(9)运转时要及时供水、洒水降尘。停机时要停水。无煤时不应长时间的空运转。

(10)运转中发现断链、刮板严重变形、机头掉链、溜槽拉坏、出现异常声音和温度过高等事故,都应立即停机检查处理,防止事故扩大。

(11)刮板输送机与顺槽转载机运输能力、相互位置应配合适当,防止煤炭堆积在链轮附近,被回空链带人溜槽底部。应经常保持机头、机尾的清洁。

(12)在运转中,要特别注意刮板链的松紧程度。刮板链在松弛状态下运转时会出现卡链和跳链现象,使链条和链轮损坏,并发生断链或底链掉道等故障。

检查刮板链松紧程度最简单的方法:点动机尾电动机(或反向点动机头电动机),拉紧底链。如果在机尾(或机头)出现2个以上完全松弛的链环,需重新紧链。

(13)操作人员(司机)必须经过培训持证上岗。

主要经验概括为四个字,即“平、直、缓、链”,这是保证刮板输送机正常运转的关键。

所谓平,即输送机铺得平;

直,工作面成直线;

缓,输送机缓缓弯曲,避免急弯;

链,链条装配正确,松紧程度适当。

2.刮板输送机的保养与维护

刮板输送机的保养与维护的具体体现是坚持日检、周检、季检、半年检和大修等。

内容如下:

(1)日检

①检查各转动部分是否有异常响声和剧烈振动、发热等异常现象,如有,则应及时排除。

②检查减速箱、液力耦合器、液压缸以及推进系统软管是否漏损,漏损严重者应及时处理,并补充油液。

③检查减速箱、盲轴、链轮、挡煤板、铲煤板和刮板链螺栓是否松动,如发现松动应及时处理。

④检查刮板、连接环及圆环链是否损坏,如发现损坏应及时更换。

⑤检查刮板链松紧是否适度,有无跳牙现象。如果刮板链过松,应及时张紧。

⑥检查溜槽有无掉销和错口现象,一经发现应及时更换。

(2)周检

①检查减速箱、液力耦合器、盲轴等部位油液量是否适当,有无变质。

②检查挡煤板和铲煤板连接螺栓是否松动或掉落。

③检查机头(机尾)架是否损坏变形。

④检查机头(机尾)各连接螺栓的紧固情况。

⑤检查拔链器、刮板的磨损情况。

⑥检查电动机的引线是否损坏。

⑦检查溜槽挡煤板和铲煤板损坏变形情况。

⑧检查液压缸和软管是否损坏。

(3)季检和半年检

每季度应对液力耦合器、过渡槽、链轮和拔链器等进行轮换检修1次(其中拔链器可视磨损情况而定),每半年应对电动机和减速器进行1次全面检修。

(4)大修

当采完一个工作面后,应将设备升井进行全面检修。

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